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SDGs倡議至今，已成為世界各大城市的共同目標。
2020年，《今周刊》發表台灣首次以聯合國SDGs17項永續發展指標，評比六都表現排名。
此為永續概念首次具體落實在城市的評比。
2021年，進一步擴大進行台灣21縣市永續調查，讓SDGs不只是目標，而是政策的落實，願景的體現。
👉哪個城市最有經濟力？
👉哪個城市的社會福利政策，民眾最有感？
👉哪個城市環保執行最徹底？
👉哪個城市的永續政策，成績最亮眼？
2021台灣永續城市調查已正式啟動！
打造下一代更好的家園，讓世界看見台灣永續奇蹟！
調查結果將於10月出爐，敬請鎖定《今周刊》。
#ESG #SDGs #永續城市 #六都 #城市經濟 #社會福利 #環保 #永續家園
SDGs倡議至今，已成為世界各大城市的共同目標。
2020年，《今周刊》發表台灣首次以聯合國SDGs17項永續發展指標，評比六都表現排名。
此為永續概念首次具體落實在城市的評比。
2021年，進一步擴大進行台灣21縣市永續調查，讓SDGs不只是目標，而是政策的落實，願景的體現。
👉哪個城市最有經濟力？
👉哪個城市的社會福利政策，民眾最有感？
👉哪個城市環保執行最徹底？
👉哪個城市的永續政策，成績最亮眼？
2021台灣永續城市調查已正式啟動！
打造下一代更好的家園，讓世界看見台灣永續奇蹟！
調查結果將於10月出爐，敬請鎖定《今周刊》。
#ESG #SDGs #永續城市 #六都 #城市經濟 #社會福利 #環保 #永續家園
【合併高效率，升格多經費，縣民、市民一起拚！】
從我當選代表至今，不少竹北民眾常跟我提到新竹市，或許是被新竹市高效率建設吸引？以人為本的都市設計？還是不同於以往的城市美學？甚至覺得林智堅市長好帥（蛤？）各種層面都有，但總言之都離不開「是否能跟新竹市合併？」這話題。
在討論這議題前，我們先定義「現況與目標」，因為不同目標、層面來切入討論，就會導出不同結果，我們必須清楚政策的「利與弊」是伴隨一起，沒有「這個好吃我夾，這個難吃我不碰」的自助餐模式，不管選擇任何公共政策來實施；或運行某種體制，都有可能變為「解決A問題，產生B問題」（共產主義也是很理想、極權專制效率也超棒，但後續問題大家非常清楚）
所以釐清現況問題、我們的目標是什麼、帶來的副作用的是否能接受？以下方不同切入點為例，會延伸出各種好與壞，甚至上升到修法、修憲來釐清「中華民國憲法」不合時宜的諸多窘境。
#偏鄉荒漠化？
#國民黨必須倒？
#草根民主優先？
#不利素人參政？
#瓦解政治派系？
#行政效率至上？
#鄉鎮市黑金問題？
#行政層級疊層架屋？
#鄉鎮市人員擴編問題？
#國民兩黨的共業遊戲？
#鄉鎮市長與縣長政治角力？
#鄉鎮市才能反應地方狀況？
能列出的問題還有很多，這邊單就大部分民眾最在乎的「行政效率」與「建設整合度」、「土地利用性」來討論。（這也與意識形態無關）
＃現況問題
民國71年（1982年）因縣市分家，導致不管族群、文化、經濟、歷史脈絡緊密的大新竹一分為兩個獨立行政區，而又因縣市分家後，同一個行政層級，卻有不同治理模式（如鄉鎮市是選舉自治單位，新竹市轄下的區是官派；主要聽命、執行首長意志）
這樣講可能有點複雜，簡單來說就是原本一間大公司（舊新竹縣），後來分成兩間大公司（竹縣、竹市），而其中一間大公司（竹縣），底下還有許多獨立運作小公司（鄉鎮市），如沒有分家情況下（舊新竹縣），以往溝通建設直接對底下小公司（鄉鎮市）商討即可，過往的新竹市，因為都在大公司底下（舊新竹縣），還是會相對有效率，就算底下小公司再怎麼不配合，大公司也委屈犧牲（經費），站在「終究造福是公司集團的員工（人民）」的立場上辦事。
現在變成兩間大公司，自然溝通上與盤算上就會有所爭執，因為「你得利我就沒利，你少做我就多做」，加上兩方公司文化差異甚大，本來就沒合作默契跟信任基礎，自然在經費支出、工作內容、後續問題上會有所歧見，甚至大吵一架也都不意外，然主事者不一定會有影響，但倒楣辛苦的是誰呢？就是本該獲得更多福利的兩方員工（人民）。
＃以大家有感的公共建設為例
竹市已經有 Ubike 1.0，但因為竹縣（大公司）與竹北市公所（小公司）沒有共識？不想做？效率低落？經費不足？導致竹北市民每年期盼，但都每年落空，而新竹市不知道的民眾，也傻傻跨橋騎過來後，發現沒有歸還站又騎回新竹市，或直接棄置竹北市。
就算新竹縣鐵了心要建置 Ubike，是否要跟新竹市溝通腳踏車道的路線？確定新竹市是否升級 Ubike 2.0（1.0跟2.0系統不相容），甚至新竹市未來還是使用 Ubike 系統？如果上述都沒耐心溝通、互相信任，那未來也很可能變成竹北市民騎共享單車過去後沒地方還，不是騎回竹北市，就是棄置在新竹市。
上面還只是單純的共享單車設置就如此複雜，若再以規模更為龐大的公共運輸「輕軌」為例， 新竹縣是否要做？設站考量有無串連其他公共運輸？（高鐵、台鐵、公車）經費比例能否支應？後續維管費用？以現在新竹市已經完成相關規劃來看，若要等新竹縣這邊完成，那大輕軌計畫勢必要再延宕了。
光這兩個問題，就能回應我說的「行政效率」（溝通成本高）與「建設整合度」真的在分家後，面對跨縣市合作議題，都是各走各的路不歡而散告終。
＃新竹市頭痛問題之一
新竹市內依然有部分土地是新竹縣政府所擁有，這也導致新竹市都市規劃時，必須因土地所有權問題，來跟新竹縣這邊商討（溝通成本增加），這站在新竹縣的立場來看，如要給新竹市獲得土地或變更地上物建，當然就是一筆土地買賣（站在竹縣本位來看沒什麼不妥），但新竹市政府就必須考量建設經費、公益性來權衡是否有能力或有必要來出這錢。
像已經搬遷熄燈的新竹市收容所（早期收容中國偷渡客，後期收容逃逸外勞），其實是佔地 5 公頃的公園用地，裡面還包含許多新竹人都不知道的「新竹神社」（繪馬殿、神樂殿、齋館，許多文物也散落於靈隱寺、竹市動物園內），目前最新消息是要規劃成歷史文化園區，但不難猜想竹市與竹縣這方面的合作，肯定要耗費更多溝通、角力，來為自己的市庫、縣庫開源或節流，如沒有共識導致僵局，就無法讓大新竹居民能一覽當年神社的壯觀與風采。
新竹神社不是新竹市的古蹟，是當時「新竹州」居民的共同記憶，從靈隱寺內遺留下的石燈籠上刻字不難發現「新埔」、「橫山」、「樹杞林」（舊竹東地名）等地鄉親曾經來參拜過，甚至連「新竹女中校友會」都有，或許跟自己爺爺奶奶聊聊，說不定也曾經來參拜過，這樣有趣且重要的歷史記憶，真的該重現在世人面前，現在卻因為行政區劃後的問題，可能卡關重重。
＃結論
光就「行政效率」、「建設整合度」、「土地利用性」來討論，就能看出不管合併還是升格，大新竹整合迫在眉睫的必要性，但如果加入「政治問題」、「行政區劃通盤檢討」…更多考量進來，那就會是全台灣的問題（總不可能每個一吵，就隨便合併或升格吧？）
這裡我就不多開戰場討論（這要寫個一萬字以上沒問題），就用10字來總結「#合併高效率 #升格多經費」來祝福大新竹未來能有更繁榮的發展，也請各位縣民、市民不要因政治色彩、個人厭惡來敵視彼此。
如果今天能跟另一半、孩子，搭著輕軌去新竹東門城走走，下午搭輕軌來竹北的新瓦屋客家文化園區，晚上再搭輕軌到高鐵於其他縣市旅遊，這樣的風景跟生活，不是一件很美好又快樂的事情嗎？
＃我們這代人的努力承擔
＃給下一代更好美好環境
【用魄力完成高雄轉型】💪
其邁出席前金、新興、苓雅後援會成立造勢大會。前新苓是我從小成長、生活的地方，也奠定了我要用人生回報高雄的初衷。
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當代理市長時，其邁三個月就解決市港合一的問題，奠定亞洲新灣區開發的基礎。
以前從不知道我們苓雅區離海如此近，因為走到碼頭邊，是看不到海的，甚至還有油槽放在愛河邊；現在變成高雄城市景象的代表場景，大船入港，連結世界。🌊
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民進黨對高雄的建設，是一棒接一棒。
從愛河整治，到捷運興建，市港合一，亞洲新灣區的開發，自來水的整治和改善。
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這二十年來，大家都見證了高雄的繁榮和進步。高雄的進步與轉變，我們禍福與共，同甘共苦，跟這個城市一起成長。
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其邁擔任市長，一定會用最高的魄力完成高雄城市轉型，讓大家生活更好，讓下一代更好。🙌
#相信高雄
#看好未來
2018年1月4日，南區區議員陳家珮女士與新民黨主席葉劉淑儀女士，副主席潘國山先生及容海恩女士會晤財政司司長陳茂波先生，就2018-19年《財政預算案》提交建議。
作為家長，Judy深明一個家庭培育子女要投放很多心思和資源，為了讓下一代更好地面對社會的科技發展，同時減輕家長的負擔。我們建議政府設立『學童科技券』，為全年入息水平處於132,001元至700,000元之間的中產家長，提供一次性的資助，讓家長為就讀幼稚園、小學及中學的子女購置或更新電腦設備，資助額為二千元。
請支持陳家珮，讚好專頁
https://www.facebook.com/JudyChanKaPui/
本集主題：「獻米給教宗的男人」新書介紹
專訪：張燕宜 企劃
◤50歲超級公務員化鬥志為行動力，就算只有1％的可能性，也別說辦不到！◢
＊對上司先斬後奏，凡事先做再上報
＊只靠六十萬日圓預算，逆轉小村凋零命運！
＊神子原米的自有品牌宣傳戰略
＊邀請曾為愛馬仕設計的書法家親自揮毫，在米袋上題字
＊請出幽浮或ＮＡＳＡ，振興地方經濟！
＊說服種出「奇蹟蘋果」的木村阿公一起投入未來農業！
＊打造日本第一座「寺廟驛站」！
因為被上司視為眼中釘，下放到廢材職員去處的農林課，面對新任務：「刺激高齡村落的發展」、「一年內打造農產品自有品牌」，高野誠鮮毫不退縮、全力以赴。
沒上過高階公務員培訓課、也沒學過品牌行銷的他，以素人之姿，成功為極限村落重新打開一條活路，並成為日本全國知名超級公務員。退休之後，他還要將｢奇蹟蘋果｣木村阿公的自然栽培法，推廣到全世界。
而這一切，高野都做得很開心，因為他的另一個身分其實是僧侶！高野誠鮮以不帶私心的利他態度，堅持自己的信念，改善農業環境，只為留給下一代更好的明天而努力。
要做別人眼中「可有可無的人」或是「不可或缺的人」，高野誠鮮說，只有你自己才能決定！
◤超級公務員的行動哲學◢
＊我喜歡做別人辦不到而放棄的事，故意將預算訂為60萬日圓，把自己逼到火燒眉毛的境地，反而會燃起滿腔鬥志。
＊召開無數次會議，支付昂貴顧問費，印了精美計畫書，就能改變村落和地方嗎？不要只為開會而開會，要為行動而開會。
＊只要有1％的可能性，就應該嘗試到底。最愚昧的策略，便是一味認為絕對做不到而不採取任何行動。
＊即使置身窒悶黑暗中、遭遇四面楚歌，只顧低頭往下看也無濟於事，抬頭往上看看，或許會意外找到解決辦法，光線一定會從某處照射進來。
＊如果嫌暗，點亮蠟燭不就好了？如果髒了，拿抹布擦乾淨不就好了？
＊只要不帶私心，擁有堅強的信念，有時硬幹也無妨。就算只有1％或2％的人贊成，其他人全都反對也無所謂。
作者簡介：高野誠鮮（Takano Josen）
日本石川縣羽咋市教育委員會文化室財長。一九五五年生於石川縣羽咋市。曾為科學雜誌撰稿、擔任電視台企劃編劇，製作過《11PM》、《PRESTIGE》等電視節目。一九八四年成為羽咋市公所臨時雇員，向NASA及俄羅斯聯邦太空局採購當年實際重返大氣層的太空船及火箭，打造宇宙科學博物館「COSMO ISLE羽咋」而掀起話題。一九九○年成為市公所正式職員，二○○五年調任農林水產課，僅以一年六十萬日圓的預算著手振興羽咋市人口過稀高齡化問題嚴重的神子原地區。在成功建立神子原米自有品牌並呈獻給羅馬教宗、招攬I-turn年輕人定居、開設農家經營的直銷站「神子之鄉」大幅提高農家收入後，四年後即讓神子原地區脫離「極限村落」，獲得「超級公務員」美譽。二○一一年起著手實踐自然栽培米，二○一三年轉調現職。
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