菩提心妙寶
譬如大海。一人斗量。經歷劫數尚可窮底。得其妙寶。人有至心。精進求道不止。會當剋果。何願不得。
這段文字是阿彌陀佛的前身——法藏比丘,當他在請教當時他的師父——世自在王佛,諸佛是如何去建設淨土時,世自在王佛對法藏比丘所講的一段話。這段話的白話解釋是這樣子的,就譬如有一個人,他用斗來舀取海水,如此經歷過了無法計算、不可思議的時間,但如果這個人他心毫無倦怠,不斷地繼續舀瓢下去,到最後海水也是會被他瓢乾的,終究必可取得蘊藏在海底中之妙寶⋯⋯同樣地,人如果修行一旦立了顛簸不碎的決心,直至解脫之前,無論遭遇到任何的橫逆困難,絕不終止向道的心,最後一定可以獲得佛果,任何的願望都能圓滿。
這段話對我的影響至深至切,回首前塵,雖然許多人事時過境遷,但卻仍然有些事情還是歷歷在目,雖然古詩有云:「相逢不必忙歸去,明日黃花蝶也愁。」縱使已經有過氣陳年的明日黃花之慨,但對於我仍然是一事無成的博地凡夫來說,這段經文對我的鼓勵和啟發是刻膚鏤骨般無法釋忘,也引領著我亦步亦趨,愈挫愈勇,不斷地接引著有緣的人。
其實想想過去無量的菩薩在和眾生結緣的時候,祂們所捨棄的不僅僅是國家、城邑、眷屬、皇宮、珍寶和輦輿⋯⋯而已,更有無數的菩薩經歷過不可數的歷劫中,縱使遭遇到傷害自己的眾生,仍然不厭悔地把自己的頭目、腦髓無窮盡地施捨,所佈施的眼睛如印度的恆河沙一般,所布施的肉如一千個須彌山,所布施的舌頭如大鐵圍山,所布施的耳朵又如同純陀羅山,所布施過的鼻子有如毗富羅山,為了眾生所施捨的牙齒也如同耆闍崛山一般地高,生生世世為了眾生,所布施出去身上的皮,廣大猶如三千個大千世界一般可以覆蓋,為了救度眾生,歷代歷劫中為了救贖如母一般的蒼生,身上所流淌過的血,就如同四大海水那麼多。
總之,從所有的經文中所曾看過菩薩為了幫有情眾生度脫輪迴的痛苦,所做的一切難施能施,見聞之後,不覺都會毛髮豎立,熱淚盈眶,無法自已。一方面深覺自己的智慧愚駑昏塞,同時也深覺自己對於法的慳吝,氣度為何無法更宇量深廣些?自己每每思惟到世自在王佛這段經文時,不知不覺,又會振奮起來,無論是對法的信心,對如母眾生的耐心都有明顯地增長。
在我們現實的生活中,人與人的關係是最需要用到智慧度和忍辱度,尤其目下全球正遭逢疫劫之時,如果所有的人都能夠持有菩提心,多替身邊的人著想,多給一些愛,多給一些耐心,多為那些正在罹病的人回向祈禱,少一些八卦和互相的譴責,多用一點心思如何解決目前這場全球人都在憂心的疫情,我相信地球人的心如果都是一致,廣發善良的悲心,這場劫難很快就會過去。
王薀老師
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佛說阿彌陀經白話 在 音樂政治上班族 Facebook 的最佳貼文
小英總統國慶講稿重點
評價蔡的國慶講稿,重點不是文筆好不好,而是此文不只是政治文告,更像是國家戰略提要。
全篇文字從過去近一年的防疫作戰成功開始,並將其歸功於前線的防疫英雄、製造業、科技業、超商員工、藥局藥師…,以及全民的各項配合,總結於全民上下一心,守護家園,成為「堅韌之島」這種台灣共同體的意識。整段文字隻字不提政府的角色,迥異於馬科長酷愛的政績報告風格。反有點邱吉爾那種「這麼多的人都要感謝那麼少的一群人」的味道。
這是她的「心理戰略」開場,團結與認同台灣這個「想像的共同體」是其核心。接著一一鋪陳經濟、軍事、外交等方面的定位、方向、與作法,總結於朝野政黨近日無異議通過的促進台美關係兩項決議案,在政治上為「對內競爭,民主日常,對外一致,朝野合作」立下新的標準,繪出民主自由社會的特色與邊界。
蔡英文很技巧的跳過不會有結論的「九二共識」、「一國兩制」等敏感話題及兩岸宣示,直接定義中共方面的軍事施壓為「軍事擴張和挑釁」,之後再用習近平的聯合國講話來打老習的臉,「我們希望,這是一個真正改變的開始。」這句話其實就是白話拐彎版的「聽其言,觀其行」。
然後她一一鋪陳解鎖各方兩岸關係緊張所產生的恐懼點:失去大陸市場?沒關係,「經濟向右轉,口袋向左開」,一邊加強台美經濟關係,加入全球供應鍊重組,另方面已收出逃台商資金一兆元。外交孤立與老美棄子?不要怕,加入「價值同盟」與區域安全體系,以民主自由對抗威權獨裁。兩岸開戰?「不畏戰,不求戰」,還用了九百多字說明她與軍隊關係很好。最後把肩上扁擔裡兩岸和平的責任,均分一半給對岸,那根橄欖枝,其實是天平上的那條橫樑。
這篇文告中,政、經、軍、心四大戰略要素都交待到了。嚇阻戰略三個C,能力(Capability)、可信度(Credibility)、溝通(Communication),有軟有硬,全部到齊。過去經驗、現在定位、未來方向,一次講明。這絕非一二文字工作者所能完成,而是領導者自己的意志與思維展現。
小英這篇文告雖然不「辣」,但內容其實很「重」。你可以不斷質疑她的戰略構想沒有可行性,不斷否定她的主張,但你無法否認,近年總統文告少有能如此完整說明國家戰略架構的手筆。
在那邊嫌東嫌西的人,也不自己想想,近年台灣何時有領導者提出過這種互相搭配的戰略架構??連作文都作輸人家,企畫案都寫不完整,除了把「九二共識」當作阿彌陀佛在唸,你們還能做出什麼成果?!算了吧?!
連對岸環球時報胡錫進,也只能說嘴小英似乎「放軟」,少了些以往的「囂張」,顯示軍事壓力有效,用這種阿Q式的「精神勝利法」,獲取些許內心的自我安慰。
文字工作者永遠只是個裝潢業者,這屋子的骨架結構,還是得靠領導團隊自己架起來。把這篇政治文告視為國家戰略提要,也許更能看出背後的味道。
Ettoday網頁好讀版:
國慶演說》將蔡英文演說視為國家戰略提要 更能看出背後味道
佛說阿彌陀經白話 在 聽說荷蘭 Facebook 的精選貼文
WFH Week 3 - 3
防疫午餐日記之菜鳥主管碎碎念
/ 煎鮭魚.九層塔蛋.紅洋蔥亂炒蘑菇玉米櫛瓜西洋芹.當然還是紫米地瓜飯 /
今天真是令我滿滿感動的一餐,那看來很五四三的蔬菜們,咬來脆口香氣四溢;入口即化的煎鮭魚,忘了買檸檬也不失美味,我想我把這條鮭魚的生命價值發揮出極限了(阿彌陀佛);今天冒險去超市補貨看到一盆開好開滿的羅勒葉,想起好久沒吃到的九層塔蛋香撲鼻而來,紫米跟地瓜水準依舊,這些感動加在一起,我都要流淚了(到底有完沒完 🤨🤨)。
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是的,我又來碎碎念了,最近在家工作時間多,與同事大多是遠距溝通,有一些心得:
1.「要有耐心並有策略的溝通」
要有耐心,同一件事要有說56789次的心理準備,而且盡量用不同角度去講同樣事情,讓員工有畫面去連接人事物。用說的聽不懂,那就用畫的,用畫的還是聽不懂,那就網路看有沒有人家已經做好的現成影片更具畫面感,如果還不行,就以上步驟重複直到哪天員工自己茅塞頓開,或者我想到新方法 😆😆😆。
我是一個說話很快的人,但最近開始學著放慢速度,因為了解到,讓對方聽得懂,比自己把話說完來得重要。
之前上了一個跨文化的訓練有提到,如果一個訊息沒有被成功理解,在亞洲是聽者的錯,但在荷蘭,是說者的錯。在亞洲,聽者會覺得自己沒有聽清楚或問清楚,一種反求諸己的概念;但到了荷蘭以自我為中心的文化(也就是不太會檢討自己),如果聽眾沒聽懂你說的,那就是你的責任了。所以如何把話清楚,讓訊息被正確理解,是說者要去想辦法做功課,讓別人理解你,而且接受與執行。懂了這個邏輯後,也不難理解為何溝通能力在荷蘭成了被如此重視的技能。
也因為了解了這個道理,也讓我更有同理心去理解對方立場與可能反駁點,當可能問題都想過了,當然並試著去找出 win-win situation (雙贏模式),溝通過程也會比較順利。這也難怪有時候會議或演講時,當有人發問,回答者常常第一句話會先回「 Good question 謝謝你提出這個問題」,因為這讓回答者有機會好好解釋他的論點。
以前解釋完一件事情,我常用 "Do you understand what I mean?" (你懂我的意思嗎?)來跟對方確認,但後來發現有些人覺得聽起來有點不太舒服,可能會有「是覺得我很笨聽不懂是嗎」的誤解。最近發現 "What do you think?" (你覺得呢?)這句話蠻好用的,尤其現在遠距溝通,對方表情看不太清楚,開放式問句既不給人壓力,也可以知道對方理解多少。
2.「 只要不是故意,就不追究,也絕對不在他人面前抱怨員工 」
建立彼此信任度的最好契機,就是員工犯錯時,不責怪不追究,把精力放在如何「一起 」解決問題,還有如何預防。一來,員工會願意嘗試新事物也會主動承認錯誤,越早發現錯誤傷害通常越小;二來,工作幾年後,發現工作其實都不難,只要前面幾個月好好用心吸收學習,很快就會上手,但情緒,往往最難搞定且消耗最多能量。
我也曾經陷在負面情緒中,很能了解那種負面心情的內耗。所以希望能夠建立一個正面合作的團隊,因為只有彼此信任,可以互相合作的團隊才能走得遠。
聽起來很簡單,但因為工作關係,我很訝異在荷蘭遇到幾個在背後抱怨員工的主管,這些員工我也共事過,他們也是認真做事的人,只是有些小眉角沒有做到主管要的,但主管又不願明說,遇到這種不明說又在背地裡跟他人抱怨員工的主管,我總是在心裡打個大叉叉,好家在我遇過完全可以信任的主管。一種馬鈴薯也是養百樣人呀~
這樣團隊合作與彼此信任的工作模式,在最近這遠距工作方式尤其重要,大多時間都是看 email,有時候如果急發出郵件,忘了禮節,可能會被誤會然後內心劇就無限放大,但如果彼此有信任與了解,就可能知道對方不是惡意,只是忙忘了注意。
其實講白話,就是回歸到基本平常做人很重要,可以避免沒必要的誤會。
先這樣,大家有好方法或心得也歡迎分享喔~
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