關於 三越 伊勢丹 社長 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

久々の出勤、社長からニボシのお給料をもらう部長です。

本日初日！ よろしくお願いいたします！
【和詩倶楽部 全国の催事】
●名古屋 三越 星ヶ丘店　11/28〜12/4
●静岡 伊勢丹６F　11/28〜12/4
●名古屋 松坂屋 11/28〜12/18
●京都伊勢丹 10　11/28〜12/11

#三越伊勢丹百貨店 宣布：將取消首都圈8家分店「新年之外的公休日」，亦即2月、8月不再有公休日。
雖說是為了增加營收及便利觀光客，卻不免覺得各家專櫃小姐們真的是辛苦啊⋯

三越伊勢丹控股公司將取消首都圈8間店鋪除了新年以外的公休日。社長杉江俊彥在25日表明這項消息。

#話題 #訪日外國客 #三越伊勢丹 #公休日

謝謝 #富邦講堂 邀請，今天聽了 #小山薰堂 的講座，徹底對這位傳說中的人物佩服得五體頭地。簡單介紹一下好了，小山薰堂是一個很難被定義的創意工作者，他是電影送行者的編劇、熊本熊的生父、諸多地方創生、媒體專案的企畫者，也是電視節目的腳本家，諸多身份讓他悠遊在許多有趣的案子裡，也能橫向連結許多資源。
　
他在講座一開始分享的事情就讓我非常有共鳴。
接新工作的時候他會問自己三個問題：
　
1.#是否為嶄新的工作
2.#是否為好玩的工作
3.#是否為能讓人們幸福的工作
　
符合三個條件之一的話就會接，如果三個條件皆符合的話就是他認為最棒的工作！我覺得採訪這麼多日本設計師與創意工作者以來，在提到工作目標的時候，其實很常聽日本人在受訪或製作企畫目標時提到這件事：#希望人們變得幸福，而不是把目標單純設定在解決什麼問題。我覺得這種想法很值得台灣創意工作者借鏡，有時候比起談設計概念，或許我們單純地希望生活有趣而幸福更能貼近人心吧？
　
講座中分享了他許多工作的案例，包括公司員工會為生日的人企畫生日驚喜，當成練習做企畫的機會，甚至還分享為了給副社長一個生日驚喜整整花了三個月做了一個假品牌「Charlie Vice」，其中不僅請水野學做LOGO，居然還找了BRUTUS的攝影團隊來幫副社長拍形象照（到底是花多少錢阿？XD），最後甚至 #到伊勢丹開了快閃店等，都讓我覺得這種如「London Hearts」在進行的大規模整人生日計畫能夠真的執行的日本市場實在太讓人羨慕！我以前說過，這種 #用商業規模在搞笑的事情經常在日本廣告企畫中看到，但沒想連前三越伊勢丹老闆大西洋先生也有這種玩心XD，但我想也因為如此，企畫呈現出來的反差才會讓人覺得有趣極了！講座中除了分享熊本熊的誕生過程，他也分享了他在他的老家－－天草進行的天草三部曲企畫，以及正在進行的湯道計畫。案例內容有機會我再介紹，今天主要想介紹這個金頭腦企畫人對企畫的定義。
　
他說，#企畫的使命便是創造出價值，#而所有能成為價值骨幹的東西便是「#移情作用」。就像他們本來只是想整副社長，但花了三個月做的假品牌也開始對這品牌有感情，最後居然也讓三越伊勢丹老闆點頭開設了真實的快閃店，這種移情作用產生了執行企畫的熱情，也感動到合作對象。而 #企畫更是一種服務（service），#服務則是一種將心比心的體貼，如何讓客戶感受到自己的心意，就能創造出好企畫。最後他甚至說，#最高級的企畫便是讓自己的人生變得有趣！確實，如果能把這種很像整人的內容都用120%認真的態度去做，不只會出現嶄新的結果，也能同時讓人生變得有趣！
　
最後他分享了他的座右銘，是1884年6月1日日本史上第一次氣象預報。乍聽之下雖然充滿黑人問號，但他說第一次的全國氣象預報不像現在一樣有精美圖面，而是一段話。
　
「全國風向不定，天氣易變化，且容易下雨」
　
100多年後的現在看會覺得「你在整我嗎？」的感覺，但其實在當時來說已是非常了不起的全國播送的結果。因此他經常用這句話勉勵自己，就算一開始做事情看起來好像結果沒有很好，但至少開始動作了，事情就會前進，就能慢慢得到一個進步的未來。
　
可能是知道太多資訊，有時候媒體問我目前線上最敬佩的日本設計師或創意工作者是誰的時候，我都很難說出一個名字，今天聽了小山薰堂的這段演講，我發現這個問題終於找到答案了。
　
小山薰堂。 Kundo Koyama ありがとうございました。
　
#希望未來也能變成如他一般享受工作於人生的人
#GOGOGO

大丸DAIMARU是J.Front Retailing（日語：J.フロントリテイリング）集團的百貨店屋號。作為發源自近畿的老牌百貨店，大阪（心齋橋、梅田）、京都、神戶、東京、札幌為主力店鋪，此6分店佔據其營收的91%。上述主力店現在由株式會社大丸松阪屋百貨店（日語：大丸松坂屋百貨店）營運。歷史:
1717年（享保2年），下村彥右衛門正啓於京都伏見開設「大文字屋」吳服店，同時也兼做換幣商。。1726年進駐大阪心齋橋筋，1728年於名古屋本町開設名古屋店「大丸屋」（之後關閉）。幕末時，相對於高島屋，大丸是屬於幕府方。1907年（明治40年），大丸吳服店設立。至1928年(昭和3年)改稱「大丸」。1908年11月，個人商店「大丸吳服店」轉為股份公司。此時，早稻田大學商科出身的下村家當主（第11代下村正太郎）聘請銀行家杉山義雄（日語：杉山義雄）擔任專務理事進行改革。杉山就任專務理事時，資本50萬日圓中出資3萬日圓，從業人員與別家出資20萬日圓。別家的守舊使得杉山發起激進的改革，但卻招致資深員工與別家的反感，加上經營不佳，迫使杉山辭職。1910年，東京信託會社的岩崎一提出改革案，在大隈重信的斡旋之下，日本生命社長片岡直溫（日語：片岡直温）著手進行改革。同年秋季，東京、名古屋兩店結束營業，而京都、大阪、神戶店則進行擴建。下村家也賣出收藏的書畫骨董換取約30萬日圓的調度資金。1914年，大阪店跳票、京阪二店休業等，大丸從吳服店轉型至百貨店的過程中充滿波折，直至1928年更名為大丸，完成現代化。
高度成長期，大丸與三越（現三越伊勢丹控股旗下的三越伊勢丹）並列，有「西之橫綱」之稱，但在泡沫經濟破滅後經營陷入低迷。奧田務（日語：奥田務）就任社長後，早於其他百貨店，於1998年開始進行企業結構改造，內容包括關閉國內業績低落店鋪並全面退出海外以及裁員，並在2003年開設札幌店。在這波成功的改革之下，大丸的收益能力躍居業界首位。特別的是，各分店念法上，一般通常「〜店」是念作「〜てん」，但近畿圈各店則是延續傳統念為「〜みせ」。如直營店中，札幌店、東京店念為「〜てん」，而心齋橋店、京都店、神戶店、梅田店則念作「〜みせ」。相對於同地區其他同業都念為「〜てん」，店名念法成為大丸的特色（但高島屋也有部分社員會使用「〜みせ」的念法）。大丸的名產是加入內餡的卡斯特拉饅頭，上有「大」字燒印，名為「大丸饅頭」，現在可在大丸梅田店與博多大丸福岡天神店可購入。過去神戶店也有販售，但1995年阪神、淡路大震災造成機械毀壞後停止販售。之後2005年為了紀念震災10周年推出一周限定銷售。2007年3月14日大丸宣佈以全部以股換股形式合併松阪屋，以14日市價的溢價18%收購，等於後者具有1834.3億日元的價值。大丸股東一股將可換得新控股公司1.4股，松阪屋的股東則為一股換一股並於9月3日正式合併成立「J．零售陣線（JFR）」集團」。2009年2月28日大丸以379.1億日圓（約30億港元，3.88億美元）收購崇光百貨位於大阪心齋橋的總店，崇光百貨總店於2009年8月底結業，營業面積4萬平方米，年營業額高達440億日圓，之後大丸將把之與相鄰的大丸百貨心齋橋店合併，成為一家佔地7.8萬平方米的超大型百貨店。

小さな記念日に⇒
http://douga.rakuten.ne.jp/v?7nu98e