關於 傳承直銷 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

王總裁說：這是功夫粽！！沒錯王奶奶的粽子就是比外面賣的還費時跟費功，賠錢都要做！重點在於這份心與美味的傳承！！
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今天確診數字又攀升😌
我們所有大場活動都改為線上雲端運作，晚上10:00我也要在家裡線上直播幫夥伴上「時間管理」課程🙏💪💪

而今天～
我的美甲店
黃櫃妃美甲藝術 也決定停業到5/28日，兩位美甲師原本很緊張因為她們的工作是手停收入就停，還好不久前慢慢學習兼職全美，至少店裡停業到5/28，他們下個月還有點額外收入可以補貼😬很替她們開心有提前為自己準備plan B

相信除了我們店以外，因為這波疫情應該也很多人面臨失業或是工作停擺的狀況～
有的人或許相反，因為疫情關係不得不去工作，冒著有可能染疫的風險，為的就是維持家裡的生計～

這一切的一切～
最近一定有很多人感同身受
所以你們說「不在職收入」重要嗎？

以我個人來說～
我覺得非常重要
雖然我自己是美甲店老闆娘也是果乾傳產第三代但我還是在兩年前選擇了新加坡31年上市上櫃的全美世界～

只是因為換了一組保養品，就開啟一份我想都沒想過的事業
（話說以前我真的超討厭直銷🤣）

⚠️經我研究後發現，直銷真的沒有問題，有問題的是...「人」😅😅😅

今天我不叫你們照鏡子看自己的臉😂我要你們想想～你有良善完整的事業備胎嗎？

#事業備胎真的太重要了
#如果你想改善皮膚_了解產業_都歡迎諮詢我們

🍻想了解：https://line.me/ti/p/9o0dsOFYQD

#全美 #新加坡 #皙之密 #維格爾 #跨國事業
#14個區域中心_40國家網絡市場
#免囤貨 #無月消 #更不用繳年費
#位階只升不降還可以傳承
#用16500開通你的國際版圖

【健身房的制度調整變化】
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1.工作可打遊戲、看影片
【將遊戲及電影的東西轉化為工作相關，例如：遊戲設計的制度套用在健身上使的不會無聊、電影的思考邏輯、傳遞的情感如何融入，如何喚起人心，而非單單的傳輸專業知識而已，教練的工作是腦袋要靈活運用的，如果學習的模式太固定，則思維會永遠在固定模式中前進，如何將工作變的更有趣、更有挑戰力，這就是我們要去找尋的】
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過去的工作經驗，就不外乎是【打電話】、【現場服務】、【做績效】、【固定教育訓練模式】，且伴隨而來的學習也是千篇一律，規定不僅越來越多，而工作也越來越固定化，使得在職場上很容易產生（倦怠感）而且不開心。
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健身房的工作，幾乎都是面對人群，如果會員看到你不開心，他來運動時候，心情會不會受影響，如果他看到你覺得每天都很累，他會不會也覺得為什麼要這麼累，有時候累不單單只是因為工時長，而其中有一部份來自，你覺得很無趣、很固定，而心理覺得累。
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例：你跟你女朋友恩愛的時候，整天出去玩，時間很長，但在這個過程中，你會覺得累嗎？不太會！
為什麼呢？因為你看到她很開心，所以整天下來，你一直沉浸在幸福中，怎麼又會覺得累。
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也因為這樣，我想要去改變我們的模式，工作當中一定會有他辛苦的地方，一定會有累的時候，但如果在空閒的時候，讓他們也放鬆一下，是否那也是一個充電的方式，因為我們要培訓讓教練，是自已會去完成自已的工作，每個人都不喜歡別人一直喊，喊了又不開心，與其這樣，倒不如做一些調整，使工作的氛圍整體會更好，這樣會員來也會感受到在這裡運動的氛圍是很開心的。
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★遊戲的設計制度使用（變化模組）
★遊戲的獎勵結合規劃（獎勵運用）
★遊戲裡思考如何更強（投資地方）
★電影的拍攝邏輯思考（跳脫固定思維）
★電影的情感激勵傳遞（觸動靈魂）
★電影的勵志創造主題（夢想激勵）
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2.將直銷的獎金制度套入
【許多人一聽到直銷就有不好的印象，但是一個產業的成功有他的成功模式存在，如果複制別人的模式而一層不變，很有可能會先入他們後續會發生的劇情，也只會使人員久了乏味而想要離開，因此我決定將這種模式套入】
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許多前輩為什麼不想教新人，因為教了新人，成長之後，前輩並沒有因為這樣而增加收入，而且反倒是很多會來搶飯碗，久了就會形成一個內部競爭且不傳承經驗文化的狀況，前輩既不想教，新人也不想待，變成有資深及資淺的隔閡存在。
但一家公司的主管配制又有名額的限制時候，就會產生出想努力往上爬的人，可能永遠沒機會（可以往上學習　及　收入增加），那他們就會想要【換公司】或者是【自已開】。
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但【換公司】一切要重來，而且也不一定得到新公司的重用，而且就算換到新的也不一定會有位置讓你上位。
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而【自已開】一切要重來，一開始要準備的資金也需要足夠，而且揹負的壓力也更大，並且存在很大的風險，包含所有事情都要自已來，沒什麼能休假。
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所以我們改變了，由教練找尋外面有心人士想要當教練，由主管面談過後，確定ok，就開始進行培訓，這個培訓不是只有主管，包含原教練都要用心培訓，而當績效到達設定的目標，則原教練可分得新進教練的部份獎金，大部份的人不想揹負主管的眾多責任，但是又想要收入提高，這會是另一個不同的作法。
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★專業文化傳承
★減少人員流動
★增加團隊凝聚
★收入逐漸增加
★生涯規劃發展
★風險降少效益增加
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3.教育訓練的模式轉變
【過去我在大型健身房的教育訓練，不外乎就是請主管或者是專業較強的教練出來做專業上的加強或者是複習，但多數教練聽完之後，還是不懂、不會、甚至也不太想聽，我覺得有幾個問題的存在】
●太無趣
●沒有參與感
●沒有與主管討論方針
●沒有太多實際案例處理方式
●講完沒讓他們說出內心想法
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所以久了對於這樣的教育訓練都是應付了解，加上分享專業的教練要自已出去學，但是又要免費的去教內部的教練，對於這樣他們的心理，長期下來也會想要應付了事。
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而我們將幾個地方做調整改良：
★內部進行教育訓練教練付費且定期討論
★教育訓練人員必須與主管討論主題用意
★將理論與實際的落差討論出來如何銜接
★當天教育訓練結束立即演練及心得繳交
★將案例的狀況多討論並執行再回饋討論
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4.教育訓練人員的重視
【在未來教育訓練人員，不用特別去做業績，而且在收入上，將會跟主管雷同，也就是不但有團績績效可以抽成，而且在教練的績效也與教育訓練人員有相關】
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許多公司都說教育訓練人員的重要，但實際上他們的收入卻比教育還要少很多，那他們又怎麼會想要與公司一起成長幫助公司壯大呢？而對於這樣有心想要與公司一起成長的伙伴，我覺得他將教練的專業提昇並且讓營運更強大，何不讓他能夠有更好的收入。
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★對於公司的未來發票更有系統化
★對於專業人員流住更加穩定
★對於全體教練專業本質不斷提昇
★將許多的案例整理成教育訓練本

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【節目分段】
0:00​ 設備調整、閒聊
19:40 節目開始、北京如何證明和平發展讓台灣放心？
25:43 于將軍如何看新疆棉事件？
38:12 科普台美海巡備忘錄、海巡署背景與運作
52:32 台美海巡備忘錄也可以解決和日本、菲律賓衝突？
1:03:30 學數學、微積分沒有用？用不到和沒有用是兩回事！
1:13:38 台灣的學習方式有問題？教改讓學生越來越累？
1:19:38 職業傳承？醫生的小孩也是醫生？台灣和西方的教育差異
1:25:05 沒讀大學被看不起？讀完大學專業性不夠？沒經驗也沒應用機會
1:35:07 于將軍上過雜誌？做過台灣最難做的直銷？要把被拘束的靈魂放出來？
1:46:49 做節目還是要開心一點！聊聊做節目的心得

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#輕鬆談話性節目
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#跨世代交流

在台資音響廠擔任高層的阿Wing，眼見生產半製成品帶來的污染問題影響了當地的農地，後來更意外發現，農作物會送到香港，令他不得不擔心食安問題，於是在十年前毅然放棄高薪厚職，回到成長地江埔村租田當上有機耕作的農夫。

阿Wing的父母是農夫，身為農家之弟的他繼承父母「衣砵」，媽媽卻是最反對的一個：「我有九兄弟姊妹，三位姊姊讓了讀書機會給弟妹，我便是最幸運的一個，可以最快完成大學學位，當上總經理，是家中最引以為傲的一位，你可以想像，突然有一天你跟她說，『媽，我不當總經理了』，你如何想像到她會開心？」直至復耕十年慢慢做出成績，媽媽、姊姊相繼回到農場幫忙，一家人的關係更為親密。

面對來勢洶洶的疫情，阿Wing看到了危機：「當時大陸菜價飆升、被搶空，香港市民正在尋找本地菜，而原定每星期的有機農墟，卻收到主辦單位通知因擔心疫情爆發而暫停，農夫即將失去賣菜的機會之餘，市民亦更難以買到本地菜，後來與主辦單位協商進入農墟的人要戴口罩，才可以令農墟繼續！」一向有做直銷菜的他，面對訂單急升，阿Wing要考慮到有沒有足夠的菜供應市場、有沒有人手派貨等問題，阿Wing又如何應對？

傳承培育、永續經營亦是阿Wing的理念：「在我認知當中，從事農業的人並不會發達，那怎麼辦？你便要懂得去賺錢，當你成功做出模式，其他農友可以跟隨，本地農業便可發展下去，年輕人便會入行！」去年，在中大地理系畢業的Kelly，決定加入農業，成為了阿Wing的助手，她認為大家不願意花錢花資源支持本地有機菜，是因為大家對本地有機農業認知不足，她希望香港人多吃本地有機菜，多認識有機農夫的故事。

從復耕走到永續經營、從總經理變身成農夫，全因阿Wing認為做到有意義的事、有價值的事，人生會更開心。

歐羅有機農場
地址：新界錦田元朗大江埔村
網址：http://yuwing.com/
電話：9108 1731
Facebook：https://www.facebook.com/aulawfarm/

#土炮 #香港製造 #歐羅有機農場 #本地有機菜
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