其實台灣近期好戲連臺、百花齊放,
不過這次座談的題目「如何突破台灣戲劇題材的受限」是愛奇藝早早就訂下的。
我把當日的大綱稍整理了一下,再次分享「我的感受」,
以我的感受,拋磚引玉。
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對一般受眾而言 讓劇本呈現的平台 大概有幾種
(狀態)
電視 日常
電影 增添生活情趣
劇場 層次的提升
電玩 宣洩、存在感?(不太熟)
而網路平台是7-11,所以戲劇種類的需求是以上的各種可能
因此
在推出一個網路作品前,首先重要的是找出作品的定位:
是日常、增添生活情趣、層次的提升、還是宣洩
其中最難的是「日常」,成為觀者每天的習慣,到必須、甚至一有空檔就都迫不及待(追劇)…是非常難的一種「技術」
但觀眾有很多種 每種觀眾都有他的迫不及待的偏好 形成了「題材」
重點是:
題材再有趣,如果沒有精彩的情節架構、角色型塑、甚至厲害的對白,
題材再符合觀者需求,他頂多只給你60分鐘的機會。
但我今天受邀跟大家分享的不是如何把劇本寫好,而是
台灣戲劇如何突破題材的受限。
其實台灣戲劇,在上一個二十年,大量呈現了「複製再複製」的狹隘性
但還是有少數的勇敢的創作者不斷的推出嶄新的題材
但是在比例上
勇敢的題材:王子愛上灰姑娘
還是以2:8的局勢慘敗
為什麼?
是觀眾真的看不膩?
還是王子真的很愛灰姑娘?
這個結果,有三方面都需要負責:
「廣告客戶、製作方(含平台)、創作者」
他們形成了一個食物鏈:
廣告客戶的下廣告意願「影響」了製作方,製作方「箝制」了創作者
「我是聰明廣告商,收視率(觀賞率),當然是我下廣告的最佳指標」
但這其實是一個充滿迷思、也非常粗枝大葉的判斷
大家都耳熟能詳的金字塔邏輯
消費最頂端的比例,本來就少,以此類推。
所以,
量與質,從來就不是等號
廣告商不應以整體的量來作為依據,而是應該找出共同的消費群。
以電視平台的此時此刻來舉例,
收視率最高的民視八點檔 春花望露 4.27
與通靈少女的 2.72(4月24日查詢)
這兩者的觀眾群結構,是一樣的嗎?
這兩者的消費型態、能力,是一樣的嗎?
愛情類戲劇
極品絕配 與荼蘼 的觀眾結構是一樣的嗎?
荼蘼的觀眾結構裡消費能力最高的35-45女性,收視率接近2,
正是精品消費能力最高的一群
所以
我如果是海洋拉娜、SK2,我會把廣告下在荼蘼
我如果是 屈臣氏我會把廣告下在 極品絕配
那麼我們再聊聊製作方
我前陣子跟一個製作單位合作,對方提供了許多參考和所謂的大數據
舉例了時下哪些作品、類型、情節受歡迎
大數據顯示這些作品的票房、分眾
然後我語重心長的下了一個結論:
所有的分析與大數據,都是別人做過的東西產生的結論。
那麼,要怎麼創新?
我的朋友在做活動設計,
客戶非常有錢,非常大口氣的提出:
一定要創新、別人沒有做過的。
但提案時,卻要求我朋友準備充分的樣本與實例。
創新,就是沒有前例可循。我們需要哥倫布
如果你是製作方,你要開創新題材,就要放棄「蛋塔心態」
什麼東西超熱賣,我們就去嘎一腳。
葡式蛋塔造成排隊熱潮與轟動,
然後滿街都開始賣蛋塔,
於是一起倒閉。
我再舉自己的例子
我可能不會愛你
電視台根本不看好的題材:
誰要看一個脾氣不好的女人跟一個溫吞男人談戀愛?
所以當時,她是搭配著另一齣日漫改編的王子與灰姑娘為題材的戲劇,才賣出了播映權。
「我劇」只是日式便當附贈的海帶味噌湯。
講了兩個金主的壞話之後,更重要的重點來了——
創作人更要檢討!
你有多勇敢?或者我問,你有多想寫你想要寫的題材?
最勇敢的勇敢是把你想做的題材,不斷用觀眾群的眼光去檢視,你滿足他們了嗎?(而不是滿足你自己喔)
開創一個新題材不是只想到題材就完成了,你夠用功嗎?
舉個例子
編劇呂蒔媛的用功
以六年的堅持,才推出了出境事務所。
最近在進行一個關於精神疾病的題材,光參考書就讀了近百本,
進出療養院、法院去做田野調查已經五個月。
我聽過很多編劇的抱怨,資方如何不講理,自己如何被強姦
但我想要說,當你還沒有找到自己的風格、還不能成為「品質保證」的編劇時,你的工作就是「服務」。
如果,連你覺得沒大腦、好無聊的題材,你都寫不好,你怎麼去寫你最想寫的那個故事?
在你們還不認識徐譽庭的時候,我曾經經歷過的「練筆生涯」,
每個月出十個故事大綱,製作人仍不買單,
但,我練就了文字與架構故事、還練出「我跟你拼了」
有一天機會來了,而我也已經準備好了。
重點是:
你知道你要去哪,現在只是準備行囊。
編劇的心中一定要有方向(信念)
對周邊的人事物充滿關心、用功灌溉(用功)自己,
那麼
一定會開花的!
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《創業怎麼作行銷-電視置入》
崴爺和一位七十多歲藥廠老闆聊天,他說:以前阮只要拍一支廣告片,在華視、中視、台視買廣告播一播,產品就會賣,現在,根本不知道怎麼做廣告。
隨著媒體的多元化,產品行銷的方式越來越多,我們這一代的「創業家」也越來越辛苦。崴爺曾在東森、三立待過,所以特別有感觸。
先和大家說一個數字概念,電視節目收視率「每0.1」代表約有「2.2萬人」收看,像「康熙來了」的收視平均大概落在0.8~1.0(大約17~22萬人收看),收視冠軍如民視、三立八點檔大約在6~8(大約130~180萬人)。
所以現在如果光靠「電視廣告」,真的要花不少錢,才能讓產品打出一點聲量,而「拍廣告」本身也是一本很大的開銷,崴爺自己的實戰經驗,電視廣告的預算沒花到3~400萬以上,很難看到成績。
這幾年NCC開放的「電視置入」,似乎讓創業家看到「一點曙光」,讓一些小廠商有機會可以「以小博大」,選對節目、切入到位,有時還真能創造出驚人的銷售。
崴爺大概分類說明一下幾種常用的電視置入的方式:
●「節目冠名」
大家現在一定常看到,有些節目螢幕上方會掛著商業品牌的名字,這就是「節目冠名」,這是最花錢的方式,廠商通常要包下全部集數的節目,越熱門的節目收費用高,至少上百萬才能談到冠名,崴爺覺得這種方式只適合「打品牌」,對實質的銷售比較沒有幫助。
●「新聞置入」
電視新聞能置入嗎?當然可以!電視「新聞置入」一則大約90~120秒,一天重播3-4次,費用大約十來萬;崴爺覺得電視新聞置入,比較適合「議題包裝」,不是每種產業都合適,而且建議要三台以上的新聞台同時操作,比較能看出效果。
●「戲劇置入」
以前在「三立電視」崴爺專門在做這個;「當時」台灣偶像劇方興未艾,主角的定情戒、約會的地點、愛吃的食物、愛用的小物、幸運物、開的車、用的手機,通通都能被置入,多數廠商都反應效果不錯,有些甚至有海外市場的效益;但戲劇置入需要比較長的前置期,沒有機動性,在寫腳本階段,就必須規劃好置入橋段。戲劇置入比較像「押寶」,如果押對了收視超高的偶像劇、編劇也肯用心地幫賦予產品「生命」,的確可以讓產品銷售翻倍,當時戲劇置入至少要30~50萬起跳。
你一定想問崴爺,現在呢?…現在的偶像劇應該沒人在看了吧…
●「節目置入」
「節目置入」應該是目前最被青睞的方式!因為花費「相對」不高,也比較容易執行。製作單位會設計一集相關的主題,找很多藝人、來賓來談這個主題,然後會在中間「做球」給某一位「安排好」的來賓,由他來帶出產品。但選擇「適合的節目」很重要,節目的觀眾要是你的「消費族群」,而且必須做好「網路配套」,因為節目中無法告訴觀眾產品名稱、要去哪裡買?所以「網路」上的關鍵字、搜尋工具一定要先佈建好,讓觀眾能查詢到,才會有最大效益。節目置入要花多少錢?一般10~30萬都有。
崴爺提一下特例:
某老牌、很多老師來賓的保養節目,連平面一起包要50~60萬。
某個以古人為名的綜藝節目,崴爺曾問過,要 100萬。
今天的照片,是幫客戶上節目,當專家….哈哈哈
#我是崴爺 #節目置入
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週一至週五
歡樂智多星 (衛視中文) 無資料 (上週無資料)
綜藝大熱門 (三立都會) 無資料 (上週無資料)
綜藝新時代 (民視) 無資料 (上週 1.01) ↓
姊妹亮起來 (民視) 無資料 (上週無資料)
醫學大聯盟 (民視) 無資料 (上週無資料)
週六 (2022/10/22)
超級夜總會 (三立) 1.78 (上週 2.15) ↓0.37
嗨!營業中 (台視) 2.26 (上週 2.51) ↓0.25
天才衝衝衝 (華視) 無資料 (上週 1.22) ↓
最強綜藝秀 (民視) 2.29 (上週 2.60) ↓0.31
綜藝玩很大 (中視) 1.29 (上週 1.46) ↓0.17
我愛冰冰Show (中視) 2.54 (上週 2.80) ↓0.26
週日 (2022/10/23)
綜藝大集合 (民視) 3.73 (上週 3.59) ↑0.14
飢餓遊戲 (中視) 1.72 (上週 1.97) ↓0.25
綜藝玩很大 (三立都會) 無資料 (上週無資料)
超級紅人榜 (三立) 2.45 (上週 2.32) ↑0.13
全明星運動會4(台視) 1.23 (上週 1.34) ↓0.11
[第57屆電視金鐘獎節目類] (2022/10/21)
頒獎典禮 (三立都會) 1.76 (上屆 3.32) ↓1.56
頒獎典禮 (公視) 0.80 (上屆 2.41) ↓1.61
星光大道 (三立都會) 無資料 (上屆 1.56) ↓
[第57屆電視金鐘獎戲劇類] (2022/10/22)
頒獎典禮 (三立都會) 2.50 (上屆 3.32) ↓0.82
頒獎典禮 (公視) 1.58 (上屆 2.41) ↓0.83
星光大道 (三立都會) 1.11 (上屆 1.56) ↓0.45
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