Pocky’s love。
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今天在快到家的路上等紅綠燈時,有位駝著背長髮垂下男性年約65以上的老人家,雙手提著量大袋物品,突然從我的左側穿過車潮走過去,在天黑的路上的確小嚇了一下(能不被嚇到嗎…)然後我認真的從頭看到腳,心裡想將前方的Pocky給他,因為感覺他也許也會想吃?或者他會不會肚子餓?(心中很多的OS都出來了)我慢慢騎過了他、再過了兩個紅綠燈,都在想是不是要繞回去給他?還是要給他錢?
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但
我沒有 而且這過程中真的蠻糾結的
思考著因為他是老人家如果吃了肚子會不會不舒服?或是這樣給他會不會沒有禮貌之類的事…
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就連回到家我也持續思考著,忍不住問了我娘親:如果是妳,會將食物給他嗎?
母:不會!
我:不會給的出發點是什麼?
母:因為妳不知道他需不需要。
我:所以妳會因為“不確定”他要不要,就不去關心一個人的行為?
母:對,因為這是現代的社會….
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今天如果是你們呢?會怎麼做?
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當時在沒有一分錢環島時…..走在路上有很多人關心著我,然後即使是加油打氣都能使我繼續努力向前多走幾步,不放棄對人生的夢想,如今在路上看到老人家獨自走在路上,卻膽怯不知該如何處理才是最好的關心,其實今天對自己有點失望。
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(圖:依照目前臉書排列順序呈現,此篇照片僅部分代表,謝謝曾經給過我加油打氣的每一位)
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#感謝主給的所有 #環島教會我的事 #對自己小失望 #但保有盼望 #下次一定知道怎麼處理會更好 #謝謝曾經一路上給過我加油打氣的每一位 #每次都會小瀏覽一下 #當天的回憶都湧起
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過86萬的網紅那些電影教我的事 Lessons from Movies,也在其Youtube影片中提到,🔥這兩部紀錄片入圍了奧斯卡,雖然沒有得獎,但卻無比震撼! 🔥就算不能做點什麼,至少請知道世界上正發生這樣的事! 🔥蜜蜂消失的原因與影響?敘利亞戰火也無法壓制的真相與希望? 在這個遭逢鉅變的時刻,我們想要推薦兩部剛剛上映的人生中必看的紀錄片:《大地蜜語》與《親愛的莎瑪》。這兩部片雙雙入圍了奧斯卡最佳...
但保有盼望 在 那些電影教我的事 Lessons from Movies Youtube 的最佳解答
🔥這兩部紀錄片入圍了奧斯卡,雖然沒有得獎,但卻無比震撼!
🔥就算不能做點什麼,至少請知道世界上正發生這樣的事!
🔥蜜蜂消失的原因與影響?敘利亞戰火也無法壓制的真相與希望?
在這個遭逢鉅變的時刻,我們想要推薦兩部剛剛上映的人生中必看的紀錄片:《大地蜜語》與《親愛的莎瑪》。這兩部片雙雙入圍了奧斯卡最佳紀錄長片,片中的主角們各自經歷著不同的困境,但依然透過了他們的故事,告訴了我們他們所體會到的生命意義。
這些議題也自然反映在2020年奧斯卡的入圍名單中了。除了普遍受到矚目、聚焦在貧富差距與階級鬥爭,並且成為了最大贏家的韓國電影《寄生上流》之外;記錄長片獎項也紛紛探討了這個世界急迫需要大家關注的事:例如得獎的《美國工廠》(American Factory),聚焦在中美角色變異與文化差異。還有同樣是出自Netflix的《民主邊緣》(The Edge Of Democracy),從巴西長年的政治動盪,檢討民主的脆弱與極端主義的興起。以及同樣聚焦在敘利亞內戰的《親愛的莎瑪》(For Sama)與《The Cave》。另外當然還有影射氣候變遷與貪婪人性,並同時入圍國際影片的《大地蜜語》(Honeyland)。
以上這五部電影,除了《The Cave》我們還沒機會看到,其他四部都非常推薦大家找來欣賞,而且,我們保證,你在觀影時所感受到的情緒震撼,會完全不輸《寄生上流》,因為這些都是真實發生的故事⋯
今天的節目,我們會聚焦在《大地蜜語》與《親愛的莎瑪》的兩個女主角,去看他們在災難、貧困、與不公當中,過著我們無法想像的生活,卻怎麼試著保有信心與盼望,讓我們暫時放下眼前的煩惱,去重新思考:生命中什麼才是最重要的?困境中我們該如何繼續?
#大地蜜語
#親愛的莎瑪
#奧斯卡最佳紀錄片入圍
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但保有盼望 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
那麼假如你也渴望珍惜自己的「時間跟情緒」,建立「精準關係」,我會很鼓勵你,可以加入「啟點線上學苑」~【人際斷捨離】這一門線上課程。
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在我多年的實務工作裡,我看過太多人因為缺乏「人際斷捨離」的能力;所以不自覺的把精力跟時間,消耗在錯的人身上。
讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
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那麼今天的內容就跟你分享到這邊了,謝謝你的收看,我們再會。
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