關於 加盟連鎖差異 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

為什麼連鎖加盟常被說是詐騙？我必須要說，要做一個有良心、能被認為是好的加盟總部，要付出的成本非常的高，而且要堅持的事情非常多。加盟因為面對的都是拿出一筆可能存很久的錢出來投資、想要拚一把的人，但畢竟創業不是穩賺不賠的事...⬇️⬇️⬇️

最近，我們的娘子軍行銷LINE社群討論很熱烈的一個話題就是，主婦們知道自己要做什麼了，但卻不知道怎麼行銷，怎麼把自己的產品包裝好賣出去，或是怎麼讓自己的服務有差異化，讓別人買單，畢竟同樣的行業很多，譬如說餐廳，大家都賣吃的，為什麼人家要來吃你的餐廳？又或者你的東西賣得比別人貴，因為你的品質好，可是怎麼讓人家知道呢？

前一陣子，我上創業顧問班的時候，遇到阿旗老師，聽了他的一堂品牌行銷課，覺得深受啟發。

阿旗老師舉了不少的例子，讓我很容易就聽懂，許多品牌爆賣的秘密，也透過他解析自己輔導的案例，了解到，為什麼同一家餐廳，不用換師傅，只要換菜單，就能讓生意翻倍。

說到阿旗老師踏入行銷這一行的過程，也很特別，光聽他應徵第一家行銷公司的趣事，就知道，他天生具有行銷的才能，才能把自己「行銷」給那麼厲害的行銷公司，還有那家行銷公司的老闆妹妹，哈哈～～

其實，「律師娘」本身也是一種行銷，多了溫暖、多了親和力，讓大家更能接近法律，而「斜槓主婦」也是一種行銷，讓媽媽們覺得創業離自己不遠，追求夢想也沒有那麼遙不可及。

這次的『娘子軍品牌行銷』課，我也特別跟阿旗老師討論過，希望可以針對媽媽們的屬性，教授大家如何把自己的品牌用更有效果的方式推廣出去，又要怎麼定位與包裝，讓自己的產品跟服務，有更不同凡響的形象。

如果你苦於自己的產品明明好棒棒，為什麼大家就是不懂，歡迎來聽聽阿旗大師的解析喔！

『娘子軍品牌行銷課』

時間：2021年4月22日09:00~12:00台北場
地點：娘子軍學習成長沙龍（近捷運台北橋站）
時間：2021年4月27日09:00~12:00台中場
地點：約書亞文創空間（台中市西區忠明南路237號9樓之2）

●課程主題：品牌行銷如何高效獲利的秘訣～～

在市場超競爭的狂潮下，我們可以如何透過品牌定位與形象設計，具體提高銷售獲利；品牌致勝的秘笈，娘子軍請到阿旗老師為您完全解密喔！

當市場上百家爭鳴，如何讓消費者第一時間就記住我們的品牌，並了解我們在賣什麼，哪裡比對手強，進而讓他們選擇我們並持續消費；這些就是好的定位與形象設計對品牌的重要性！

●本課程特色：
一、成功經驗，完全解密
阿旗老師在業界的專業經驗18年，執行超過170多個品牌，涵括許多不同市場與營運面向的品牌操作；產業領域～全球化國際品牌、精品百貨、大眾零售食品、一般民生消費用品、美妝保養、觀光休閒旅遊、一般傳統產業轉型、知名連鎖加盟品牌...等。這些品牌的成功經驗，絕無藏私，為妳完全解密。

二、深入淺出，實戰說明
沒有高深理論，不用工具模組；阿旗老師將以最『淺顯易懂』的方式來說明品牌操作邏輯，讓妳在無形中，發現品牌定位與形象設計，原來這麼簡單，原來我們離成功品牌竟然這麼近！

三、本課程可以具體學到什麼：
◎ 掌握品牌定位與形象設計的執行重點與邏輯
◎ 找出品牌的核心優勢與差異化策略
◎ 打造高獲利的品牌形象，進而擴大品牌行銷效益

●適合參加對象
一、未來計畫要自創品牌或開店的創業主
二、想要提升自家品牌形象的小老闆或老闆娘
三、負責品牌與行銷策略的經理人
四、對品牌形象操作或品牌企劃策略有興趣者

●講師介紹：蔡文旗
◎好品牌事物所_總監
◎Elodie法式路笛飾品_品牌負責人
◎喜鵲生活股份有限公司_聯合創辦人
◎Un!buy 任你買_品牌總監
◎國內科技大學_產學交流．客座講師
◎國內中小企業_外聘合作．品牌講師
◎行政院新創中區基地_品牌顧問
◎文化部文化資產局_發展諮詢顧問

報名費用：1500元
報名方式：私訊律師娘

對總部而言，挑選加盟主很重要
將彼此的權利義務✍️訂定清楚更重要！
先學會如何制定一份好合約，才不會吃虧😉

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找出最適合的連鎖加盟合約：https://bit.ly/39VcaoO
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時間 | 110.5.5（週三）13:30-16:30
地點 | 全國創新創業總會

🤼授課Point

❗加盟辦法的差異性影響的權益分析
❗制定連鎖合約📝必須注意要項
❗如何制定一份好的合約內容👩‍⚖️
　
#青創經管 #加盟總部合約
#八大課程
#夢想太燙手就需要幫手
#創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔

【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第六集，大企業面臨的困境
影片搞笑，文字有料。

其實紂王沒有人們想的不堪，據統計，史書上對紂王的罪狀，越晚的朝代反而記載越多，子貢便曾說，「紂之不善，不如是之甚也。是以君子惡居下流，天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎，對外能征善戰，平定東夷、開拓疆土，對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰，兵困馬乏，心生厭倦，適逢主力部隊在外征戰，周乘虛而入，軍隊無法回頭，而有此敗。

或許在紂王的角度，他根本沒做錯事，一個合格的君主，不就是能到處打仗、增加地盤嗎？他沒看見周與附近部落的需求，也不認為重要，但沒注意的時候，一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤，等到自己發現時，因體積龐大、難以調度，最後被弱小的周擊敗。

讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話，詮釋了大企業面臨到的困難：「就算我們把每件事情都做對了，也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場，往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益，反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」，卻缺乏「破壞性技術」。

馬雲說：「任何一次商機的到來，都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同，「看不見客戶」，企業滿足現有的客戶，卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」，企業在不斷擴張市場的同時，看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」，企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機，逐漸被市場淘汰。

而新創者面對大企業如何才能後來居上呢？應該先從大企業看不上、不重視的市場切入，針對非常垂直細分的人群，推出更便宜或更便利的服務，再逐步擴張到主流人群，最終統治市場。

典型的案例是百視達與Netflix，百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市，然而當網路服務興起時，卻成了百視達的劣勢，一旦百視達也效法開啟了類似的服務，客戶不去店裡，線下的加盟商就會反彈，也可能導致利潤與股價下跌，難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年，Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達，百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力，拒絕了。

後來的故事，你都知道了，Netflix市值已到千億美金，而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論：
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤，被小品牌或新企業打敗？大企業做了哪些錯誤的判斷，後來者又是如何創新的呢？大企業該如何避開既有侷限，自我成長呢？未來還會再跟大家分享。