相信大家對「防疫指揮官」阿中部長已經很熟悉了，但是阿中部長說，還有一個「防疫指揮官的指揮官」，那又是誰呢？
原來，他說的是其邁副院長。
簡單解釋一下其邁和阿中部長之間的分工好了。阿中部長的本職是衛福部部長，疫情期間每天出來開記者會的防疫指揮中心（ＣＤＣ），也是衛福部底下的單位。所以阿中部長帶領ＣＤＣ，站在防疫的第一線，一天當四十八小時用，非常辛苦地工作著。
但是很多時候，防疫不是只有衛福部的事。舉個例子吧！防疫最重要的物資是什麼？大家都知道，是口罩。但光是口罩這件事，就可以牽涉到很多部會呢！
例如說，行政院要組「口罩國家隊」，廠商、原料、產能，這些都跟 #經濟部 有關。又例如說「口罩地圖」和「口罩３．０」，是由 #唐鳳政委（其實等於是資訊部長）的團隊在負責。又例如說郵局配送口罩，這跟 #交通部（郵局的主管單位）有關；口罩出口管制，這跟 #財政部（海關的主管單位）有關……族繁不及備載。
對我們來說，只是一枚小小的口罩；它的背後，卻是行政院好幾個部會的合作。
也因此，光是阿中部長這個「防疫前線指揮官」拼命工作，是不夠的。還要有一個位階在阿中部長之上的「防疫總司令」，來負責協調行政院各部會，讓大家同心協力把工作做好。而阿中部長口中的這個總司令，就是有公衛專業，又有深厚從政經驗的其邁副院長。
再打個比方說吧！如果各位版友有在公司上班的，問：「哪一種主管你覺得最有坎站、最厲害、最受人信賴？」
我會想到一種主管，就是那種「資源整合高手」。在第一線做事的人，不知道要去哪裡找資源，他很快就能想到「誰誰誰可以幫忙」，不管是公司部門、客戶，還是協力廠商，一通電話過去，資源快速到位，專案推動又順又好。
你可能會想，這不是「韓總機」嗎？有什麼厲害可言？
當然不一樣！「韓總機」是一問三不知，推自己的下屬出去吸砲火，結果自己的下屬也是狀況外。而真正的「資源整合高手」至少要能做得到四件事：#看得見問題、#找得到資源、#叫得動人手、#抓得住進度。
什麼是「看得見問題」？當大家還在準備過農曆年，全世界都還沒查覺到武漢肺炎的嚴重性時，其邁就已經發現事情不對勁，趕快開始超前部署。這就是看得見問題。
什麼是「找得到資源」？其邁心裡有一張「資源地圖」：「喔這個這個要找經濟部、那個那個要找健保署、這一塊請唐鳳政委負責、那一塊要諮詢一下內政部跟財政部，還有民間廠商也要加強聯絡……」如果不是心裡有一張涵蓋全國的「資源地圖」，遇到千頭萬緒的防疫工作，根本不知從何搞起。
什麼是「叫得動人手」？最重要的，就是尊重專業、充份授權、互相信賴，讓專業官員與民間廠商放手去做、充滿幹勁；而不是每件事情都在那邊放不開、信不過，外行領導內行，累死自己，也困擾團隊裡的每一個人。
什麼是「抓得住進度」？之前幫其邁副院長做事的國會助理說，其邁有一個外號叫「緊緊緊」，幫他做事，要有催滿百分之一百二的速度的心理準備，絕對不會漏盯進度。
阿中部長說，其邁來行政院「留學深造」一年半，整個人都脫胎換骨了。過去，其邁雖然短暫當過代理市長，也做過政務委員、行政院發言人等政務官，但絕大多數的時間都是在立委的位置上。
民意代表的工作，是提案、監督、發掘問題；政務官的工作，是做事、解決問題。在立委的位置上，其邁一直被評鑑公督盟優秀立委，已經不知道連幾拉幾了。但在政務官的位置上，他是第一次以「指揮官的指揮官」的角色，在複雜萬端的防疫工作中證明自己。
當然，這也要感謝衝衝衝院長的知人善任、充份授權，與小英總統的不次拔擢。
柯韓粉社群裡面很記恨，老是在抱怨「陳其邁在高雄選輸了就跑去台北當大官」。但在副院長的位置上，其邁從來就沒有忘記高雄，只要能力許可，一直都在幫高雄爭取資源。橋頭科學園區、大林蒲遷村、鳳山溪整治、登革熱防治、淹水勘災，都有他的身影。
人才，放在哪個位置上都能發光；你讓他閒散了，光芒就暗淡了。這次市長補選，誰是人才？誰是真正做事的人？相信看完這篇文章，大家會有一點感想吧！
（影片來源：高雄市醫師公會防疫感恩晚會）
台北淹水地圖 在 台北市淹水地圖使用教學(手機版) - YouTube 的推薦與評價
台北 市 淹水地圖 https://tinyurl.com/floodingmap暗紅色：78mm/hr就會 淹水 深藍色：100mm/hr會 淹水 淺藍色：130mm/hr會 淹水. ... <看更多>