「我們常滿手數據，卻做出差勁的選擇！」
全球大數據權威、英國牛津大學網路研究所教授 #麥爾荀伯格，從疫情、教育，乃至於商業模式，通盤解析「#思考框架」對人類的重大意義。
新冠肺炎持續肆虐全球，各國抗疫手法大不同，但你知道嗎？成敗關鍵往往就在於「思考框架」的認知差距！
✅企業界中有突破思考框架的例子嗎？
#馬斯克 就是有趣且優秀的「造局者」
做出差勁的選擇 在 遠見雜誌 Facebook 的最佳貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過11萬的網紅心靈語坊，也在其Youtube影片中提到，ღ ❣ 情人和老婆誰重要？ 甜的讓你回味，酸的讓你無奈......♪♬❤ https://a88abc.pse.is/FN9XS https://goo.gl/so2Vrx 情人是什麼？情人就是小三？ 也不是！誰也說不清道不明， 是酸，酸的讓你無奈。 是甜，甜的讓你回味。 是苦，苦的讓你流淚。...
「做出差勁的選擇」的推薦目錄：
- 關於做出差勁的選擇 在 遠見雜誌 Facebook 的最佳貼文
- 關於做出差勁的選擇 在 遠見雜誌 Facebook 的精選貼文
- 關於做出差勁的選擇 在 天下文化 Facebook 的精選貼文
- 關於做出差勁的選擇 在 心靈語坊 Youtube 的最讚貼文
- 關於做出差勁的選擇 在 Re: [心得] 中老年主管心態極為差勁- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於做出差勁的選擇 在 遠見雜誌- 「我們常滿手數據，卻做出差勁的選擇！」 全球大數據權威 ... 的評價
- 關於做出差勁的選擇 在 選擇這個工作，真的就這麼差勁嗎？ - Mobile01 的評價
- 關於做出差勁的選擇 在 做選擇前，先問自己這個問題| 啾來聊聊2015 第33集| 啾啾鞋 的評價
做出差勁的選擇 在 遠見雜誌 Facebook 的精選貼文
【相同病毒、相同數據，抗疫成敗關鍵在這四個字？】
#Delta 病毒突破全球封鎖線，
各國防疫決策再陷泥淖！
「我們常滿手數據，卻做出差勁的選擇！」
大數據權威 #麥爾荀伯格 獨家受訪，
掌握相同病毒、相同的數據的兩個國家，
抗疫結果為何大不同？
https://bit.ly/38p6h1J
#思考框架 #造局者 #國際大師
===============================
【遠見35週年】貼身守護🛡️提升隱形防禦力！
訂《遠見》加《遠見行動誌》再贈《Airvida 穿戴式空氣清淨機》及暢銷好書《造局者》
立即擁有👉https://lihi1.cc/DV1zQ
做出差勁的選擇 在 天下文化 Facebook 的精選貼文
【人們常 #滿手數據，卻 #做出差勁的選擇！】
「這就是 #思考框架的威力！」英國牛津大學網路研究所教授、大數據權威 #麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）接受《#遠見雜誌》獨家越洋專訪時披露，數據能提升人類做決定的品質，但前提是要先「框」對問題。
他解釋，憑藉數據、有實證基礎的決定，確實比起完全沒根據、或持個人偏見所做的選擇，結果更佳。但計算數據的框架，是由人類設計，而人類獨有的認知能力，能切換看待事物的框架，獲得不同解決方案。
在Delta病毒突破全球封鎖線，各國防疫又陷入泥淖之際，《遠見》獨家專訪荀伯格，挖掘許多獨到觀點，明瞭思考框架之於人類的重要性，詳見專訪精華 https://bookzone.pros.is/3nefxg
▶延伸閱讀：《造局者：思考框架的威力》
金融時報推薦最佳財經書
📍天下文化 https://bookzone.pros.is/3lejk2
📍博客來 https://bookzone.pros.is/3lnase
📍誠品 https://eslite.me/3krnfp
#天下文化 #造局者
做出差勁的選擇 在 心靈語坊 Youtube 的最讚貼文
ღ ❣ 情人和老婆誰重要？ 甜的讓你回味，酸的讓你無奈......♪♬❤
https://a88abc.pse.is/FN9XS
https://goo.gl/so2Vrx
情人是什麼？情人就是小三？
也不是！誰也說不清道不明，
是酸，酸的讓你無奈。
是甜，甜的讓你回味。
是苦，苦的讓你流淚。
是辣，辣的讓你振奮。
擁有了情人
就擁有了人生百味，
擁有了情人
就擁有了全部的感情世界。
歡迎免費訂閱 "心靈語坊" 影音 https://goo.gl/zp0G0k
華語好歌*超級好聽*~ 有字幕~卡拉 ok https://goo.gl/MgJTKJ
最新影片請訂閱 心靈語坊 LINE ID 【 @a0931695598】
歡迎免費訂閱 "綠野花香" 影音 https://goo.gl/NRsrJj
心靈語坊 粉絲團 歡迎按讚 https://goo.gl/KYwHh9
歡迎加入 心靈語坊 社團 https://goo.gl/ugNWIL
歡迎加入 心靈語坊 (紅) 社團 https://goo.gl/UuKJy1
傷感情歌 https://goo.gl/TVHriU
*************************************
歡迎免費訂閱 心靈語坊 官網 LINE ID 【 @a0931695598】
將會第一時間收到 "心靈語坊" 最新發佈的影片。
背景音樂~~《愛得真傷得深~阿影》
****************************************************************
lrc 歌詞
******************************
酸的讓你無奈,甜的讓你回味~情人和老婆誰重要？_心靈語坊_20190219
情人和老婆誰重要？
這個男人
說出億萬男人的心裡話。
情人或許是許多男人
一直夢寐以求的人，
尤其在男人
不管是心理還是生理上，
感到空虛寂寞的時候，
情人就是男人最好的解藥。
如果要把情人和老婆
比喻生活中的必需品，
情人就是如同調味料，
偶爾可以吃，
可是經常吃就會對身體有害；
而老婆就是如同稀飯，
它很平淡但
是我們的生活必須得有它，
它才是我們生活必需的糧食。
情人在許多男人眼裡
可以吃完抹完嘴巴，
就可以甩她在一邊，
而愛人即使再膩也是不捨得扔
但傷害最深的就是情人，
即使是純屬為了愛，
但是情人的角色
永遠都是屬於編外，
而老婆永遠是制度內的人，
即使再大問題
都是可以內部解決，
而情人一有問題就是直接拋棄
情人是什麼？情人就是小三？
也不是！誰也說不清道不明，
是酸，酸的讓你無奈。
是甜，甜的讓你回味。
是苦，苦的讓你流淚。
是辣，辣的讓你振奮。
擁有了情人
就擁有了人生百味，
擁有了情人
就擁有了全部的感情世界。
可能有的人
把情人定位於小三，
尤其在女人眼裡
情人就是破壞她家庭之人，
必須扼殺在搖籃之中。
因為所有的女人都相信，
男人只要遇到情人，
即使再堅持自己的原則底線，
也終有一天會向情人投降。
因為所有的女人都相信
男人最喜歡的人就是情人，
情人如同毒品，明明不能碰，
卻總是意外接觸，
甚至深陷其中。
情人對於男人而言，
雖然最愛的是自己的老婆，
但是在生活上還是
希望將情人看得很重，
因為她能帶給他
不一樣的生活刺激。
當然如果在某些時候，
答案也是讓
許多情人角色感到寒心。
曾經有人這樣去
問一個出軌的男人：
如果你的老婆和情人
掉在河裡，你會先救誰？
二者只能選其一。
其實這個答案雖然難抉擇，
但是在最關鍵的時候，
這個男人還是
做出所有男人同樣的答案：
就是救老婆。
那麼究竟是什麼原因讓男人
在關鍵的時候還是拋下情人？
情人對於男人來說，
即使再新鮮也只是外人，
也只是逢場作戲，
而老婆即使再差勁，
也是男人明媒正娶，
也是自己的老婆，孩子的媽。
所以在面對
最重要的人生抉擇的時候，
大多數的男人依然
一無反顧選擇家庭。
尤其在生老病死的時候，
男人更願意將所有的
資源力氣花在家人身上。
在出軌男人心裡，
最愛的還是自已的老婆，
也就是說在老婆與情人之間，
老婆比情人重要，
如果情人和老婆
同時得了重病
男人最關心的是誰？
答案一定會讓很多
婚外情中的女人心碎，
當然是自已的老婆。
為什麼男人最關心的
是自已的老婆而不是情人，
情人畢竟只是一個外人，
而老婆不管多麼差勁，
也是自已人，
情人死不死與自已關係不大，
而老婆死不死
關係到一個家庭是否完整，
所以同樣是得重病，
男人一定會捨錢救自已的老婆
而不會去花大筆的錢去救情人
大多數的男人更多的時候
僅僅是喜歡佔便宜，
對於情人可以經常換，
不必去為之而負責任。
而老婆就不同的，
老婆意味得責任，
意味得家庭，
而且累的時候還得回家，
最終的歸屬還是家庭。
大多數的男人更多的時候
不會去考慮情人的感受，
對於男人來說
情人就是自己生活的一場戲，
時候到了彼此就結束關係，
甚至在某種時候
也會為了老婆而去傷害情人。
或許在感情方面，
情人對男人的心是真心真愛，
但男人對於情人是可有可無。
所以在面對感情的時候，
情人往往是衝動，不計後果，
可是男人往往是
追求完美的結果，
如果在面對問題的時候，
男人只會二者選取輕。
出軌的男人
曾這樣評價自己出軌說:
情人就是
自己生理需要的時候，
她帶給自己的滿足；
即使彼此之間有過歡笑，
但終究還是如夢般。
永遠不會給情人一個名分，
因為老婆才是她想要，
也是他無法輕易放下的。
其實，男人都很自私，
出軌總有走到頭的一天，
最終無論與情人
是如何的纏綿，相愛，
情人是流淌的水，
老婆是無言的井，
不會因為情人而放下老婆。
聽過一句話：
“老婆如同私家車不能扔，
到哪需要他；
二奶如同公交車，
到了站點就得下車；
而情人就是巴士，
自己去在哪下車都可以。
對於男人來說，
家庭才是男人的港灣，
當男人滿心的性需求，
就會自然而然回歸家庭。
出軌的男人更說出
所有男人的心裡話，
那就是老婆
才是他的精神支柱，
家在，老婆在，那他就會在！
講到這裡，
情人原來在男人
心裡的地位竟是如此，
我們不管在任何時候，
準備在選擇一條怎樣的路，
我們都要考慮清楚，
這條路是否值得
我們去犧牲、去付出。
有些看似通往天堂，
看似如夢的愛情，
醒來就如同泡沫一樣，
一吹就沒了！
婚姻不是兒戲，
需求也是責任，沒有貪了便宜
卻不負責的道理，
敢玩就要敢當，
不是留了一地心碎
只剩女人眼淚！
*******************************
心靈語坊 心靈天使 米米 美玉
華中音樂網 綠野花香
做出差勁的選擇 在 遠見雜誌- 「我們常滿手數據，卻做出差勁的選擇！」 全球大數據權威 ... 的推薦與評價
我們常滿手數據，卻做出差勁的選擇！」 全球大數據權威、英國牛津大學網路研究所教授#麥爾荀伯格，從疫情、教育，乃至於商業模式，通盤解析「#思考框架」對人類的重大 ... ... <看更多>
做出差勁的選擇 在 選擇這個工作，真的就這麼差勁嗎？ - Mobile01 的推薦與評價
我現在退伍了一年,現在做的這個工作雖然薪水微薄,雖然只是小公司,雖然只是小小的總務,但是看的到公司的努力,經過跟爸媽的溝通他們也認為做做總務的 ... ... <看更多>
做出差勁的選擇 在 Re: [心得] 中老年主管心態極為差勁- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
我也聽過許多人，會將工作能力與人際能力劃清界線，
常常有人認為，自己的工作能力很好、長官交辦的任務做得又快又棒，
卻無法得到該有的賞識、成就，甚至遭到惡意刁難排擠。
認為只要能把"事情"做得好，就是一名優秀的員工。
我以為不然，我認為在職場上，人際能力是工作能力的一部分。
一旦你決定應徵求職，到一間公司工作，就已經注定你的工作環境需要與其他人相處。
或多、或少，一定需要。
當你總是嚴肅、不與同事互動、單打獨鬥，對職場來說，你就是一個報告產生機、任務完
成器。就算你很認真、有很高度的專業能力，那你也就是個專業的任務完成器，而不會是
"團隊工作者"。
因為這種人，永遠不將人際能力視為工作能力的一環。
試想，當你的公司需要一位職員升任主管，你會選擇專業的任務完成器，還是一位與大家
互動都良好、能得到大部分員工支持的職員？
我會選擇後者，畢竟，大部分的員工彼此是會互動的，大家能認同的主管，才能帶領團隊
。報告產生機，就讓他留在產線上吧。
回到原文，說直接一點，我覺得你太自負了。
"中老年主管心態極為差勁"，從這樣的標題就可以看出你只是想檢討他人，即使文章看起
來是虛心討教，但這標題已經完全顯露出你心中的答案了。
接著談談指著你的這位女同事吧，他會突然爆氣，我想是平常與你相處的情緒累積而爆發
，這或許不只是她一個人的情緒，可能也代表著公司裡被你喚著"某先生"、"某小姐"們的
心情。我覺得看到這一幕，卻還搞不清楚他是哪根筋不對的你，真的需要加強你的人際能
力，多與同事培養點感情。如果沒交情，也沒人會對你留情。
再說說主管，他的專業能力，只聽你單方面的描述，我無法評判。我只知道，即便你說了
他那麼多缺點，但在關鍵的時刻，上述那位女同事還是願意站出來挺他，說明了他還是一
位能得到員工支持的主管。此時的氣氛，依我看來，你就是一位與團隊格格不入的同事。
最後給你一些建議當作結論，
試著把人際能力算進工作能力的一部分吧，跟同事培養一點交情，得到多一點人的支持。
適時與同事聊天打屁，不會讓團隊的工作效率變差，因為好的工作氛圍會提高團隊效能，
它是個很重要卻很難被量化的指標。
然後試著從那些你所謂心態差勁的主管身上，找到一些優點，人際能力當然是選項之一。
能力要從多個面向去看，就算是一個只會"做表面"的主管，這項做表面的能力，或許也能
成為優點，為公司帶來更多客戶。
當你能從那些差勁的人身上找到值得學習的點，我相信你會慢慢成為一位好的團隊工作者
。
簡單的個人心得，與你分享！
※ 引述《mcmagic (MagicCity)》之銘言：
: 餓死抬頭，大家好。
: 本人最近剛離職。
: 一直以來以為我抗壓性強，但事實似乎不然？！
: 中間有跟家人、朋友討論過我的工作態度與方法，有異口同聲站在我立場幫我抱不平的幫
: 腔，有打官腔的安慰我的，也有要我低聲下氣委曲求全的建議。
: 但我自己覺得或許我其實一直都是執著在自己的圈圈裡？
: 對未來的想法實在是很茫然...
: 也需要非生活周遭的人物幫忙以客觀的立場來給予建議與批評。
: 個性：
: 今日事今日畢，曾多次連續加班三個月以上到凌晨2、3點，隔天一早6點起床準備進公司。
: 原因：
: 自我要求責任制，因為工作需要，若不儘快將資料彙整完便無法進行下一項進度。
: 態度：
: 上班時盡量不苟言笑，嚴肅。
: 不和主管、同事開玩笑，與公司同事之間的稱呼永遠都是老闆(X總)、X經理、X主管、某先
: 生、某小姐，盡可能不在上班期間做私人的事(午休時間除外)，對上下游業主、廠商保持
: 一定的距離，避免有私人交情，即便私下聯絡也都是公事為主。
: 原因：
: 盡量與公司同事或公司上下游業主、廠商有私交，避免在公事上參雜私人情感做出對公司
: 不利的決定，私底下也決不接受業主拜託與廠商招待。
: 出勤
: 早上固定提早5-10鐘進公司(早餐一定先解決，絕不在上班時間內在公司裡吃早餐)，下班
: 依情況，若無重要或急迫性事件得處理的話準時下班，假日、休假即便是再重大的公事也
: 決不接電話！(老闆打來也一樣)
: 原因：
: 若將分內事情與責任做好幾乎不可能在假日或休假期間出現出現急迫性需處理的事件，即
: 便是一般週休時的休假我也會在週五與職務代理人雙方空閒時間做口頭或書面交接，避免
: 下週一上班時可能開天窗的情況。(因為我不會想去打擾別人的休息時間，理當我也不希望
: 別人打擾到我)
: 處理公事的邏輯：
: 依序分類項目，再分析交付時間、業務急迫性、交付時間的先後順序。
: 原因：
: 即便公司有派系之分，我也盡量以公事為主，遇到瓶頸無法處理時就算是討厭的上司、主
: 管，我也會拉下身段請教，但往往都是熱臉貼冷屁股。
: 但這種事情我對同一個人最多只會做兩次，兩次都被拒絕後我就會轉往其他熟悉的同事處
: 理想關業務。
: 以上是我個人自認的工作態度與處理方式，希望各位給予建議與批評，讓我能自我改進，
: 謝謝。
: ----------
: 來說說這次離職的原因。
: 主因是主管，次要是同事。
: 先前提到我上班期間嚴肅不苟言笑，都是以姓氏帶先生、小姐稱呼。
: 但公司有位我不喜歡的女同事，我也都稱呼她為X小姐，殊不知她前幾天不知哪根筋不對，
: 突然用很憤怒的語氣並夾帶手勢，用手指食指著我我說：「不要叫我X小姐！ 叫我綽號___
: 就好！」，聽到沒！
: 我心想，如果不喜歡我稱呼X小姐或會感到不舒服的話可以直接和我說，這麼久了才突然爆
: 氣？
: 平常一些小動作，類似推卸責任，交代事項語意表達不清或都避重就輕、手指電腦螢幕、
: 外出不打聲招呼讓人找不到、或是很喜歡拿我擺在桌上的文具與飲料罐把玩... 我都無所
: 謂。
: 就這個手指著人的行為對我而言是非常非常非常不禮貌的！(即便是上司如此我也會感不舒
: 服)
: 再來說說主管。
: 上禮拜剛被我討厭的主管交付一項原不屬於我的業務，相關的內容與先前的討論我都沒有
: 參與到，所以這幾天我都在整理跟熟悉資料，並列出不清楚、不曉得以及我不會的一些項
: 目與問題。
: 必須先說我之所以討厭這位主管是因為我不欣賞他的工作態度，常口說一套、實際上做另
: 外一套，以及他非常沒有時間觀念！
: 上週敲定好要出差到外縣市當天來回，從表訂時間8:20改8:30，最後改8:00，我7:50就到
: 集合點等該位主管，最後主管8:30才出現，並自以為幽默的和我說...：「等很久吼～ 下
: 次不要這麼早～」
: 心想：「WTF？ 這三天你一直改時間，我也一直問你確切時間，結果最後又回到8:30？」
: 最後當然是超過與對方約定時間，換言之，我們遲到了...
: 之後一整個上午開始共同處理業務，眼看著就差最後兩個步驟就可以把事情解決，待午休
: 時間結束後就可以儘快與對方討論，儘早回到公司處理剩下的事物，結果這位主管又語出
: 驚人：「不如，我們先去吃飯吧？ 這下午再弄好了～」
: 心想：「你前幾天出發前才要求我儘快處理好這個案子，現在你又要先放下手邊所有工作
: 去吃飯？ 有差到這五分鐘休息時間嗎？」
: 最後在我表達不願意的情況下雙方用非常不愉快的心情在很尷尬的氣氛下討論完該業務。
: 回到上述公司交付原部屬於我的業務這件事，這幾天我都在整理資料，並詢問該位主管，
: 我問了兩次主管我的疑義，主管只回我：「阿你是不會自己處理喔？」
: 因為我不清楚與瞭解，所以我就去問其他可能知道的主管與同事，並LINE先前處理此業務
: 的同事，想瞭解透徹，結果主管又嗆我：「上班時間是在滑什麼手機？ 不會又不問，你這
: 種上班態度怎麼這麼差勁啊！」
: 心想：「我問了你兩次，你不理我，我自己尋求解決方法也要被你酸？」
: 最後讓我離職的原因，我詢問了其他同事，依照先前此種業務的處理方式照表操課的擬了
: 一份資料給主管，主管又說：「這邊不能這樣做、那邊不可以這樣填。」
: 我：「可是我參考先前類似的案子，且也請另一位主管過目過他們說可以我才上呈的。」
: 主管：「他們是他們，我是我，你這樣就是不對！」
: 此時前面提到那位爆氣女同事就出來搭腔說：「對，我們之前都是像主管現在講的這樣處
: 理的！」(但事實不然)
: 然後我就拿出先前各級主管審過的類似業務出來比對，證明我沒有照自己意思處理。
: 主管：「你第一次接觸這個非你專長且原本也不屬於你的業務，你不懂就該問！」
: 我：「主管，我請教過你兩次了，你兩次都要我自己處理，且我請教其他主管與同事，甚
: 至是先前處理這件業務的同事都被你阻止，我也只能依舊有的資料做彙整再上呈給你，不
: 對嗎？」
: 主管：「你問我就一定要教你嗎？ 我當然是叫你自己處理啊！ 不然公司請你衝三小？」
: 我：「這案子如果交出去是逼近千萬的訂單，我不希望公司承受這種損失，所以我請教最
: 內行的你，你不肯教，我只好請教其他人，我不覺得我有錯。 再者，依照你先前的工作態
: 度與守時觀念，我不盡快處理好交到你手上，我很擔心在期限前這件案子都還沒敲定結果
: 。」
: 接著主管就開始鬼打牆，一直提當年勇，把那少數幾次他處理的很好的事情不斷的重複重
: 複再重複的講...
: 最後一一被我反駁，主管沒臺階下後就要我放下這個案子，先去處理別的業務，但最後我
: 還是按奈不住自己的脾氣而選擇離職。
: 想請問，是不是4、5年級生的主管都不能接受被自己的下屬糾正或反駁？
: 難道我們這些員工只能一直奴下去嗎？
: 稍微反駁而且就開始找我碴，雞蛋裡挑骨頭，即使是其他位我討厭的主管看到案子的資料
: 也都說沒問題，最後還是被丟回桌上要我重新再做一份...
: 這種情況算是記仇嗎？？？
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.43.130.112
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1502365618.A.762.html
... <看更多>