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如果一個領導者只會袒護狗腿的人，巴結上層壓榨下屬，不尊重員工又是非不分，真的很想看看這些人的下場😡
但現在好像很多環境都有這種喜歡聽阿諛奉承的leader😒😒
今天莫名其妙背了黑鍋，所以臉都超臭，唯一開心的是下午在公司看到了邱澤💕💕超帥的😆
電視圈的人都好會打扮好美～完全羨慕❤️
#把時間給眼中有我的人
#真心 #表面 我會更努力分辨
💕追蹤琪琪IG ✨ chichi_yen
也許很多人會覺得這實在是沒什麼大驚小怪的，的確，也不過就是個錯字嘛，可是卻錯在一個專業的名詞上就不該了。
台灣人有個很棒的個性，那就是有著很好的研究及力求精益求精的精神。也許十幾年前，國際間會以「Made in Taiwan」笑著那些不堪用的物品，但是這些年來「Made in Taiwan」卻是國際間認為品質良好的台灣精品。
這個精神甚至是可以在饅頭上看得出來。兩年前我中國的朋友來台遊玩，我帶他們去吃了「海真私房菜」，他們對於饅頭情有獨鍾，這讓我非常訝異，因為依著文化傳承，大陸的饅頭應該會比我們更道地吧，為此，我還在下一次進到北京時，帶了一百個饅頭進去。
有關這件事我想了很久，因為我每次進到北京看這些朋友時，他們都再次提到饅頭的事情。後來我明白原因了；因為台灣人會不服輸，也就是因為這不服輸，使得我們的饅頭一家做得比一家好吃；也就是一點點的精益求精，使得我們的小吃能躍上國際舞台，也因為這個精神使我們有了吳寶春大師！
反觀為何大陸的饅頭做得沒我們好吃，因為他們覺得反正大家一樣差都能賣錢，那有沒有做得好一點就沒什麼關係了。
我說的這個事情跟一個錯字有什麼關係呢？再看下去。
十幾年前政大心理系的鍾思嘉教授請我去演講，結果引起軒然大波，因為學院派的人覺得我不夠格到政大心理系去演講，後來鍾教授說：「我們為什麼不能聽聽不同觀點的想法呢？」這件事才算告一段落。
也許學院派的角度認為我所會的專業是不入流的，畢竟他們經過了多少考試及讀書還有歲月才到今天這樣的地位，因此對我們這樣不入流的玩意放不在眼裡，不過為什麼不能先了解我們的想法後再批評呢？
饅頭來了！
當學院派或自識與我們這樣不入流之士很難平起平坐的人肚子餓想吃饅頭時，將這些饅頭做好的師傅們卻也許大字不識，或是學歷不高，但是他們做的饅頭卻能餵飽你。
每個人都有不同的專業，也都值得得到尊重！
也許只是一個錯字，不過這個錯字攸關了我的專業，這個名詞就值得被尊重！就像王力宏的「星座」這首歌，這首歌一開始就錯了；沒有山羊座，只有磨羯座，而且第一個星座是從白羊座開始的，當然也不能說日本漢字的牡羊座，但是我得說依王力宏的專業來看，這首歌的旋律卻很好聽，而他可以對星座不專業，但是他可以問問專業的人。
台灣之所以值得尊重就在於一點點創意上的不同與精進，不論是美食還是文創，雖然那只是一個看來小小的錯字，就像我們的美食部落格作家們洋洋灑灑地寫了那麼引人嚮往道地的美食，而讓人趨之若鶩，就是因為這些做出美食的廚師們夠專業，也夠堅持，即使是一小滴醬汁不小心滴在盤緣上，也要小心謹慎的擦拭掉，這就是專業與堅持！
我堅持用對的名詞，因為我尊重我的專業，這也使我比其他連自己所學的知識該有的專有名詞都搞不懂的「專家們」更精進，更對得起自己的專業！
我為什麼會這麼在意，因為我長期以來都認為專業就該做到專業的表現，如果認為只是一個名字而已，而不力求正確的名字，那就不值得稱為專業，我甚至以此來批評那些沒用對字的「專家們」，結果蘋果日報編輯或記者的自以為是及不查證，使得將來他人在查到這篇文章時發現星星王子也用了牡羊座這在中文世界中不專業的用語時，會說我憑什麼去說他人，而我長久以來堅持的立場就被擊潰了！
蘋果日報的長官們，您們的編輯與記者對我所會的專業不了解沒關係，但是可以問，不該讓這不專業的態度破壞了台灣人的對專業的堅持與美好。當然也許您們自己也不太尊重這些，所以，您們就縱容了下屬不尊重專業的創作，而使得他們不屑地表現出您們的領導風範！這些還包括了假藉新聞之名，行隨意地冒用他人創作，甚至更改他們的創作之實。
當然您們的確可以笑笑說您們是沒有文化之輩，也是不入流難進大雅之堂，但是我們與您們不同，我們在意自己的堅持與專業！
我再強調，台灣人如果沒有這一點點的堅持，台灣不會變得如此美好！
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身為經理人和管理職，你的首要任務之一，就是獲得自己團隊的信任。不過，你的員工並不會自動給你這份信任。
:: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的
:: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙
:: 真正厲害的領導人，不僅能帶領團隊完成任務，還能幫助每名員工的職涯發展，帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易，因為一旦有機會達到這種等級，基本上踏入什麼領域都難不倒你，最終都能成為員工和公司的靠山。
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：
本集有點衝擊我們傳統的觀念與經驗
★ 本集重點摘錄:
STRIVE TO BE HUMAN, NOT A BOSS 努力成為HUMAN,而不是老闆
帶人帶心的實際心法
1.展現同理
2.尊重和關心下屬的錯誤迷思與較佳做法
3.承認你的錯誤和你不足正在成長的領域
3.1 心理學: 展現脆弱與信任之間的關係
3.2 與下屬每周1:1 (一對一會談) 實作步驟, 方法 與tips
4.對下屬誠實和透明
★ 本集分點章節:
(00:01:20) 本集大綱
(00:02:20) 聽友主管真心話
(00:03:25) 讀書會內容開始
(00:04:42) 微觀管理Micromanagement: 事事干涉的龜毛上司
(00:08:10) 尊重關心下屬的錯誤迷思與實例分享
(00:10:11) 私人與專業工作的融合, 無條件的尊重
(00:16:22) 中場_聽友留言
★ 本集提到的過往重點:
Ep5.8.9.11 四種成為主管的路線以及致勝秘訣，
Ep13開始 進入了打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. 在商業管理中，微觀管理（英語：Micromanagement），亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，一種管理風格，與宏觀管理的理念相反。 在這種手法裡，管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。
2. 《脆弱的力量》TED演講視頻中文字幕 18mins https://reurl.cc/9Z4xnd
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下屬不尊重 在 [問題] 如何與下屬相處- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
一年前由業務被升為業務主管
因為自己當過業務
所以能體會被主管一直掌控 不好做事的感覺
對下屬主要都用開放式的管理
一般的案子除非有很大的問題 否則不會過問
大案子則會適時的詢問狀況 再建議他們該怎麼做
也有要求他們有問題一定要回報
近期有位資深業務前10分鐘才與她長談尊重這兩個字
主要客戶的討論會議我要進去 她也說理解
但下一秒 她又自己去跟其他部門開會討論提案內容
後來我問她為什麼又沒告知我
她只回以為我知道會自己進會議室
(但那天開會時間delay 要開會時主動提醒主管不是應該的嗎?)
連聲抱歉也沒說 只說:鼻要生氣啦
周一她休假 假日她傳訊息跟我說某客戶有提案需求
周一其他部門的人會與我討論客戶狀況
我問她客戶提案背景 結果一天過去了 已讀不回
好像是在說:週一討論你就知道了 現在假日問那麼多幹麻
請問遇到這樣的狀況該如何處理
以前我當業務主管問什麼即便問廢話 我也沒超過半天沒回訊息過 因為這是尊重
她年紀比我小 我剛進這間公司時也曾一起當過業務同事 相處沒任何問題
但自從我當主管後 關係本來就會變 該有的尊重我這一年來感受真的不深
該溝通的也溝通好幾次了 這次該怎麼處理呢
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