﹝連總經理都不敢請5天以上長假,你敢嗎﹖﹞
最近有個年輕上班族來跟我諮詢職場問題,他很嚮往歐洲自由行,不想跟其他同事一樣,玩來玩去只在亞洲國家繞圈子,可是他隱約覺得不對勁,好像去歐洲很危險!一般歐洲團大都在10~15天,我問他怎麼玩法﹖
「當然自由行!」
「你想去幾天﹖」
「三個星期吧!」
你一定可以想像這兩個畫面,當他向公司提這件事時,主管的白眼翻到太平洋去;就算成行,回國之後,全部門同事集體抵制他。思及此,他失落地說,去歐洲自由行好像是個遙不可及的夢想,這個職場文化讓他感到悲傷,接著他下了結論:
「比辭職還難!」
我點頭稱是,勸他改成在換工作的空窗期休長假去歐洲。這讓我想到2016年小英總統為勞工的休假定調時,先砍掉國定假日7天,再朝向放寬特休假的限制,沒想到勞團不領情並舉牌抗議,連網站上的論壇如PTT也罵成一團,而原因是小英總統始料未及,居然是—
「國定假日不必請假就可以休,休得理直氣壯;特休假日根本不敢請,給再多也沒用!」
尤其到年底,很多人握有一大把特休假加補休未休,再不休的話,全得吐出來還給公司,可是很少人敢休完,深怕影響公司對自己的印象觀感,壞了年終考績,損失更大。唯有外商是例外,會催促員工「儘速消化」特休假。
yes123求職網曾在年底做調查,發現只有1/6上班族把特休假休完,而且高達3成一整年沒休過一天!總計有超過8成的上班族當時手頭上有年假待消化,因為1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假,2成擔心影響年終考績,所以不敢安排休假。
一般來說,勞工對特休假的認定是用來休長假的,比如出國旅行、做整型手術等,而調查結果指出,台灣上班族希望一次可以平均休到9.4天,不過真正休時,會自動縮到4.8天。若是扣除周休二日(還不算連續假期),一次平均最多只請2.8天的特休。而老闆能接受的天數是多少?只有5.1天!因此,膽子小的就拿來抵遲到或生病用,不敢休長假。
「我只有一次休完休滿,是離職前。」
在PTT,有人說出這個心聲,獲得不少認同,紛紛說:「我也是一樣!」
像這樣不敢休假的普遍現象,並不是僅限於年輕屬下(因為流動率太高,特休假少到不足掛齒),連高高在上的總經理也是不敢造次。
我的朋友Brenda換工作,按照勞基法規定,未滿一年是沒有特休假,可是公司按照比例給她四天,心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下,很快的她就意會到高興得早了一些,因為這個特休假可能是「看得到,吃不到」。
有一次陪總經理宴請客戶,杯觥交錯後,聽到總經理感慨的說,太太與孩子都吵著要去歐洲,他說不行,因為請假天數太多,不敢跟老闆提啊!所以每次都去日本與韓國,五天來回。客戶調侃他,總經理不敢請假,底下的人更是沒那個膽!只看總經理乾笑兩聲後說:
「就是因為總經理,才不敢請假啊!」
總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心,剛滿一年時,Brenda有7天特休假,正好也碰上連假,興沖沖的計畫去歐洲旅遊,行程11天,卻被批回,原因是沒有人一次請11天假的,更不用說新人,太不自愛了!Brenda不服氣地辯駁:
「可是,我並沒有請假!這些都是該休的假,特休7天加連假3天,再加1個星期日,正好是11天。」
Brenda一一數來,總經理煩了,不禁脫口而出以下這一番屬於組織上層的心裡話:「特休假?它只是擺著好看的,沒有人在把它當真,你真是職場新人!」
這個費盡口舌爭取休假的過程,讓當時28歲的Brenda抱怨:「是公司欠我特休假,怎麼弄得好像我欠公司似的?」可是10年過後,Brenda升遷到中階主管,她發現自己的心態也跟著變了,愈來愈不敢休長假,於是得到一個心得—
「台灣人有休假恐懼症,愈高階愈嚴重,害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要,休假一回來,位子不見了。」
除了擔心老闆不開心外,中高階主管憂慮的還有被取代的危機,這種焦慮在演藝圈更是常見。
有一次,我與一位電視主持人同台演講,她說,出道16年,未曾請過1天假,即使病倒也是掛著點滴工作;就算前一天錄影到凌晨四點,只睡2小時,仍然清晨六點準時出現在通告現場。
原本我以為她是意志驚人,後來看到新聞,主持人六月請完產假之後,要回來主持時,製作單位卻通知她「繼續休息下去」,才恍然大悟,年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂,擔心:
「女主角換別人做、麥克風換別人拿。」
面對這個台灣普遍的職場風氣,我個人是期期以為不可,但是我不會不假思索地鼓勵上班族:「有假就請,這是你的權益!」更不會搧風點火說:「公司不准,你就去檢舉!」因為有份好工作不容易,不要為了請假,飯碗隨便砸了。另外最主要的原因是,面對「企業文化」,不要當烈士,因為對抗的不僅僅是公司與制度,還有主管與同事,一個不小心,就會成為「全民公敵」,不會有一天好日子過。
不過,還是有人請長假出國旅行,回來照樣安坐如泰山,因為他們做到以下三點:
1. 平常努力工作,拿出績效,沒什麼好讓人挑剔與非議。
2. 平常同事請假,熱心幫忙分攤工作,在人情帳戶上有足夠存款。
3. 請假之前,先把大部分的事做了;請假在外時,保持手機通訊無誤。
即使如此,我仍建議請假不宜超過10天或兩星期,這是一般企業接受的極限。
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圖取材自/網站
補休 特 休 ptt 在 99啪的財經筆記 Facebook 的最讚貼文
<年改刺激 公務員用300萬元滾成2700萬元 網友諷:好勵志!>
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這次採訪媒體跟新聞內容寫得實在太簡略了,很容易造成誤解。
本來我是懶得解釋了,但看到一堆網友不去做功課,就自己紮稻草人打得很高興,昨晚還是忍不住到PTT上回了一篇文澄清:
1.
首先,記者相關數字是直接參考去年11月智富雜誌的封面報導,該雜誌是經比對相關財產資料及對帳單後,以各年結算日期的市值統計資產淨值。
重點在於上面已註明清楚是『資產淨值』而非『持股市值』,內容則包含現金、股、債、REITS、房產(市值扣掉負債)等,至於精確數字則不一定看市況,我也很少關心,反正大概就在那附近區間變動。
2.
另外期間有沒有新的資金持續投入??
廢話當然有啊!!!之前雜誌訪談或書上早就寫得很清楚了,工作期間省吃儉用,每年起碼把薪資一半以上存起來投入股市。
去年6月底辭職把年資結清,領回退輔基金,不久碰到股市大跌也馬上把握機會投入。
為提高儲蓄率,一般人生活最大的花費---車子跟房子,我也是撐到快40歲,等到資產到一定程度才願意買。
甚至有人可能在演講聽我說過,我還曾經辦過7位數字以上的信貸,利用好債擴大自己的操作資金。
當然這種作法風險較高,所以我很少公開講,也跟大家強調最好不要融資。
只能說,要達到目標背後都是要付出代價的。
3.
關於投資報酬率我還真沒仔細算過,我只知道自己的相對報酬率高低。
以前就講過,我最剛始是美股指數投資跟主動投資併行,但後來發現自己台股績效好很多才將資金轉過來。
至於台股早期是結合中小型價值股跟動能操作,因為這是我看過各種書或統計實證後,認為最有機會打敗大盤的一種策略,也是讓我資產成長最快的方法,但這需要做很多功課跟人格特質,不是每個人都適合。
只能說假如想學主動投資,散戶資金小,沒有法人諸多限制是個很大的優勢。
但以我的經驗,這就跟重量訓練一樣,加到後來每個人一定都有他的負重上限。而且隨著資金越大,報酬率一定會慢慢下降。
4.
再來,我突然想起一件事。
以前XX雜誌一位記者曾想找我採訪年金主題,但我因故婉拒了。後來他跑去採訪李來希,
李來希跟他說:
「說自己靠投資賺到錢的都是吹牛。」
「若有軍公教說自己靠著學投資賺到錢的 就是沒有全心全意為民服務。」
我不知道那位記者轉告我是什麼用意,不過當時我只回那位記者6個字:
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「#夏蟲不能語冰!!!」
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其實,綁住一個人的,往往是畫地自限的思考
以我自己為例
過去我曾認為短線交易或期權工具根本不可能有人能穩定獲利,也強烈反對,但後來被很多高手打臉。
就像之前在股版PO出一年賺7000多萬的神人tradow,明明去年這麼難操作,大家用的本金也差不多,但他就能用這方式創造如此高的報酬,不僅每月都穩定獲利百萬以上,甚至兩次破千萬元,實在讓我佩服的五體頭地,自嘆遠遠不如。
我曾私信跟他請益交流一些實務操作問題,才發現自己許多觀念都要修正,也清楚自己永遠不可能達到這種績效,但至少我相信有人可以做到。
總之,當你看過越多怪物後,就會知道世界之大,也越知道自己的不足跟渺小。
5.
最後,還是老話一句,反正信者恆信,不信者恆不信,我也無所謂,我只對我的人生跟家庭負責。
不過如果是對投資有興趣的人,我還是鼓勵可以朝這方向試看看,不管是什麼學派都可以。
但如果排斥或有疑慮的的人,也可以找其他管道,反正最後一定要找到其他收入來源,因為隨著人口老化、社會氛圍、國家財政等因素,如果光靠死薪水跟不斷縮水的退休金,未來風險會很高。
趁早準備,才有辦法因應未來的困境。
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(PS:也有人質疑我上班很爽都在玩股票,不務正業,沒全心付出。
我只能說,以前我待的地方,工作壓力不是一般人可以想像的,也許有一天我會找時間說清楚。
而且我的工作表現完全對得起我的職位跟薪水。辭職前連續3年考績甲等,如果有在行政院幹過小諮議就知道是件很不容易的事。
但我必須時常犧牲私人跟家庭時間,平日跟假日也經常加班。而且任職期間從沒領到任何一毛加班費或補休,完全免費為國家做功德。
如果這樣付出還不夠,我他X的不知道還能要求什麼?要我被操到掛直接領撫卹金??
只是我對工作問心無愧,但這個雇主又是如何對待我們呢??)
https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1551798846.A.074.html