把人才留在台灣 莫讓台灣變成美國IC產業的培訓基地
今天立法院召開經濟、衛環、教文聯席委員會,審查〈外國專業人才延攬及僱用法〉修正草案,超明贊成延攬人才來提高台灣的競爭力,但政策有自相矛盾的地方:一方面修法延攬外國專業人才,一方面卻是把台灣的專業人才往外送。
2019年,美國在台協會(AIT)與台灣各機關共同推出了「人才循環大聯盟計畫」(TCA),希望透過「人才交流、人才培育以及協助人才拓展人脈」,在數位時代重現台灣成功故事。
但實質上卻是把台灣最優秀的技術人員跟學生送往美國,而美國大公司的薪資一定比台灣高,美國吸取台灣人才後,倒過來打擊台灣資通訊產業的發展,台積電、聯發科未來還能持續領先嗎?
如此作法,等於把台灣的人才送給美國人,等於把台灣變成美國IC產業的培訓基地,讓台灣成為美國的附庸!
因此,超明提醒國發會鞏明鑫主委,「人才要保護好,不要花大錢培訓送給外國人。」
所謂「良禽擇木而棲,賢臣擇主而事。」延攬外國人才來提升國家競爭力固然重要,國發會更重要的職責應該是解決台灣低薪問題,提高薪資所得跟整體就業環境,把人才留在台灣。
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[ 問題五 ]:你在不同的公司中擔任人資,看到不同國家的人才,請問有觀察到有不同國家人才的特質嗎?台灣的人才又有怎樣的優勢或是劣勢呢?
我所在的博弈產業員工以中國籍為主,就我觀察多數中國人在工作上真的很認真拼命,願意犧牲休息時間來換取更多機會與金錢,有時甚至會為了爭取利益或職位而不擇手段,所以跟他們相處要警慎小心,但也確實該學習他們的勤奮!而論台灣人的話,相對好相處與較團結是優勢,同時台灣人比較有人情味,擔任人資領域崗位容易給人親切感。但競爭力這塊須承認大部份台灣人(包含我自己)沒有多數中國人來得積極,台灣人在職場中比較在乎休息時間,而中國人則比較在乎晉升空間。
[ 問題六 ]:四五月許多準畢業生將開始找工作,你當時畢業後的求職之路順利嗎?
算順利但也不順利。順利的點在於我剛畢業前兩份工作(目前是第三份工作)都是台大老師主動推薦給我的,我幸運地沒有經歷過海投簡歷的階段。但不順利的點則是我這兩份工作的辦公環境還有主管同事都跟我大學生活有太多重疊,很多同事都是學長姐或同學,而主管可能是老師或之前在台大合作過的教務人員,導致我整個角色定位很混亂,工作起來也彆扭!我雖然至今仍非常感謝老師們給予機會,但有了兩份相對不愉快的職場經驗後,我更堅守自己「朋友絕不當同事,同事絕不當朋友」的原則,免得搞到最後原本的好朋友因一同工作有利益關係存在,結果連朋友都當不成...
全文 👉 https://bigstudent.tw/y2Eg9
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