【責任】
#動物園價值
#疫情當前
因為疫情影響，有些野生環境在人為干擾減少的情況下緩慢復甦，更有人認為，倘若疫情持續延燒，瀕危的野生動物就有救了。從某些角度來看，這或許是合乎邏輯的意見，但與此同時，地球上的許多生態熱點也因為疫情的影響使得各界挹注資金遽減，進而導致巡守人力不足、盜獵猖獗等現象，更別說許多仰賴國際志工及旅客參訪運作的保育中心早已處在崩潰邊緣。
一般來說，這些域外或靠近原棲地的域內保育工作無論規模、尺度，總能在全世界數以萬計的動物園中找到具有相同價值、共識且願意合作並提供資源的「夥伴」，但這些夥伴同樣的，無論規模大小，皆遭受疫情的重大打擊，許多機構本身也已經處在懸崖邊上了，連園內動物的存亡都成問題，更遑論透過牠們來創造野生動物保育的資本。雖然仍有不少像香港嘉道理農場暨植物園那樣即便無奈閉園也不願落下保育工作的業界良心，但不可避免地，世界各地那蓄勢待發的野外保育工作即使沒有石沉大海，多半也被迫縮減規模，費盡心力建構起來的保育網絡岌岌可危。
對台灣的相關行業來說，這是警訊，卻也是契機。幾乎能夠肯定的是，我們的臺北動物園是受到疫情影響最輕微的世界級動物園，除了身處台灣，本來就不倚賴門票收入維持營運的它，在這個前所未有的時代，除了透過認養計畫被動的徵求保育夥伴、實踐保育職能，或許也該一鼓作氣跳脫出園區的框架、認真思考如何站出來協助全世界的（潛在）夥伴們度過眼前的危機，並且把這視為長遠發展中的首個階段性目標。
你我心裡都明白，動物園的內部運作絕不是不是憨人想得那麼簡單，無論是因為程序上或是體制上的原因，想法與行動往往無法契合更別提劍及履及，甚至我們也能夠想見許多決定的背後被優先考量的並非動物園專業。即使如此，作為許多國際組織（尤其是受疫情影響最深的EAZA）的重要成員以及亞洲地區的行業佼佼者，臺北動物園絕對有義務站出來主動承擔更多責任。另一方面，令大環境進步、創造臺北動物園能夠實踐己身價值的社會，是我們每一個人的責任。(但在這之前當務之急或許是爭取到經費來改善包括「前場」與「後場」在內的所有飼養設施、條件)
要怎麼做?這個問題的正確答案或許沒人知道，但我們得意識到這早已是件勢在必行且不得不行的路。
倘若在台灣，動物園自身真的沒辦法成為那個解答的話，這個責任可能就必須移轉到價值觀相似的其他管道，比如基金會、賣店肩上，只是到了那時，動物園是否願意放手似乎又會是另一個無解的問題了。
