#見域活動推薦
還記得近幾年在暑假舉辦的「新竹社計營」嗎?前年我們和交通大學設計思考社合作課程,學員們在設計教練的帶領下,一起燒腦了好幾天,產出許多創意提案!這一次他們要辦雙日的工作坊囉,用短短兩天學會受用一生的思考模式,既實用又有趣喲!
【 腦激盪.書桌收納法–設計思考工作坊 】
▍究竟什麼是「設計思考」?
是設計一張圖畫、一個介面或是一項產品嗎?其實都不是!
設計思考是一種「以使用者需求」為核心的創新學習方式!
創意是可以透過練習來啟發與養成的,思考模式也是。
這次工作坊將會利用幾個有趣的「思考小遊戲」,帶領學員們一步步發想,打開火山爆發般的創造力!
如果你想更了解「設計思考」的內涵並完整跑過一次流程,現在就是最好的機會!
快點擊下方連結填寫報名表單吧!
報名連結| https://forms.gle/nHVhS7q7oCQFKTDr9
-
日期|3/27~28 (六&日)
時間|09:00-18:00
地點|陽明交通大學科學三館109教室
報名費|200元
主辦單位|設計思考社x科教社
交通大學設計思考社粉專: https://www.facebook.com/NCTUDT
「設計思考design thinking 創新工作坊」的推薦目錄:
設計思考design thinking 創新工作坊 在 HR小薯蓉 Facebook 的精選貼文
《人才守護隊2》
有冇試過咁嘅情況?
同事:「我要辭職,因為搵到份人工高30%」
主管:「HR,唔該你加佢人工呀!」
加咗人工兩個月後:
同事:「我又搵到份工喇。
主管:「有事慢慢講,係咪加得唔夠,我叫HR再加你人工?」
同事:「唔駛喇,我今次真係決定走喇。」
做HR你就明,有時就算加人工都未必留到人。如果有人以為只要加人工就一定留到人,咁少年佢真係太天真。
HR都係員工,一定明人人都想加人工,但事實係淨係加人工未必可以降低turnover。HR成日都要搲爆頭幫老細諗新措施留人,但用咩方法好? 係咪學其他公司加下福利就OK?
要創新,今日HR唔可以冇聽過Design Thinking。Design Thinking係一個「以人為本」嘅解決問題工具,佢近年非常火熱,喺外國已經幫好多企業HR搵到留住員工嘅創新方法。外國P&G嘅HR就利用Design Thinking設計出「彈性福利」、內地嘅騰訊HR亦用Design Thinking設計出「安居計劃」,大大增加員工留任率;香港亦已經有唔少公司引入設計思維。
HR必須從員工角度思考,先可以搵到留人嘅好方法。正正因為Design Thinking中心理念「以人為本」,所以係未來HR必備嘅工具之一。
今日留人已經唔止做好C&B、攪下員工活動咁簡單,有能力協助公司搵出留人之道嘅HR先更有價值。MP HR Community即將舉辦第二場《用設計思維留任住人才培訓工作坊》,Design Thinking專家Mr. David Chung將會教大家運用設計思維工具,搵出留住人才嘅方法。
留住人才之戰已經爆發,好多傳統企業可能都仲未搵到留人方法,希望大家都可以喺守護人才之戰搶先一步。
活動詳情:http://bit.ly/hr_design_thinking
#designthinking
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🚀HRBP:
《HR轉型第一步 : HRBP的核心思維》🆕
報名連結:http://bit.ly/1_step_hrbp
📐Design Thinking
《Design Thinking for HR – 用設計思維留住人才》Intake 2 🆕
報名連結: http://bit.ly/hr_design_thinking
🤝HR管理學:
《HR管理5代工作坊》🆕
報名連結:http://bit.ly/5-generations-hrm
⛳HR Trends:
《HR Transformation Trends》🆕
報名連結:http://bit.ly/hr_transformation_trends
💵薪酬福利:
《C&B設計工作坊》🆕
http://bit.ly/c_and_b_design
🗣HR溝通學
《Be a Presentable HR》🆕
報名連結:http://bit.ly/presentable_HR
⚖勞工法例:
《勞工法例研討會-418的陷阱》🔥🔥
報名連結: http://bit.ly/418seminar
《713薪酬計算工作坊》加開第二場🔥🔥
報名連結:http://bit.ly/2MkMkAh
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加入屬於HR的社區,共享HR資源
🥔MP HR Community簡介:https://bit.ly/2H4piq6
👉🏻會員登記連結:http://bit.ly/2M9MSZT
MP HR Community: https://www.mashedpatata.com/
Instagram:https://bit.ly/2vMV3RV
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HR都係員工,一定明人人都想加人工,但事實係淨係加人工未必可以降低turnover。HR成日都要搲爆頭幫老細諗新措施留人,但用咩方法好? 係咪學其他公司加下福利就OK?
要創新,今日HR唔可以冇聽過Design Thinking。Design Thinking係一個「以人為本」嘅解決問題工具,佢近年非常火熱,喺外國已經幫好多企業HR搵到留住員工嘅創新方法。外國P&G嘅HR就利用Design Thinking設計出「彈性福利」、內地嘅騰訊HR亦用Design Thinking設計出「安居計劃」,大大增加員工留任率;香港亦已經有唔少公司引入設計思維。
HR必須從員工角度思考,先可以搵到留人嘅好方法。正正因為Design Thinking中心理念「以人為本」,所以係未來HR必備嘅工具之一。
今日留人已經唔止做好C&B、攪下員工活動咁簡單,有能力協助公司搵出留人之道嘅HR先更有價值。MP HR Community即將舉辦第二場《用設計思維留任住人才培訓工作坊》,Design Thinking專家Mr. David Chung將會教大家運用設計思維工具,搵出留住人才嘅方法。
留住人才之戰已經爆發,好多傳統企業可能都仲未搵到留人方法,希望大家都可以喺守護人才之戰搶先一步。
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