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【Yes! CxO】辣個最有可能勝任下一代CEO的人選是？
🔶C式語言第二十話
「CHO」，人資長，英文全名Chief Human Resources Officer。

人資長主要職責是制定並推動各項HR發展與評量計畫，協助公司達成人力資源發展與平衡的目標，並兼顧企業發展的需要和員工對職涯發展與對福利制度的期待。

👉除了常見的職責內容如：招募、評量、績效考評、福利制度、組織發展、員工關係等事務，人資長更是被認為最接近執行長角色，現在許多公司尋找新的人資長時，更強調高階的領導能力和策略執行技巧。

👑在分析數種高階主管特性時，也顯現出在「領導力」方面，人資長與執行長的評分最為相關，包含領導風格，在團體場合的行事方式、希望給人何種觀感、思考方式及情緒能力，像是如何處理模糊狀況、壓力和承受風險之類的情況。

📝而在今日的市場環境中，如何吸引適合的人才、創造有效的組織結構、建立符合人本思維的企業文化，都將對推動策略帶來極大的助力，而領導人若曾有擔任人資長的經驗，成功執行上述任務時就更容易成功！

🔥數位時代下，人資長的角色又該做出哪些因應潮流的調整呢？

📌1.掌握未來勞動力的形成過程
📌2.為先進人工智能與勞動力的整合作好準備
📌3.從「管理部門」轉型為「服務部門」，對員工採用以客戶導向的關懷政策

⚠️值得人資主管留心的方向是，數位轉型並非單純促使員工擁有使用新科技的技能，更重要是引導員工從本質去了解科技如何協助工作，且使員工反思自己是否有改變行為的決心，並和科技的應用由衷合作。

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🔵數位轉型怎麼做 人資長告訴你
https://home.kpmg/tw/zh/home/media/press-releases/2019/07/tw-kpmg-digital-transformation-0724.html
🔵今日人資長，明日執行長？
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_ar0002964.html
🔵基礎人資到 CHRO 與 CEO 之路
https://hiproficiency.com/begining-chro-ceo/
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《用昕陪伴：放下擔心看見愛》
紫微命盤可以看出很多端倪跟矛盾，#身夫同宮 的她，又帶 #文昌 的個性，難免會有這些問題發生......

這是我第二次見到她，纖細的身形，搭配善解人意的個性，什麼事情都幫會對方著想，把自己變成角落生物的概念。

個性裡藏著正直、負責任，還有擇善固執，且堅持自己的信念！
雖然深得主管的賞識，但畢竟是幕僚單位，一旦跟業務單位槓上，很多業績導向的公司，寧可犧牲內勤行政，也要保住會掙錢的業務單位。

於是，在某次的公開會議中，業務主管竟公開質疑她的能力！當下覺得自己被無理打壓，一氣之下就對高層提出離職，沒想到當下直接就被獲准離職！
血淋淋的職場經驗，讓她非常想要回歸家庭生活，但卻又因為過多的擔心而卻步了......堅強太久，似乎忘記或是對於求助難以啟齒，甚至在最親密的老公面前都讓自己表現的絕對完美，我想這是很多職場女強人不自覺會有的現象.....

老公以較理智的方式分析，指出她衝動離職的盲點......但要求完美的她，怎能接受這種「指教」呢？於是導致夫妻關係有點緊張，頻頻問我會不會離婚？
我傻笑.....但老公也是責無旁貸的表示：「家裡一切都她不用擔心，累了就休息吧！」

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聽她描述完工作家庭和家人的狀況後，我發現她的個性非常認真也求完美，但其實內心非常渴望愛、渴望被理解與呵護。很多時候過於擔心不相信別人能勝任的心態下，自己就會扛起責任與過多的細節，結果因為承擔，而造成了身心的失衡......
後來又很擔心的問：「老公健康狀況如何，會不會先走？」

這時，換我大笑：「啊？！妳明明就是這麼愛妳老公，為什麼還這麼嘴硬呀.....」突然間，她終於找到困住自己的想法是什麼了。

很多時候，鬆手可能比緊握來得更有力量！
你覺得呢？

祝福這樣認真又聰明的女強人，能夠順心順利。

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📻Podcast收聽連結：
Apple Podcast：https://pse.is/UNVHT
Spotify：https://pse.is/VEC5J
SoundOn：https://pse.is/T8GXH

#看盤的事交給詠昕老師
#用昕陪伴 #找詠昕妳安心

海外實習的經驗超有價值！因為這個去紐約實習的經驗，我回台後很快就找到設計師的工作，並且充分運用了我在實習經驗裡所學到的技能！

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實習二：生產管理部實習生/ 吳季剛 Jason Wu Studio
工作內容：協助打樣備料、產品質量檢驗、主附料管理建檔、製作大貨生產單

地點：美國紐約

來源：實踐服設系官網資訊版/ 畢業後工作一年申請

時間：7月, 8月, 9月

報酬：無津貼

海外實習花費：約25萬台幣


前言：
這份海外實習除了無薪之外，所有在海外的生活，住宿娛樂等開銷都要自掏腰包，算是一種付出勞力與金錢來賺取經驗並增加履歷的豐富度，看重的是長遠的投資效益。


👉事前準備：
在開始講實習心得之前，先說明一下自己去海外實習錢做了哪些心理與事前的準備。

遠赴他鄉去海外實習前置作業跟要去國外念短期語言學校的概念差不多，去之前一定要有中等以上滿足生活溝通水平的英語能力，再來就是檢視自己的經濟條件並計算接下來實習三個月所需花費的費用，最後就是要找尋當地住宿的地方。

👉實習心得：
雖然Jason Wu 是國際時裝品牌，但公司規模與其他國際名品相比還算小;各部門的人員配置都是最簡化單純（一人分飾多角概念），我當時去實習的生產管理部門主要也就只有兩位生管人員在操刀，負責原物料採購管理與分配、生產流程與時效管理以及品質管理與檢驗。

在實習期間中最大的收穫便是SOP及任務管理能力的養成。因為生產管理（簡稱：生管）的工作非常繁瑣，如果沒有良好的組織分類跟任務管理的能力，很容易做的一頭霧水，因為一不留神就會出槌！

舉例來說，我第一個月的實習是專門協助主管做大量生產流程的配置，當公司決定Ａ款設計要發給Ｂ工廠時，我的工作就是按照製單上面的內容去搜集材料，依照款式分裝，再確保對的款式配送到對的加工廠。有時候一件衣服的面輔料，可能就多達10來項，所以在配料方面要盡可能地小心不要出錯，因為少配到一個料就是延緩上產線製造的時間，而對生產管理而言時間就是金錢。

由於是第一次接觸這方面類型的工作，我盡可能觀察主管做包裝跟配貨SOP流程，通常主管一定會先示範，我認為身為實習生，如果筆記不好記，善用手機拍照來幫助自己記憶是個不錯的方式！除了可以做自我的實習紀錄，也會讓主管覺得你是有用心學習，學習態度加分！

以前大學念設計創作就像是藝術家一樣，總是走亂中有序的路線，但後來去了Jason Wu的生管部門實習才發現在企業裡面工作SOP是非常重要的，尤其是做這類繁瑣細項特別多的生產管理，不可以再走隨興路線，更加讓我體會到規劃及組織能力的重要性！



👉結論：
生產管理的工作我覺得適合以細節為導向，能夠有效掌控時效性，且具有多部門溝通能力者勝任。在這個實習經驗裡，我所學習到的技能不僅幫助我日後在企業裡工作更有效率，同時也對我之後求職有很大的加分效果，薪水也能比同年資者更有談判籌碼！