สิ้นปีนี้ SCG จะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อีกครั้งนึง
คุณกานต์ ตระกูลฮุน กรรมการผู้จัดการใหญ่ จะเกษียณอายุการทำงาน และได้แต่งตั้งให้คุณรุ่งโรจน์ รังสิโยภาส รับหน้าที่นี่แทนตั้งแต่ 1 มกราคม 2559 เป็นต้นไป
จากหลาย ๆ บทความที่เคยอ่านคุณกานต์จะให้พนักงานในบริษัทเรียกคุณกานต์ว่า พี่กานต์ จะเรียกน้า เรียกลุงก็ได้ แต่คงไม่มีใครกล้าเรียก - คุณกานต์ว่าอย่างนั้น (ที่มา : http://goo.gl/dTre5t)
งั้นผมขอถือวิสาสะ เรียกพี่กานต์ด้วยละกันนะ
จากที่เคยอ่านประวัติมา พี่กานต์เป็นลูกหม้อ SCG คนนึงเลย บ้านก็อยู่แถวบางซื่อ ฝึกงานที่ปูน ฯ (สมัยนั้นยังเรียกว่าปูน ฯ อยู่) จนมาเป็นวิศวกร และเติบโตมาเรื่อย ๆ จนมาเป็นเบอร์ 1 ของ SCG
ใครที่ถามหาว่า Promote from Within มีที่ไหน ... ที่นี่แหละครับที่มีให้เห็นอย่างเป็นรูปธรรม
พี่กานต์เล่าในบทความหนึ่งว่า คุณชุมพล ณ ลำเลียง ผู้ส่งมอบตำแหน่งและเป็น Mentor ให้กับพี่กานต์ได้บอกว่าพี่กานต์ว่า
"คุณเป็นคนเก่ง แต่ก็ต้องทำให้คนรักด้วย"
ผู้นำทีจะเจ๋งจริง ไม่ใช่แค่ได้งาน แต่ต้องได้ใจคนด้วย
"อยากให้น้อง ๆ ใกล้ชิดกันแค่นั้นเอง คิดว่าถ้าเรียกพี่ได้น้องๆจะสบายใจขึ้น ต้องยอมรับว่าเมื่อก่อนเรียกคุณบ้าง เรียก กกญ.(กรรมการผู้จัดการใหญ่)บ้าง ดูแล้วห่างเหินมาก อยากให้ใกล้ชิดกัน ส่วนใหญ่น้องๆก็ไม่กล้าเรียก จะเรียก "คุณกานต์ๆๆ" อยู่ ต้องย้ำ 3-4 ครั้งถึงจะยอมเรียก"
การให้พนักงานในองค์กร เรียกผู้นำว่าพี่เหมาะเหรอ ? เรียกคุณ เรียกท่าน มันดูให้เกียรติมากกว่านะ ? อายุเท่าป้า ให้หนูเรียกพี่ หนูไม่กล้าเรียกอ่ะคะไม่ต้องมาเรียกผมพี่ ผมลูกคนเดียว !!!!
จะเรียกว่าอะไร จะให้เป็นยังไง ผมว่ามันขึ้นอยู่กับว่า เราอยากสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร ซึ่งวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างกันขึ้นมา ก็ไม่ได้สร้างมาเล่น ๆ เป็นคำพูดเก๋ ๆ เท่ ๆ ชิค ๆ คูล ๆ แต่เพื่อเพิ่มศักยภาพขององค์กรต่างหาก
อย่างที่พี่กานต์บอก การให้น้อง ๆ เรียกพี่ น้องจะได้สบายใจ พอเกิดความสบายใจ น้อง ๆ ก็จะกล้าพูด กล้าแสดงความเห็น กล้านำเสนอความคิดใหม่ ๆ แต่ถ้าน้อง ๆ กลัว กระทั่งหัวหน้าก็ต้องเรียกคุณเรียกท่าน จะมีซักกี่คนที่จะกล้านำเสนอเรื่องใหม่ ๆ ถ้าไม่มีเรืองใหม่ ๆ องค์กรก็จะหยุดนิ่ง เติบโตต่อไม่ได้
Rome wasn't built in a day วัฒนธรรมองค์กรก็เช่นกัน และที่สำคัญทำคนเดียวไม่ได้ และที่สำคัญกว่านั้น
เบอร์ 1 ต้องขยับก่อน ทำให้เห็นเป็นตัวอย่าง และทำอย่างสม่ำเสมอด้วยครับ ถ้าแม้แต่เบอร์ 1 ยังไม่ทำ เบอร์ตามหลัง หรือเบอร์ตองเบอร์ไหน ขยับแรงแค่ไหน มันก็ไม่กระเพื่อมไปทั้งองค์กรได้
สำหรับพนักงานตัวเล็ก ๆ อย่างพวกเรา เมื่อเราเข้าไปอยู่ในองค์กรแล้ว หน้าที่ของเราคือเข้าเมืองตาหลิ่ว ต้องหลิ่วตาตาม แต่ถ้าเราหลิ่วตาจนตาจะเหล่อยู่ละ ไม่ไหวละ วัฒนธรรมแบบนี้ไม่ใช่เราจริง ๆ อยู่ไปก็อึดอัด เราก็ต้องลี้ภ้ยครับ เพราะเราคงไม่มีอำนาจที่จะไปเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กร
ส่วนน้อง ๆ ที่กำลังจะสมัครงาน ก็อย่าลืมศึกษาวัฒนธรรมองค์กรที่เราจะเข้าไปนะครับ เพราะถ้าน้องติดกระดุมผิดตั้งแต่ต้น เข้าไปก็อึดอัด อยู่ไมไ่ด้ เสียเวลากันทั้งสองฝ่าย
ผมย้ำนะครับ วัฒนะ แปลว่า ความเจริญ ความงอกงาม
ไอ่พวกการไม่ตรงต่อเวลา ขี้โม้ โอ้อวด เช้าชามเย็๋นชาม แบบนั้นไม่ใช่วัฒนธรรมองค์กรครับ ^^
#HRTheNextGen
