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中小企業一直以來都是台灣產業與經濟發展核心，而其中的小微企業常因資金或資源規模不及中大型企業，導致較難進一步發展與獲利，若陷倒閉危機，將導致失業率急劇攀升、並引發更多社會問題。
玉山支持聯合國永續發展目標 SDGs 8「就業與經濟成長」並力挺小微企業成長茁壯，透過創新的思維與作法，打造友善的創業與就業的環境，維持台灣經濟發展的動力、並為地方產業注入成長新動能！
#普惠金融 #地方創生 #社會創新 #企業融資 #中小企業 #SDGs
這個粉專的調性很少談我自己，過去比較多時候，談自己大概只有重大職務調動會以公告方式處理，其他大部分時候，有在追我的粉專的朋友都知道，都是新聞評論居多或是直接在做議題攻防。
不過，今天我想以一個返鄉的政治工作者的角度出發，跟大家聊聊。
宜蘭離台北很近。在地理上，從2006年雪隧通車後，宜蘭就算正式進入以台北為中心的廣域都市圈邊陲，劇烈影響著宜蘭發展。雪隧通車後的便捷使得南來北往的人在這近十五年來多上很多，無論是都市人退休定居選擇、或是第二套度假用房、假日的踏青所在，縣的定位充分扮演著都市人的「心靈出口」，也扮演著輸出青年人才給城市所用的「出口」。
打開交通樞紐的宜蘭，有使得宜蘭青年就業與創業更多機會嗎？有的，如果是在觀光客需求所對應而生的食衣住行育樂範疇裡，比方觀光工廠、特色小店、餐館或是民宿與房仲等等，但是，有更大一部分的宜蘭青年其實要面對的是朝著觀光區水準發展的物價、鄉下的薪水、有限的創業與就業選擇。而且許多在地年輕人在大學裡所學習的技能，如果要回到宜蘭經常會面臨著找不到對應產業可以對接的困境，縱然幸運找到了與技能相符合的職缺，也常因為是低到不敢讓你應徵的薪水，而被迫只能待在外地，然後等到放假的時刻偶爾返個鄉陪伴家人。
所以，在這樣的環境裡很難在有限的年輕人裡面再找出願意積極參與公共事務的年輕人一起工作，這也使得我剛開始以為回到家鄉工作應該不難，實際卻感覺比待在台北孤寂。而這隨即也意味著，我必須立刻忘記在台北相對容易找到關心公共事務的青年一起做事的這個在都會才有的優勢，迅速找出適合宜蘭的作戰方式。
2013年，我二十四、五歲，開始參與社會運動，了解了很多過去我所不知道的歷史，於是展開滿是抗爭的青春，每年的生日願望一定是希望中國國民黨有朝一日可以在台灣消失。在經過幾年社會運動後民進黨執政，我才慢慢淡出到大稻埕創業零星的參與運動，原以為可以漸漸回歸正常的創業人生，但2018年大選開票那一天，我一度以為豪擲在街頭的青春會就這樣因為國民黨的逆襲而被九二共識給碾去，於是當時原本覺得自己已經老大不小跑去創業的我，又再一次放下了手邊的創業，正式進入到政治工作。
到今天，剛好是2020大選任務後回宜蘭工作滿七個月，回到家鄉，其實是面對過去在政治上或是在創業過程所經歷更困難的挑戰——如何從習慣很多年輕人到沒有什麼年輕人協作的狀態，孤零零的開始戰鬥。
研究並設定宜蘭的議題、協助議員監督林姿妙團隊所領導的縣府團隊，跟議員們開了十幾場記者會，做政策溝通圖文包，也舉辦了幾場公民講座以帶出更多在地的年輕人參與公共事務，讓更年輕的朋友認識民進黨。
這些工作，我們用非常精簡的人力，就從兩個人開始。
是的，就從我跟一個二十幾歲的議員助理兩個人開始。
前些時候，我總是在因為找不到人會感到躁鬱的我對我自己說，過去曾數次演講中都以「改變國家，先從改變地方開始」做為結尾，而你返鄉不就正是為了實踐這句自己說過的話。
在動盪的國際政治局勢裡，此刻我們的角色能做的不多，但民主深化的工程不做，自由與民主隨時會倒退，歷史已經一再證明。所以我們會持續地揭露國民黨在地方上倒行逆施的各種錯誤決策以及弊案，希望有生之年可以看見國民黨跟獨裁中共能一起掃進歷史課本之中。
而在這七個月的時間，我們也從兩個人到三個人，四個、五個人，到一群人，然後團隊在協作中慢慢彼此信任、擴大成長，再以這樣的基礎串起更多的社群與視窗。
但我也必須說，我們並非已經達成目標，事實上這一切都才剛剛開始，我們才剛踏出艱難的第一步。
政治工作不總是光鮮亮麗且無比正向，而事實上是有很多難過、失落、孤寂的時候，也會偶爾發生各種衝擊你信念的事，不用說有各種艱困的挑戰。
但還是有很多好事會發生的，只要持續的行動，總是可以吸引到跟你一樣的信念的人與你一起做事的。
今夜以一個返鄉的政治工作者的角度寫這篇長文，希望能鼓勵到此刻在每個地方打拚的朋友。
大家加油。
創業跟就業的差別
鴻海集團總裁，郭台銘，他去自己的工廠視察的時候，簡單地和廠裡的工程師做了個交流，而其中有好事者大聲追問總裁：為什麼累死的是我，首富卻是你？
他的回答震憾全場。
我們之間有三個差別:
第一：30年前我創建公司，是賭上全部家當，不成功便成仁。而你寄出履歷表後就來我們公司上班，而且隨時可以走人。我們的差別在：創業與就業。
第二：我根據市場不斷創新，到處對接資源。而你只是做你份內的工作，還時不時鬧情緒。我們之間的差別在：選擇與被選擇。
第三：我24小時都在思考公司如何發展，如何創造利潤。每一個決策都可能影響著公司所有人的收入和未來。而你只要想什麼時候能休息，哪些對你不公平。我們之間的差別在：責任的輕重。”
搞明白這3個差別，就不會糾結自己的現狀，而是學會和公司一起成長，你將來才有可能成為公司的頂樑柱。
107.04.26-青年事務局質詢-
青年事務局最主要的業務應該是青年人的創業與就業。然而往往美麗的詞藻修飾的是乏善可陳的活動內容，甚至與原始目的不符。
青年事務局應該針對青年人的需要提供協助，而不是形塑成政治尖兵訓練所！
如果青年事務局局長連桃園市的青年租屋補助的對象、資格條件、戶數及金額都不知道，如何能扮演好青年人媒合橋樑？！
青年的租屋補助：
20~40歲的青年、未婚、戶籍及工作在桃園、預算編列補助500戶、每月4000元、補助一年、登記截止 5/31、目前才登記了200戶。有需求的年輕人動作要快！
#青年租屋補助
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