【3月2日】十年債息回落,市場憂慮情緒減退,美股3大指數全面反彈,道指升603點或1.95%,標指升2.38%,納指升3.01%。早前提到標指回調首個支持為3800,以上方阻力3975計,搏向上有4.6%,相信已能吸引資金入市,至於納指則睇13000支持,從高位回調8.2%,以上方14300阻力計,向上更有10%搏升空間,因此筆者上週已建議當美股跌至該水平不妨開倉再入市。
今次美股回高,全因油價銅價急升,引發起通脹憂慮,十年債息升穿1.5厘引起恐慌。如鮑佬所言,實體經濟尚未恢復,實體需求仍然偏低,商品價格難以長期維持,通脹趨勢未必持久,加上至今通脹仍遠低於美聯儲的2%中期目標,故美聯儲態度仍是繼續保持量寬。
環球經齊重創,各國首要任務是恢復經濟,未達目的不會收手。正當市場出現不認同聲音之際,澳洲央行率先宣佈將購入40億澳元長債加大量寬,打擊市場淡友氣餒,歐美債息紛紛回落,美十年債息一度回至1.38厘。全球央行一氣貫通,歐央行行長拉加德亦幫忙落藥,力指歐洲經濟未恢復,會繼續加大力度放水,事實上早於去年12月,歐央行已有加碼量寬之打算。週五又輪到美聯儲主席鮑佬講話,估計又是放鴿為主,週三出會出「小非農」數字,週五有非農就業數據。
中國2月官方制造業PMI回落至50.6,財新PMI只有50.9,惟A股反應不大,A股3大指數分別升1.2%至2.77%不等。PMI轉弱其實不用太擔心,相信跟春節前工廠收爐有關,加上現時A股已有較深回調,外圍反彈,A股便借勢反彈上去。但留意噚日成交不多,只有8731億元,大市初步完成尋底,但入市資金卻不積極,會影響反彈質素。阿爺收緊銀根,陸資轉保守,相反外資仍十分積極買買買,北向資金淨買入66億元,過去4個月外資平均每月淨買入985億元A股,外資仍十分看好內地經濟。
科創板合共232家企業已公佈業績,營收達3314億元,同比增長15.56%,盈利461億元,增長59.92%,大部份企業保持高速增長,其中有5間更成為百億營收企業。過往A股總是給人盈利少純炒作之觀感,但近年內地工業發展一日升里,巨大內需成為良好後盾,近年的確培養出一批優質企業,因此外資對A股也大為改觀。
回說港股,早前說到恒指回調38.2%的黃金比率,便要見29200,最終要殺至28980才能回穩。噚日跟隨外圍回升,並以29452收市,短期有望反彈上29800至30000的阻力區,至於能否再上便要看資金流向。上週五的一支大陰燭殺穿29000,成交高達3202億元,相反噚日見底回升成交只得2092億元,似乎資金不太願意高追,小心反彈力度薄弱。
1月至2月股市急升,透支了不少市場購買力,突然回吐殺了大家一個措手不及,大量資金高位被鎖,即使現時大市回穩,價位吸引也未見吸引新資金入市,即使一向以勇見稱之南下資金(北水),全日也只有27億淨流入,而且集中買入數隻大價股如中移動(941)、港交所(388)及騰訊(700)等,相反其他北水股開始轉靜,似乎北水流入高峰期已過。短期是否仍有「大時代」?很視乎阿爺會否再次放寬銀根。
市場欠缺明顯主題,早前熱炒股份進入調整期,有很多伏,反觀落後細價股有較明顯資金炒作。去年疫情提升了民眾運動意識,加上今年炒作東奧,噚日體育股出現整體反彈,361度(1361)是板塊中的落後股,近日走勢轉強,上週大跌市中走勢仍十分「硬淨」,噚日剛呈旗形突破,以量度計向上可見2.4元。不過此股十分難炒,估計是相對龍頭折讓較大,短期吸引資金流入追落後。
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#圖太郎
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【無印良品 的創業歷程(一)】
無印良品對現代人來說應該是個再耳熟不過的日本品牌了,樸素、簡約、單一色調,都是他的重要特徵,但我相信大家肯定都跟我有過相同的疑問:「無印良品」到底是什麼意思?今天我們就從他的創業開始為大家詳細介紹吧!
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👉 背景
談到無印良品的創業就必須從當時的經濟背景說起,七十八十年代全球正經歷泡沫經濟時期,而日本在二戰後快速復興,仰賴著經濟起飛、日圓強勢升值以及消費觀念的升級,國內人民在消費上對奢侈品的追求相當狂熱,但好景不長,日本的消費型態在70年代被迫改變,其中主要原因為:第一,70年代發生的兩次石油危機,終結了日本戰後以來的經濟高成長,開始陷入混亂,消費者轉為追求性價比較高的產品,而非一昧追求品牌;第二是零售商的自有品牌,由於日本的品牌熱潮,導致零售商在與較受歡迎的品牌合作時越加艱困,且開發自有品牌可以自產自銷,省下許多中間環節,商品可以更便宜,利潤也更高,因此許多零售商開始開發自有品牌,來緩解與進駐品牌商談判的壓力,「良品計畫」於是在這種環境下,於1980年誕生了。
👉 誕生
「良品計畫」是西友公司(主要經營連鎖超級市場)於1980年開發的自有品牌,由總裁「堤清二」以及設計師「田中一光」所創辦。所謂的「無印]與[良品」指的是:沒有品牌的好東西,就是將「便宜」和「高質量」兩個看似矛盾的因素結合,正好符合了當時日本消費者的需求,受到消費者的支持,1983年無印良品在青山開設第一家獨立旗艦店,並於1989年6月脫離西友集團獨立經營。
👉 無印神話
前面提到無印良品將「便宜」和「高質量」兩種因素結合,對於消費型態正在轉變的日本社會而言,迅速獲得大眾青睞,而為了擴大成為連鎖店,無印良品初期將心血都投注在兩大重點:「排除無謂的支出」和「兼具效率和效果的經營」。
1:首先著手的就是資訊系統的構築,投入一年時間以及三億日圓的成本,開發出獨特的POS系統,能夠掌握單一商品的銷售量及庫存狀況,因此對於商品是否應修改或是停產都能精準判斷。
2:在開拓新客戶時,重視的是與製造商的直接往來,藉此壓低原物料價格,1991年後更積極展開海外採購,使得原物料成本在短短三年內降低了9%。
3:無印良品的物流本來都是委託西友公司負責,但在1993年3月,無印良品設立了自己的物流子公司「R.K.TRUCK」,讓生產、配送、販賣能夠一氣貫通。
就是這樣的經營模式,讓即使處在日本泡沫經濟崩潰的環境,無印良品業績增長仍然勢如破竹,1990年到1999年,無印良品的銷售額從245億1000萬日元升到1066億9000萬日元,在九年時間裡變為原來營業額的4.4倍.一躍成為日本當時為數不多的高利潤企業。
1993年到1999年的七年時間裡,無印良品每年的利潤和銷售額與前一年相比,都維持兩位數增長。在日本消費陷入嚴重低迷的情況下,無印良品的理念適應了時代需求,不斷發展壯大的無印良品便鑄造了「無印神話」。
👉 神話破滅
1993年後,無印良品的商品種類有了大幅度增加,隨著開店邀請的紛至沓來,其賣場日益大型化。此後開設了更多的店鋪。由於跟超市相比無印良品的顧客層比較受限,其商品實力無法適應賣場大型化的步伐,導致了後來業績的失控。從2000年開始,無印良品顯現出異常情況,直營店鋪的銷售業績不斷下滑。2001年,無印良品自成立以來首次出現經營虧損。
在海外業務方面,雖然無印良品1991年在香港開設店鋪,1995年在新加坡開店,早早完成進入亞洲的目標,但後來因為經營不善,這些店鋪都沒有逃過關門的命運,無印良品在亞洲市場上消失了一段時間。1998年無印良品在英國開設了4家店鋪,2000年良品計劃在巴黎羅浮宮美術館的地下街開始店鋪,在年末增至8家店鋪之後,第二年便因經營不善關掉了眾多店鋪,僅剩四家。良品計劃的歐洲戰略從此陷入了停滯整頓階段,無印良品由盛轉衰,無印良品的利潤逐年減少,沒有盈餘的門市也相繼關閉,市場上瀰漫著「無印良品要倒閉了」的氛圍。
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【#台槓私塾 實況】打造內容行銷力,讓爆衝流量帶來爆炸業績
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空氣不太好,但陽光好過頭的週六,我們的課堂又滿了!今天的內容講的是「內容」(好繞口),許小嚕老師依然從品牌的概念出發,打算在一天內幫大家梳理出最精確的內容行銷思維!
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