▍台中公園「美樂地計畫」線上意見交流會
#共融式公園
#自己的公園自己提案!
台中市今年預計改善23座共融式公園,然而對於美樂地計畫的公園整建,我們經常收到的民眾陳情卻是:
「不好玩、很無趣、設施少了很多、美樂地是什麼?」
可以看出在第一線使用者,孩童與家長的心中,不論在新設的遊戲場設施,還是工程宣傳與意見交流上,都還有很大的進步空間。
其實市府一直以來都有舉辦說明會廣邀大家參與,但傳統里鄰長系統與市府網站公告的渠道,已經漸漸無法滿足現代都會生活的需求,此外說明會的時段往往是在平日白天,許多上班族和年輕家長也難以參與發表意見,導致邀集代表幾乎是固定成員,無法蒐集更多更廣的建議。
而美樂地計畫的兩大目標其實很明確,就是要 #建構共融遊憩空間及人本安全的無障礙環境 ,其次就是要 #改善兒童遊戲場安全設施 。
不得不說,台中市遊戲場安全規範的遵守上可說是全國第一,全市561處的公園附設兒童遊戲場巡查,不符合安全規範的設施遊具拆除與改善,也已經完成近300處,預計今年都可以全數完成備查,比中央訂的標準還提前一年完成。
#但在合乎安全法規是否能夠兼具好玩與挑戰性?
部分的公園看起來很漂亮、很適合打卡拍照,卻提不起孩子的興趣;又因為新的安全法規上路與預算限制,也讓很多遊樂設施喪失挑戰性,讓許多孩童玩了一下就失去興趣,遊戲場的設立絕對不是安全就好。
所以,台中的公園設施改善需要你我的一起參與,感謝市府建設局廣納大家的意見,今年度的「共融式公園改善工程」意見交流會,在疫情的影響下,改成線上參與的形式,點擊連結或掃QR碼就可以詳閱資料,與提出建議。
如果你也希望台中的公園能夠更安全、更好玩、更有特色、更有挑戰性,現在你就可以提出你的建議,也歡迎大家 #一起分享轉發 ,讓更多人的一起參與,共同打造屬我們的台中美樂地吧!
自己的公園,自己提案!
▪️23座公園基本資訊
https://reurl.cc/zer7XV
▪️23座公園PPT影片介紹
https://reurl.cc/9rGQ1n
▪️意見回饋單
點選PDF檔最後一頁連結或影片簡介說明欄。
年度 預算 ppt 在 陳薇仲 基隆市議員 Facebook 的最佳解答
#紀念六四 發文的今天是6月4日,在中國,我們沒有辦法搜尋到1989年6月4日發生的事情。在民主台灣,我們其實離獨裁政權不遠,歷史上和地理上都是。民主、自由與人權並非理所當然,未來也許一路艱難,但追求民主的我們,沒有退路。
【業務報告Day7|教育處、文化局】
業務報告迎來大結局了!6月2日(週二)是教育處與文化局的業務報告,我針對高中多元選修、大武崙森林工程開放試玩和教育處討論,在下午時與文化局討論在地出版的支持和規劃。
在看兩局處業務報告前,完結篇簡單心得在此~~經過七天的業務報告,除了我和團隊每天都看資料看到深夜、累得快要暴斃之外,因為時間設計上還是「統問統答」(有議員會問重複的問題或是之前都討論過的議題...)再加上「超級晚開始」與「盡可能準時結束」的時程設定,所以即使準備了很多討論事項,還是沒什麼時間能和局處針對我們關心的議題深度來討論。
#議長一直叫我把問題留在總質詢再問
#但總質詢只有一小時哪問得完
#明天跟大家說本辦總質詢準備了93頁ppt最後我只講了63頁扼腕的故事
#想跟其他議員要時間QQ
#醒醒吧基隆市議會沒有時代力量黨團
🖥業務報告影片🖥
教育處 https://vod.kmc.gov.tw/k_video/video/1090602D_0.mp4
文化局 https://vod.kmc.gov.tw/k_video/video/1090602D_1.mp4
🦉#教育處
🏆高中多元選修:教育處是否可以投入資源、協助基層教師減輕開課壓力?
108課綱上路後,在第一線的教學實務上存在滿多困難和問題,不論議會中或發文詢問,我一直和教育處長討論多元選修課的問題,感謝處長一直很積極地回應,但似乎都沒有辦法從整體來解決核心的問題。
108課綱規定高中職學校必須開設「學生應修學分數1.2至1.5倍之選修課程」,讓學生有更多選擇,但是這樣的開課比例要求,對於規模較小或資源相對沒那麼多的學校來說,能夠開設的課程廣度、深度和堂數有限,也有可能讓開多元課程的責任和成本就落到現任教師身上,讓資源相對少的基隆各高中老師除了協助承擔行政職,還必須花很多時間或尋找教材,雖然有「增能研習」可以提升老師知能,但真的很難透過研習就成為該領域的專家。
因此,我上次臨時會提案請教育處參考台北市各校組成策略聯盟共享資源,研議「跨校選修」機制來減輕個別學校老師開課的負擔。或是「補助選修師資費用」、「和大學老師合作」增加外聘教師的可能性,這件事常因「鐘點費太低」或「沒有交通補助」而無法吸引專業師資,目前個別學校也很難再為選修課多編列師資預算,因此我也詢問除了教育處提到的國教署基本補助外,是否可以評估規劃「編列補助選修師資費用」或「交通補助」?
我也提到,若試辦實體課程跨校選修比較困難的話,也許可以考慮線上課程,處長多次跟我強調基隆市政府已經簽了酷課雲的合作備忘錄,且108學年度起在基隆的高中生可以使用酷課雲來進行自主學習,但是,酷課雲上何時可以列入選修學分呢?
處長回覆說,「跨校選修」目前受限於交通和排課因素,還無法實施「實體課程」的跨校選修。在「編列補助選修師資費用」上,有和學校開會討論,目前已有國教署基本補助,若學校有需求都可以來和教育處討論。而109年開始「酷課雲」就能列入選修學分。
🌳大武崙森林公園一期
由於討論時間不多,我趕緊再次詢問大武崙森林一期現在已經準備動工,先前資訊公開不足做了些微的改善,而更重要的是要一步一步納入參與,未來是否能在完工前邀請居民和使用者來試玩、並把回饋意見納入後續調整中。處長有明確答覆說一定會來辦理。而二期的工程我也會再總質詢和市長討論。
📙#文化局
🌺在豐厚的土壤下種下契機──在地出版的資源挹注和規劃
文化局在業務報告中「未來施政重點」的第一項是「書香基隆」,裡面提到:「為了提升城市競爭力,將推動圖書服務優質化,以及鼓勵文學創作、出版⋯⋯」而在計畫中,「蒐集、徵集基隆文學,完整典藏地方特色館藏」規劃預算額度是75萬元,大部份的預算應該都用來舉辦徵文和購置圖書館館藏。
雖然文化局有特別提到出版,但主要業務是以基隆海洋文學徵文比賽或出版作家作品集,並以「蒐集」「基隆」相關的書籍為主,或是用文學獎。雖然文化局也開始重編「市誌」,但在一個文化豐厚的城市裡,我們還可以多做些什麼來鼓勵民間團體記錄文化、更重要的是用各種創意的形式來書寫自己的故事呢?
我和文化局分享讀過游擊文化出版的、關於韓國釜山山鷹出版社的《鄉野間的幸福出版》這本書,裡面談到作為不在首都的出版社山鷹,如何在釜山生存了十幾年並且出版超過400本書籍,其中包括記錄釜山當地木板屋村拆遷、都更等社區運動故事的書籍,也有像《品味釜山》這樣在日本大受歡迎的書籍。地方出版很重要,雖然以地方為核心內容,但出版品紀錄了在地連結社區營造的能量、紀錄文化與城市故事,甚至幫這座城市行銷國際。地方出版社的目標之一,就是「幫助文化在地化並深化文化民主」。
在韓國釜山,雖然金額不多,但有釜山文化財團每一年提供的「地方出版文化與小型圖書館補助計畫」,在新北市,有「地方文史研究調查計畫補助徵件,入選的能得到120萬/年的支持。
我以和夥伴們編寫《雞籠霧雨》為例(我也特別強調不是要來要補助),我們挖掘過西岸碼頭西二三倉庫的空間和記憶,也讓西二三成為後來空間活化政策的重點,我們寫過望海巷的漁村文化與拆遷案,也紀錄碼頭工人這個基隆非常重要的勞動歷史。我們也以青年的觀點,寫過很少人注意到的基隆青年通勤族他們的日常掙扎、勞動狀況和寄望,我們也想要繼續作正濱遠洋漁業、從非漢人觀點記錄都市原住民。
基隆是一座底蘊豐富的城市,很值得發展自己的書寫與出版,但是地方出版是非常困難的工作,需要政策性地建置一個「友善出版」的環境——除了要有在地政府的支持,更重要的是不斷鼓勵民間進行全面性的田野調查、口述史以及出版規劃,未來才可能有出版社願意進駐,再一步一步培養在地讀者與出版市場。現在台灣各地在地刊物蓬勃發展,我們要怎麼創造友善出版的政策環境,第一步是什麼?文化局的規劃是什麼?有任何的資源、協助或整合來支持在地出版嗎?
局長同時回覆我和同樣也關心在地文史發展的王議員,文化局會再以多元的角度做規劃,並朝在地出版目標來做準備。
年度 預算 ppt 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最讚貼文
鼎泰豐的問題,是人事成本嗎?
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網友 黃子桓 (Fredy Huang) 寫了回顧鼎泰豐的SWOT分析,討論問題是不是人事成本太高。正好引起討論靈感的書與課程,我也都很有興趣,就自己回一下 ^_^
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一個成功的企業,例如鼎泰豐,若要你為他做SWOT分析,你的起手式是什麼呢?
我的話,會先檢視 #定位。
以鼎泰豐來說,他的定位是『最好吃的小籠包』呢,還是『國際服務水準』呢?或者是兩個加起來『有國際服務水準的優質中式小吃』?
我會把鼎泰豐的定位放在服務搭配食物,不僅因為只看食物水準會有主觀的口味問題,更重要的是食物水準僅僅是商業模式原料的一環,更難以模仿的是服務。包含了標準的訂定、人員的訓練、各種情境的模擬與應對等等。
其他連鎖餐飲的特色是怎麼建立的呢?例如海底撈是『海底撈你學不來』,標榜的也是超乎想像的貼心服務;曾經盛極一時的王品集團,則是用高CP值的菜單還有店長入股的方法激發員工的積極性。
看行銷先看 #定位,也不是我才這樣做。
黃子桓 (Fredy Huang) 推薦的朱成前輩,有另一本書《 #行銷12勝算》,就非常完整的示範了標準的美式消費用品公司品牌經理人怎麼做的:
-先做 #定位,
-跟廣告公司保持夥伴關係、
-市場調研是一切行銷的基礎(市場哪裡有缺口、客戶心理需求、產品是否能配得上宣稱的價值主張、貨架測試、廣告測試...)、
-通路如何搭配、貨品在架上的位置與最後一哩路的曝光對銷售有決定性的影響力、
-價格制定反應的產品定位、
-在年度預算與檔期的規劃,反應如何一步一腳印地打好戰役
-消費用品如何運用SEO...
但是這樣定下 #定位 後,還是無法回答鼎泰豐的問題在哪啊。
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正好前幾天看了《 #企業改造 》
作者三枝匡的前作《 #大膽做決策 》在台灣賣得非常好,TAAZE的二手書滿滿是,我要上架都上不上去。
三枝匡是世界三大顧問公司之一BCG在日本的早期員工之一,後來自己開顧問公司,對於應用波士頓矩陣(就是有金牛、問題、狗、明日之星)還有產品組合(Product Portfolio)十分嫻熟。
《 #大膽做決策 》用了他年輕時候在穩定的鋼鐵公司中幫助小型新創醫療器材公司解決明日之星產品銷售始終無法打開市場的問題,他逼著醫材公司暮氣沈沈的員工們燃燒生命用一個月時間做出業績成長二十倍的企劃,後來成果遠超於此。
應用簡單數字與現場主義的精神,問出直指本質的開腦洞問題,最後還真能有大膽創新的戰略。
我認為這不是三枝匡最精彩的故事
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最精彩的是在他五十多歲的時候被東證一部上市公司老闆問『你要來當我們公司的CEO嗎?』,然後就放下自己的顧問公司去別人家當CEO,在後來的十三年間將這間公司變成這樣
-營業額從150億元成長到千億等級,
-利潤率從10%提升到13%,
-以派遣為主的代理商成長為有七千個員工的公司,
-從國外營業額占比極低,成長到一半業績來自國外。
這就是《#企業改造》這本書的內容
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他怎麼做到的?
他一去就到處問員工:我們公司最厲害的地方在哪裡?
--> 沒有員工可以好好的回答出來
在一級幹部們的會議中問:你要發展的新計畫,策略是什麼?市場多大,如何賺錢,跟公司的核心戰略有什麼關係?
--> 沒有一級幹部可以說得清楚
而為什麼創辦人要把公司交給他呢?創辦人的答案是
--> 公司成長已經陷入瓶頸,我只能帶領公司到這裡,缺少帶公司走向世界的能力
三枝匡把目標訂為『當我離職的時候,公司要有足夠多的幹部可以領導公司走向世界、持續成長,開創更大的業績』
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當他發現一級幹部都說不清講不明白公司新事業的目標時,第一個指示就是裁撤掉這些新創事業,不再躲在『新創事業本來就會虧損』的說詞背後。反過來把焦點放在強化核心事業。
而如何開始呢?當他把年輕優秀幹部叫來寫年度策略時,對方居然只是把題目交付下去給屬下,交出來的PPT被秒退貨:因為裡面根本沒有叫做策略與思考的東西。
他對幹部們的要求是要用自己的語言,與實地的數字,加上自己思考的結果,完成重大的挑戰。
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另一次是面對開發美國市場的拓荒者,日本企業對於會說而且願意說外語的員工抱有一絲敬意,但全公司上下都沒有管理海外企業的經驗、能力甚至野心。
所以會計部門制定了防弊規則:每年開發費用不得超過十億元,員工人數不得過高,能用派遣就用派遣。
海外事業員工的野心被防弊規則限制,沒有機會知道是自己不行,還是公司不給資源。
等到三枝匡要對方用幾倍的預算完成更大的市場開拓時,對方反而慌了。
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但這本書好看在,他不是只對自己歌功頌德,還說了好幾個決策錯誤。像是沒考慮到中國年輕員工的家庭配合狀況,讓對方公司家庭兩頭燒。
更嚴重的一次是將遍佈日本的十四個客服中心由派遣轉為公司直接管理,卻用了顧問公司與外來和尚,再加上引入新的昂貴系統。違背了自己的現場主義原則,忽略了員工表現出來的猶豫,造成公司數十億元的浪費。最後只能將這些當成沈沒成本。
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書中講的三柱企業,也有台灣分公司,一樣是走工廠自動化模具配件、Web型錄販售,一件即可訂製、快速交件。看他們的網站真的還有清楚的說明公司願景與特色(QCT: 高品質、低成本、短交期)
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三枝匡是如何以顧問身份切入領域感強烈的B2B公司呢?
他提到領導者要有自己的思考框架、思考框架、思考框架
無論市場上流行什麼理論或招數,但領導者要有一套自己熟悉、精練的框架。遇到任何陌生問題時候,都試著用框架思考,找出繁雜事物背後的本質。
而對有潛力且願意努力的員工們,可以用震撼教育,用強烈的問題,打破他們的『大公司病』
大公司病?就是那種遇到什麼問題都是『這是主管要我做的,我使命必達(但是不管做這件事有沒有意義,背後真正的價值是什麼)不用自己的腦袋思考,躲在公司策略還有抽象名詞的後面
(不管你有沒有同感,我是看的冷汗直冒了)
然後對這些願意努力的員工呢,他採取的手法是『亂來的人事任命』
亂來不是我說的,是他寫在書中的。舉凡把協理叫去做新事業的執行董事、把一向做PM的人叫去管客服、把三十出頭的海外事業部主管叫回國負責新事業...
遠超出他們能力與經驗的任命
為何要這樣亂來呢?『亂來的人事任命』背後目的是什麼?
三枝匡提到,讓人去做『要掂起腳尖,拉長手臂』才能免強構得著的工作,是為了讓屬下有飛躍式成長,然後就能進到下一個階段。幾次後,就有機會能培養出足以帶領公司走向世界的人才。
(但日本性別歧視嚴重,即使到了二十一世紀,這些人也都是男性,女性的工作都在派遣。他有非常極其輕微地表示不好意思)
...
鼎泰豐有清晰的定位(不管是食物,還是優質服務與食物),但是要寫鼎泰豐的SWOT之前,我也會想問
『鼎泰豐的目標在哪裡,有沒有要成就一個十年內業績十倍的目標呢?』
目標有多遠大,SWOT就有多清晰。沒有目標,就很難決定該從哪裡問問題。
...
然後我還在賴皮寫不出 #商務人士的文案架構 讀書會的文案... 沒有幾天了啊
...
圖說:網友常用『我家巷口屌打』的梗,我家巷口的小籠包,當然遠遠比不上鼎泰豐的,服務人員更是忙到沒有笑容。但是拿回來淋上紅油、假掰擺盤,搭配小七咖啡,一樣開心。
年度 預算 ppt 在 [心得] 預估下年度預算並製作「收支預算表」 - 看板CFP 的推薦與評價
排版網誌版:
https://bitesize.tw/family-money-management-annual-budget/
在前一篇裡面,我們利用資產負債表詳實的評估了現在的資產及負債狀況,
接著很重要的下一步,就是「預估收穫」「編列預算」。
一般的受薪階級,薪水的狀況其實頗容易預測,不出「固定月薪 + 獎金」,
或是業務性質的話以「底薪 + 抽成」居多,
前一種的每月月薪較為穩定,比較好評估年收入;
而後一種就稍微困難一些,在這種每月薪水浮動比較高的狀況下,
可以使用預期收入與 Bonus 分開的計算方法。
https://img.bitesize.tw/20190108175029_40.png
本表分為上下兩欄,上欄為年收入的評估,下欄則為年支出的評估。
左側欄位記錄著這一年初的年度預算,右邊十二個月的每月結算記錄下來後,
在最右邊一行則是加總每個月的結算,以便對照當年度的支出。
預期目標年收入
前面提到,年收入有人也許很穩定,有的人浮動度較大,
在浮動度較大的狀況下,不妨拆成兩部分,「一定會拿到的收入」+「多出來的 Bonus」
。
而在給年度預算的時候,基本開銷就以「一定會拿到的收入」做為基準,
而「多出來的 Bonus」則是可以放在好比旅行預算、大餐、治裝費等不影響基本生活,
單純提升生活品質的部分。
年支出預算編列
計算年薪不難,要去想該怎麼分配才真正難。
今年一月一日放假,我和另一半花了好長一段時間討論今年度的預算要如何編列,
畢竟今年家有研究生,不像以往一樣經濟較為寬鬆,每一部分都得要仔細檢討才行。
在支出預算編列的部分,可以看到,
我將支出還分為四類「增加資產」「減少負債」「固定支出」「浮動支出」,
這樣的設計方法,其實也是為了能夠對應到我們前一篇所提到的資產負債表,
我們每日、每月、每年的收入與支出,都會影響資產負債的變動,
而我認為「增加資產」「減少負債」是拿到一筆收入之後,首先要考量到的事,
於是放在第一二順位。
增加資產 – 準備未來生活
比如我們使用六年期的儲蓄險來存房屋頭期款,利用這種方式強迫儲蓄,
又或者是某部分放在定存分散風險,又或者換成美金去買美股 ETF 當作退休金準備等等
,
先把該存的存下來是第一要務,準備未來生活。
減少負債 – 降低未來負擔
減少負債當然就是增加資產的淨值,重要程度不亞於存錢增加資產,
算一算每個月該還掉的車貸房貸或是信貸等等,
才能結算出每個月還能動用的金額有多少,降低未來負擔。
固定支出 – 基本開銷
對我來說,房租、孝親費、保險稅金,基本上是一毛也砍不掉的,
所以我們將它列在這一個部分。
但對不少人來說,房租也可以是一個預算變化的地方,
只是我一簽多年所以沒有更動的空間。各位可以自己思考一下哪些是絕對不能省的?
浮動支出 – 影響生活品質
這部分的支出,就真的是因人而異了,項目也非常多種,
我這邊列到比較常見與自己會使用到的為例,要分得多細也是看你自己,
但在年度初列預算時,就將每項盡量想到,
要不然突然多出一筆費用,可能會讓你有點傻眼。
若是害怕這樣的狀況出現,不妨在增加資產項目的「一般存款」上多預備一些金額,
以防這種不知道哪裡突然冒出來的支出出現。
結語
編預算說來簡單,但編完後的實際執行才是重點,
蹲在重考班的那一年,記得物理魏宏泰老師說的一句話「計畫就是做來改的」,
這句話放在讀書計畫上亦如是、理財計畫亦如是。
簡單來說,你沒有先來個初始的藍圖,要如何知道路要往哪邊走?
而就是要開始上路了之後,才會知道哪邊需要修正,
沒有那種一開始就 100% 完美的計畫。
另外就是日常生活預算編列要足夠,
同時也要做出與年薪相呼應的退休準備與支出安排,
不做太多能力以外的消費,退休生活是一天、現在的生活也是一天,
「Balance」是我給自己人生目標下的註腳,也分享給大家。
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