許多地方創生的專案或是社區設計的專案都會強調人類學田野調查的重要性，但真的這樣就夠了嗎？在調查過後，又該如何去擾動社區？在調查過後，又該如何為社區帶來有益的改變？
這篇來自【社企流】上的文章，帶我們看到日本社區設計師的「IWTA循環」方法論，從中也讓我們進一步思考台灣該如何發展出更好的實踐方法，讓人類學與社區工作有更好的結合。
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協助社區居民發揮創意、促進溝通的「IWTA 循環」
為了使毫無經驗的在地居民得以發揮創意，進而設計出一套實際可執行的社造策略，山崎亮歸納出一套稱之為「IWTA 循環」的方法，代表著採訪（Interview）、工作坊（Workshop）、團隊建立（Teambuilding）、行動（Action）等 4 步驟。
山崎亮補充說明， IWTA 循環僅為大致架構，實際執行的步驟仍會因不同社區而異。「我們先思考，再嘗試，如果它不成功，我們會重新想一次，並再試一次。」
此外，一次 IWTA 循環約需要一年時間，通常一個社區會進行 3 次、共需花費 3 年時間。儘管這套流程看似費時，但山崎亮表示，透過不斷試錯的過程，居民才得以對社區的未來有所共識，並尋得最理想的解決方式。
「3 年過後，我們會希望社區居民有能力自己接續計畫，不再需要我們的協助。」山崎亮表示，「因此我們的最終目標是讓居民知道如何找到問題，並用他們樂意的方式去解決它。」
以山崎亮最新策劃的川崎市為例，位於東京近郊的川崎市，將是 2020 年舉辦殘障奧運的城市之一，因此當地政府盼望藉此機會讓社區居民思考，如何與身障者一同在社區快樂生活。
首先，studio-L 團隊從「採訪」社區居民開始，詢問居民認為哪種方式可以有效拉近一般民眾與身障者的距離，隨後團隊依據蒐集而來的意見，將計畫定調為「かってにおもてなし大作戦」（直譯為熱情好客大作戰），目標由身障者隨自身喜好提供免費服務，並在社區內擺設攤位，做為和一般民眾互相交流的契機。
接著，studio-L 開辦了 4 場「工作坊」，募集到由一般民眾與身障者提出的 30 個免費服務點子，例如提供免費咖啡、擺設占卜攤、一同繪製雨傘傘面等可高度互動的創新想法。
下一步，studio-L 將川崎市劃分為 4 個區域，並將參與者分為 4 組「團隊」，每個區域都設有一個公共場所供參與者使用，例如在車站外、或共同工作空間中。
最後，studio-L 規劃一天的實驗活動，讓所有參與者「行動」，實際執行自己提出的點子。
（以上引用網頁原文）
https://www.seinsights.asia/article/3291/3276/6276?fbclid=IwAR1xUG3NFkHh8lrR1RN_6bKqIDBMx5lgQYMJXHPDdXumTpCTU1kCSetcMbY
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