#有所為有所不為
我又拒絕一個業配合作了!
坦白說至少現在是被當作有專業跟內容的人,對方開出的配合條件是會讓我感覺到受到認同和尊重的。
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但我選擇合作的標準只有三個
1. 產品是否真的值得推薦
2. 產品屬性是否跟我相關
3. 來接洽的人態度好不好
最後才會談到執行費用
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絕對不為了賺錢而隨便接案子,前陣子有一個品牌的主管找我開會,會議內容不斷強調「配合的費用不低」這件事情讓我有點惱,搞得好像只要能賺錢我都會答應一樣。
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而我一直強調是因為該品牌口碑不錯,我也很認同所以我才過來的,費用的確會是考量畢竟沒有人不需要賺錢,但是我希望重點放在企劃本身,我希望我做出來的東西是有內容品質的,我已經知道貴公司的預算範圍了,所以在企劃內容確定後我們再來討論費用。
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其實跟我合作很微妙,
我認為值得的案子,公益活動;我認同理念想互助的夥伴,給的Pay和工作量不成正比我也不太計較,所以我辦過免費讀書會、免費財務盲區的共學講座、免費的表單甚至我也接公益講座、免費幫公益團體宣傳活動,我不是時間太多沒事做,只是覺得自己在做對的事情。
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曾經被說我很不懂把時間花在刀口上,總做些看不到錢的事情。
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但是我覺得品質不過關或是我自己不了解甚至是我不會考慮使用的工具Pay不錯我也不能接。
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這次在廠商給我資料之後我做了功課,產品不是不行畢竟也是超大規模公司發行的產品;但我自己完全不會選擇購買這樣的產品,我就很難說服自己做出推薦。
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最後直接選擇放棄了進帳五位數的案子。
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前陣子看到FB社團有人抱怨說接了案子才發現廠商態度很差、商品品質也差但是合約已經簽了只能硬著頭皮推薦,接著一大篇長文的抱怨。
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其實在自媒體的時代每個人都是自媒體,推薦任何東西都應該負責任的先把關才是,接案的人也得檢討,為什麼沒有把關商品草率的把合約簽了?推薦不好產品是不是聲量越大害到的人越多呢?
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這次推掉合作我不覺得可惜,我期待更多不錯的機會來找我,堅持我所堅持的,才能長久!
同時也有35部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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1、部落格、FB臉書粉絲頁經營管理
2、商品開箱體驗/美食、旅遊文案撰寫
3、觀光活動、藝文活動推廣
4、出版、演講
我是凱南Kenan,屏東市人,喜歡用文字和照片記錄生活中的幸福大小事。目前已出版《凱南帶路遊高雄》《凱南帶路遊高雄II》旅遊系列書和屏東美食書《屏時三餐:走走屏東,國境之南的台灣滋味》,自2013年經營【跟著凱南瘋旅遊】美食旅遊部落格,從事旅遊、美食、住宿、觀光活動推廣等題材寫作,亦有撰寫多篇商品開箱體驗稿案經驗。部落格累積流量達一千多萬人次,平均每日約3000以上點閱人氣。FB臉書粉絲團破萬名粉絲數按讚追蹤。
共經營UDN、痞客邦、GOOGLE三個主要部落格,另外有ZiMedia字媒體網站、U值媒uMedia、窩客島(突破百萬瀏覽人數)、愛食記、ActionCat全球食旅平台、Potato Media論壇、FB各大美食旅遊社團和部落客社團等超過20個網路分享平台。立志行銷台灣、推廣觀光旅遊、挖掘美食小吃,夢想成為一名不凡的旅遊美食部落客,做一位享受人生旅途的分享者。
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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