喂！你們全劃錯重點，我寫這篇並不是要你們認購股票啦。
但如果有一天真的上櫃公開發行了，我會在fb粉專公佈讓T粉知道，因為只有你們才知道TT的品牌價值
從半年前開始就一直很多創投公司積極的找上我們說要投資TT，金額我就不講了以免又被誤以為腦闆我在炫耀，說不心動是騙人的，因為只要只要釋出一部份股份就能輕鬆入袋大多數人一輩子也無法夢想能賺到的數字。
但前提是，這些創投公司一定要我把公司搞到ＩＰＯ上市櫃，他們才願意投資我們（因為這樣他們才能賺到股票）。
這就是我們無法說服自己的地方，因為只要你們了解腦闆我的個性，就知道我永遠無法忍受對股東交待很多我做事的思維，像是為何要對某些代理商如此的慷慨（幫法國跟墨西哥跟美國代理商出展位費用，並且還把全部展位認識的客人都全部交給他們管理，寧願給他們過一手多賺價差，也不自己接單多賺利潤），或是明明品牌價值跟產品本身品質可以賣更貴的價錢，但卻願意以優惠價回饋台灣消費者讓公司的利潤減少很多。
而且上市櫃還一定要導入ERP系統才能更精算成本，天啊，公司的產能己經因為導入GMP系統而少了30%，如果再導入ERP就會更沒有彈性啊。
尤其是，我每個月出差好幾次飛世界各地參展，己經習慣坐商務艙回不去了，我懶得還要在股東大會解釋為何不坐經濟艙為公司省錢。
以上這些都是我不想把公司更正規化的藉口，但這些都只是我懶得改變的藉口。直到上個月我去上海會議，跟頂尖法國跟美國品牌控股集團的領導者們聊完天後，才完全對公司旳未來品牌規劃改變想法。
我給他們看了T粉大挑戰的影片引起他們哈哈大笑，他們說從來沒有看過任何一個保養品牌能跟消費者有這麼密切的互動，說我們的品牌非常的有特色跟潛力
ＢＵＴ！人生最重要的就是這個BUT！他們認為雖然TT的社群行銷很強，但卻少了一個很重要的東西，他們問了我一句話：
「品牌的核心價值是什麼？」
「你們有想過任何企業社會責任嗎？」
天啊，這麼簡單的問題卻讓我突然不知該怎麼回答？
雖然現在的我們已經有了答案，但抱歉我要先賣個關子等到對的時機再跟大家宣佈答案, 我只能透露他們當下跟我講了很多經營品牌的細節，並且給了我超多如何長遠經營品牌的建議。
跟他們談完話後我才發覺，我一定要把公司ＩＰＯ上市櫃，只有上市櫃才能被對方看得起，然後再把公司的部分股份嫁給這些真正懂得操作品牌的法國公司，並不只是因為他們能給更好的投資金額，而是他們才能教我們如何讓品牌更茁壯，走得更長遠。
所以公司從今年開始導入ERP系統，更努力的精算財報，以目前公司的獲利能力來看，其實一點也不需要創投公司的資金就能靠自己ＩＰＯ，希望能在2018上市櫃然後發行股票。
所以請台灣跟大陸的創投公司不要再寫信給我說要投資我們好嗎，我們其實缺的並不是資金，而是外國人才懂的如何創造品牌價值跟創新的思維啊。
這真的不是炫耀也不是自大，在我這個年紀，我己經輸給偶像jobs, musk, zuckerberg，bezos太多太多了，而且也永遠無法達到他們的高度。
我只是單純想跟大家分享經營公司的心路歷程罷了。
