https://pixranking.events.pixnet.net/personalrank
#聖吃遊居然在痞客邦聯盟排行第二十二名
#痞客邦社群影響力排行
-
這個網頁有兩個排行榜，一個是 #痞客邦排行榜，裡面參與排行的部落格主都是架站在痞客邦的；另一個則是 #聯盟排行榜，參與該排行的則是架站在痞客邦以外的部落格，而我是後者。
-
雖然我不知道這個排行的依據是什麼，當初看到還想說會不會排錯，但排錯的話也是讓我爽到個三天了哈哈，
感謝相關的單位給我這個名次，誠惶誠恐阿！
畢竟我也才剛搬家出去一個月，而且整個排行榜除了我之外的九十九位，都是部落客圈的大前輩、大神們！
-
其實整個九月我是很徬徨的，因為我從痞客邦搬到了自架站😰😰😰。
寫部落格將近一年半，
但部落格開始有起色是在今年初的時候，經過 Nash，神之領域 的點撥修正，
開始從年初在一千日流量徘徊的部落客，到了八月搬家前可以穩定站在五千多日流量的區間，甚至有些電視節目介紹我寫過的店家時，日流量甚至偶爾幾天可以站到七、八千之數😍。
雖然在許多大神裡這點流量是毛毛雨，但對我來說已經相當感謝了！
後來覺得自己部落格寫得算有起色，於是決定放手一搏，將部落格搬遷至自架站吧！
我在8月25日開始將整個部落格從痞客邦搬遷到了自架站，
首先的衝擊就是從痞客邦提供的免費社群空間，搬到了我必須自費甚至價格不斐的網路公司。
但這一點我其實覺得還好，
對我最大的影響是我個人品牌「聖吃遊」的SEO，也就是在Google搜尋引擎裡的搜尋率。
過往我在向廠商提案，或是廠商邀稿時，我都會貼上一串我大致整理的自我介紹。
自我介紹的有一段是將我寫過的文章在Google搜尋的表現做整理，諸如搜尋「台北餐酒館」、「新北餐酒館」、「士林美食」、「板橋餐酒館」、「掃地機器人推薦」、「父親節餐廳」、「台北烘焙」等等，搜尋這些大方向不算偏門的關鍵字，或是輸入一些我寫過的店家名稱，google搜尋的第一頁甚至第一名都有我聖吃遊的文章。
但搬遷之後，我的網站從痞客邦的http://saintyan.pixnet.net/blog，轉換成了自架站的http://sainteat.tw，Google對我網址、網站的重新認定，讓我新站的搜尋率變得相當的差，幾乎就是從0開始了！
所以這方面我的挫折蠻大的😰，我的流量直接被腰斬！
現在網路上的讀者連進我的網站多半都是從舊網站的導引連結轉到我的新站，過往舊站時PO文大約過一個下午或是一天，至少能在搜尋頁面上的前三頁看到我，甚至過幾天就擠到第一頁了。
但現在基本上可以說是在海底了，大家都說網站搬家會有陣痛期，只能說真的很痛啊啊啊😫😫😫。
所以現在在廠商邀稿與提案上我比較保守，我也會主動提醒廠商這方面的落差。
因為我覺得「誠實」很重要，不是說我道德感很高，是這方面我是覺得沒必要欺騙，騙你一次佔你便宜我是覺得沒什麼意思，到時候合作完的後續若因為雙方想法上的落差導致爭執，反而更麻煩。
#但是如果在路上撿到現金，四下無人的話我還是會自己默默拿走（欸不行啦！）
雖然以上有點自曝其短，可能影響我的邀稿，
但畢竟我自認我的文章誠實對廠商，文章的圖文品質我把握住，對得起他；我的文章也誠實對讀者，好吃的東西我會說好吃，難吃的東西我也不會硬要寫說好吃，至少不枉費讀者看我文章對我的信任。
好吃我會寫說好吃在哪，為什麼好吃；不喜歡的我也會寫我皺眉的點在哪裡，我覺得變成怎麼樣我會會比較喜歡。
而CP值這種東西我就比較不去評價，牛肉麵一碗200有人覺得便宜，有人覺得80元才便宜，這方面就給讀者自己判斷吧！
所以我的文章也不會去提到CP值這一塊，除非我認為普世價值當中，這樣的產品真的很超值。
也感謝有些廠商聽到我搬家前後的落差之後，仍然願意給我機會，相信我的圖文以及我的網站未來會重新起來🙏🙏🙏。
-
#曾經有讀者私訊我說為什麼我的圖文幾乎都是業配文，真的好吃嗎？
基本上我覺得業配不可恥，可恥的是垃圾硬要說好貨，廚餘硬要說成珍饈。
說真的因為我寫文很慢，
有時候靈感來就寫了幾篇，但通常都是卡在心情煩躁、懶、腦袋放空、沒有靈感的情況下，畢竟我不太想寫「欸，這個好吃唷！」、「這個也讚，超美味！」這種比較空洞的形容。
而邀稿文我想對得起廠商，不懂的料理會想去看看書瞭解一下，盡量在文中加一點一般部落客不會去寫的東西。
所以邀稿文寫得慢的情況下，這篇寫完了還有下一篇，真的沒什麼時間寫自費文，除非剛好心情好，感覺一來就一氣呵成的寫。
好吧，
正好這個月要去日本自助旅遊，該訂的票券、該做的功課也是一堆，所以基本上案子能推我就推了，空檔時間就來寫寫自費的日本旅遊、美食以及台灣美食吧！
-
#至於業配文裡面的東西真的都很好吃嗎？
基本上是還好沒遇到真的靠北難吃的，但若是真的遇到那麼完全滿意的店家（幸好屈指可數），真的沒辦法給昧著良心好評的話，我也會先跟店家協調能否照實寫，若是不願意的話，該次合作文是否取消不PO文。
所以基本上看到我的文多半是好評的原因，其中一點也是真的沒辦法寫好吃的我會跟店家溝通協調。
像是有些店家服務態度很差，有些不合我的胃口，我也是寫出來了，直接點說服務態度一般人可能無法接受，或是餐點口味有點鹹，除非你重口味不然應該會一直想喝水。
但當然不像一般人自己消費地寫說：「X個O勒，到你店付錢買你一頓餐弄得好像我在跟你乞討一樣，爛店以後不會再來。」、「靠Ｏ勒，鹹成這樣是要我去洗腎逆！」
有點跑題了，
好吧，一個感想文本來想簡單打，最後也是落落長，我終究難改我文章一貫的囉嗦哈哈哈🤣🤣🤣
附帶一提，
之前有PO文到PTT，說我一篇文打個四、五千字很浮誇。
如果你說我很囉唆或是假會寫一堆料理知識很多餘的話我是接受，但說我浮誇就真的戳到我，
至少我沒寫「天啊～！再也吃不到該怎麼辦！？」、「神一般的美味！」、「薯條酥脆的在我嘴裡奏起交響樂！」😮😮😮
如果我浮誇阿他們是什麼？
（還是很在意🤣🤣🤣）
總之，感謝 阿腸網頁設計工作室 以及痞客邦，希望11月的聯盟排行榜單我還在上面😂😂😂
（對著電腦發呆趕稿的有感而發）
電 商 網頁設計 ptt 在 [閒聊] 創業心得-網站架設、電商相關產業- 看板toberich 的推薦與評價
嗨！大家好我是可思科技負責人Vince．
不知道我在幹嘛的可以看我的自介或是看下面公司的網址
https://www.codepulse.com.tw
離上次發文大概也過了兩年，也更有心得了一點，所以就當作創業的心得分享給大家！
目前公司營運狀況非常好，也擴編到了１０個人了！
除了基本的網頁設計和網站架設以外，更專精於電子商務的部份．
其實公司一路走來持續的進步與成長，對我來說也沒有特別用啥技巧，反正就傻呼呼的認
真對待客戶和同仁．
但是還是有些我覺得值得一提的地方，以下就來說說吧！
1.不要貪方便而忽略你的規矩
由於我們是網站開發相關產業，所以會有許多的溝通與修改項目，
目前我司的規定是一定要把修改的需求放到雲端的文件中歸檔和整理，
總有些客戶喜歡直接丟在ＬＩＮＥ上，或是信件中，
有時候我也睜一隻眼閉一隻眼，直接請同仁處理，但是這樣衍伸的問題會變成，
過沒幾天客戶又三不五時丟需求上來，如果一個客戶還好，
但是我們同時１０多個案子在跑，這樣對於內部的管理會瞬間變得很混亂，
然後也很容易漏掉需求，變成三不五時，客戶又會追問怎麼還沒改好...．
總之，這個就是我很大的錯誤，所以教育客戶，照我們制定的規矩走，
開發的路上會快速許多．
2.SOP的制定與持續的優化
以前我超級討厭SOP，那是因為之前我是個人作業，但是當公司已經有小規模的時候，
是需要SOP來規範各類的事物，讓同仁知道，什麼情況做什麼事情，
是讓我們大家可以提高效率，減少錯誤的必要之路．
運氣不錯，剛好有朋友在Google上班，所以也很榮幸的請她來幫公司的同仁上課，
交流SOP的制定與執行的方法．
我認為，公司要走的遠和走得長久，SOP是非常重要的一點．
3.客戶的體驗才是最重要的
好的作品很重要，但是如果過程中的客戶體驗是差的，那就一定不會有好的作品出來．
我有個設計很厲害的朋友之前跟我講過一句話：設計的重點不是你設計的多好看，
而是你怎麼解釋你的設計．
這個最近有深深的體悟，之前我的作法是把工程師和設計師保護的好好的，
客戶基本上不會直接對上，但是後來我發現這是錯的．
原因是如果都是由ＰＭ溝通，那客戶在專案上的體驗非常差，會感覺自己不受重視，
所以設計出來的東西，不管多好看，最後滿意度都很低．
反而是我讓工程師和設計師直接對客戶後，雖然開會的時間多了許多，
但是相對的製作時間反而減少，並且客戶滿意度很明顯的上升．
4.該報價的就是要報價，確實傳達人力成本問題
網站開發本來就是個很模糊的產業，以下是真實案例：
我們在開發一個包週的便當系統，然後就用我們的購物車去做，一開始還算順利，
但是那時候客戶提出了一個需求＂我想要賣環保餐具之類的＂，
那時候我想得很簡單，因為我們的系統可以支援多商店，那我只要開一個商店，
這個問題就順利解決了．
比如shop1.codepulse.com.tw 和 shop2.codepulse.com.tw，所以沒有額外報價，
想說簡單的就送給客戶好了．
結果問題開始了
流程上變得很怪，因為比如在shop1購買了，跑到shop2的時候，因為是不同店家，
所以購物車其實是不一樣的，會變成在shop1加入的商品，
shop2是看不到的，所以如果要買東西，shop1結帳一次，shop2結帳一次，這樣太蠢．
所以我們就改為在同一個shop，但是這樣就有兩套購物流程．
那問題接下來又更慘了，
因為系統被拆開為＂便當類＂和＂非便當類＂，這樣的話運費機制完全不一樣，
導致了我們要針對＂非便當類＂客制一個運費邏輯．
然後折扣碼、運費問題也因為兩套購物邏輯，出現非常多的額外ＢＵＧ，
結果導致了專案進度拖得很長，客戶也非常的不滿意，最後也是我們緊急和客戶開會，
並且重新解釋了第二套購物車的問題，也很感謝客戶能了解，順利的繼續專案．
但是對於公司這算是很傷的行為，我們送了客戶這麼多東西，
但是換到的是更多的工時和很差的客戶體驗．如果我們當時直接跟客戶說，
這個是要到第二階段開發，
就不會這樣了．不要輕忽客戶的因為一句話和一個想法，後面會出現的問題是很多的！
5.確實記錄時程和溝通時間表
我們早期有個專案，原本預計２個月內可以開發，但是因為客戶自己其實拖很久，
他們自己出美術設計，
然後設計圖一改再改，他們負責專案的人還出國，功能也有新增，
秉持不輕易讓客戶追加預算的原則，我們也是盡量達到要求，但等然後完成了以後，
他們的總經理居然說我們刻意拖延進度，導致特殊節日的檔期無法上線，他們沒賺錢，
所以要找我求償．當下其實我很難過，畢竟我們多給了很多東西，
人力成本的增加也是我們吃下來，結果還要這樣被說．
後來我就馬上把所有的對話紀錄、line、Email，時程全部調出來，拿去給對方看，
最後對方也知道是自己的問題比較多，也跟我們道歉了．
但是這個也對公司造成傷害，畢竟我們還要多花人力去找歷史資料，開會等等．
總之，幸好那時候紀錄都有留著，不然就真的很麻煩了，所以我都對同仁說：
所有電話溝通都不算數，一定要溝通完以後，把內容打成信件留底．
我常常會對客戶說：我們這種接案公司，怎麼可能拖時間，越快結案是我們越賺，
早點結掉你的專案我才能接下一個案子阿！
當然之前有些專案我們會拖到時間，比如只是個小小的修改，
卻可能兩三天以後才修改完成，這點我有意識到，
所以後來公司內部也針對了客戶的修改時程制定了辦法，來解決這個問題．
6.不要忘記為什麼客戶會找你
這是一個很大的盲點，千萬不要忘記為什麼客戶會找你＂因為客戶不懂，
所以你的專業就是要用客戶的語言讓他了解＂這是我常對我們同仁講的話．
同仁有時候會抱怨，怎麼客戶都這麼笨，這個都不會，
這時候我也會說＂如果客戶都這麼厲害，啥都會，那要我們幹嘛？＂
客戶有時候就是會有自己的想法，我們就要要用我們的歷史經驗和專業，告訴他，
他這樣做可能會有危險，讓他多想想，而不是抱怨和嘲笑．
所以，我認為，多和客戶溝通和接觸，了解需求，才是一間公司能成長的最佳方法．
說了那麼多，就放上近期一些網站讓大家參考吧：
網頁設計類－設計圖(以下資料都在設計校稿和切版的階段)：
https://www.codepulse.com.tw/demo/olive-cclm/
https://www.codepulse.com.tw/demo/fulltide/
https://www.codepulse.com.tw/demo/yangandwang/index_v_3.html
https://www.codepulse.com.tw/demo/ods_demo/index_v2_2.html
https://www.codepulse.com.tw/demo/fusun/index-1.html
https://www.codepulse.com.tw/demo/fulltide/
https://www.codepulse.com.tw/demo/gogoma/index.html
電商類：
1.肌肉海灘：https://www.musclebeach.tw
2.鑽石屋：https://www.diamondhouse.com.tw/
3.班尼頓：https://www.benetton.com.tw/
4.Cathmine服飾：https://www.cathmine.com/
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.226.13.1 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1566197894.A.5FC.html
※ 編輯: kingoface (36.226.13.1 臺灣), 08/19/2019 15:05:39
... <看更多>