吳佩蓉觀點：水至清則無魚，水過濁魚窒息─從一位文官涉貪談起
摘要
啟人疑竇的是，若照文化部的說法， 2018年4月即接獲檢舉，交付政風處啟動行政調查，後續並主動移請法務部廉政署調查，同年7月1日將朱員調離一級主管職務。收賄60萬，金額並不高，案子為何懸在廉政署兩年未動？到底是辦案的效率不彰？抑或有其他不可告人的因素，得花上兩年查辦？
除了獲得文化部的補助經費，涉及本案的台北市出版商業同業公會曾於2016年4月間參與「105年全國巡迴書展」投標，該案是由聯經出版得標，金額785萬元，朱瑞皓是評選委員之一。過了5個多月，朱升任司長，該公會先後拿下「2017年菲律賓臺灣形象展覽」參展活動採購案(2017年9月，70萬元)、「2018 年泰國曼谷國際書展主題國參展活動」採購案(2018年2月1230萬元)、「2018 年泰國曼谷國際書展主題國參展活動」採購案契約變更(2018年4月，119萬2000元)。
隨後，朱瑞皓被檢舉並調職。但出版商業同業公會仍在2019年3月取得「MoCCA漫畫藝術節參展計畫」案51萬元、12月由文化內容策進院招標的「2020年泰國曼谷國際書展參展計畫」案310萬元。
「廉能」成為牆上掛掛的標語
文化部自言長期致力推動廉政工作，鄭部長上任後，更進一步推動獎補助款行政透明機制，將獎補助規定、補助作業流程及補助結果公開，以達全民監督、公共課責目的，並強調，「廉能」不僅是國家競爭力與政府清廉度的指標，也是民眾對政府的信任和期待之關鍵所在。
弔詭之處在於朱瑞皓被檢舉和接受行政調查期間，仍以司長身分，參與了文化部「國家語言發展法相關法令研究」勞務採購案的招標，並擔任評審委員。而朱被調任傳藝中心迄今，以副主任身分擔任近50案的標案評委。如果說，朱員曾假公濟私、圖利廠商，為何還能擔任主管，並持續負責評審廠商？敢問，文化部的防弊機制何在？把朱調離文化部，究竟是眼不見為淨，還是認定朱從此痛改前非、改過遷善？朱員擔任公職以來所經手的標案，有無徹底清查？又，朱員收了賄，是自個兒花用，還是拿去供養長官，藉以升官發財？
姑息足以養奸，縱放貪汙，只會讓心存僥倖者群起效尤，繼續上下其手。本案或許無涉正義的遲來或早到，而是政府相關部門的公信力公與效能欠佳，讓人民觀感甚差。
https://www.storm.mg/article/2547029
勞務契約變更 流程 在 [請益] 勞務採購契約變更問題- 看板PublicServan 的推薦與評價
各位版上前輩你好
小弟承辦一件樹木褐根病防治勞務採購案，目前已經走到評選議價完，要準備進場施工。
廠商為求慎重邀請相關單位施工前再現場會勘，會勘過程我們主管當場要廠商變更某一個
目
施作項目，並把另一項目的費用刪除、挪用到這個變更項目。廠商當場說回去調整單價分
析
，再提供給我們研議。
由於我是第一次辦採購，回去問常辦採購業務的同事，他說在工程採購中沒有人用這種方
式，頂多新增工項來變更契約，重新議價，預算科目要自己另外找，沒有這種已經議價完
然後事後又在調整變更工項，這對承辦來說會有違法疑慮。
然而，我主管去問主計跟行政課負責採購承辦的同仁，用他的變更契約方式是否可行，得
到的回答是因為這屬於統包方式承攬，議價完還是可以跟廠商調整變更單價分析表內項目
，只要簽內部簽敘明理由即可。
以我個人的看法認為廠商議價完，代表他接受當初我們提出工作需求書的內容及單價分析
表內的項目，又經過評選會委員的要求才議價出目前的契約價金，現在因主管個人疏失沒
注意，卻要求廠商變更單價分析表內某一項目，造成變更後廠商要花更多金費來承攬，這
有點不合理。但翻了一下採購法，查到採購契約要領有提到契約變更要得到主管機關認可
，沒有寫到是否可在議價結束後再變更，這部分可能我翻法規不夠仔細，還請版上有經驗
的前輩幫忙解惑。
因此想請教版上熟悉採購法的前輩，遇到這種勞務契約變更問題要如何妥善處理，真不想
自己短短三年公務生涯因這件案子吃上官司，內容多手機排版傷眼，謝謝大家耐心看完。
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[1;37m推 Imuran: 減作跟新增，還好啦...目標在原契約標的以外就另當別論 01/12
1
主管事後有跟我講他在簽我的招標文件時沒認真看，只是我會認為主管連在評選過程中沒
發現並提出，有點無言
[1;37m推 bking: 減作新增不難見，理由充分、程序完整就沒事 01/12
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的
※ 編輯: cuxegraceful (1.168.151.62), 01/12/2019 20:53:30
這麼情緒化語言來破壞版上的風氣
※ 編輯: cuxegraceful (117.19.133.154), 01/14/2019 09:05:43
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