/ 這種創業跟那種創業 / #周末認真文系列
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先假設我們都有一億元台幣。你會傾向 A. 買下一間值一億元的公司，透過擁有、管理這間公司獲利？或者 B. 想好要解決誰的問題？具體的去發展硬體軟體服務來創造價值，並且持續地找到可獲利的商業模式？
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我先說。如果我有一億的話，我會拿個三千萬出來投資一些小生意 ... 剩下拿去存股 -___-a
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前幾個月聽到一個連續創業家在談創業。他的商業模式就像是去買值得投資的公司，接著想辦法去談一些可行的產品，透過這幾間公司來賣。這種經營方式毫無疑問的比較「聰明」，只是說，這些被他投資的公司可能就心裡滿腹委屈跟大便了
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因為這個連續投資者不太在意這間公司產品與服務的自主性。他只在想這間公司的銷售能力 (通路) 還可以多賺那些錢？他想辦法去鰓這些商品與服務給這間公司賣便是。
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我心裡雖然覺得這個連續創業家很「聰明」，但這種創業勢必就不是我們普遍意義談得那種創業了。
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他的邏輯更像是「在既有銷售基礎上，只要搭售合理商品，就可以擴展營業額。」所以如果他買了一間便當店，大概會搭著飲料銷售，所以可以預期便當店一定會有一定比例的客戶會多付點錢買飲料 ... 大概是這種想法。
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可是現在一般談的創業更像是去解決特定用戶的問題。然後在這個過程中你要找到你自己的產品或者服務。
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包括我自己耳聞跟親身體驗，一個創業家的初期門檻就是長出自己的產品或服務。最剛開始的創業多半都是做專案、作客制化的服務。但這種創業模式很快會遇到瓶頸，那就是可以重複利用的部分太少，顯得每次投入專案時幾乎都得重投來過。然後小公司發覺「要賺多少錢就得投入多少人力」，由於公司沒有充足的人力，自然就無法有效地擴大經營規模
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這個時候轉大人的關鍵就是：「做不做得出自己的產品。」
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但這是非常困難的事情。因為這個市面上已經有很多人願意解決某種客戶的問題，並且做成產品；這時一間小新創如果沒有足夠的技術或者創意，他很難幹掉這個領域裡既存的競爭對手。
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就算新業者的東西多麼小而美，就算既有業者的東西多麼大而無當， 但考慮到大業者的規模經濟 ... 大家還是會妥協於「便宜真香」。
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我每每聽到一個新創業者在創業最初，就想到他要用資本來解決問題 (例如說把競爭對手買掉。) 時，大概就覺得，這間公司並沒有真正的要用想法或技術來做創新，改變這個產業或者是世界
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不是說不行。而是說想靠錢去統一市場的人，是否忘了市場上跟你一樣有錢的人，其實不少？把對手買下來如果有幫助的話，早就有人這麼幹了 ...
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