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《國際政治經濟新聞重點》12/23

* 韓美特種部隊上月針對朝鮮進行了奇襲基地生擒首長斬首的演習。

根據美國國防部官網週一（23日）公佈12張照片，說明韓軍和駐韓美軍的定期演習情況，並在視頻網站YouTube上傳駐韓美軍特種兵們在韓國群山空軍基地某建築演練突入敵營活捉白衣男子的視頻。—韓聯社

* 紐西蘭懷特島火山爆發的死亡人數現已增至19人，其中兩名遇難者的遺體至今仍未尋獲。

紐西蘭火山噴發死亡人數增至19 https://www.zaobao.com/realtime/world/story20191223-1015485?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share—新加坡聯合早報

* 網絡安全專家指出，以越南為基地的一個駭組織正以中國為借鑒，利用日益精進的網攻技術監視競爭對手，以協助越南追趕全球。

專家：與越政府有關聯駭組織強化間諜活動 https://www.zaobao.com/realtime/world/story20191223-1015478?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share—新加坡聯合早報

* 土耳其總統埃爾多安表示，土耳其已無法再獨自承受接納從敘利亞伊德利卜省出逃難民。

土耳其表示無法再接納更多敘利亞難民 https://www.zaobao.com/realtime/world/story20191223-1015494?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share—新加坡聯合早報

* 中國國務院關稅稅則委員會印發通知，自2020年1月1日起，調整部分商品進口關稅，將對850多項商品實施低於最惠國稅率的進口暫定稅率。

中國調整關稅 逾850項商品暫定關稅低於最惠國稅率 https://www.zaobao.com/realtime/china/story20191223-1015471?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share—新加坡聯合早報

* 香港一項調查顯示，在上個月區議會選舉中投票的近兩成受訪選民，支持當地抗爭者投擲汽油彈等「暴力」行為。

由《南華早報》委託第三方展開、在前天（12月21日）公佈的網上民調發現，這些受訪選民中，非常支持抗爭者採取暴力行為的選民佔大約5%，稍微支持的受訪者則有13%。

調查顯示，支持破壞中資銀行企業業務等在港私人產業的選民佔全體港人25%，而支持破壞公共設施的支持者則佔19%。—南華早報、新加坡聯合早報

* 【國際特稿：馬克洪前進歐洲大位 捨我其誰】歐洲領導人、德國總理梅克爾的政治生涯正進入倒數階段，跡象顯示2017年接任法國總統的馬克龍應是接班不二人選。馬克洪上台後即展現出有遠見、有抱負、有魅力的領袖形象，近年來對歐洲事務的積極參與，展現了他對歐洲大位的企圖心，但言辭犀利，行事過於獨斷獨行的他，在歐盟中日益被孤立也有跡可循。如果不克制收斂，歐盟成員國可能拒絕馬克龍的領導。—新加坡聯合早報

* 【時隔43年 古巴再次有總理】古巴第九屆全國人民政權代表大會第四次常規會議週六（12月21日）在哈瓦那召開。由古巴國務委員會主席卡內爾提名的現任旅遊部長馬雷羅·克魯茲（Manuel Marrero Cruz），在大會上獲的絕大多數代表贊成，出任總理。這是古巴自1976年以來首次擁有總理，也是繼已逝古巴革命領袖卡斯楚後的古巴首位新總理。—新加坡聯合早報

* 【頂級分析師：AirPods可能明年為蘋果創收150億美元】Bernstein股票研究分析師Toni Sacconaghi估算，AirPods今年的銷售額可能接近翻倍，達到60億美元，明年約150億美元，而在2022年，銷售收入增長可能急劇減速。 ​​​—華爾街見聞

* 【安倍與川普通電話商討朝鮮應對】日本首相安倍晉三在21日晚與美國總統川普的電話會談中，就朝鮮局勢進行分析並商討了今後的應對。關於20日與伊朗總統魯哈尼舉行會談的結果，安倍也做出說明。他告知美方，將為中東地區緩和緊張和趨向穩定與美國緊密合作，繼續開展外交努力。—日本共同社

* 【日本擬用AI收集車輛數據以緩解交通擁堵】使用人工智能（AI）來緩解及預測交通擁堵的動向正在各國推進。除力爭通過收集與分析車輛位置和攝像影像等龐大數據，提高預測精准度外，還將通過信號燈切換調整等，建立不易發生擁堵的交通管理系統。這些將反映至城市規劃中，避免因擁堵造成巨額經濟損失。—日本共同社

* 【日本福井縣團體擬提議對報廢反應堆維持現狀一百年】在核電站集中的日本福井縣，該縣反核電團體設立的探討委員會本月匯總提議，要求對於決定反應堆報廢的核電站不進行拆解，而是維持現狀至少100年。—日本共同社

* 【日本NEC宣佈將正式涉足量子計算機業務】NEC公司20日宣佈，將正式涉足有望成為新一代超高速計算機的量子計算機業務。擬明年向加拿大創新企業「D-Wave Systems 」出資一千萬美元，正就此展開協調。NEC公司內部也將於明年1月設立專業部門。—日本共同社

* 【日本政府敲定2025年大阪世博會4月13日開幕】日本政府在20日的內閣會議上敲定了2025年大阪･關西世博會的「註冊申請書」，會期定為2025年4月13日至10月13日。年內將向國際展覽局（BIE）提交該申請書。經產相梶山弘志在記者會上稱：「距離（上次的）大阪世博會已經過去半個世紀，希望舉辦一屆帶來夢想和驚喜的世博會。」—日本共同社

* 耶誕假期荷蘭的服裝租賃服務讓你定期穿上心儀的新衣服，避免時裝生產過剩。

擔心參加聖誕晚宴或其他重要活動時沒有合適的衣服穿嗎？今年三家由年輕女企業家創辦的服裝租賃公司在荷蘭成立，這三家公司關注的是一種更可持續的穿衣方式——衣服在穿過一次或幾次後不會被扔進櫥櫃或垃圾袋里，相反，它們會通過網站或實體店等平台被一次又一次地借給顧客。通過這樣的方式，時裝業也會相對減少服裝的生產量。

時尚雜誌《Vogue》荷蘭版主編林克•切普科馬（Rinke Tjepkema）並不認為租衣服是一種轉瞬即逝的趨勢。林克表示，「我不知道它是否會變得特別受歡迎，但它的受歡迎程度毋庸置疑在逐步增加。人們總是想要穿點新東西，再加上像Instagram這樣的社交媒體鼓勵人們每次都展示一些不同的東西，而服裝租賃公司就滿足了這些需求。」

「女人希望自己的衣櫃里有各種各樣價格實惠的衣服，快時尚品牌可以滿足她們的需求，但這是不可持續的。而一個裝滿可持續衣服的衣櫃，對大多數女性來說是負擔不起的，」五月開始營業的「旋轉衣櫥」（Spinning Closet）的麗莉婭•普蘭吉安(Lilia Planjyan)指出。

基於此，一種減少浪費並滿足衣服多樣化需求的方法就呼之欲出了。麗莉婭說，「我們認為，荷蘭的市場已經準備好了。人們對時裝業造成的污染已經有了足夠的認識。且共享經濟在這裡是成功的，荷蘭還有良好的物流網絡。」
（圖片來源：pxhere, giphy）—Holland On Line

*因民眾抗爭陷入一片混亂的伊拉克，當地ISIS力量日益強大：Isis in Iraq: Militants 'getting stronger again' https://www.bbc.co.uk/news/world-middle-east-50850325–BBC

*澳洲乾旱導致災難性野火，環保團體及民眾批評政府燃燒及開採煤礦，使全球暖化更加嚴重，也使澳洲成為世界上最嚴重的野火燎原之國。澳洲總理捍衛煤礦開採，拒絕此項批評。Australia fires: PM rejects 'reckless' calls to limit coal industry https://www.bbc.co.uk/news/world-australia-50888786–BBC

*面對警方加大力度，香港民間抗爭團體發起網路監控警方拘捕及相關行動。https://www.nytimes.com/interactive/2019/12/22/world/asia/hong-kong-protests-arrests-telegram.html?smid=nytcore-ios-share—紐約時報

【臺大農場春之頌組曲─插秧、智慧丶休閒─田園之樂】
臺大校長管中閔下田插秧 體驗城市田園之樂趣
　
遠眺臺北101的臺大農場，除了是臺大學生的教學、實習農場，中小學、幼稚園同學學習食農教育、環境教育的場域，更是都市人體驗農耕之田園秘境。正值春暖花開的時節，吹響臺大農場春之頌組曲。3月24日上午由臺大校長管中閔率領生物資源暨農學院長盧虎生、臺大農場場長葉德銘與生農學院師生，一同體會農業六級產業。盧虎生院長表示：「今天是雨天，對農業來說是最好的天氣，春雨代表豐收的季節。我們南部也在等待春雨的到來。」

🌾臺大農場春之頌組曲─插秧

管校長在致詞時表示，過往我們都稱敬天畏地，今天想改為敬天愛地。敬天，表示尊重大自然；愛地，愛大地賜給我們的培養出來的所有東西。他也非常高興能看到生農學院不再只是一個傳統的學院，而是能夠跟現代的科技結合，這是未來很重要的一步。

臺大農場，提供生農學院師生之教學與研究，在寸土寸金的臺北市仍然保有一片純淨農村景象。春天萬物更新，是農忙插秧的日子，管校長捲起褲管和大家一同體會踩在泥土中的踏實感，體驗下田插秧、回歸農業之根本，彎腰、插秧體會「退步原來是向前」。

🛩臺大農場春之頌組曲─智慧

自古以來，臺灣以農立國，農業可以很傳統但也可以很新穎。臺大農場融入最新科技於教學研究中，成立「智慧農業教學試驗場」，與「經緯航太」產學合作，現場演出ALPAS II 神農無人直升機農噴示範，並由農藝系蔡育彰助理教授說明作物影像應用於作物栽培管理，徹底掌控農場的風吹草動、蒐集即時作物生長資訊；與「阿龜微氣候」產學合作的是目前國內最完善的數位農業管理系統之一，在水稻田旁架設田間感測器、氣象站與縮時攝影器，再藉物聯網裝置回傳即時偵測數據，並於實驗室顯示器將資訊以視覺化平台呈現出來，劉力瑜教授說明如何即時掌握數據，及早作出管理決策，更有助於後續資料分析與作物模式建立，預測作物生長與生產。農業不再是過去的苦力活，加入智慧管理將能為農業社會帶來嶄新契機。

🍚臺大農場春之頌組曲─休閒

農業也可以很時尚，臺大農場不只生產農作物，也從農作物加工生產精油、健康茶飲，也扮演著在地消費與旅遊，實踐農業六級產業：一級的生產X二級的加工X三級的消費與旅遊。臺大農場「綠房子」一樓的訪客中心，推廣生農院教師之研究成果結晶，農藝系主任林彥蓉教授與臺南改良場合作的良質米「臺南16號」於2016年獲得全國名米總冠軍米，臺大農場以「臺南16」與壽米屋企業共創品牌「鹿鳴米」榮獲精饌獎，晶瑩剔透、口感Q彈的米，吃過的，都讚不絕口。臺大實驗林管理處以「臺南16號」精釀「森の源」清酒米，酒質清澈透明，入口圓潤清香，酒湯落喉之後栗香湧出，不僅能嚐到溪頭水的甜美，也能喝到瑞田「臺南16號」米的清香，是為全臺第一純米吟釀清酒，此加工製成的高檔「森の源」清酒將米的價值拉抬到另一個境界。

來一趟訪客中心，除了可以享受臺大農場無私地與臺北市民分享在都市獨一無二的田園景觀外，臺大農場不定期舉行特展，闡述農業如何提升生活品質，如淨化室內空氣植物特展，清新、多采多姿的植物提升居住品質、增加生活樂趣。此次則是「鹿鳴米」和其他精緻米特展，原來，米是很好的伴手禮，也是臺大贈送嘉賓、貴客的禮物。

臺大農場肩負著臺灣農業教學、研究與產業的重責大任，兼顧傳統農耕的學習，也導入智慧農業，翻轉聽天由命的農業型態，事先預測最終產量，更重要的是提倡農業提升生活品質，從食農教育著手，讓飲食與休閒豐富美滿人生。

#臺大 #NTU #農藝系 #生農學院
#春雨解旱 #天降甘霖

【全球產值最大自行車集團～#巨大機械 以未來決定現在、啟動變革創新局】

面對全球市場瞬息萬變、嚴峻挑戰排山倒海而來，巨大機械因為先察覺到未來的趨勢，並敏銳應變、見招拆招，從ＯＥＭ代工轉進創造「GIANT捷安特」品牌後，不斷勇於變革、打破難關，繼而成為樂活趨勢的全球領導者，站穩全球產值最大自行車集團的龍頭地位。
　
去年八月，台北市推出第二代微笑單車YouBike，受到市民好評後，連新北市也主動要求加入服務網，讓雙北市民共享這項便利的公共自行車服務。
　
「請問你有沒有用過YouBike？覺得YouBike怎麼樣？」負責執行YouBike服務的巨大機械董事長劉金標，最近遇到來自台北市的客人，一定會詢問他們使用YouBike的心得與意見。
　
用過YouBike服務的客人，都對劉金標稱讚YouBike很棒。現在YouBike六十八個租賃站2324輛由巨大生產的捷安特小黃自行車，一天最高有三萬人次使用，連加拿大駐台代表誇獎YouBike的服務設計做得太好，連歐美城市公共自行車也沒有像台北市YouBike這樣便利、好用。
　
「從後台電腦管理系統計算出來，即使在下雨天也有四千多人在騎，我發現原來台北市有很多人願意支持綠色運輸。而且市民很有水準，會排隊等候租車，在高頻繁使用次數中至今我們只遺失了六輛車。」劉金標說，由巨大規劃設計的YouBike服務系統，甲地租車乙地還及使用悠游卡、晶片信用卡或手機付費等便利的機制，能解決城市捷運、公車到居家、辦公室最後一哩的接駁。
　
這是巨大機械繼推動台灣自行車島、全球自行車騎乘樂活風氣之後，所提出的綠色城市大眾運輸解決方案。在大眾運輸系統下，YouBike可以成為解決尷尬距離接駁的子系統解決方案。
　
《製造服務化 帶領市場潮流趨勢》
從替人ＯＥＭ的自行車廠，自創品牌，將快要被汽機車淘汰的自行車搭上樂活風潮，塑造成個人展現品味、時尚、重視健康的生活精品，進而掀起全球自行車騎乘的流行，為全球自行車市場找到新的發展風向，甚至能切入全球綠色城市公共議題，擔綱綠色運輸管理解決方案的提供者，巨大已經做到台灣製造業從未想得到的成就與地位。
　
「我們現在是『擁有製造力的行銷公司」！」今年八十歲、曾於七十三歲完成環台壯舉的劉金標，不僅是為全球自行車業開創新經營格局的領頭羊，也是巨大推展自行車運動的招牌明星。
　
轉型升級，是每個產業、每間企業都知道遇到經營困境時，所要採行的解決辦法。但是，能不能從原本熟悉的經營模式勇敢跨出去？並不是每個產業、每間企業都做得到。
　
巨大轉型升級的成功典範，確實能帶給台灣產業與企業借鏡的啓示。
　
《迅速應變危機 自創品牌求生存》
過去，巨大從ＯＥＭ起家，在一九七○年代中期獲得美國百年自行車品牌 Schwinn 的訂單，雙方合作愈來愈深化，巨大七五％的產能都為Schwinn出貨，雙方配合長達十三年。
　
長期做代工貼牌生意，巨大依賴Schwinn這樣能下大訂單、配合又好的優質客戶，「不過，合作規模越來越大，我們越做越怕，怕它有一天把訂單全部抽走，我們又沒辦法在短期內再開發那麼好的新客戶，巨大就會倒閉！做ＯＥＭ沒有自主性，命運都掌握在別人手頭上」劉金標道出當時做ＯＥＭ的無奈與害怕。
　
當時， Schwinn準備前往中國深圳投資自行車廠，以一張傳真向巨大結束代工業務。這一天終於來臨，巨大立即成立危機處理小組，經過研判評估後，為了生存，一定得跨出去做品牌。
　
做品牌，從來不是一條輕鬆好走的路。「我們知道儘管這是坎坷的路，非跨出去做不可，不成功就成仁。」劉金標指出，這不是只有自創「GIANT捷安特」品牌而已，還要去打國際通路，才有辦法生存下來，像巨大是很典型地從製造起家的公司，當要自創品牌、做國際化經營時，公司內部經營、技術設計、產品規劃等理念，通通都要重新調整、迎合時勢進行改變，不然會太製造本位。
　
《A-Team成軍 政府促成產業合作》
時間不斷地往前邁進，隨著投資條件的更迭、景氣的輪動，任何產業都會遇上發展瓶頸。
　
一九九○年代，台灣自行車零件廠悉數西進中國，當時是台灣規模第一自行車組裝廠的巨大，為了拯救空洞化的產業，跳出來釋放熱情，聯合留在台灣的競爭對手、零件廠商，組成「A-Team」，在工業局協助下，與全球知名業者結盟，提升產品品質與供應鏈水準，產生群聚效果。
　
這次自行車業揚棄市場競爭對立的本位因素，藉由轉型高值化經營，為產業擴大經濟規模，讓台灣成為全球高級自行車供應與研發重鎮。
　
《持續創新 樹立產業價值》
劉金標有個「江中鴨」的哲學，是他一向不吝惜分享的經營理念。他說，春江水暖鴨先知，要知道環境未來如何改變，得先懂得閱讀未來，「以未來決定現在」。
　
要永續經營成為百年公司，就要真正認清楚市場環境會瞬息改變，今日生產的產品有人願意買，明天搞不好消費者就不要了。巨大從製造角色騎向自行車時尚生活的推動，立起「品味、樂活」的大旗，樹立了自行車新文化，也使得全球自行車業者以這股風潮為務必跟隨的營運方向。
　
劉金標最後提醒國內企業，「從製造走向行銷，40年來巨大始終專注本業，與時俱進地調整思惟與策略，要不斷否定今日的研發，才能開啟明日的創新。用專業，讓企業在市場、產業中奠定不可取代的定位。」穿上車衣、騎上自行車，劉金標還要繼續為自行車的時尚生活製造更多樂趣，讓更多人愛上自行車。

本文出處：《天下雜誌－卓越中堅企業系列專輯》