Rony Abovitz 絕對是當前矽谷最會募資的創業家之一,但他救活了公司,卻沒能拯救他自己。
同時也有14部Youtube影片,追蹤數超過3,650的網紅我媽叫我不要創業 !,也在其Youtube影片中提到,我知道很多上班族都會嫌薪水太少,所以沒辦法創業,但事實真的是這樣嗎? 之前我們也訪問過白手起家,連伙食費都要跟親友借貸的創業家,所有老闆口徑都很一致,就是要找到市場缺口,有利基市場就不用擔心做不起來! 《 創業筆記重點 》 ❶ 成本攤提計算: → 初期開店計算成本時,將固定支出分攤在每個月,淨收...
募資的創業家 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最讚貼文
【與企業領袖/大師對話會面前,該如何準備?】
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這幾年,我發現「準備提問」這件事情,對於許多人而言,特別是經常需要拜訪重要客戶的「#業務」、或是常需要與各路好漢或和大企業「#募資的創業家」們,甚至是對於「#升遷有所期待」,希望能在老闆眼中留下好印象、有企圖心「#上班族」,其實跟我遇到是同樣的情境,我的準備技巧應該也很適合你參考使用。
✨我統整自己這幾年準備的形式,可以分為內、外層面,共5個準備技巧。
▎內:指得是內在知識與思考,事前做了三個準備方向。
♦技巧一:先蒐集對方相關資料與談話內容,作為擬訂問題大綱(或談話主題)的參考。
所謂知己知彼百戰百勝,與企業大老/知名專家學者對話,最忌諱對於他們的豐功偉業、擅長領域一知半解,或是去問一些谷歌也查得到的問題(甚至是基本資料)。
這不僅對於對方有失尊重,也顯示出自己的懶((居然連谷歌也不願查),有損專業,尤其是對方可能每分鐘幾百萬(?)上下,時間非常寶貴,如果他發現時間居然花在回答你的無知與懶惰,對方肯定會不舒服。所以,對話的第一步,絕對是要清楚掌握他的相關資料,以及有興趣的議題,對於個別議題的態度與論述。
♦技巧二:問題大綱可多擬How、Why的延伸性問題。
藉由上一步的準備後,我會將蒐集來的對方資料後進行分類,再把與自己談話主題相關的紀錄下來,舉例來說,專訪宣董時,我查到新聞有提到他關心青年職涯發展,這就可以存入談話情資,青年創業會是一個可以延伸提問的主題。接著在問題設計時,多問「How」、Why,再加入自己對於青年創業困境的觀察(或新聞資料),就可以擬出具有深度和意義的提問,對方也能盡情發揮。
♦技巧三:平日訓練邏輯能力,臨場藉由追問展現專業。
追問是讓受訪者對自己印象深刻的好方法,一個好的追問會顯示出提問者優異的邏輯與豐沛的知識(但前提是你要有XD),所以平常我會訓練自己邏輯思考能力,之前也有分享過一個簡單的邏輯思考技巧:三角邏輯提問法(Why?Why So?So What?)很好用,搭配對於對方所講內容的知識一起提問,效果會很好。
▎外:指對外展現,包含溝通與表達,我會做兩個準備
♦技巧四:穿著必須合適,妝容必須得體。
人要衣裝,佛要金裝。我的穿衣哲學是適切最重要,因此我通常會依照談話內容主題與對方所在領域文化去挑選衣服,例如新創圈習慣輕鬆年輕穿著,科技大老偏好正式氣質,金融圈習慣知性專業、藝文圈可以流行一點,等等去穿著,外加使用配色,讓對方第一眼見到我,就會感到舒服不刺眼XD
♦技巧五:身體語言展現溫暖
再好的詞句與提問內容,如果沒有配合的身體語言,也無法讓對方留下好的感受。因此表達上,我除了會注意自己的手勢不要太多,切記不能抱胸,也會用眼神注視對方,並且依照談話內容以點頭作為回應,同時也會依照對方的音頻高低與說話速度,去調整我的語速與音頻,達到談話和諧的氣氛。
好啦,這些有點小心機的準備技巧,不藏私全公開了,如果未來有一天,你也跟我一樣需要面對大人物、重要客戶,這些技巧可以參考看看,我已經用這些撇步訪問上百位全球頂尖領袖,相信應該有用!
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圖:專訪諾貝爾經濟學獎得主沙金特博士、新興市場教父墨比爾斯、窮人銀行創辦人兼諾貝爾和平獎得主尤努斯博士、藍色經濟大師剛特.鮑
募資的創業家 在 Y道理 Facebook 的最佳貼文
/ 群眾募資的法律 / (15-951)
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我寫過一篇報告。裡頭寫著:法律真的太鬆了。如果大家假著創新之名,卻實集資之實,最後沒有順利出貨 ...
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倒底要怎麼保帳出資的的權益?
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其實這也不是第一次也不是第二次也不是第三次了...。因為平台既無法提供保帳、雙方也沒有強制性的服務或買賣契約 ... 最後都是回到「你投資、你犯傻。」
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有朋友在跟我討論這個觀點時,丟了不同幾個觀點。最主流的說法莫過於「你情我願下,或許保持相當的彈性正是促進創新的活水」。對,但是道德是高標準、法律是低標準。
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像這種夢一般的產品如果沒真的做出來,美夢變惡夢,這或許會傷到下一個想透過平台募資的創業家啊!傷害了群眾的心...
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38209
募資的創業家 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最佳解答
我知道很多上班族都會嫌薪水太少,所以沒辦法創業,但事實真的是這樣嗎?
之前我們也訪問過白手起家,連伙食費都要跟親友借貸的創業家,所有老闆口徑都很一致,就是要找到市場缺口,有利基市場就不用擔心做不起來!
《 創業筆記重點 》
❶ 成本攤提計算:
→ 初期開店計算成本時,將固定支出分攤在每個月,淨收入才能更精確
→ 成本攤提時間會受到鼓動分紅、流動現金的影響
→ 根據需求去決定成本何時能回收回來
❷ 設定目標的意義:
→ 若沒有符合預期收回成本,就盤點曾經做過的事,思考優化的方向
❸ 心態建設盤點:
→ 沒創業過的新鮮人務必確認自己的抗壓性
→ 財務觀念是否到位?有基礎才能避免黑字倒閉的風險
→ 要認知到現實與理想是有差別的
❹ 資金是最不重要的問題:
→ 最重要的是想法和點子,而不是資金
→ 如果你有一個很好的想法,就思考可行的模式到市場測試水溫
→ 只對著財務報表計較,但是不要對能發展事業的資金斤斤計較
▶ 錯誤字幕修正 ◀
06:03 應為每月淨利,不是每月營收!
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募資的創業家 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最讚貼文
創業路上難免會犯錯,但有時候也會做出對的事!
執行長Harry複盤這五年來創業所做過的事情,在以人為本的社會裡,帶人又帶心才得讓公司持續成長到更高的位置,反之可能光是處理人事就耗費極大的心力,更別說提升業績成長了。
《 創業筆記重點 》
❶ 該做好的三件事
→ 權力下放而不是緊握
→ 把握賺錢機會,但不是每筆都要賺
→ 教育與複製
❷ 要避開的三件事
→ 用人不疑 宜人不用
→ 不是公司賺錢就能隨心所欲花錢
→ 對於犯錯過度縱容
❸ 怎樣做才能成為好老闆?
→ 懂得道歉
→ 不用情緒做事
→ 接受不同意見
→ 在乎夥伴成長
→ 承擔社會責任
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各節重點:
00:00 執行長和特助心裡的好老闆不一樣!
01:34 Harry成為老闆做了哪些對的事?
04:11 Harry做錯哪三件事讓公司成長速度不如預期?
06:27 好老闆該做出的五件事!
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沒錢的創業家也會跟你說「 資金是最不重要的事情!」
《 執行長 TALK系列 》EP05
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出社會工作3個月就離職創業,阿翰Po影片剪輯師也敢跟著撩下去?
《 若水影像 x 人物專訪 》EP 01
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募資的創業家 在 閱部客 Youtube 的最讚貼文
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其實想要慢老的關鍵不外乎就是一開始提到的那六點:
運動、飲食、睡眠、防病、生活、情緒
這而這之中其實有很多的眉眉角角,每一項都看起來很一般、有點微不足道,但對整體來說又至關重要。
在創業初期的我總是將事業擺在第一,健康擺在很後面很後面,但最近真的是有點被身邊的朋友、前輩、員工、合作夥伴們提點太多次了,所以不得不開始注重這一部份,希望今天的分享可以讓book們知道如何可以讓自己慢慢變老。
「希望book們跟我都可以一起慢慢變老,一起體驗世界上更多有趣的事物。」
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