關於 可口可樂行銷策略 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

▵ 靈光炸現覺得ＯＫ，但結果不一定ＯＫ▵

百事可樂一直是可口可樂的競爭對手，真正互相角力是在1931年被LOFT Candy公司收購後，才開始大量的廣告行銷與其競爭。銷售量直逼可口可樂（雖然一直沒超越就是）。當時除了許多廣告代言人，以及各種電視廣告外，百事可樂的研發部門也努力生產出系列產品，或許有創意的熱度，但放在市場上，不一定是很ＯＫ。
　
1. Pepsi A.M
1980年，早餐喝咖啡在美國是主流的背景下，百事研發部門推出了一款，比咖啡少77％咖啡因，比可樂多28%咖啡因的飲品，想要成為消費者早晨提振精神的飲品，吸引咖啡族群。直到現在，早上喝汽水這想法還是比較特別，於是在州地區試賣後就被腰斬停產了。
　
2. Crystal Pepsi
1992年，當時市場有透明可樂的潮流，時空背景下因而誕生了這款「水晶百事」，標榜無咖啡因，原本策略是讓消費者印象比較好、健康。但過一年就黯淡退出市場，消費者不買單這標榜健康，但本質還是汽水的產品。
　
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「有時候靈感跟決策就跟閃電一樣，點子一來，企劃一過，直接執行起來。歷史上，偶爾會出現這種尷尬的時刻，當下覺得根本是天才，市場反應卻不如預期，直接殞落。」
　
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▲ ZASHARE創新創意大會

▲ 展覽時間 ｜ 2021/11/18 (四) ─ 11/21 (日)
▲ 展覽地點 ｜ 臺北 華山1914文化產業園區

＃ZASHARE ＃創新創意大會 ＃EUREKA #靈光炸現
＃不一定ＯＫ系列 #但勇敢嘗試就是讚

不要跟別人做一樣的事 ‼️
▶️如果客戶講不出產品間的差異，那就是產品沒有特色。

即使是賣水，也能很不一樣！
吸引特定客戶群，找到差異化的基礎，競爭對手的廣告就沒有效果。 強化自家產品的特色，與他牌做出區別💪🏻

如果你表現出色，客戶就會自然而然地喜歡你、選擇你的產品。就像可口可樂🥤與百事可樂，大家無法分辨兩款汽水實質上的差別

但實際上可口可樂在品質、品相、品味、品類這四大面向都做了與眾不同的差異，就拿品相來說...
可口可樂的玻璃瓶身，竟然是花了600萬美金購買專利的，這看似不起眼的玻璃瓶卻是一位工人與女友約會過程中，看到女友穿著一套凹凸有致的連身裙，那樣性感激起他的靈感所設計的.．．

⚠️做出差異化很難？
不！！！你只需要創造力。
請你環顧四周，找到某個產品，
試想你會如何區分它與其他品牌？
如果有人可以用商品做到這一點，那你也可以。

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＃差異化行銷 ＃創業家 ＃行銷策略

【SC創新學院】創造新創品牌的市場進入策略

你知道可口可樂公司曾經花了兩年時間研究，只為了打造口感清新的「蘇打咖啡」嗎？

這咖啡於2006年推出，目的是為了打入高端咖啡市場，但是由於口味太過特殊，很多消費者僅喝過一次就倒入下水管內，加上與原先市場定位差異過大，讓這項創新產品於2008年迅速停產了，還讓可口可樂得到「最懂咖啡的汽水就是可口可樂」的戲謔稱號。

即使是成熟品牌，採取錯誤的行銷策略，也有可能因為資源過度消耗而面臨失敗收尾⋯

在品牌開拓初期，如何快速拓展市場是是新創品牌讓產品及公司存活的不二法門，怎麼以一套適合自家企業、穩紮穩打的方法，而不是一昧的模仿他牌成功相同的行銷策略，以有效使用資源創造最大成效，更是每個新創品牌擴張的一大挑戰！

不管是新品牌的突圍進攻，或成熟品牌的城池防守，必須在產品進入市場戰術佈陣前，有一套更完整的策略架構，協助品牌、產品計畫的導入推演。因此一套完整的進入市場策略架構(Comprehensive Go-To-Market Strategy)，包括利益關係人分析、經營能力分析、市場目標分析與銷量來源分析等，是協助新創公司找出關鍵且可持續的競爭優勢、切入目標市場最強利器！

這次我們邀請 陳鴻麒 Steve (昊漢國際整合行銷 執行長)，擔任多家企業的經營管理顧問，亦是天使投資人，將透過這堂課引導新創團隊與想拓展行銷技能的創變者，找出進入市場的關鍵，如何從現有資源中建構框架，提升行銷推廣的命中率！

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