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中醫師說～ #立冬 過後，陰寒氣容易入侵，除注意保暖外，也可喝 #四神湯、#牛奶、#豆漿，為脾胃打底，且應 #早睡，避免 #熬夜，把握有陽光時多「#曬背」補陽氣。
但是齡予播報每天晨間新聞，出門上班時天還沒亮，如何曬背補元氣？我盡可能來杯隔水加熱的滴雞精，空腹喝最好吸收，還可以止飢，畢竟這麼早早餐店都還沒開。（不過滴雞精真不便宜，所以只能「盡可能」不是無限量😂）
所以在此我要鄭重呼籲康華張老闆：貴公司身為一個冉冉上升的良好品牌，具備一個稱職、加分的每天都愛用的代言人是必須的！（這樣暗示夠明顯嗎😂😂😂😂😂
好啦我真的開玩笑的，#非業配純分享，採訪對象開的滴雞精好喝不腥份量大，老闆鐵面無私，齡予要喝或送人也要自己砸錢回購，老闆說誠實做生意利潤很低，謝謝老闆佛心大發送上生日禮物，大家要記得吃好喝好，盡量天然食物養生原型，愛自己喔！
#養身從內而外
#吃什麼是什麼
#謝謝張大哥疼惜🙏
#人美心也美
#主播 #美女 #養顏美容
[賽局理論---討價還價]
討價還價(Bargaining)在賽局理論中算是相當重要的一個主題
因為現實生活中我們難免會因為一些利益問題
需要跟另一個人進行協商
過生日時要吃蛋糕,兩個小孩之間要決定蛋糕怎麼分
就是其中一個「討價還價」的例子
基本上每個人都希望自己能吃到愈多蛋糕愈好
但問題就是想吃蛋糕的人不是只有你一個人
而蛋糕就只有那樣,還不能讓你媽再買一個蛋糕
如果小孩之間為了蛋糕吵個沒完沒了,最悲慘的結局
可能就是你媽乾脆直接把蛋糕沒收,兩個人都吃不到蛋糕
事實上,從賽局理論的角度來看,討價還價要分配的資源
常常都是隨時間逐漸縮水的
所以,這兩個小孩對於分配蛋糕,其實有一個可行的辦法
就是「一個人來切,另一個人來選」
在專業術語上,這類型的賽局稱為"Stackelberg Game"
名稱起源於德國經濟學家Heinrich Freiherr von Stackelberg
這個解決辦法假設每個人都以自身利益為優先考量
每個人都希望自己拿到的蛋糕比較大塊
第一個人要負責切蛋糕,他要考慮到,第二個人面對切好的蛋糕
一定會去選那個看起來比較大塊的蛋糕
所以如果我們從第二個人(負責選)的角度反推回去的話
第一個人等同也得要選第二個人拿走以後所剩下來的
如果第一個人把其中一塊切得過於誇張的大
那如果第二個人把那個最最最最最大塊的蛋糕拿走了
損失的也是他自己
因此,藉由這種「你來切,我來選」的策略
這場賽局就算是達成了一種均衡
而在這個均衡點,兩個人平分了這整塊蛋糕,拿到了同樣的大小
而且是兩個人所能拿到的最大值
Stackelberg Game在經濟學上主要被用來分析
一個市場上如果原本已經有一間公司
另外一間公司如果也想來分一杯羹時該如何達到均衡
剛剛有提到討價還價賽局假設我們要分的那個蛋糕
經常是會隨著時間變得愈來愈小
勞資協商,或者兩國之間要談的貿易協定
也是屬於這種很經典的,蛋糕會逐漸變小的賽局
因為如果勞工跟資方之間,對於工資問題一直喬不攏
那麼最後的結果就是勞工要走上街頭(而且可能會先被開除)
資方也無法好好做生意,利潤也會逐漸縮水
其他原本想進這間公司的應徵者也會知道
這間公司到底都幹了些什麼豐功偉業
一些最厲害的人才就不會想為這間公司效力
對於雙方而言都不是好事
而對於國際貿易而言,時間就更是金錢了
如果自由貿易協定的內容一直喬不攏,放在立法機構裡面
啥事都不幹等著讓它長香菇
對於當事國而言,極有可能必須要開始考慮去找其他
可能更有利可圖的國家簽訂協定
或者要考慮花時間去修改內容
如此兩國之間能夠分配到的蛋糕,品質可能變差了不說
一個國家對於另一個國家之間藉由這次協商培養出來的觀感
也可能影響下一次協商的進展,甚至可能根本不會有下一次
對於這種協商可能破局的情形,個人是覺得最後的絕招
法律上是應該要允許存在並且能付諸實踐的
例如勞資協商破局的最終解決方案就是罷工
雖然我覺得勞工必須要知道自己該爭取屬於自己的權益
必須要知道自己的權益其實在某些情況下是被侵害的
政府面對勞工的意見反應也不能都只當成是錄音帶
但我覺得罷工就應該是最後不得不的手段
除非協商的雙方當中,其中一個人真的都不給協商
否則如果手上握有協商上的優勢策略
足夠理性的人應該是會懂得去用的
#沒啥代誌 #臭屁嬰仔 #大嘻哈時代
臭屁嬰仔在大嘻哈時代初登板的歌曲，完整版呈現給你！
臭屁嬰仔在年近三十的階段，早就不是當初那個無所畏懼的年輕人。事業的瓶頸，家庭的壓力，肩頭的責任迫使三個人都要比以前看得更高、更遠。但即使前方考驗重重，也要用輕鬆自在的態度面對。隨遇而安，不要放棄，再多的困難也會〈沒啥代誌〉！
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臭屁嬰仔官方https://www.instagram.com/cocky_boyz_yln
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作詞｜陳奕辰、簡立勝、俞碩鈞
作曲｜陳奕辰、簡立勝、俞碩鈞
製作人｜萬志軒aka嘻哈魯智深
編曲｜萬志軒aka嘻哈魯智深
錄音工程師 Recording Engineer｜萬志軒aka嘻哈魯智深
錄音工作室 Recording Studio｜顏社工作室KAO!INC
混音工程師 Mixing Engineer｜萬志軒aka嘻哈魯智深
混音工作室 Mixing Studio｜癡心絕隊工作室
母帶工程師 Mixing Engineer｜萬志軒aka嘻哈魯智深
母帶工作室 Mixing Studio｜癡心絕隊工作室
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Lyrics:
不小心踩到屎又被鳥仔滴到屎
阮某餓肚子孩子沒大工作又烙賽
路上遇到屁孩看殺小還揍我好幾次
整年衰小別人的生活都過了架精彩
咱就說沒什麼事情 老鷹在展翅
鳥仔在啄米不用跑去躲
什麼煩惱的問題困難咱都會隨它去
就說沒什麼代誌根本就不用跑去躲
大事化小 四兩撥千金 小事攏化無
雖然不會彈piano 也無法阻擋我走這途
功夫好就會很像黃金 不怕火來燒
相信你們知道 誰早就準備好 來 比看誰較衝
時到時擔當 無米就煮蕃薯湯
當然較會放臭屁 看到阮三個 還不閃遠點
實力不怕人問 大小用慶記滿滿裝
要拼的 不只輸跟贏 是用性命 在拚死活
包包欸返去 無插無利潤的代誌 sorry
我還有家庭和公司 要養
其他是囝仔的代誌 無意義
只做生意跟賺錢
不小心踩到屎又被鳥仔滴到屎
阮某餓肚子孩子沒大工作又烙賽
路上遇到屁孩看殺小還揍我好幾次
整年衰小別人的生活都過了架精彩
咱就說沒什麼事情 老鷹在展翅
鳥仔在啄米不用跑去躲
什麼煩惱的問題困難咱都會隨它去
就說沒什麼代誌根本就不用跑去躲
沒什麼代誌啦 有什麼好驚
林北唱幾仔冬去了也是安捏而已
咱有錢說話人聽 沒錢講給鬼聽
想那多要衝啥 擔心兩字咁會當呷
人說快樂和痛苦都同款過一天
目屎甘會孝孤勾哩我欲來去洗香香
討債欸上門找 見面也要抓頭髮
看我活得貳貳陸陸也是活得健健和康康
我說沒什麼過不去
我說沒什麼過不去
不小心踩到屎又被鳥仔滴到屎
阮某餓肚子孩子沒大工作又烙賽
路上遇到屁孩看殺小還揍我好幾次
整年衰小別人的生活都過了架精彩
咱就說沒什麼事情 老鷹在展翅
鳥仔在啄米不用跑去躲
什麼煩惱的問題困難咱都會隨它去
就說沒什麼代誌根本就不用跑去躲
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Video Credit
導演 Director｜邱智群Chilly A秋高
動畫 Animation｜邱智群Chilly A秋高
Follow Chilly A秋高 on Facebook :
https://www.facebook.com/chillyavisual
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第三: 追數? 應該要追邊條數? 》
如果我問你，你盤生意有邊三個數字要追，你會答我邊三條數呢?
Business is about making tough choices. 上兩集就講咗 Who is your primary customer? ... 同埋公司股東、顧客、員工，邊個行先?
今集我會同你探討第三個策略問題: What critical performance variables are you tracking? 追數? 你應該追邊幾條數?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，佢話好多公司都可能有唔同嘅 kpi (key performance indicators)， 唔同嘅 balance scorecard (平衡計分卡)， 有時太多 measurements 反而令到公司 失去咗 focus.
"Everybody watches what the boss watches." 如果搵支槍指呀個老闆你，要講三個數字， 如果呢三個數字交唔到，你未來嘅發展策略就會失敗， 咁係邊三個數字呢?
If you have ten priorities, you have no priorty. It's a tough choice, 其他所有嘢都係次要 ，唔係唔量度，不過只係話有邊三個數字係最重要呢?
可能係你嘅營業額、可能係你嘅分店數目、可能係你嘅顧客滿意程度、 可能係你線下嘅agent數目、可能係你嘅利潤，whatever it is, 你全公司同事們知唔知呢?
唔好講人，講我自己。我每朝早十點鐘公司開早會都只係提住三個數字:
(1) 今年基金派息派唔派到六七八厘?
(2) 今年基金連NAV (淨資產)升值，回報能唔能夠做到年回報10%?
(3) 今年每季集資能唔能夠集到六千萬港幣?
If yes yes yes, 我哋就係 on track to 長遠擁有全香港1%街舖，即係約300億港幣。 因為我幫人客賺到錢，錢自然會來。
If no no no, 大鑊! 我即刻要將全公司精力專注做返好呢三條數，否則我哋長遠嘅策略就做唔到。 我只係一個普通炒家!
由朝到晚，我們所有其他集資、入貨、招租、出貨、售後服務， 都係為咗要做到以上三條數， 咁長遠策略、目標就會達到。
你呢? 如果我問你同事們，知唔知公司有邊幾條數要追， 佢哋答唔答到呢? 大家都清晰嘅，恭喜你! 大家的力同一條心向目標邁進。但如果大家四方八面咁走，試問公司又點樣一條心做到條數呢?
有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你，What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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做生意你要搞清楚， 你係想做新客、舊客、 外區客、街坊客? 咁畫一畫，就有四格。
根據 Harvard Business Review 作者 Amy Gallo， 吸一個新客要比舊客洗多5至25倍嘅成本。 如果你能夠留住舊客Retention Rate 多5%， 平均利潤就可以增加25%至95%。 因此，留住舊客好重要。 我每季集資，舊客嘅錢都係最易集。
但舊客一點唔好嘅，就係佢哋好 price sensitive 價格敏感。 好容易同以前比較，加少少價，佢哋就往往阿吱支阿咗。 唯一最有效賺多啲嘅方法就要不停推出新產品， 咁就冇比較啦。 做點心都係一樣， 叉燒包要加兩蚊， 就不如花精力整個 更「特色叉燒包」，用料貴兩蚊，賣貴四蚊好過。
但點都好，你都要搞清楚你係做緊邊批客， 每批客都需要唔同嘅技倆去做多啲生意。
(1) 吸引外區的新客。你產品要最獨特、有名氣。價錢可以最貴。 咁遠啲人嚟到唔怕洗多啲 ，用傳統/網上/社交媒體結合宣傳推廣 (i.e. 報紙/雜誌/網站/FB/IG/微信等)。 國際知名大品牌都係呢啲，但肺炎無晒外區客，而家個個都叫苦連天。最大鑊!
(2) 做外區的舊客，回頭客。咁出品要真正最好，價錢令人可接受， 唔好勒到人一頸血。靠人客口碑， 一個傳一個。品牌歷史通常較悠久 ，善用 PR 公關， 塑造品牌故事。 要吸呢班客，急都急唔嚟! 太平館、澳洲牛奶公司、九記牛腩就係典型例子。 鬧人都鬧到有性格!
(3) 做街坊的新客。通常主打年輕人生意，較容易接受新事物。 老人家，去嚟去去都係同一地方。產品要定期更新，價錢不可太貴， 街坊消費力始終唔夠遊客區高。用地區性嘅傳統/社交媒體宣傳推廣 (i.e. 地區報/社團/FB/IG鎖定區域等)
(4) 做街坊的舊客，回頭客。產品要最穩定，價錢適中。堂食、外賣配合顧客需求
用傳統客戶 loyalty program 吸引回頭消費 (i.e. 消費券、買一送一等)。 花錢太多落 Mass Media 大眾媒體，反而係揼錢落鹹水海。 不如花錢照顧多啲已經入咗嚟幫襯過第一次嗰個客，記住，根據 Harvard Business Review Amy Gallo 話吸一個新客要比舊客洗多5至25倍嘅成本。 如果你能夠留住已經入來的舊客多5%， 利潤就可以增加25%至95%。
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做生意 的利潤很重要，利潤才是賺到的錢，利潤在英文裡用的是profit 這個單字，它還有利益、盈利、收益等意思。 #歡迎按讚追蹤我們的粉絲專頁一起輕鬆學英文#歡迎分享此 ... ... <看更多>
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