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「〜した方がいい」を英語で言う際に「Should」しか使ってない人へ
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人に提案やアドバイスする時、または自分の意見を述べる際に「Should」を使って「〜した方がいい」と表現するのは既にご存知かと思います。しかし「Should」を使った表現だけでは、自分の想いの細かいニュアンスまで相手に的確に伝えることはできません。状況に応じて適切な表現の仕方があるのでご紹介します。
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1) Had better
→「〜した方がいい・〜した方が身のためだ」
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このフレーズは“Should”と同様「〜をした方がいい」を意味しますが、“Should”は単に提案・アドバイス・意見などをするのに対し、“Had better”は何か望ましくない事態を避けるために提案する場合に用いられます。例えば、風邪を引いているだけの友達には「You should go see doctor.(病院へ行った方がいいですよ)」でいいかと思いますが、転んで深い切り傷を負った友達には「You had better go see a doctor.(病院へ行った方がいいですよ)」と言うべきでしょう。病院へ行って直ぐに処置しないと悪化する可能性があるのでここでは“had better”を使う方が適切です。
✔“Should”は提案したことを実行することでポジティブな結果に繋がる。
✔“had better”は提案したことを実行しないとネガティブな結果に繋がる。
✔日常会話では“had better”を“'d better”と短縮し、また“d”を発音しない人も多い。「I had better」→「I'd better(I better)」、「You had better」→「You'd better(You better)」など。
<例文>
You'd better bring an umbrella. It's raining outside.
(雨が降っているので、傘を持って行ったほうがいいよ。)
You'd better not leave your cell phone on the table. This is not Japan. Someone is going to snag it.
(テーブルに携帯を置きっぱなしにせんときや〜。ここは日本ちゃうねんから。誰かが盗みよんで。)
I'd better get going. I'm meeting a client in 15 minutes.
(15分後にクライアントと会う約束があるので、そろそろ行かないといけません。)
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2) Might as well
→「〜した方がよさそうだ」
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このフレーズは、置かれた状況から判断して「〜をした方がよさそうだ」と提案をする場合に使われる表現です。肝心なポイントは、他により良い選択肢や方法がないが故に「〜した方がいい」と提案することです。例えば、あなたの家で友達と深夜までお酒を飲んでいたとしましょう。終電を逃し、タクシーで帰ると高額になることから「今夜、うちに泊まっていった方がいいよ」と友達に提案する場合は「You might as well spend the night here.」と言います。
✔日常会話では「他にすることがないから〜をしよう」という意味としても使われる。
✔“Might”を“May”に置き換てもOK。意味とニュアンスは全く同じ。
<例文>
It's going to take 45 minutes for the taxi to arrive. We might as well walk home.
(タクシーが来るまで45分かかるって。歩いて帰った方がよさそうだね。)
I have nothing to do today. I might as well work on my project.
(今日はやることがないので、プロジェクトに取り組んだ方がよさそうだ。)
John is going to be an hour late. We might as well start ordering.
(ジョンは1時間遅れるんやて。先に注文しとこか。)
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3) It might be a good idea to _____
→「〜した方がいいかもしれない」
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この表現を直訳すると「〜をするのはいいアイディアかもしれません」となり、控えめに提案したりアドバイスする際にピッタリのフレーズです。例えば「あのレストランはいつも混んでいるので予約をした方がいいかもしれません」と友達に提案する場合は「That restaurant is always crowded. It might be a good idea to make a reservation.」となります。
<例文>
If you want to beat traffic, it might be a good idea to leave early.
(渋滞を避けたいなら早めに出発した方がいいかもしれません。)
It might be a good idea to read the reviews before you buy it.
(その商品を買う前にレビューを読んだ方がいいかもしれません。)
It might be a good idea to ask him for advice. He knows a lot about stocks.
(彼は株について詳しいのでアドバイスを聞いてみたら?)
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出版したいという人は、非常に多いです。
でも、そういう人の99%は、出版できません。
「出版したい!」
「重版するくらいの本を出したい!」
そういう人に、編集者は全く興味がないからです。
出版は、慈善事業ではありません。
5冊連続で、重版しない本を出してしまうと、
出版社は傾きます。
重版、もしくは「2刷」で、
投資金額の最低限を回収できると言います。
つまり、重版されない本は、赤字なのです。
しかしながら、
「10万部の本の企画がここにあります!」
と言えば、編集者の目はキラーンと輝くでしょう。
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圧倒的に失敗率は低いのです。
「出版したい!」
「重版するくらいの本を出したい!」
という意識では、編集者は見向きもしてくないのは、
当然なのです。
「重版するくらいの本を出したい!」
(別にベストセラーじゃなくていいし)
という意識の低い新人が、
出版を決めることは困難です。
ですから、
本をまだ1冊も出していない人こそ、
「ベストセラー作家になる!」
という気構えで、
「10万部の企画」を練るべきです。
バカとブスほど東大に行け!!
「ドラゴン桜」の決め台詞ですが、
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今回は東京カモガシラランドの《永遠の新入社員》を紹介しちゃいます(≧∇≦)
そしてこの『紹介』エピソードを通じて、今年の新社会人や社会人2〜3年目の人に、ぜひ取り入れて欲しい内容になっています♪
もしかすると、学び力の高い人や成長意欲の高い人は年齢やキャリアに関係なく取り入れられる内容だと思います!
2018年の夏。
1人の男性社員が入社してきました。
名前は寺尾祥之。
ニックネームを『テラ』と言います。
当時、テラは24歳でした。
このテラは本当に面白い社員なんです。
元々彼が23歳の時に鴨Tubeに出会い、それから24歳までのたった1年間で、当時鴨頭嘉人が提供していた講座を一通り全部購入し、鴨頭嘉人が関わっていた団体に全て入会してしまったんです(笑)
◯『話し方の学校』ベーシックコース&アドバンスコース購入。
◯『ビジネス実践塾』購入。
◯『オンラインサロン』入会。
◯鴨頭嘉人がリーダーを務める『東京武士道会(お茶会)』入会。
◯鴨頭嘉人が所属する『練馬区倫理法人会』入会。
◯鴨頭嘉人が校長を務める『人間力大學』入会。
すごくないですか!?
これだけの項目をたった1年間で網羅したんです。
当時の『ビジネス実践塾』は今の講座みたいに2days開催ではなく、月に1回で全6回の連続講座だったので、半年間で約85万円の高額講座。
これも24歳で買っていました。
おそらく1年間で150万円以上のお金と、それに伴う時間を鴨頭嘉人に投資していたんです。
しかもテラは当時、サラリーマンでした。
不動産屋の営業マンとして働きながら、間違いなく当時の収入の中で食費と住居費以外の全部を学びに投じているテラを見て
「24歳でここまで真剣に学んでる男を東京カモガシラランドに入社させたら、どんな人間になるのかを見てみたい!」
という《実験心》で社員として入社させました。
当時は東京カモガシラランドは僕、ヒロキング、平川翔の3人体制からテラを入れた4人体制にシフトチェンジしたのですが、ここで問題が発生したんです。
今、テラは東京カモガシラランドの社員なので、あえてこの表現にしますが…
入社当時のテラは《スーパーポンコツ社員》だったんです。
半端なかったですね(笑)
これは僕の持論ですが社会人になって1〜2年目のほぼ99%の人は、『職場で働く人間として』はポンコツだと思ってるよ。
テラだけに限ったことではなくて、最初は《知識もない、経験値もない、自分で考える力も不足している》状態だということです。
これはもしかしたらすごく可哀想に感じるかもしれませんが、リアルな話です。
だから最初にテラに頼む仕事は、すごく簡単で誰でもできるような仕事になるわけです。
例えば、カモガシラランドがネット販売しているDVDや目覚まし時計など物販の管理や発送などです。
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▼スーパーポンコツ社員の実態
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テラが最初はどれくらいポンコツだったかというと…
お客様からご注文が入ったら、注文メールを確認をする→返信をする→ご注文していただいた商品をパッケージする→その方の住所に配送手配する。
これが全くできないわけです(笑)
『全くできない』とは具体的にいうと、
◯住所を間違えて送ったので商品がお客様に届かない
◯注文リストをしっかり管理していないので注文に気が付かず、本来なら注文が入って2日以内に配送する商品を1週間ほど放置した
などなどです。
もっとすごいことになると、テラがそのまま配送を忘れていて、お客様から
「まだ来てないんですけど…」
という連絡が1ヵ月後に入り、大慌てでヒロキングや翔が調べると案の定、配送されていないという事実が発覚するほどです。
大小合わせて起こしたクレームの回数は、カモガシラランド社員の中でもぶっちぎりナンバーワンですね。
まず入社して2ヵ月目で、1ヵ月間のクレーム件数が53件ですからね(笑)
とにかく『お客様を怒らせるのが得意』なポンコツ社員だったわけです。
簡単なことを頼んでもできない。
確認をしてもできない。
最終的にはヒロキングが物販用チェックリストを作って
「チェックリストにレ点を入れていけば絶対間違いが起きないから!」
と渡してあげても、それを使わない。
結果、また送り忘れる。
そんな《トレーニングを受けてもそれが身に着かない》という状態でした。
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▼カモガシラランドメンバーの決断
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この時のテラは、とにかく頼んだこともまともにできない。
なんならこちらが指導すると「プイッ!」って毎回のようにむくれてたんです。
「指導したのにどうしてテラが怒るの?」
こんなテラと関わる中で、当時僕、ヒロキング、翔の3人でテラの人材育成に関してたった1つだけ決めた方針があります。
その方針(テーマ)が
『大器晩成』
でした。
『テラは大器晩成なんだ。
とにかく咲くのが遅いだけなんだ。
今教えたことを明日からできるなんてありえない。
1ヵ月間担当させたら2ヵ月目から急にできるなんてこともありえない。
今年1年間で教えたことは来年もできないはずだ。』
いう前提に立ってテラと向き合っていこうと3人で合意しました。
できなくてもいいからとにかく伝えよう。
もっと言うと『怒ってあげよう』と決めたんです。
「お前何やってんだ!」
「ちゃんとやれ!」
「1回やれ!」
「今すぐやれ!」
「四の五の言うな!」
「言われた通りにやれ!」
「自分の考えを入れなくていいからそのままやれ!」
って、めちゃめちゃ怒ってあげていたんです。
とにかく怒って伝え続けました。
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▼テラのあり方
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当時のテラが唯一、良かったのは…
《ポジティブ》だったことでした。
テラに怒り、伝え続けていくと、ある事に気付かされました。
テラに
「とにかく今すぐやれ!何やってんだ!」
と怒ったら、その後の返事が
「よし!」
だったんです。
わかりますか?
怒られたらだいたいの人が
「すいません」
「僕なりにやってますよ」
と答えたり、思ったりすると思うんです。
でもテラは違いました!
テラはめちゃめちゃ怒られると
「よし!」
って言って動くんです!
これが彼の《才能》だったんです!
もちろん行動に起こしても、間違えることもあります。
でも彼はその度に怒られては『よし!』と言って行動するんです。
不思議なもので、『よし!』と言って行動を起こすテラを見ていると僕らは僕らで
「言い続けてあげよう!」
って気持ちにはなるわけなんです。
『プイッ!』って、反抗するわけじゃないですから(笑)
結果として…
テラは入社してきっちり2年が経った瞬間、劇的に変わりました。
今では東京カモガシラランド社員の中で1番、『自分から考え、自分から提案し、自分からアクションを起こす』のはテラです。
現在、9人いる社員の中でヒロキングを除いて、1番自分で考えて自分で行動するのはテラです。
もちろん間違ったりもします。
だけど明らかに自分で考えて自分で行動を起こしているのはテラなので、今僕の中でヒロキングを除いて《1番信頼できるのはテラ》という存在に変わっています。
ここで皆さんに言いたいのはたった1つ。
とにかくたくさん怒られよう!
そして怒られた時に凹んではダメなんだ。
「よし!」
と言って行動に起こす。
この『可愛らしさ』さえ持っていれば、必ずあなたに対して期待し続けてくれる上司や先輩に可愛がられます。
という《テラのあり方》からの教えです。
怒られても怒られても
「よし!」
と言って行動を起こしましょう*\(^o^)/*💓
それでは今日という最高の一日に、、、
せーのっ!いいねー❤️
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