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謝謝「2021臺北時裝週SS22」的邀請
@tpe.fashionweek 臺北時裝週 Taipei Fashion Week

時尚對我來說是生活中的靈感與想像
不只是衣物，是我日常生活的態度

當我們抽離的布料，暴露出真實的狀態，我們要如何以文字闡述時尚與個性呢？

我會參加10月7號開幕大秀
當天將有六個臺灣服裝品牌結合六組藝術家組成開幕跨界秀的豪華陣容

「2021臺北時裝週SS22」
10月3日至10月17日在松山文創園區及臺北市區展開！讓我們一起參與盛典吧

Dress👉🏻 UUIN @uuin_official

Present｜Condé Nast TAIWAN
Photographer｜羅柏麟 @bolin_517
Artist｜今晚我是手 @iamhandtonight
Project Manager｜Heimu Yang
Curator｜Helen Hsu @oddyhh、Vivi Yu @viiyuu1021
Makeup & Hair｜#Sylvialove #Marcotsai
Dresser｜@_zozo1010
Project Assistant｜Jonathan P @w4x219、John Lai @johnnnlai

#臺北時裝週 #TaipeiFashionWeek #TPEFW

📣📣招聘 —— 服裝形象顧問
.
[ 工作職責 ]
• 為顧客提供個性化造型服務，引導顧客形成自己的穿搭風格
• 向顧客傳達最新時尚趨勢，滿足其搭配需求
• 與顧客交流分享造型搭配的最新趨勢，啟發整個造型團隊的豐富經驗
• 提供專業而優質的客戶服務並協助客人選擇合適他們的產品及服務
• 與服裝品牌進行協商
• 維持店舗日常營運
• 參與公司品牌活動
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[ 招聘內容 ]
• 具備2年或以上相關經驗或有拍攝經驗優先考慮(具有服裝專業相關教育背景和時尚敏銳度)
• 對男士相關造型充滿熱枕
• 擁有良好溝通對應技巧
• 親切有禮、良好服務態度
• 守時、性格開朗、有責任感及著重團隊精神(充滿幹勁、追求創新)
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[ 福利 ]
• 勤工獎金
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每個職位都有不同待遇，歡迎面議。
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有意應徵者請將履歷連同個人作品集(如有需要)
E-mail發送至 Pro@kazaf.com.hk
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如有任何疑問，歡迎Whatsapp聯絡 9080 6722（陳小姐)
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加速了十年的世界（上）

英國政壇怪俠George Galloway曾說：
「有可能幾十年都沒事，
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化，
待在家的時間比正常情況多，
經歷平常無暇注意或體會的事（不論好壞）
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來，
但與此同時，世界的變化卻在飛快的加速，
幾個月的時間內，許多現象都加速了十年，
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後，
世界趨勢變化的寫照。

《疫後大未來：誰是大贏家？》
這本書的作者Scott Galloway，
（跟前文提到的的Galloway不是親戚）
是紐約大學史登商學院行銷學教授，
是連續創業家，曾創辦過九家公司，
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格，
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然，立場人人不同，
他以身在美國的視角出發，
但我相信身在台灣的我們，
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點：
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新

美國科技巨頭們對全球的巨大影響力，
已經成為我們生活中的現實。
（以前看小說或是動漫，
都曾經看到未來的世界是由企業統治，
從我們現在生活的狀態來看，
這些想像似乎成了神準的預言）
在疫情開始之後，
這些企業對世界的影響甚至有增無減，
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家，
他有跟這些巨頭們交手的經驗，
所以分享的經驗都是活生生的，
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速：
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將
扮演一個加速劑；它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向，不過在此同時，疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害，但值得注意的是，
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善，
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群，
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是，
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會；危機更大、更具
破壞性，機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的，削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等，
包括教育、企業競爭、貧富差距...等，
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說，
Covid-19帶來衝擊的前三個月，
美國失去的工作機會（13%）
比起大蕭條時期兩年所失去的（5%）更多，
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會，
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假；
相較之下收入超過十萬美元的家庭，
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差？
因為疫情封城或是提高警戒的情況下，
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成：
相較之下，
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行，
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率，
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處，
流向原本就過得比較好的那些人。

另外的例子是零售業的變化。
在美國，二○二○年初，
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬，
疫情出現後的八個星期，這個數字跳增到27%，
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入，
會發現一個驚人的現象：
電子商務在零售業的比例，
從2000年扎根後大約每年成長1%，
而從2009年到2020年初這十年，
也才成長了10%，
但2020年的短短八個星期就成長了11%！
這就是大加速，幾個星期內，
十年的發展就完成了。

二、強者恆強（汰弱留強的無情殺戮）
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值，然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元（2020年三月到八月）。
同樣在這幾個星期內，特斯拉（Tesla）不只成為全世界最有價值的汽車公司，甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler，以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場，在2020疫情爆發期間，
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
（2020年2月下跌到3月低點，
大約下跌了40%），
但隨後也上演一波大反彈，
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性，但事實上，這是一幕強者更強的戲，
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成，特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者，而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看，2020年1月1日到2020年7月31日，S&P500指數（美國五百大上市公司）維持年度的正成長，
但是中型股下跌了10%，
S&P600小型股指數則衰退15%，
而受創最深的「BEACH」產業—預定（booking）、娛樂（Entertainment）、航空（Airlines）、遊輪（Cruises）、賭場、飯店與休憩（Casinos, Hotel, and Resorts），在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引，
但是，一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產：
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion；赫茲租車（Hertz）；連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness；健身營養品公司GNC；高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串，這真的是會讓人下巴掉下來的名單，因為太多我們認識的百年老店知名品牌，就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」，
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾，
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況，
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維：「如果品牌是你最強大的資產，但企業已陷入結構性的衰退，那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化，不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前，沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值，才是唯一的罪過。」

三、現金為王（淘汰賽中存活的關鍵之一）
一家公司的價值是由它提供的「數字」（財務報表、營收獲利...等）和它的「敘事」（在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史，使命...等故事）所呈現的結果。
「目前看來，規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機，而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司，將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產，鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值，反映的將是十年之後
估的現金流，並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管，事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車，其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司（也就是市場上的科技巨頭們）是贏家，市場就會降低這些公司的資金成本（讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢），增加它們的補償價值（透過股票選擇權），並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且，如今有多到難以想像的資金在尋找標的。（低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司，想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象）疫情衝擊之前表現良好的公司，在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年，市場判定一家公司價值的標準，已經用願景和成長取代獲利（舉例：Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天）。不過在疫情流行期間，畢竟現金是王，成本結構則是新的血氧值，誰有更多現金，就站在更好的長期戰略地位上。（舉例：Costco可望在零售業逆勢攀升，其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶；嬌生公司（Johnson & Johnson）有近200億美元，它的地位也穩如泰山），因為手上有大量現金的企業，可以在競爭對手關門之後，好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶，因此在每個產業類別，權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良，那現在已經無力為繼；如果你從事的是必需品零售業，那麼你的產品比過去更必需了；如果你在可選擇性零售業，你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業，如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群，疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業，特別是餐廳，也面臨艱困的挑戰，因為有大額的固定開支（房租），而且幾乎無能為力改變現況（房東降租是佛心，不降租也無計可施），再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻（大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高）。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬（David Chang，在全球有數間餐廳，同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》（Ugly Delicious）的主持人）的文章中提到，疫情過後，餐廳或服務業可能消失，「如果政府沒有介入協助，未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫，但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者，很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳，David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然，還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來（至少目前為止仍在苦撐），但是餐飲業的變化與整合，已經是進行中的必然，這個產業當然會繼續存在，但是過去很多獨立經營的個性化小店，很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等，在三級警戒期間也是一路苦撐，最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸，而且雖然解封了，很多店家其實還沒止血，只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打，但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活，依然是無法預測且非常緩慢的過程。

其他的，下次繼續跟大家分享

#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速

#蘿莉塔 #萌日蘿莉塔時尚發表會 #芙蘿拉造型攝影沙龍
10/10 萌日蘿莉塔時尚發表會 品牌走秀&市集活動

蘿莉塔時尚文化源自於日本，常見的蘿莉塔服飾通常以刺繡、蕾絲 、印花、蝴蝶結元素搭配過膝的連身裙搭配配件、鞋包的做出各種華麗特別的穿搭是「Lolita fashion」重要特色。
在2020/10/10這個可愛的日子，由芙蘿拉造型攝影沙龍為推廣蘿莉塔時尚文化，一同舉辦萌日蘿莉塔時尚發表會，邀請台灣,日本,韓國,中國大陸的蘿莉塔服飾品牌進行品牌的新裝發表以及台灣原創品牌之市集販賣活動，期許台灣有更多蘿莉塔愛好者勇敢穿出自己喜歡的打扮！

蘿莉塔不是COSPLAY！
蘿莉塔是服飾時尚的一種，與龐克風.牛仔風.英倫風...等一樣是一種穿衣風格，特色是華麗精緻搭配澎起來像公主一樣的裙擺，只要喜歡這樣風格的服飾，不分性別年齡人人都可以穿著，而COSPLAY則需要打扮的完全符合特定的角色設定並扮演角色個性，雖然看起來都很誇張搶眼，但卻是完全不同的事情喔！

主辦單位: 芙蘿拉造型攝影沙龍
場地: 典空間
活動策畫: 黃翔婷 / 李昱霖
主持人: 貓小姐neco liou


參與走秀服裝品牌(字母順)
台灣- § Atelier 17 §　17號工作室　https://www.17atelier17.com/
台灣- Figlia　http://www.figlia.tw/
台灣- Happy Forest 快樂森林 Lolita design　https://www.facebook.com/HappyForestlolita/
台灣- Little Rose Planet小玫瑰星球 http://littleroseplanet.mystrikingly.com/#little-rose-planet
台灣- British Wardrobe 英倫衣櫥　https://www.facebook.com/british.wardrobe/
日本- Estryllia Enhillia 台灣代理　https://www.facebook.com/EstrylliaTW/
日本- Metamorphose Taiwan 代理　https://www.facebook.com/MetamorphoseTaiwan/
韓國- Baroque-lolita 繁體中文版　https://www.facebook.com/Baro...
中國- Elpress L.TW-EL台灣代理　https://www.facebook.com/ElpressL/
中國- Krad Lanrete　https://www.facebook.com/kradlanreteoffice/
中國- Lolita&Colitas　https://www.facebook.com/LolitaColitasOfficial/
中國- Honey honey Lolita-台灣代理　https://www.facebook.com/honeyhoneylolita/

「今時今日咁嘅服務態度唔夠㗎！」深入民心的劉德華廣告，廿年來是香港服務業的金句之一，也是阿怡（化名）等一眾服務業從業員的夢魘。剛大學畢業的阿怡，四年前做暑期工踏入零售界，見盡日資服裝品牌公司對員工的嚴格規條，外國fast fashion品牌店面如戰場，認為售貨員時薪與壓力不成正比，「Sales簡直狗也不如。」

阿怡當年當日資服裝品牌sales，時薪40多元，待遇屬一般零售業水平。日本人守禮嚴謹，公司規矩多多。她指，每名員工必須隨身帶備一本護照大小的員工手冊，列明一堆儀容守則，儼如中學校規。
為了不犯規，阿怡和同事都不會染髮，只能以淨色T恤和深色牛仔褲打扮示人。她形容這種打扮像「中學生去旅行」，因追求校風純樸，不允許學生穿得較為性感或標奇立異，也容不下任何個性打扮。如果員工儀容不整，更會被主管要求整理妥當才能踏出貨場，「因為他不佩戴上員工名牌。」

果籽 ：https://hk.adai.ly/appleseed

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萬菱匯位於天河路與體育東路的交界處。萬菱匯位於體育中心商業板塊，生活及交通配套齊全；寫字樓（萬菱國際中心）、購物中心（萬菱匯）及公寓（萬菱君臨國際公寓）一體化設計，為少見的綜合商業體。萬菱國際中心則是不折不扣的國際甲級寫字樓，是目前廣州寫字樓最高的交樓標準。萬菱匯採取最先進現代MALL的經營理念，注重營運模式、品牌引進、軟硬體配套、業態差異化，以建成本身的特色及引導時尚生活，使天河MALL商圈產生光環效應。萬菱匯，形成獨特的商戶組合。保證了購物中心整體鮮明定位，給消費者帶來新穎潮流的購物體驗。萬菱匯開始接受招商登記後，眾多國際品牌已搶先洽談認租條件並落實意向，西班牙服裝品牌ZARA決定進駐廣州，更在萬菱匯開設旗艦店，ZARA為年輕人至喜歡的國際時裝品牌，屆時定必為廣州增添時尚潮流。2010年12月29日，國內著名品牌木果果木旗艦店的隆重進駐，為萬菱匯帶來了極具個性化的風格。萬菱匯位於天河中心，白領、外籍人士較為集中，萬菱匯引進眾多中西特色餐飲，業態比例高達25%，把這裡打造成一個時尚潮人聚集地。萬菱匯另一特色是引入了很多獨特的生活潮流商品，讓這些店鋪均衡地集中分佈，形成一個生活時尚街，與其它天河購物中心形成鮮明對比，為顧客提供差異化購物體驗，形成人氣新焦。開業後萬菱匯的強勢注入將吸引更多都市男女購物消費，每天進出天河商圈人數有望增幅達15%左右，同時將擴大零售商業消費比率，打造大中華最為蓬勃的消費市場。萬菱匯除了在業態組合上建立自己的特色，硬體投入更是大手筆。38部電梯把各層的人流有效地串聯一起，為一站式購物帶來舒適和寫意。一條在天河路上350米長的LED燈帶更讓萬菱匯為廣州的商業增添繽紛色彩，是天河MALL圈別具一格閃閃生光的地標，吸引著萬千人流的注意。萬菱匯由國際知名的仲量聯行提供最優質的物業管理服務，把多業態的購物環境融合一起，創造出具有國際特色的購物環境，使購物者流連忘返於吃喝玩樂，用充滿愉悅的購物心情來享受一體化的購物享受。