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中午到茶水間熱午餐時，窗外的藍天白雲，陽光耀眼，讓人忍不住盯著，差點忘記時間—
也差點忘記我的午餐還在微波爐裡面。
轟隆聲響由遠而近，一架日航班機準備降落，飛機身影從窗外劃過，沒帶手機，來不及拍下來。
心裡突然覺得非常、非常、非常激動。
原本已經催眠自己：我不想出去玩、我不想出去玩、我一點都不想出去玩，我也不想出國、我不想出國、我一點都不想出國。
所有過去給自己的催眠，在看到那架日航的瞬間全都崩潰失效─我不只很想、很想、很想出去玩，甚至還好想、好想、好想出國。
突然想通，心裡真正想要的，就算騙得了別人、也騙不了自己，就算暫時騙的了自己，也只是暫時的而已。
想出去玩是如此、想念也是如此。
繼7/13微解封，緊接著迎來的是7/27降二級，我們不知道未來的路將通往哪裡，但持續相信一切都往最好的路上去，非常期待，能跟想念的、想要的，早日相聚。
願平安。
「BTS 最大的強項就是那條從最開始就存在的核心價值。」
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若不是真的愛畫畫、會創作，這個獎，得來又有何意義？
獎項如果只是用來光耀門楣的工具，恐怕也賠上孩子原本愛藝術的初心。
一件事只要真心喜歡，不用人催促，孩子也會廢寢忘食的去做，那原始動機非常單純，就是喜歡，就是愛，發自內心的享受。
一個喜愛畫畫的孩子，從繪畫的過程中就能得到自我滿足，當目標完成，帶來快樂感覺的神經傳導物質多巴胺會大量分泌，令人欣喜莫名。
同時，也讓達成目標的那個繪畫行為的神經迴路連結得更緊，這種正向的回饋，遠比倚賴他人得來的獎狀還有意義。（林晉如
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以上非常非常非常有同感⋯⋯
所以如果你的小孩對料理不是真的有興趣 ，為何我會鼓勵家長去找另外他有興趣的課上？
興趣，應該是發自內心的喜愛，心裡會期待雀躍不已的想去學習。我的堅持不是有學生收就好，而是從報名我課的過程，就要孩子開始思考自己要的是什麼。
分數、名次都會過去，還有很多人生無法用這些打分數的課題。
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核心價值觀是組織文化的核心。組織的領導者和全體員工對企業的運作活動、組織及其員工行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，是各層員工廣泛接受的、佔主導地位的價值觀。核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。「一個企業本質的和持久的一整套」原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。
#人要有核心價值觀，#也就是肯定價值，#這種肯定價值就是勇於自我犧牲和無私的愛，#就是對完善和真理的愛，#對天地自然和生命中一切神聖事物的愛。」（殷謙著，《心靈真經》，黃山書社）
價值觀深深根植於企業內部，它們是沒有時限地引導帶領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。
企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮鬥的基礎。 詹姆斯·C·科林斯和傑瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業長青》一書中寫道：「能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。」
核心意識形態，也就是他們所說的「陰」，代表企業立足的根本和存在的原因。「陰」是不可改變的，也可以與「陽」-企業未來預想，進行互補。企業對未來的預測指企業願望中對未來發展方向的設想及為實現這一設想而需進行的巨大轉變。
核心意識形態使企業縱然歷經時代的變遷也能夠保持其完整性，任何改變企業未來的嘗試都應該遵循企業的核心意識形態要求。核心意識形態包括兩部分內容：
1．核心價值觀：即一整套企業經營指導規律和原則；
2．核心目標：即企業存在的最基本原因。
核心價值觀是企業本質和永恆的原則。作為企業經營的一套永恆的指導原則，核心價值觀不需要獲得外部的認證；它們對企業內部的員工具有內在的重要價值。
核心價值觀包含四個方面的內容：
1、它是判斷善惡的標準
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求
4、形成一種共同的境界。
真正的企業核心價值觀必需符合如下標準：
1、它必需是企業核心團隊或者是企業家本人發自內心的肺腑之言，是企業家在企業經營過程中身體力行並堅守的理念，如有些企業的核心價值觀中有「誠信」的字眼，但在實際經營過程中並沒有體現出誠信的行為，那麼它就不是這家企業的核心價值觀。從這個角度說，核心價值觀不能夠去追求時尚，世界五百強企業有的核心價值觀不一定就是你的核心價值觀，如創新、以人為本或追求更好等，它可以是你價值體系的一部分，但並不一定是你的「核心」價值觀。
2、核心價值觀必需是真正影響企業運作的精神准則，是經得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。
3、所謂核心，就是指最重要的關鍵理念，數量不會太多，通常是五到六條。
企業相關範例：
#迪斯尼——健康而富有創造力
#吉百利——競爭力、質量，明確的目標，樸實，開放，責任感
#美林——客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實
#惠普——尊重個人
#默克制藥——企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求，科技為本的革新，誠實正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利
#索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業先鋒而非跟隨者，向不可能挑戰，新生和鼓勵個人能力和創造力
#宜家——創新，人性化，樸實，追求大多數客戶利益和意志力
#路透社——準確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本；
#美國軍隊——忠誠，負責，尊嚴，無私服務，榮譽感，正直誠實，個人精神
#摩托羅拉公司——保持高尚的操守，對人永遠地尊重
#寶潔公司——領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任
#波音公司——領導航空工業，永為先驅；應付重大挑戰和風險；產品安全與品質；正直與合乎倫理的業務；「吃飯、呼吸、睡覺都念念不忘航空事業」。
#IBM公司——成就客戶、創新為要、誠信負責
#Intel——客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。
#聯想公司——成就客戶、創業創新、精准求實、誠信正直
·成就客戶—致力於客戶的滿意與成功
·創業創新—追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新
·精准求實—基於事實的決策與業務管理
·誠信正直—建立信任與負責任的人際關係
社會主義核心價值觀的基本特徵主要包括：
#社會主義核心價值觀
第一，普遍性。核心價值觀是一個國家和民族價值體系中最本質、最具決定作用的部分，它支撐和影響著所有價值判斷，因而應當是對整個人類發展歷史和未來走向的總概括。構建社會主義的核心價值觀應當揭示社會主義最本質的永恆的精神要素，避免為短期目標服務，同時應當關照時代和人民大眾的現實需求。時代與人民大眾的現實需求，是現實理性和走向未來的價值積澱，是形成核心價值觀的現實基礎。沒有時代和人民大眾的現實需求，核心價值觀的建構就會缺乏現實的基礎和動力，更難有效地推進和發展。核心價值觀的產生和作用的發揮一定要與現實相銜接，才有意義。社會主義核心價值觀是社會主義精神和價值體系中最根本、最重要和最集中的價值內核，它的成型和系統化，必將成為人們共同遵循和維護的行為準則，潛入人們的思想和心靈深處，進而作為人們的價值傳統和文化精神長期穩定下來，發揮代代相傳的價值傳遞效用。
第二，民族性。核心價值觀必須建立於民族優秀文化傳統之上。中國社會由封閉到開放，由農業文明走向工業文明，必須構建新的核心價值觀，但同時應當認識到，任何一個民族，尤其是中華民族這樣一個歷史久遠的偉大民族，其核心價值觀只能在歷史文化積澱基礎上結合新的社會發展和時代要求予以創造性地發展。我們要建設社會主義的核心價值觀不能切斷中華民族歷史文化的血脈和價值傳統。當然，對於歷史文化血脈和價值傳統，我們須堅持馬克思主義的科學方法和態度，注意防範價值觀上的歷史虛無主義和民粹主義兩種風險和錯誤，努力建設與傳統美德相承接的社會主義核心價值觀。
第三，崇高性。崇高性是指核心價值觀反映社會和人類的長遠利益和未來發展方向，具有激勵人心和鼓舞人們不斷前進的作用，而且這種價值觀包含著非常高尚和值得人們前赴後繼為之獻身的內在合理性。核心價值觀必須擁有崇高的精神因子。歷史和實踐證明，作為支撐一個民族的核心價值觀理應具有很強的號召力和凝聚力，而號召力只能建立於崇高之上。構建社會主義核心價值觀，是在建設社會主義先進文化和弘揚民族精神基礎上提出來的，本質上既屬於社會主義先進文化建設的有機環節，又是社會主義先進文化建設的偉大工程和目標指向。
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好好提醒自己
📣 國產疫苗EUA能安心打？
對外疫苗採購為何總失利？
⚠️ 曾任國家傳染病和疫苗學研究所所長的前疾管局長蘇益仁，有大膽＆具體建議‼️
＃國產疫苗做戰略疫苗備用
＃不列入公費施打
國產疫苗並非不能在二期解盲成功後緊急授權，國內外都有一種法律允許的狀態，就是定位為國安、戰略疫苗，在局勢危急時使用，有使用上的時間、對象、條件等事態限制，不列入公費施打範圍，屬於備用疫苗。簡單說就是放棄以國產疫苗為施打主力。（兩家民間疫苗廠可以繼續做三期，同時趁機調整研發可對抗新變種病毒的次世代疫苗，走更長的路）。
＃七月打國產傷害審議獨立性
＃食藥署和疫苗審委會應即澄清
針對總統之前說七月底可施打國產疫苗引發的爭議，以及中研院院士陳培哲對國產疫苗的批評，雙方都有可調整空間。
更重要的是，食藥署和疫苗審議委員會應該立即站出來澄清，強調疫苗審核過程絕對獨立公正不受影響。這樣才能維護民眾對國產疫苗的信心，否則接下來就算解盲成功審議通過，也失去公信力。
＃應主打國際認證疫苗
＃搭配加購次世代疫苗
政府不再執著國產疫苗，全力爭取搶購已獲得國際認證、經過三期防護力實驗，且在全球廣泛施打的疫苗，做為全民施打主力。同時記取去年教訓，提前佈局採購可以因應變種病毒的次世代疫苗（可以搭配混買，因應當前與未來疫情）。
疫苗延遲或到貨空窗卻又疫情危急，再考慮備用疫苗。
＃對外採購受挫主因
＃下單太晚層級太低
台灣對外採購失利，政治只是很小的因素，主要還是出手下單太晚，談判層級太低。只派疾管署一個組長去談，在沒有充分授權＆賣方市場的狀況下，只要數量比預期更多、價格比設定更高，談判就容易破裂。
＃疫苗談判應由總統閣揆出面
所以，對外疫苗採購層級必須拉高到總統蔡英文或行政院長蘇貞昌，比照國際間以色列總理納坦雅胡、新加坡總理李光耀和日本首相菅義偉等等。
＃疫苗沒打到三四成不宜解除三級
台北市長柯文哲昨天說在全民未達到群體免疫前，不宜貿然解封三級。此處所謂的群體免疫，在鬆緊之間、防疫和經濟的拿捏非常重要。蘇前局長認同解除三級警戒要非常謹慎，依目前全球防疫經驗，只要一解除放鬆，疫情很可能馬上反撲。但以國際上群體免疫要達全國人口70%的標準來看台灣現況，只怕疫苗打不了那麼快、經濟撐不了那麼久，所以蘇前局長認為大概以一人一劑、3到4成人口施打，當做初步的群體免疫，就可以解除三級回到二級。（也就是要有700到900萬人至少施打一劑。）
＃防疫決策應該擴大專家範圍，不應僅止於少數人又聽不進外部專家意見。
主持人：唐湘龍 × 陳鳳馨
主題：疫情下，一沒死，二沒亂，才算贏家！你呢？
節目直播時間：週二 14點
本集播出日期：2021.07.27
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主持人：唐湘龍 × 陳鳳馨
主題：「內循環」啟動！中國內需產業全部重新「導航定位」！
節目直播時間：週二 14點
本集播出日期：2021.07.27
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主持人：唐湘龍 × 陳鳳馨
主題：人才不足！台灣半導體到頂了？
節目直播時間：週二 14點
本集播出日期：2021.07.27
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