你有聽說過SWOT嗎? 優勢(Strengths)」、「劣勢(Weaknesses)」、「機會(Opportunities)」和「威脅(Threats)對於品牌的發展策略扮演著重要的角色, 甚至大牌子也在用這個方法來進行品牌策略! 那你知道要怎樣計畫好自己品牌的SWOT? 來了解看看!
https://blog.shopline.tw/swot-brand-strategy/
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「swot opportunities」的推薦目錄:
- 關於swot opportunities 在 Harry Lee Facebook 的最佳解答
- 關於swot opportunities 在 Facebook 的最佳解答
- 關於swot opportunities 在 魏嘉彥 Facebook 的最佳貼文
- 關於swot opportunities 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最讚貼文
- 關於swot opportunities 在 大象中醫 Youtube 的精選貼文
- 關於swot opportunities 在 大象中醫 Youtube 的最佳貼文
- 關於swot opportunities 在 What is SWOT? Definition, Examples and How to ... - YouTube 的評價
swot opportunities 在 Facebook 的最佳解答
Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng. Bằng cách xác định và hiểu SWOT của mình, bạn có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đồng nghiệp cũng như phát triển những năng lực cần thiết, kiểm soát các điểm yếu còn tồn tại để thăng tiến hơn trong sự nghiệp và đạt được các mục tiêu cá nhân của mình.
.
SWOT là viết tắt của bốn từ tiếng Anh:
S - Strengths – Điểm mạnh
W - Weaknesses – Điểm yếu
O - Opportunities – Cơ hội
T- Threats – Thách thức.
.
Dưới đây là một số câu để bạn tự hỏi bản thân khi phân tích SWOT cá nhân:
.
1) ĐIỂM MẠNH 💪 Bạn cần nghĩ về điểm mạnh của mình trong mối quan hệ với những người xung quanh. Ví dụ nếu bạn là một Kế toán và đồng nghiệp của bạn cũng giỏi Toán thì đây có thể không phải là điểm mạnh cho vị trí hiện tại mà chỉ là một yếu tố cần thiết trong công việc chung.
- Bạn có lợi thế nào mà người khác không có (kỹ năng, chứng chỉ hoặc mối quan hệ)?
- Người khác (đặc biệt là cấp trên) nhận thấy điểm mạnh của bạn là gì?
- Bạn tự hào nhất về thành tích nào của mình?
.
2) ĐIỂM YẾU là những điều bạn thường tránh làm vì bạn không tự tin khi thực hiện chúng.
- Bạn có tự tin vào trình độ học vấn và các kỹ năng của mình? - Nếu câu trả lời là không thì bạn nghĩ mình yếu ở đâu nhất?
- Những người xung quanh nhìn nhận điểm yếu của bạn là gì?
- Đặc điểm tính cách nào cản trở bạn trong công việc/lĩnh vực của mình?
.
3) CƠ HỘI 💎 là những điều kiện hoặc trường hợp bạn có thể tận dụng để giúp bản thân trở nên tốt hơn.
- Ngành của bạn có đang phát triển không? Công nghệ nào có thể giúp bạn phát triển?
- Có nhu cầu nào trong công ty hoặc ngành của bạn mà không có ai lấp đầy không?
- Bạn có mạng lưới quan hệ nào để giúp đỡ hoặc cho bạn những lời khuyên hữu ích trong công việc không?
.
4) THÁCH THỨC là những yếu tố tiềm ẩn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến bạn.
- Bạn đang gặp phải trở ngại gì trong công việc? Có đồng nghiệp nào đang cạnh tranh với bạn về một dự án hay chức danh nào không?
- Công việc của bạn hoặc nhu cầu thị trường cho công việc đó có thay đổi không?
- Sự phát triển của công nghệ có đe dọa đến vị trí của bạn không?
#tipsthursday #linhthaiofficial
🌷 Đọc thêm Lời khuyên từ Linh https://bit.ly/39JJO1a.
swot opportunities 在 魏嘉彥 Facebook 的最佳貼文
一成不變的夏戀嘉年華究竟何去何從?|
花蓮縣政府自2009年開始,舉辦第一屆夏戀嘉年華至今,場地從花蓮觀光酒廠、光華樂活創意園區幾經遷移到現在的六期重劃區,截至目前為止縣府共計辦理了11場的夏戀嘉年華活動。
查花蓮縣政府的觀光資訊網[1],對於今年「2020夏戀嘉年華」的活動介紹是:「將有來自亞洲的華人巨星歌手齊聚花蓮,今年夏戀嘉年華活動將讓整座城市搖身成為花蓮夏日音樂城。」但從歷屆的活動這樣看下來,事情真的有縣府包裝的如此美好?
.夏戀嘉年華的定位與優勢究竟為何?
不管是哪種類型的活動,若要讓它能夠永續的經營且達成最高效益,最重要的事情莫過於活動精準的「定位策略」。
以臺東的「熱氣球嘉年華」SWOT 分析為例[2]
它的內部優勢(Strengths)在於:「1、擁有特殊地理條件,成為一處優良的天然空域活動場所。2、族群多樣各具文化特色。3、自然景觀與生態資源豐富。4、活動場所位於歷史人文風采的聚落。5、首建獨特觀光節慶活動。」
外部機會(Opportunities)在於: 「1、具有特色的節慶活動。2、政府文化及觀光政策的推動。3、政府提倡永續經營。4、就業機會增加。 5、媒體報導創品牌形象。 6、國際團隊加入支援,活動主題延續性強。7、自助旅行者盛行。」
而夏戀嘉年華的「內部優勢(Strengths)」或是「外部機會(Opportunities)」在哪?嘉彥認為花蓮縣政府自己似乎都說不太清楚;而「夏戀嘉年華」這個活動與地方的鏈結性,除了是由「縣府所主辦」以及「在花蓮所舉辦」的這個二個鏈結外,嘉彥自己也不清楚這場活動與地方的鏈結究竟為何?
現在國人一想到台東的旅遊活動,即會直接聯想到「熱氣球嘉年華」,而縣府舉辦了那麼多年的「夏戀嘉年華」,在花蓮以外的縣市、甚至國外旅客,有辦法說到夏天的花蓮,就直接聯想到這場活動嗎?據嘉彥的觀察是沒有辦法的,不然各式商業旅遊網站對於夏天花蓮的宣傳,理論上都會是以此為主軸,當作吸引遊客的誘因。
.夏戀嘉年華主題形同四不像的大雜燴
沒有一場活動是能同時吸引到所有年齡層客群的,因此活動的主題定位,對於縣府想要吸引到何種客群,是一件非常重要的事情。而夏戀嘉年華的主題定為究竟為何?是要走商業音樂路線?獨立音樂路線?還是什麼?
嘉彥認為這是縣府應該要想清楚的,而不是一場活動裡面有「田馥甄」又有「白冰冰」[3],這樣如此極端的操作,究竟可以吸引到哪種客群?嘉彥對此是極度存疑,因此嘉彥誠摯建議縣府,可以認真的針對客群去思考演唱會的主題設計。
.夏戀嘉年華真的有增加觀光誘因?
據嘉彥的了解縣府對於夏戀嘉年華成效的評估,似乎一直以來都不太科學,以現場參與活動的人數為例,縣府往往於媒體上宣稱,總參與人數超過上千至上萬人,但有去過現場的就會知道,夏戀現場時常連後方的椅子都坐不滿,人數真的有縣府所說的多人嗎?
再者每年夏季本就是花蓮的觀光旺季,多數民眾根本就不是為了「夏戀嘉年華」而來,因此如果此時的誘因根本不是「夏戀嘉年華」,那縣府又於此時舉辦「夏戀嘉年華」的意義究竟何在,縣府應該思索清楚。
.夏戀對於花蓮音樂產業的助益?
縣府總說要藉由夏戀將花蓮打造成音樂城,因此每年耗資千萬元在舉辦夏戀活動,但花蓮甚至東部的在地音樂產業發展,真的有跟這起千萬元一同起飛嗎?嘉彥對此感到相當疑惑。
以在地學生音樂社團為例,他們除了平時找不到什麼地方可以練團,想要辦理成果發表幾乎找不到場地可用,更別說是器材上的補助,甚至單純想要向縣府爭取辦理音樂性質活動的補助,長期對學生而言都是一件十分艱難的事情。
如果花蓮的資本不夠拿來像其他縣市一樣,設置流行音樂中心等場域、單位來推動在地音樂產業的發展,卻有錢可以拿來大肆舉辦演唱會活動,嘉彥認為花蓮縣政府應該重新認真的思考,有限的資源究竟應該如何的被分配、使用,才能真正促使花蓮音樂產業的起飛。
————————
參考資料:
[1] 花蓮縣政府的觀光資訊網,2020花蓮夏戀嘉年華,https://reurl.cc/vDO1qa。
[2] 張燕琴(2014),節慶活動與地方行銷策略之研究-以「台東臺灣國際熱氣球嘉年華」為例,https://reurl.cc/9ENZAV。
[3] 2019年夏戀嘉年華節目表,https://reurl.cc/rxGgDr。
————————
總質詢新聞:
花蓮議員批夏戀嘉年華一成不變 縣府:已檢討
https://reurl.cc/E7lnVA
花蓮夏戀嘉年華、紅面鴨8月登場 議員批連年活動相似「看膩!」https://reurl.cc/R4G0kn
(圖為2019花蓮夏戀嘉年華)
#夏戀嘉年華 #音樂產業 #花蓮加油 #花蓮縣議會 #第19屆第3次 #定期大會 #總質詢
swot opportunities 在 What is SWOT? Definition, Examples and How to ... - YouTube 的推薦與評價
SWOT stands for strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Strengths and weaknesses are internal factors and opportunities and ... ... <看更多>