本集廣告與「 Lenovo 」合作播出
Lenovo 「 ThinkPad P15 第二代」上市啦!
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#ThinkPadP15第二代
#LenovoTW
本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「 Lenovo 」立場。
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你知道嗎?
人跟黑猩猩的DNA其實有 98% 都一樣喔!
而且人跟人之間,雖然長相差很多,
但是其實差異只有不到 1% 而已!
這些冷知識,到底是怎麼被發現的呢?
今天,我們就一起聊聊「人類基因組計畫」吧!
🎥 影片重點節錄 🎥
📍 1940 到 50 年代,科學家了解到原來 #DNA 就是生物體內的遺傳物質,而且是由 A、T、C、G 四種不同「 #核苷酸 」當作編碼,記載著整個生物體的設計藍圖,而 DNA 上面具有特定功能的區域,就被叫做「 #基因 」。
📍 後來,在生物科技持續的進步之下,在 60-80 年代,我們又陸續發現,原來細胞會根據這段基因的編碼,製造出各種功能的蛋白質,來維持細胞的生理機能。甚至還發現,原來有些癌症會發生,其實是因為你的基因密碼,天生就讓你比較有可能罹患癌症。
📍 不過,雖然概念上知道「基因」掌控著身體的運作,但我們卻不清楚整個運作的細節。例如癌症究竟會受到哪些基因的影響?而其他的慢性病,也跟基因有關嗎?
📍 科學家認為,如果我們可以了解人體所有基因,也就是整個「 #基因組 」的運作的話,那一定會對醫學健康有很大的貢獻。於是,在 1990 年,他們展開了這個計畫,想要嘗試解開人體的奧秘!
這項跟人體有關的計畫到底是在做什麼呢?中間峰迴路轉的過程,又發生什麼事呢?現在就趕快點開下方影片,讓我們一起來看看吧!
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同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅アスキー,也在其Youtube影片中提到,「週刊アスキー」読み放題!アスキー倶楽部 デジタル版 No.1337(2021年6月1日発行) https://id.ascii.jp/weeklyascii 薄くて速いカラフルな新型iMacで在宅ワークも捗る!? 8万円でApexがサクサク? 3万円台モデルは? 激安ノートも大比較! ===...
thinkpad 比較 表 在 新思惟國際 Facebook 的精選貼文
🔬 研究生涯如何起步❓
作者:蔡依橙 醫師
「研究生涯」,我發現對臨床醫師來說,最難的是「起飛」,也就是從「沒有文章」到「第一篇文章被刊登」的過程。以下分享我的作法,以及為什麼要這樣做:
【認清事實:你的時間不夠】
首先,必須認清一件事實,我們是全職的醫師,不是全職的研究者,沒辦法用基礎醫學從業者的那一套來做,因為醫師白天的黃金工作時間 (7:30a – 6:00p),都奉獻在醫療上,即使用下班做研究 (6:00p-10:00p),你犧牲了休閒時間,研究時數也只有全職研究者的一半不到。
所以,你必須讓研究與你的臨床事業發揮加成效應,假設你每天的工作,是在開刀與照顧病人,那你就應該做開刀與照顧病人「相關」的研究,而不是重新去學 Western blot、flow cytometry。
【用研究觀點審視自己的臨床工作】
接著,要把研究的精神與思想,帶進你的工作中,去思考每個理所當然的事情,背後為什麼是這樣,有沒有可以突破的點?有沒有還沒被回答的問題?利用工作的每分每秒,找到研究的題材。
【硬體的初期投資】
為了增廣眼界,並學會深度思考,你必須大量閱讀。我建議,在這個階段,你得為自己做點初期投資:
💻 筆記型電腦:方便你移動,隨時筆記、上網找資料,隨時建構一個屬於自己的行動研究室,即使那可能只是會議室的一角,即使那只是門診結束到查房之間的空檔。建議是配有 SSD 的 ThinkPad,開機速度快,耐摔耐撞,故障率低。不要想用平板,因為輸入沒有筆電快,而且當你用平板,寫作改用桌機,會導致資料的分散與碎片化,沒辦法很有效率的整合。筆電,是實現單一平台的最強力解決方案。
🖨 印表機:因為使用醫院印表機,會被講話,又怕影響醫療工作。建議自己買一台,用大支麥克筆明顯的寫上自己的名字,告訴人家這是你私人的,是你個人印 paper 使用的機器。我當初是買一台 HP 的入門黑白雷,放在科內一個沒有人管的角落。
【大量閱讀的實踐】
接著鎖定兩本標竿期刊,臨床的就好,固定每期閱讀目錄,瞭解最新研究都做些什麼主題。看到喜歡的文章,就先印下來,塞到背包或醫師服口袋裡,這能讓你更有效的利用零碎時間閱讀,連開機時間都省了,而且弄丟不可惜。
另外,要閱讀業界相關的新聞網站,例如:MedScape、AuntMinnie。因為業界新聞與商業廣告,可以讓你更快抓到時代進步的方向:現在全世界流行什麼手術器械、什麼藥物、什麼影像工具。當然,看到有趣或資訊量大的新聞與廣告,也一樣印出來,放在口袋裡隨時閱讀。
我就是從一台 ThinkPad 筆電與印表機,以及大量印出來閱讀的論文與新聞,開始的。
【逼自己產生觀點】
閱讀印出來的 PDF 時,永遠寫下你看了「每一段」的心得,逼自己去思考:他為什麼要這樣寫?為什麼跟我在醫院做的不一樣,是文化差異,還是我們與世界趨勢脫節?很多醫療工作的流程,在台灣因為資源有限,都被 modify 過,你要瞭解歐美怎麼做,並做調整,才不會寫出馬上就被打槍的研究法。
這些做滿筆記的紙,都留下來,然後在電腦建一個 word 檔案,記錄最重要的心得,讓自己的閱讀,留下屬於自己的記錄與思考。也減少了未來寫作時,找適當 reference 的辛苦。
【尋找學習的典範】
當你閱讀的論文超過五十篇,一定有你特別敬佩、特別喜歡,也覺得自己可以模仿,做點主題改變,就能執行的研究。記得,把這幾篇論文讀得滾瓜爛熟,多印幾份到處放也可以,五次、十次這樣讀,當成學習模範。
這時的你,已經看過「很多」學術文章,想到的研究題材與可行性,會比較成熟。
下班後的時間,比較連續,適合用來思考研究設計與執行:我要作什麼研究、該準備怎樣的資料、怎麼收集最省力又完整。設計收集資料的登記表時,記得要不斷的印出來,自己填寫看看好不好用,一個設計良好的資料登記表,收集資訊快速,輸入電腦也將更容易。
【研究生涯起飛】
努力當然不保證成功,但沒有努力絕對不會成功。這樣開始做的十個月內,我收集了五組資料,寫成五篇論文,但全部被退稿。從退稿意見中學習後,第六篇,也就是我大量閱讀、大量思考、大量尋找可以突破的方向的第十二個月,我的第一篇 original article 被接受,研究生涯起飛。
這是我能想到,自學不求人,投資金額最小,也最快能成功的方案 (想想你去研究所學,要花多少時間跟金錢,還不一定學得會)。而且,我真的走過這條路,確認過可行性,誠摯推薦給您。
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❗ 9/24 (日)《臨床醫師的學術研究》僅剩不到一半名額,報名從速!
➡ https://ymrf2017.innovarad.tw/event/
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原文出處:新思惟網路講堂 (https://edu.innovarad.tw/start_research/)
thinkpad 比較 表 在 永豐期貨洪慈憶。Violet的金融生活 Facebook 的精選貼文
「巴倫周刊:聯想的野心遠不止千億美金營收」
據barrons網站報導,中國公司制定的目標大都比較荒謬,抱負符合實際的歷史並不長,這可能是楊元慶能把聯想打造成全球第一大PC廠商的重要原因,也可能是他挑戰蘋果和三星,主導上網終端市場的計劃能獲得成功的相當大一部分原因。通過進軍新興市場以及中國農村地區市場,向全球企業銷售ThinkPad筆記本,楊元慶把聯想打造成全球第一大PC廠商,以及中國知名度最高的品牌。
他的計劃還不止於此。今年秋季,聯想斥資21億美元收購IBM的X86伺服器業務,斥資29億美元向谷歌收購摩托羅拉手機業務的交易獲得批准。
這兩起交易將使聯想明年營收增長100億美元至約570億美元。盡管沒有制定時間表,但聯想的目標是使營收達到1000億美元。
身為聯想董事的雅虎聯合創始人楊致遠表示,“楊元慶在以一種不可思議的方式向著這一目標前進。他將職業生涯的全部時間用於實現這一目標。中國以有聯想這樣的公司感到自豪,但楊元慶的抱負非僅僅局限於一家中國公司,而是一家總部位於中國的全球性公司。”
聯想創辦於1984年,最初只是一家計算機經銷商。楊元慶1989年加盟聯想,最初只是一名普通的銷售人員,在計算機銷售過程中事必躬親,甚至包括用自行車給客戶送貨。后來,柳傳志慧眼識英才,把楊元慶提升為PC業務部門掌門。
聯想1996年推出了首款筆記本品,然后開始在中國銷售IBM軟件。楊元慶放棄了直銷模式,採用分銷模式,把品價格降低至略高於成本的水平。聯想也成為中國最大的PC廠商。當聯想在2000年代初因來自惠普、IBM和其他本土廠商的競爭而出現增長停滯時,2001年被任命為聯想CEO的楊元慶,決定競購IBM的PC業務。董事會有些不樂意,但楊元慶堅持這樣做。2005年,聯想以17.5億美元收購了IBM的PC業務,一夜之間使聯想營收增長了3倍。
為了服董事會,楊元慶同意讓出CEO職位,出任董事長。收購IBM PC業務后聯想首任CEO——美國人Bill Amelio,由於在削減成本方面動作遲緩,一年后離職。在融合公司文化方面,Amelio與楊元慶發生了衝突。
聯想消費品遭遇失敗,而后爆發了金融危機,聯想的銷售遭到沉重打擊。Amelio知難而退,楊元慶重新出任CEO,柳傳志則再次擔任聯想董事局主席。
回歸后,楊元慶把管理高層團隊由17人削減至9人。管理團隊每月在全球不同地方開一次會議,他讓管理團隊相互之間坦誠相待,彼此相互尊重。
聯想管理團隊制定了一項名為Protect & Attack的方案。聯想保護中國等能帶來大量現金流的市場,以及向企業銷售ThinkPad筆記本的業務,進入快速增長的新市場,推出新品。由於自己製造半數品,聯想能保持品的低價格。聯想在全球建立了物流中心,開始提高市場份額。去年,聯想成為全球第一大PC廠商,市場份額接近20%。投資公司Sanford C. Bernstein分析師Alberto Moel,“我意識到,楊元慶及其團隊更靈活,更隨機應變,不墨守成規。我不清楚聯想從IBM汲取了多少管理方面的經驗。”
隨IT領域向移動設備和雲計算轉型,楊元慶2009年決定聯想需要新戰略:盡管市場份額在增長,PC銷售卻在滑坡,他預期PC銷售增長將再持續數年時間。楊元慶指出,聯想的下一個目標是成為上網終端領域的第一大廠商。楊元慶邀請楊致遠加入聯想董事會。
即使在收購摩托羅拉手機業務前,楊元慶也有遠大抱負。採用與PC業務相似的策略——自己從事研發和製造工作,使品價格親民,推出新型號,聯想在中國成為僅次於三星的第二大智能手機廠商。問題是,聯想在新興市場之外難以實現增長:聯想清楚,收購另外一家公司可以更快速地增長。聯想超過了黑莓。2012年,谷歌收購了摩托羅拉。楊元慶在一次宴會上向谷歌董事長埃裏克施密特(Eric Schmidt)表達了收購摩托羅拉硬件業務的興趣。收購摩托羅拉硬件業務,使聯想在手機領域獲得了與收購IBM PC業務在PC市場上相同的優勢。2年前,楊元慶敲定了明年使智能手機出貨量達到1億部這一似乎不可能實現的目標,現在來看,這一目標是可能實現的。
手機市場上的競爭異常激烈。第三季度,小米取代聯想成為全球第三大智能手機廠商。但考慮到收購摩托羅拉的交易,聯想仍然穩坐全球第三大智能手機廠商寶座。聯想可能在中國製造摩托羅拉智能手機,以降低成本。
IBM有意拋棄低端伺服器業務。聯想已經進入伺服器和存儲系統市場。2013年IBM X86伺服器業務營收為46億美元(約合人民幣282億元),與惠普和戴爾之間存在激烈競爭。這是楊元慶喜歡的業務類型,他可以利用聯想強大的供應鏈降低伺服器成本。聯想可以向新客戶銷售伺服器。
市場研究公司Endpoint Technologies分析師Roger Kay指出,完成這兩起收購交易后,“聯想將擁有從移動品到后端基礎架構在內的完整品”。
摩托羅拉手機業務和IBM伺服器業務的加盟將使聯想距離營收達到1000億美元的目標更近一步。但楊元慶有更遠大的目標,“我希望把聯想打造成全世界最受尊敬的公司。”
thinkpad 比較 表 在 アスキー Youtube 的最佳貼文
「週刊アスキー」読み放題!アスキー倶楽部 デジタル版 No.1337(2021年6月1日発行)
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・つばさが自作するNUC(第10世代Corei7-10710U搭載NUC)
https://books.rakuten.co.jp/rb/16303115/
・インテルNUC特集ページ
https://books.rakuten.co.jp/event/software/nuc/20201118/
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★生放送
11/24(火)20:00〜 Xbox Series X実機レビュー!歴代Xboxとの比較もやっちゃうよSP【デジデジ90】
11/26(木)20:00〜20:30 ジサトラKTU
11/27(金)12:30〜13:00 アスキーグルメNEWS
11/27(金)19:00〜21:00 今週のASCII.jp注目ニュース
11/28(土)19:00〜 ジサトラ探偵つばさ 番外編
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▽出演者
こばQ(ASCIIブランド総編集長)
オカモト(ASCII.jp副編集長)
つばさ(@tsubasa_desu) https://twitter.com/tsubasa_desu
放送委員:ラッキー橋本、エンジョイ阿部
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