有一年，3M 的技術主管拜訪克里斯汀生教授，並向教授提出一個問題。
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3M 主管帶來一個禮品包裝袋，說明這是應用聚合物吸收和阻擋波長特色的技術，開發出一種能變換顏色的禮品包裝袋。產品很特別，但公司沒打算讓這產品問世。
主管們說，雖然禮品包裝的全球市場達數十億美金，但由於禮品包裝袋的產品利潤只有 30%，不符合 3M 對產品利潤的要求；但若提高售價，達到產品利潤要求，市場會因此縮小，亦不符合公司對市場規模的要求。
＃商業模式的墨守成規將導致技術創新熄火
克里斯汀教授說，公司對於商業創新的重視不如對技術創新的重視。若公司將創新歸類為研發部門的事，而商業面的員工只做好執行工作，不去理會研發人員面臨的創新挑戰，結果會是，缺乏商業面的創新，而導致技術面創新熄火。
＃問題不在研發技術而在創新策略
上述的問題，出現在絕大多數的企業中！
我曾為一家交通製造集團進行創新管理課，該集團每年營業額約為人民幣2,000 億元，公司內設有一個近百人的創新團隊，不缺資金與人才。而集團仍遇上創新的困難，就是創新無法達成公司的成長目標。
也發現，公司對於那些只能帶進 2 億市場，甚至 20 億市場的創新提案都給予否決，原因是，集團看不上這些初期只能為企業帶來[千分之一]、[百分之一]的增長。
當企業只有技術創新，勢必難以帶領企業達到成長目標。
這是多麼別具洞見的成長策略！
＃走過四分之一世紀能預測未來的創新理論
破壞式創新被提出超過 25 年了，
但龍頭企業被追趕、被顛覆的情況卻一直發生。
這不是無解的企業經營問題，
而是缺乏對這個成長理論的認識。
大企業如何防守？新創企業如何找到突破的機會？
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我是周碩倫 Adam 老師，我在全球創新企業內部擔任創新講師長達 10 年。在科技業、零售業、網路業、服務業等領域都有我的顧問客戶，你或許不知道我是誰，因為我很少對外授課和演講，專注於輔導客戶創新研發。
今年疫情期間，省去不少通勤時間，總算有一些空檔與大大學院合作，將創新課題彙整成系統化的線上課程，一次把我多年在學術、產業和顧問的經驗融會貫通，帶給你多種創新方法和理論－「延續式創新」、「效率式創新」、「破壞式創新」。
企業發展或個人職涯的路途上，你肯定要以創新突破每個難關，而現在的你，或許就在這個檻上。
我不能保證你聽完課，會跟蘋果創辦人賈伯斯一樣，但你一定會比過去的自己更創新一些。
我將從 18 堂課中，帶你一步步思考，將克里斯汀生教授的破壞式創新，#內化成個人創新思維與組織的成長策略。擁有一副能看懂創新佈局的眼鏡！
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主管 趕 人 走 在 Re: [請益] 看過主管逼人走的方式? - 看板Tech_Job 的推薦與評價
來分享一下自己的故事
小的有份工作呢
面談時是講好進去後要負責開庭答辯 (用法律事務所比喻)
但是進去後卻發現我都在掃地倒垃圾
跟主管表達我不滿意+希望調整工作內容後
就被主管用下面影片這種應對方式整天伺候了
https://www.youtube.com/watch?v=HdmNp4tatj4
當然啦 考績啥的當然也被動手腳
也常常被要求
上午九點跟你說 得匯報數個月前某某已結束案子的狀況
但是中午12點老闆就要聽報告
明眼人都嗅得出來主管想幹嘛了
然後呢 這家公司病假事假都有全薪
然後再加上勞基法規定 事假一年請假不超過14天 病假一年請假不超過30天
這都是合乎規範
等假請的差不多了 要準備閃了
老闆卻通知小弟不能待滿預告期 不然要讓我在業界黑掉 reference call會講的很難聽
當然啦 小弟請辭信上是把預告期寫好寫滿 最後一段時間的薪水領好領滿
然後再發信告訴公司總部HR 因為主管希望我提前離開 所以希望能請領資遣費
再讓HR跟更大主管去找這位主管sync
主管可以騙人進來打雜 發現沒騙到再把人逼走
我們也可以依著勞基法合法噱部門薪水 再讓主管被review
給大家參考一下
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