“废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长
你每天都干了很多活，是没错，但你过去半年、一年进步了多少？你自己心里没数么。
你若是一年两年里都忙到没时间成长，你最终也会习惯了每天不成长的状态，毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。”
感想:大多数人上班时间9点到6点。9点上班，几点起床?7点起床准备，赶巴士，赶地铁，吃早餐。6点下班还要加班，加班后照样赶巴士，赶地铁，回到家吃饭冲凉，时间已到8点。早上7点至晚上8点都用在通勤，吃饭，工作。11点上床睡觉，换言之只有3个小时时间可以使用。可是在经历了一整天的疲劳，还会用这3个小时用来学习，看书吗?还是用这3个小时刷抖音，刷脸书?
废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长
大家可能都看过一个观点「废掉一个人最快的方式，就是让他闲着」。
我认同么？非常认同。
但我今天想讲另一个角度，「废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长」。
而且我认为这个点更重要，因为大部分人都不闲，大家都在努力的过活，北上广深等大城市的年轻人，尤其是互联网从业者，不仅不闲，还每天忙得要死，甚至周末都不休息。
这样一群人，我根本不怕他们「太闲」，我更怕他们「太忙」，尤其是怕他们「忙到没时间成长」。
1
废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长
我的团队成员都是从我的知识星球社群里招的，所以大家价值观一致、做事理念一致、目标一致，我们彼此深度信任，因此即便我不怎么管他们，他们也超级努力，一个表现就是：
下班后他们主动加班，周末他们主动给自己工作加量，更快的推进工作，总之特别忙，工作时间超长。
很多老板喜欢看到员工这样，但我总是担心，担心他们忙到没时间成长。我经常告诉他们要注意休息，周末也不要一直干活。
我有个课程助理，前几天我跟他说了这么一段话：
「你一定要控制好自己的工作节奏，不用推进的太猛，每天早点下班，周末也不用这么拼。你空出来的时间，除了休息好，就是用来自我成长。
比如，你的工作需要写东西，那么你必须保证每天拿出固定的时间学习、大量阅读、听课，甚至这要变成一个强制性学习任务，跟你的工作任务同样重要，甚至你上班时间做也没关系。
我写作三年多，为什么越写越好，永不枯竭，永远有新东西可写，永远能提出新观点，因为每天晚上12点到凌晨3点左右，几乎是我雷打不动学习时间，不管当天多累，这个习惯我都没中断。」
你必须有时间成长，而不是无休止的工作。
不信你问问自己：过着一个月的忙碌中，过去一年的忙碌中，你有多少时间用来成长？你成长了多少？
如果你每天忙到连认真读几篇好文章的时间都没有，忙到连听一个小时课的时间都没有，忙到想在周末精进一下某项能力、某项技能的时间都没有，你必须要正视这个问题了。
很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八点出门，晚上十点多回家，累得洗漱完倒头就睡，明天又这样重复一天，后天又这样重复一天....日复一日。
这是废掉一个人最隐蔽的方式，因为你会觉得明明自己每一天都特别充实，每天都干了很多活。
你每天都干了很多活，是没错，但你过去半年、一年进步了多少？你自己心里没数么。
为什么说这是废掉呢？
因为学习是一种习惯，成长是一种习惯，精进也是一种习惯，你若是一年两年里都忙到没时间成长，你最终也会习惯了每天不成长的状态，毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。
因此，时间长了，你就丧失了成长的能力。
而大部分老板不关心这个，为什么？
比如一个新媒体工作的老板招一个小编，如果这个小编成长很快，可以做更有价值的事情，这对老板来说是意外惊喜；
如果这个小编不成长，那完全没关系，老板招你来就是让你做小编的工作的，你一年没进步也没关系，你就日复一日做好你的本职工作就行。
因此，你成长，是老板可遇不可求的，是不可控的；而在「你能胜任的工作」上给你不断加任务、加工作量，是老板可控制的、可明显有更大收益的做法。所以，你需要自己正确成长时间。
2
一个人在职场里持续上升,必须要有持续的增量成长
有人说：工作的过程，不就是很好的成长过程么？
我认同么？非常认同。但同时，有很大的局限性。
为什么呢？
01 每份工作必然包含大比例的重复性、同质化工作。
比如我做新媒体讲师时，前期准备课程时，我每天进步很大，我每天再打磨新的东西，等这个课程做出来，我出去讲一次自己进步很大，再去讲第二次还有很大进步....
但这毕竟是一个重复的、同质化的工作，我每次出去就是讲那几百页 PPT，当我疲于奔波在一个个公开课和一家家企业、没有时间学新东西时，我的进步就变得很慢了。
事实上，任何一份工作都必然包含大比例的重复性、同质化工作：
比如一个商务每天都要跟一堆人重复说同样的话术，一个客服每天要解答成百个同质化问题，一个小编每天都要用标准模版给一篇稿子排版，一个银行职员每天都是那个流程服务客户，一个滴滴司机每天那样拉客，一个淘宝电商文案每天用同质化的模版写同质化的句子，一个设计师可能做了一年没太有啥区别的课程海报或商品海报.....
这个社会分工越细，这个趋势越重，因为这样大家加起来的效率最高，但个人的成长不是如此。
02 重复单一的学习，对成长的边际贡献越来越低。
我有个做销售的朋友，每天特别忙，做了两年了。
我问：你做了两年了，有没有自己一套成熟的销售知识体系了？
她回：啥体系？我就每天那套话术给客户讲呗。
我说：最近有个讲怎么做销售的课挺火的，老师也有多年的实战经验，你没去听一下、研究一下么？
她回：朋友圈里看见过，但我哪有时间学啊。
我问：关于营销、品牌的书和文章，你看得多么？
她回：我光谈客户做销售都累死了，哪有时间再学别的...
如果一个人只是从工作过程中学习，那么这种单一的学习方式，必然导致它对成长的边际贡献越来越低。
每天一定要让自己有时间成长，其实是让你拓展除工作外的其它成长方式，你学习的方式多元化，对成长的边际贡献就越高，你的成长就越快。
我跟那个做销售的朋友说：
你做了两年销售了，如果继续这样只是天天谈客户天天谈客户，第三年你可能还是这样，你要抽时间多听一些课程，更新完善你的知识体系，并在之后的销售过程中去运用实践，你要多学一点品牌的知识、营销的知识，这样对销售工作帮助很大，你要多一点商业知识商业思维，这样你越来越专业，谈客户更有说服力等等。
一个人在职场里持续上升，必须要有持续的增量成长。
如果你每天、每周、每个月都忙到没时间成长，那么你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。
一个日复一日消耗存量的员工，必然是一个不能「提供惊喜」的员工，所谓普通人，就是不能提供惊喜的人，有增量才有惊喜，才能持续上升。
3
一份好工作的标准里必须有一条，你有时间成长
人人都说要找份好工作，那什么是好工作？
标准有很多，但可以简单归纳为三点：有钱、有闲、有成长。
01 有钱 工作不主要为了钱，但钱很少，也从一个侧面反应这不是什么能创造大价值的工作。
02 有闲 不能工作量大到每天加班到很晚，周末至少能好好休息一天。
03 有成长 工作本身价值高、锻炼人；公司属于行业里专业性很强的，可以学到东西；老板、领导愿意培养你，等等。
如果一份工作，能同时满足这三点，那一定是很好的工作；
如果一份工作，一点都满足不了，那你还留在那耗什么？
其中第二条「有闲」非常重要。
之前有个同学就跟我吐槽，他说老板经常说的一句话是「工作是最好的修行」，然后鼓励大家多加班，说那些不怎么加班的员工没有上进心之类的。
同学说了很重要一点：我下班就走了，可能有两种状态
一种状态可能是我下班回家去打游戏了、追剧了、刷抖音了，另一种状态是我可能每天下班后都回家学习去了，读书、听课、提升工作技能等。
我很同意这种说法，并不是每天加班到凌晨才离开办公室的员工才有上进心，你根本不知道一个人下班后去干嘛了，有可能半年后，那个下了班就走的人，表现的比那个天天加班的更好。
01 如果一份工作，钱没有特别多，工作本身也不能给你很大成长，但是你有很多自己的时间，这种工作在很多时候也是好的。
因为你可以在自己能力不够强的时候，先领着这份并非高薪但能满足基本生活的工资，在每天快速完成工作后，疯狂的自我成长，直到有一天，你有实力找到一份工资更高、价值更大的工作。
02 如果一个份工作收入可观，工作价值也可以，但每天忙得要死，没有时间让你持续有增量成长，你就要小心了，因为你虽然现在月薪1万，但没有成长的话你明年、后年可能还是月薪1万，更没机会升职。
一份工作，增长性是最重要的，不要让自己混成一颗钉在一个位置上的零件。
03 如果一份工作本身价值不够，钱又不多，还每天忙得要死，根本没时间成长，你就很危险了，你很可能会长期在最基层工作很难跳脱，甚至久而久之，你习惯了那状态，丧失了成长的能力。
一个人不怕现状不好，怕的是习惯了，心死了，这是废掉一个人最隐蔽的方式。
成长这件事，一定是贯穿整个职业生涯的，甚至是一辈子的事，任何时候，都不能让自己忙到连成长的时间都没有，你现在再强，如果你的成长是停滞的，你也很快被别人淘汰，因为别人在成长。要有增量思维，持续有增量成长，而不是一直消耗存量。
- End -
如果你觉得文章不错，欢迎分享到朋友圈。
作者 | 作者粥左罗，前插坐学院副总裁，90后首席新媒体讲师，学习社群@粥左罗和他的朋友们 发起人。一年写100篇干货，服务50万互联网人，汲取向上的力量，逃逸平庸的重力。
北都客服电话 在 北都數位有線電視TaipeiNet 的相關結果
24小時申裝專線：0809-096-111; 24小時客服專線：02-7734-0088. 傳真專線：02-2751-8009; 服務信箱：[email protected]; 服務據點：台北市中山區八德路二段260 號8 ... ... <看更多>