【Uffy 無非遠紅外線按摩梳 頭皮健康團】4/ 16-4/22
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自從留長髮後,再加上前陣子次子因為感染黴菌而圓形禿,雖然已經好了,但現在就是要好好保養頭皮,讓頭髮長快一點,所以一直很想找一把好梳子,中間也買過幾把,但都不好用,直到入手無非遠紅外線按摩梳後才真的覺得用到好梳子,
很多人都以為只有長髮或女生要梳頭,其實重點是在梳頭皮,好好梳頭也可以頭皮按摩,也可減少壓力型落髮,小孩也要好好梳頭,不只女寶,男寶也要,而且梳子算是個人衛生用品,所以我們家不會共用,直接就是一人一支無非。另外,頭皮的皮膚和臉的皮膚是同一張,當然要好好保養頭皮,臉上的皮膚也才會跟著好,這也是我認識十年的髮型設計師最常說的話。
無非花了二年才設計出這把梳子,而且直接提供終身保固,他們只怕你不好好梳頭,不怕你天天用無非,我用了好一陣子,梳頭順便按摩頭皮,不輸去外面頭皮按摩的舒服,次子現在也天天用,有時頭痛拿出來梳也會比較舒服。
#也很適合當母親節禮物守護媽媽頭皮的健康
🔘 無非皆為實木梳體,分為一般木與高級木
🔘 無非有二種梳針
✔ 金針:採24K鍍金銅針,針頭特別打磨,能加強頭皮按摩力度,也能同時顧及舒適度,不易引起靜電,同時抗鏽。#兩歲半後就可使用金針。適合深度頭皮按摩,頭痛時用也能緩解。
✔ 竹針:將市面上常見的木頭梳針的大頭針樣式改良設計,精緻工法打磨。保留木針的溫潤,卻大大加強木針的按摩力道,兼顧敏感頭皮需要的細心呵護,同時能有效按摩毛囊,達到頭皮按摩的最佳效果。#兩歲前推薦竹針,但1歲3個月前不建議使用梳子。
👉 我們家是用金針,也是買金針給次子用。
🔘 無非遠紅外線按摩梳特色
✔ 遠紅外線技術:獨家遠紅外線實木握把,促進新陳代謝。
✔ 頭皮鬆筋按摩:梳針搭配完美氣墊,無靜電頭髮蓬鬆亮澤。
✔ 手不痠按摩梳:人體工學鵝卵石設計,大小適中方便攜帶。
✔ 台灣在地堅持:台灣品牌,台灣設計,台灣製造。
✔ 耐用品質保證:抗黴抗銹梳針和實木梳體,材質嚴選。
#台灣設計 #台灣職人打造
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🔺 本團重點:
本團台灣本島1000即免運,所以買梳子直接不用運費,要找好梳子的宜友,趁團入手最划算,會建議連清潔刷一起入手,因為無非的梳子可以用很久,平常清潔也很重要。
愛小宜傳送門 https://linktr.ee/loveyi
同時也有342部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
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台灣職人打造 在 我是崴爺 Facebook 的最佳解答
經過兩個月,終於可以公開了!
今年二月應「CLAR 瞬時調溫淨水器」團隊之邀,崴爺成為「CLAR 瞬時調溫淨水器」的焦點小組。
現在「CLAR 瞬時調溫淨水器」終於在 flyingV 展開募資,募資金額已經突破『一千萬』。
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▊有「職人魂」的淨水器
這支研發團隊,是由 🇹🇼 專業的淨水器從業人員所組成,希望用職人精神,挑戰設計出一台最厲害的淨水器。
耳聞崴爺「龜毛、難搞、愛美、又實際」的金牛座個性,開發團隊大膽發出邀約,希望到我家安裝一台樣機,讓我試用;再由崴爺告訴他們實際使用的狀況、建議,作為改良的參考。
這個團隊真的很用心,前後來了我家好幾次,連小犬威力都和他們成為好朋友…
每次,他們都會依據崴爺提出的需求、建議,調整產品的設計,讓它更完美。
正因為親身體驗,看到這些專業人士為了打造完美淨水器的態度,所以崴爺很願意推薦這台有職人魂的「CLAR 瞬時調溫淨水器」。
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▊「CLAR 瞬時調溫淨水器」特色
崴爺簡單分享「CLAR 瞬時調溫淨水器」的幾個特色。
➡【安裝簡單快速、不破壞室內裝潢】
在安裝前,崴爺特別提醒:安裝時「不能鑽孔、不能釘東西、不能破壞到室內裝潢」,萬一日後搬家也要能方便拆卸。
安裝當天,師傅在沒有破懷室內裝潢,在水龍頭安裝一個分水器,再用水線接到淨水器,十五分鐘就完成了安裝。
我覺得它的設計,非常適合「租屋族」。
不需要和房東報備、不破壞室內裝潢;在室內要移動位置安裝,自己也可以DIY完成;要搬家時,可以簡單的拆卸,直接就搬走。
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➡【瞬間調控水溫、自行設定出水量】
這是崴爺最推的功能!也是我從來沒用過的功能!
一般的飲水機只能設定「熱水、常溫水、冷水」三種水溫,但這台「CLAR 瞬時調溫淨水器」居然可以設定10~99度不同溫度的水溫,你要幾度、就有幾度,而且能馬上出水!
崴爺現在都把溫度設定在35度,因為這是最適合飲用的水溫;在泡我最愛的蜂蜜水時,就調到50度,讓它能化開,又不破壞活性。
在泡茶時,水溫就設定到88度,因為聽說88度是沖泡茶葉的最佳溫度。
如果是一般的飲水機、熱水瓶,根本沒辦法這樣精準的設定溫度,這也是「CLAR 瞬時調溫淨水器」最厲害的功能。
對了,除了溫度可以調控,連「出水量cc數」都能自己設定。
以上的這些功能,崴爺只需要按一按觸控面板,就能簡單完成,是不是有很威!
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➡【全機自動清洗、兩道濾芯四重過濾】
為了保障喝水的品質,「CLAR 瞬時調溫淨水器」設計了全機自動清洗的功能,連「出水管線」這個小地方都能自動清洗。
飲水機中內建兩道濾芯四重過濾設計,經過檢測認證除菌率可以高達99.99%,天天都可以喝到乾淨、無虞的飲用水。
另外,替換濾芯、濾芯的方法也很方便,不必預約師傅到府,自己就可以完成。
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▊由台灣職人打造的「CLAR 瞬時調溫淨水器」現在正在flyingV展開募資,如果你對它感興趣,可以到以下連結去看看,裡面有更詳細的介紹和影片。
👉 https://www.flyingv.cc/projects/25704
崴爺希望這麼優秀的產品能被更多人看見。
台灣職人打造 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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台灣職人打造 在 Workers factory Youtube 的最佳解答
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台灣職人打造 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答
黃偉俐醫師現在雖然是身心科診所的院長,但他的職業範疇以前就是做生技顧問,臨床實驗設計,也曾在輝瑞、AZ任職,所以對於這樣的專家而言,高端的實驗設計跟食藥署的的規範簡直難以想像,世界怎麼追得上台灣這麼量身打造就是要讓他過的實驗規範?!
更進一步的是,這樣的規範要怎麼獲得世界認可?WHO給的規範是最底限,實在沒辦法也要三千人,但我國的食藥署把這個最底限變成【這樣就可以打在人民身上了】,這在邏輯上是不是差太多了啊?
二期期中報告解盲就EUA
這個到底在科學上要怎麼解釋
這個東西沒有科學的解釋這叫無賴
那台灣的食藥署又更好笑了
他說只要AZ抗體的67%
你不會覺得很奇怪嗎你知道嗎
我知道三分之二這數字怎麼抓出來的
75%乘以三分之二是多少
75%乘以三分之二是50
就是他剛好就是抓一個
above WHO的防護力標準50%
那個剛好低空飛過了所以才這樣子做
答對啦 bingo啊
你不覺得這是無賴嗎
不是這也...
這個兜數據也兜得太誇張了吧
不會啊你根據WHO的指引啊
他所有東西都是根據WHO的指引啊
二期要做多少人是WHO說的啊
那都是底線
就是WHO跟你說狀況最爛最爛也要這樣
但是在我國的規劃裡面就變成那就這樣就好了
這不是一個高標的開發標準
我為什麼說是無賴你知道嗎
你想想看如果你今天是一個藥廠
那已經有一個疫苗出來了
比如說證實是75%
然後呢根據世界衛生組織我只要50%就好了
那大家都不用做三期啦
每個都做免疫橋接就好啦
所以像輝瑞 莫德納他們是白癡大傻瓜
我丟個幾億美金幾十億美金去做三期
然後呢我就直接做免疫橋接就好啦
所以為什麼我估算世界不會
任何大國家比如說歐盟或美國的FDA食藥署
或歐洲講的藥物管理局
這不可能通過它的EUA或者它的藥證的啊
因為他一但發行這樣子的藥證的時候
他在鼓勵別人投機跟無賴啊
目前CDC主張是先救一劑覆蓋率
就是大家盡量打拼命打
反正大家盡量都打到一劑
那可是有很多的公衛或是免疫專家認為
應該要拚弱勢者就是容易重症者的兩劑覆蓋率
請問黃醫師你覺得
以防疫來看你比較認同哪一種做法
我們要捨老救關鍵
其實我們後來的做法也很多是這樣
比如說防疫人員先打對不對
醫護人員先打 為什麼
如果今天是醫護人員跟老年人你要先救哪一個
你要先打哪一個
那沒辦法應該就是醫護人員
為什麼因為你今天老年人死了就死了
或者哪一個年齡層的人一樣
你死了就死了你不會傳染給別人
但是醫護人員會傳染給別人對不對
那你如果今天是關鍵的東西
你今天如果台灣的晶片廠掛了
請問台灣的經濟會怎樣會死多少人
應該我國整個GDP會崩潰
然後國際間就想說原來我這麼缺台積電
它的確會造成今年以來的
幾乎所有的GDP成長都變成飛灰
會灰飛煙滅
而且這是世界性的混亂
但是如果一但這樣很好
因為保證疫苗絕對幾千萬劑就立刻過來
馬上源源不絕的來
我不打他可能都強迫我要打
所以公衛政策有些時候必須是殘忍的
所以在一劑跟二劑之間
我們來講的是這種殘忍度的問題對不對
今天是要想辦法保護一群人不受感染
那你要保護誰
我在想的是怎樣保護我們台灣的關鍵的東西
跟怎樣保護這個社會不要受到大規模傳染的情形
我覺得最大的議題是陳時中先生必須
為台灣疫苗不夠而下台
這個我同意
他應該要負責而且至少要道歉
但到現在沒道歉還把他吹成一個神
這我不能接受
這不是道歉可以解決的問題
你今天購買的只有1500萬的疫苗
你是要怎麼道歉
聯亞掛了高端做不出來你是要怎麼道歉
總共數字是1505萬劑
也就是你1505萬劑連2350萬人
二分之一的人打一劑都不夠
那就是疫苗採購有問題
所以一直在吵一劑二劑不是很好笑嗎
你應該要陳時中下台
不要讓他每天去接機對不對
台灣變成無賴跟乞丐
有一個無賴的生技公司
再加上乞丐的衛生官員
這不是很好笑嗎
我覺得很奇怪啦
台灣自己政府不知道什麼時候該做無賴的行為
可是卻允許生技公司一天到晚在無賴
黃醫師我們剛剛都指控了都說了已經講了很多
你覺得高端這種沒有真正第三期臨床
也沒有防護力數據的疫苗在台灣硬是推動
會產生的最壞想定是什麼
我覺得最壞的想定是政府認為高端有1千萬
然後聯亞有1千萬結果只買了1505萬
這是最糟糕的事情
所以一開始就糟了政策錯了
因為次蛋白的技術其實之前有很多的驗證
免疫臨床橋接也沒有問題
但是對於整個全世界的生技跟醫藥行業來講
這一家公司叫做無賴
我講的很清楚了嘛
如果大家都這樣子那我幹嘛花幾億美金
我就等別人的我再做免疫橋接
花個幾億台幣就好啦
那這不是無賴嗎對不對
那你今天明明沒有Delta的資料
你就說它會對Delta很有效這不是無賴嗎
你今天只有做三千個
只知道千分之一的副作用沒有問題
然後你說你這支疫苗沒有問題
那這不是無賴嗎
所有所有的行為都是無賴啊
但是我覺得這個東西不是問題
最大的問題不是說這一支疫苗真的會打死人
不是的
最大的問題也不是這支疫苗沒有效怎麼樣
最大問題是因為我們相信高端有效
然後可以給我們1千萬劑
結果他只給我們幾十萬劑
然後我們的政府只買了1505萬的疫苗
我覺得這件事情是我們這個國家最大的危機
所以我們不要搞錯重點
我覺得國民黨常常畫錯重點
你的重點是在
你的政府為什麼只買了1505萬劑疫苗
這才是最大的重點
這東西是難辭其咎的
今天你如果真的要去追究這些事情
你覺得陳時中或是蔡英文有什麼說詞
沒有嘛
你今天是靠別人捐嘛
這世界上我覺得我們社會領袖
我們這些企業我們為什麼會沒有人出來
願意像我一樣
難道這些企業主是笨蛋嗎 不是吧
他們應該都看得很清楚才會去捐
那為什麼大家不站出來
去反對這個政府這樣無良的做法
我不明白的是這個
我認為重點絕對不是在高端
而是在我們政府為了高端跟聯亞
只買了1505萬劑我再講一次
連給大家打一遍都不夠的1505萬劑
然後每天在那邊沾沾自喜的
跑去迎接別人施捨給我們的疫苗
這東西叫做什麼
我們的全民是笨蛋
我們的企業主是白癡
不可能吧
全世界做這麼大的生意
這些企業主不是白痴吧
只是沒有勇氣吧
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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