美國總統大選倒數兩天,不只是美國,全球乃至於台灣的焦慮感都來到了最高點。在這裡,我倒想提供一個反向思考的觀點:
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(有版友反映好像文章界面出了一點問題,重貼一遍試試看)
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美國接下來四年其實是很困難的。首先,金融市場上升已久,而武漢肺炎的紓困振興諸項政策,更往金融市場添油加水。但有升必有降,四年內有很高的機率,至少會發生一次大幅度的市場修正。再者,美中脫鉤已成定局,這不是一輪兩輪川普式的美中貿易協定,抑或是民主黨親中派菁英的「補破網」,就能夠逆轉的。此間蘊釀的不確定性,勢必要在接下來四年裡找時間發作。
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接下來四年勢必會是個動盪不安的過渡期,即使是川普這樣的強人來做,也難以盡如人意。
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而拜登背後的隱憂更大。首先,拜登領導的是一個極其脆弱的政治聯盟。它由兩個光譜的極端組成:一邊是華爾街、矽谷、華府建制菁英;另一邊則是移民、少數族裔與貧窮化的年輕人,說穿了就是無產階級大串聯。他們只是因為對川普的仇恨而勉強聚在一起,但是結構深處,光譜兩端的利益根本站不到一起。
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拜登當選之日,就是民主黨掀起內鬨之時。
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再來,拜登政治在國際上也一定會遇到困境。我們倒是可以判斷,拜登政府是會對抗中國的。畢竟美中關係走到這個地步,中國已經彰明較著在挑戰美國維繫了七十多年的世界秩序。再不抗中,對美國群眾交代不過去、對歷史也交代不過去。即便民主黨菁英有多麼不願意放棄掮客利益,在歷史大勢驅使之下,也不得不回家站隊。而我們也是可以判斷,拜登政府是會支持台灣的,因為一旦失去台灣,就是讓維持了七十幾年,由美國大兵一刀一槍打下的海洋霸權,開了一個致命的大洞,日後美國維繫海洋霸權所需的成本將是無限大。沒有海洋霸權,就沒有美國的富庶繁榮,這點程度的認識,華府那些權力掮客們還是有的。
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但是問題來了,民主黨菁英們並不是沒有正確的認識,但是他們少了一樣東西:決心。拜登的外交政策,強調「多邊主義」,要重新回歸國際組織,要重新拉攏世界各地的自由陣營盟友們。但問題是,聯合國之類的框框架架,早就已經從根爛起;而世界各地的盟友們,即便不是各懷鬼胎,至少也有覺悟快與覺悟慢之分,有費拉病嚴重與輕微的差別。
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我記得在前些時候,版上有個朋友留了一句非常好的名言:「想要跟每一個人都做朋友,到最後就會變成沒有朋友」。沒有堅定的決心與明確的判斷做基礎,那所謂「多邊主義」到最後只會變成各說各話、議而不決的嘴砲主義而已。
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所以了,不要誤會我說「拜登也會抗中挺台」,是對他的一種肯定。相反地,我認為他會得到諷刺性的結果。
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章回小說裡面,軍師在出謀劃策的時候,常常會得出「上、中、下三策」。在美中對抗的態勢裡,上策就是美國擺出老大哥該有的強勢,黑白分明、立場站得硬,不讓野心家有任何誤判的空間,也不讓盟友有任何偷懶的藉口;中策是美國乾脆回到孤立主義,持盈保泰,冷眼旁觀看中國你如何長袖善舞,反正中國是絕對扛不起世界秩序的,一場大亂鬥以後,我美國再重新出山收拾殘局;下策是已經意識到要抗中了,卻還瞻前顧後,拘泥於小細節而缺乏決心與堅持,空有想法卻無行動力,到最後的結果必然失敗,還不如不採取行動。
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並不是說川普的背後就不會遇到這樣的隱憂,但首先,川普如果當選,就沒有連任壓力,可以放手大幹;其次,川普個人極端自我中心、我行我素的性格,固然得罪許多人,但這也賦予他「不怕得罪人」的強大心理素質。
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很多人會說,多拉攏盟友,不是對於抗中大業更加有利嗎?然而,稍有社會經驗的人都會同意,這世界上絕大多數的人都是後知後覺的。請將不如激將,說盡好話勸人來合作,還不如單槍匹馬衝出去喊一句「掉哪媽,頂硬上!」
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國家又何嘗不是?川普就算一百萬個討人厭,歐洲那些費拉國家一百萬個恨死川普,但是看到川普衝出去,形勢比人強,還是不得不頂硬上。更不要說直接面對中國威脅的印太國家,覺悟得快,早就互組鑽石連線了。真正的「多邊主義」,其實是美國強勢的「單邊主義」催出來的。
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而拜登這時候還高唱「多邊主義」,還在國際議題上拿不定立場,那自由陣營的盟友們必然近廟欺神,各吹各調,誰都叫不動誰。而正是這樣的互相擺爛,讓獨裁者產生僥倖的心態,認為可以見縫插針。拉攏盟友拉攏到最後,變成誰都叫不動,「多邊主義」都不「多邊主義」了,反而是讓獨裁者見獵心喜、四處點火。
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愈想討好盟友的結果,就是愈無法團結盟友;愈想迴避危機的結果,反而是促使更多危機冒出來,這也正是拜登式「多邊主義」最大的盲點。
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同床異夢的政治聯盟與缺乏決心的性格,勢必讓拜登成為一個失敗的總統。而中國的威脅是不等人的,會一步步逼近,讓美國人領悟到,唱高調根本無法解決問題。當四年後美國民眾看透了政治正確菁英的無能以後,就是保守派光榮回歸的開始。那時的保守派總統,就是眾望所歸,領導美國與中國展開全面對決的戰鬥總統。
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我不知道川普本人怎樣,但至少川普團隊對於現實問題,早已有所覺醒。但是光是白宮裡一小撮人覺醒是不夠的,美國群眾的覺醒還沒跟上。即便是鐵桿支持川普的中西部農民,也是眼巴巴地期待著中國的訂單從天而降。平心而論,美國人才剛開始認識到中國的威脅,但是民氣還沒凝聚到足以決一雌雄的程度。倘若川普連任,這也必然成為他的最大困境。
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或許要讓拜登當選,註定失敗的四年執政,才能真正喚醒美國民眾。正如同失敗的卡特為勝利的雷根鋪路、失敗的張伯倫為勝利的邱吉爾鋪路……也許這樣一個過渡性角色,對帝國的偉大覺醒是有必要的。而拜登註定要扮演這樣一個失敗的悲劇性的角色。
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(圖片來源:我的妹妹是情色漫畫老師)
反向思考名言 在 啟點文化 Turn-Key Solution Facebook 的最佳解答
《寫作小學堂─學員分享》剛強,也溫柔~電視專題製作人 陳佳誼
記得兩年前,報名「寫作小學堂」,嘉玲老師在電話裡問我:記者工作已經會寫作了,為何還要來學寫作?
兩年後,相同的問題,上完課後,有不同層次的答案。
先來談談層次相同的地方。
我一直很明確自己的學習目標:「學習架構」與「拆解步驟」。工作緣故,我得看不少稿子,教人怎麼寫作,而教的對象是重度使用文字的「記者」。
很多人以為,能當上記者,邏輯一定不差,文句一定很流暢,但小小爆個料~那可不一定!
由於電視深度報導專題,要顧及的面向很多,不只邏輯能力要好,還要有極佳的統合能力,包括拍攝的畫面和場景,還有受訪者的訪問(有的人講得很爛,也不一定會照你的理想狀態走)。
甚至也要挑戰或質疑受訪者說法,最後還要有記者自己旁白,最好還要有提出自己觀點的能力。
我所待的節目,在新聞業界,算是難度頗高的專題節目,一般而言,沒有經過嚴格邏輯要求的記者,或思考程度沒那麼好的人進到這個單位,稿子很容易歪樓走鐘。
我經常得像在一團團零亂糾結的毛線堆裡,專注費心地找出線頭,再重新梳理一番,最後成為一件件起碼可亮相的衣裳,在電視上展示播出。
當改別人稿子成為一種工作,有經驗的人一定能體會,過程中一定有生氣、有痛苦、有煩躁等各種阿雜的情緒;不過,正向來看,還是有著成就感,每每在一來一往之間,會想說,自己怎麼那麼厲害!
能快速看出問題、矛盾在哪,又能短時間想出調整方法,這得要很強的洞悉力和知識經驗的累積。
而這累積也包括在「寫作小學堂」所學的,像是課堂上一直強調的方法:
1.邏輯是骨架,文句是血肉,骨幹正了,再進去修細節
2.寫作是思考+設計,學寫作是學思考
3.創造落差與反向……
由於許多方法與實務經驗相合,在反覆操作和交相驗證後,自然會形成一個信念:「一直以來,我在工作上的要求是對的」!
然而,寫作小學堂的名言之一,「你講的都對,但為什麼別人就是聽不進去?」
尤其是記者的稿子,要改,「不但要有實力,還要懂得心理,身段還要軟」。
因為相當程度,記者的自主意識都很高,如果太聽話,沒有自己想法,反而還當不了好記者,要有一點點反骨才好。
但也因為記者的特質,遇上了我為對寫作相對嚴格的要求,職場上,不免曾與部分同事關係緊張。
這幾年來,我一直學習,即便改稿情緒已經滿到喉嚨,快要爆炸,也要學習控制情緒。在我們單位的職場文化是:跟同事溝通時,不能發脾氣、要客氣、要理性,還要有愛,這樣可以免去衝突,我也不會被打小報告。
雖然,我內心也會忿忿不平:這樣的稿子我為什麼不能發脾氣!如果每個人都能對自己的專業負責,我幹嘛要發脾氣?!
終究,工作就是一種修練!我得自己調整改變和想開一點。
記得,這回寫作最後一堂課,嘉玲老師講到,其實她和怡璇老師,每每改同學的稿子時都很費盡心力,除了要加入改稿者的專業意見,也要想要怎麼保有創作者原有的文字風格,其實過程很糾結。
由於戳中同為改稿人的心情,當下有一種,終於有人懂!我不是例外的被同理感,不過,這也同時提醒我:留一點空間,顧及創作者的文字或想法風格。
課堂上,我也提到,發現有些同事對於稿子被改這件事很防衛,老師回答的:就像腳底按摩,到底要按到點,還是輕輕摸,舒服就好。每個人準備接受回饋的狀態不一樣,有人其實還沒準備好。
嘉玲老師說,一直要等對自己寫作有信心後,明白若要在這個領域更上一層樓,就要別人來幫忙,所以對於出版編輯給的意見,就會覺得是「幫助」,而不是「挑戰」。
我不知道這些話,聽在其他同學耳裡有沒有什麼感覺,我只知道當時我低頭狂抄筆記,因為這對我來說幫助實在很大,這也就是我這次回來寫作課的不同層次體悟。
即使課程已經結束,我仍然不斷溫習的這些話,開始放慢腳步,變得柔軟,試著換位,理解同事們可能的心理狀態。而這也意味,我得暫時放下一些要求標準,讓彼此願意伸出手來,一同併肩走,說不定「慢慢來,比較快」。
這幾年接觸坊間上許多寫作、文案、編劇課,不管是書籍、實體或線上課程,唯有啟點的「寫作小學堂」,才能讓我學習到這份「溫柔」。因為它不只教怎麼寫,也教心。
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【提高精准度】 比【盲目的撒鱼网式般开发新顾客更有效】
和各位分享我这几年在做销售 | Sales & Marketing 的心得,希望正在做销售行业的你可以在我的分享中带走一些启发。不敢说我很厉害,但一个月要招 20 位新主播,15 位还是会有的。
很常当业务员在做销售时,老板/上级教育的方式就是 - “一个不可以,就十个!十个不可以,就一百个“!总有一个一定中!于是就不停的 Blast Message 和发 Email,但这样的方式完全就不理销售员的对错,忽略了销售员本来会有的潜能。试想想,【投 100 粒篮球只进 5 粒】和【投 10 粒篮球进 5 粒】那一个更吃力?更耗时间?那一个才是你想要的方式?
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做业务三点:
1) 很多时候你卖的不是产品,你卖的是你自己 | The first thing you're selling is yourself.
2) 卖好的产品 - "再烂的产品,只要你卖的出你就是一流的业务员"!其实也没错,但我们能反向思考一下,如果能花多一点心思把公司产品搞好,再配上一流的业务员,不就会更有效率吗?我明明可以花 24 小时去更容易的卖出好产品,为什么我却要花同样的 24 小时去困难我自己硬要卖出烂产品?烂产品,也不会有多好的回头率。
3) 和打 Clash Royale 差不多,窍门就是只要抓到对方在想什么,多数就成了。
说实在我还蛮庆幸从来没学过如何做销售,都是靠自己摸索领悟的,如果一开始就跟错师父,这样我就会离【提高精准度】越来越远了。
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