#天下專欄 Uniswap 帶領下,去中心金融跨大步
近期區塊鏈世界又有重大進展,在 Uniswap 與 Compound 等先驅者的帶領下,DeFi 進入一個百花齊放的盛世。
DeFi 是 Decentralized Finance、去中心化金融的簡稱,換言之,要將由金融機構把關的服務,下放成自動化、過程中無需人為決策的分散式體系。
這個改變是困難的。首先,傳統金融相當有效率,優質客戶滿意度高,因此並非民心思變,有極大問題待解決。而從上次,也就是 2017 年的 ICO 泡沫開始,各國對法定貨幣與加密幣間的匯兌,都實施了高度管制,因此光把錢搬進搬出,就已是極大成本,DeFi 好處再多也大打折扣。
但世界各國的管制,同時也造成了一個預期之外的結果,那就是把近 3,500 億美金,等同於 10 兆台幣的資產,鎖在了區塊鏈世界。我形容這些資產擁有者,難以轉換回「地球幣」,因此在「火星」上,也就是區塊鏈世界中,尋求各種金融服務,於是造就了 2019 年下半開始,DeFi 加速起飛所需的環境。
第一個帶給火星重大突破的,是去中心化交易體系 Uniswap,解決火星上不同殖民地間貨幣轉換的問題。過去中心化交易所的好處,是買、賣雙方大量集中後,可以提高交易速度、降低交易成本,但缺點就是交易所本身,可以用割頭皮等方式佔客戶便宜,並且有單點風險。
分散式交易媒合平台沒有上述問題,但卻極難達到經濟規模。Uniswap 的創辦團隊非常聰明,他們更上一層樓,用去中心化流動性提供體系來解決這個問題,換言之,讓千千萬萬火星資產階級,都可在 Uniswap 上扮演莊家,賺取交易手續費。
Uniswap 的概念簡單又優雅,每個流動性提供者,都需同時提出資產 A 與資產 B,把兩者一起加入池中,並定義 A x B = X 的 X 必須維持一致,就形成了一個自動動態定價體系 — 交易者拿 A 去跟 Uniswap Pool 換 B,換完後 B 對 A 的價格就會成長,反之亦然,週而復始,就能成為看不見的手,持續反應每一刻供需間的平衡。
上線不到一年,Uniswap 的日交易額已突破 11 億美金,為火星,乃至於未來地球的 DeFi,開啟了一個新的時代。
動態定價 加 成 在 紫丁香婦幼關懷協會 Facebook 的最讚貼文
【百貨零售產業的挑戰與轉型】(下)
資策會產業情報研究所所長 詹文男
又如有『具互聯網思維咖啡店』之稱號的瑞幸咖啡(小藍杯),是中國大陸首家咖啡店獨角獸(市場估值達10億美元),2018年一月成立,門市據點已超過500家,2018年七月完成2億美元融資,會員數達130萬人。
有別於星巴克先創造所謂的第三空間(家、辦公室、咖啡館),再推出咖啡輕食及周邊商品以集結人潮的「場、貨、人」順序,瑞幸咖啡則是以明星代言、社群補貼來快速累積線上會員,再透過App掌握消費數據,根據大數據開發商品,之後再決定線下實體店型及開設地點,順序則是「人、貨、場」,打破了原有的商業邏輯。
另一值得參考個案是Westfield,其1959年成立於澳洲的大型購物中心,現已發展為跨國性商場管理集團,在澳洲、紐西蘭、美國與歐洲共有35個大型購物中心,每年來客數達4億人次。
由於感受到數位科技對實體零售的影響,Westfield在智慧零售上展開一系列的策略作為,其一,打造導購電商平台。Westfield曾自營網購平台,但因與客戶產生衝突,之後回歸購物中心的核心定位:連結零售夥伴與消費者,將經營數年之網站由交易平台改為線上搜尋商城,為消費者同時提供線上與線下的購物資訊。亦即針對偏好實體購物之消費者,提供完整的分店資訊,以增加到店消費人流;針對網購消費者,則導流至各零售官網,不與零售夥伴爭利,而從中抽成。
其二,設立Bespoke新創空間。2015年成立一個集合零售商場與科技的新創空間Bespoke,主要有共創、場域展示及活動場館三大功能。希望透過Bespoke形成一個零售科技的生態系及創新社群,藉由其黃金地點的商業空間資源,以及每年千萬人次之消費者,吸引傳統品牌零售業、零售科技新創、軟體解決方案大廠、電子商務平台進駐或匯聚,帶進新想法、新內容,促成新的合作。
其三,展開零售創新加速器計畫。主要育成領域為對話商務、協作商務、AR/VR、行動支付、動態定價、庫存管理、商品管理、數據分析、會員制度等與零售、電商相關之新創公司。該加速器計畫選出10家新創團隊,進行三個月輔導,提供每團隊12萬美元,並有來自零售、電商、創投等領域企業導師之創業指導。Westfield Labs則在當中扮演資源串聯的重要角色,而也可從中找到新的應用與作法。
近年來台灣百貨零售成長趨緩,除了景氣影響之外,網路零售對市場的分食、數位消費者對於零售場域的期待,都使實體業者必須正視智慧零售此一趨勢。除了以傳統週年慶的價格刺激消費之外,從中長期而言,在智慧化趨勢及數位消費者不斷成長的變化下,不管是重新聚焦或定位、抑或與智慧零售科技生態圈結合共創,企業在現階段應該有更宏觀、更前瞻的佈局才是!
#百貨零售產業的挑戰與轉型
(全篇完。上篇刊登於6/26)
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動態定價 加 成 在 智慧家庭實驗室-智家嚴選 Facebook 的最佳貼文
#AI正在改變這個世界,但是否這麼的美好呢?
#孫正義先生的演說個人紀錄的一些重點感想,如下:
- 人類平均IQ100,十年後人工智慧平均IQ10,000
AI人工智慧在幾十年後必定比人類聰明(在某些方面),#如何善用AI做預測連結供應鏈與價值鏈做即時反應,是人類重要的課題。
在150年前大部分的人都是做農業,但是現在各行各業蓬勃發展,孫Sir認為在30年後,雖然AI比起人類在大部分的Domain都更智能甚至商業智能判斷都會超過人類,但是與AI同樣都在進步的人類,一定會衍生出新型態的工作類型,而多半產生在處理「人2人」的部分,除此之外的「M2M」多數會被AI取代。
- 30年後,地球上是100億人 vs 100億個機器人 vs 1兆個晶片,大國小國的定義又在哪?
這部分是蠻跳出框架的,如果人類的重點在設計,而製造幾乎交由機器人(AI Robot)來處理,那人口的定義要怎麼去計算?
台灣過去的專長就是在產業上快速應變,整合軟、硬體、成為世界的製造中心,雖然近年來被中國、東南亞等新興製造基地取代,但是在AI製造的時代能否藉由善用機器人製造來重新取得製造大國的地位,而「製造大國是否會被重新定義成 - 能夠快速設計並且整合智慧製造、供應鏈、價值鏈的一個區域經濟」?
而幾年前重金買下安謀(Arm),也正是孫Sir洞見AI正在改變未來的產業回應,機器人(各種形式)正在改變世界,而掌握晶片設計架構的安謀則是最有能力的造局者之一。
在過去他與投資亞馬遜失之交臂,但這次他準備了1000E美金不再讓自己後悔:p
- AI預測供應 + Uber把候車時間縮短到3分鐘 + 動態定價
最後他舉的例子是Uber,相信大家都知道Uber的商模就不再多提,但他再度強調AI的強項就是預測供應,而我個人增加了詮釋的範圍,也就是從設計、製造、供應鏈、價值鏈、存量與增量市場的客戶獲得與售後服務,這些都是AI可以協助企業大幅增加效率之處,所謂的產業AI化即是如此。
- 改變世界 a better life
這一段結尾說得相當好,描述了未來世界的願景,在AI進入人類生活之後,將不再有車禍、不再有致命疾病、AI Robot協助救災、更好的照顧長者、更安全的食品、更多的快樂與幸福,建構以人為中心的世界,而AI人工智慧肯定是協助人類而不是與人類競爭。
對於結尾所描述的美好世界,大家一定有各自的看法,但人類歷史不都是被夢想家帶著走嗎?讓我們拭目以待AI將會如何改變人類生活。
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