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【(轉載)東協疫後商機 】
美、中貿易戰下的供應鏈重構，東南亞成為去中國化受惠者，而RCEP(區域全面經濟夥伴協定)的推動，更加速外資投資東南亞腳步。疫情雖衝擊東南亞短期經濟，不過在短鏈化、分散化趨勢下，東南亞-越南、馬來西亞、泰國仍將是企業全球布局的重要一環。
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疫情落難-紡織雙雄該選？🤔
🔗https://youtu.be/A91ocicTBRY
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⭐越南-下一個世界工廠
📌紡織、成衣、製鞋
越南為全球第二大的成衣代工及出口大國，此波停工潮對紡織供應鏈影響甚鉅，成衣轉單不易，只有部分轉往孟加拉，上游布料、紗、絲浮現較明顯的轉單潮，往台灣、印尼及其他東南亞國家。
👉相關概念股
儒鴻(1476)、聚陽(1477)、寶成(9904)、豐泰(9910)、成衣代工大廠廣越(4438)、光隆(8916)
📌電子
電子生產聚落則以北越為主，受疫情影響相對較小。
👉相關概念股
神基(3005)、華擎(3515)
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⭐馬來西亞-半導體封測重鎮
馬來西亞為全球半導體與被動元件重要出口國，受Delta病毒肆虐，馬來西亞自5月起開始封城、鎖國，不過據外媒報導，隨工人陸續接種疫苗並返回工廠，加上政府放寬關鍵產業防疫限制，半導體產能短缺可望在年底前緩解，期望能改善全球車用晶片短貨狀況。
👉相關概念股
雲端伺服器大廠緯穎(6669)、工業合成樹脂廠長興(1717)、上緯(3708)，木材及加工資源特昇-KY(6616)、紅木-KY(8426)，而客思達-KY(2936)則有部分貨源來自馬來西亞。
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⭐泰國-東協第二大經濟體
非中產能趨勢下，泰國成為台商南向的主要選項之一。
📌工業大廠台達電(2308)所投資的泰達電，以泰國為主要生產基地的泰鼎-KY(4927)、汽車板大廠敬鵬(2355)，以及競國(6108)近年也都強化在泰國的投資布局。

晶圓盒變家具？淘汰卡打車變精密零件？？

#循環經濟 #臺灣永續主題館

台灣循環經濟金價厲害！可以將無法再使用的晶圓盒，變身成家具及展示櫃、被淘汰的碳纖腳踏車，加值後成為精密零件😍

更多循環物料創新應用都在
「TASS2020亞洲永續供應+循環經濟會展」中的

👉經濟部工業局「臺灣永續主題館」

#三大循環 #計畫助攻 #由負轉正

本次展館邀請 9 家知名企業集結 12 項技術成果，特規劃「資源循環」、「水循環」、「碳循環」三大主題，其中「#循環物料驗證與媒合平台計畫」，正是三大循環由負價值躍升正價值的關鍵角色！

結合創新科技區塊鏈(Blockchain)、人工智慧(AI) 、物聯網，讓資源化產品標準化，品質完整驗證、紀錄透明公開，讓循環物料放置適合位置，可降低浪費與對原生物料的依賴，讓資源化產品環境流布更安全、資訊更透明。

♻資源循環再利用 打造創新製造與商模♻

🔹工研院中分院
將食品加工的廢剩材料，如豆渣及檸檬皮渣等，導入高值化加工技術，可再製成乳牛飼料添加物，豆渣則可製成寵物用品及飼料等，呈現循環利用的加值亮點。

🔹芒菓丹創意環保(股)公司
運用台灣半導體所使用之棄置晶圓盒，打造出再生循環展示櫃及防疫隔板，並透過「以租代買」月租型商業模式，實踐循環經濟新商模。

🔹安能聚綠能(股)公司則以微波熱處理技術將棄置碳纖腳踏車，蛻變為高科技零組件，再搭載完整的回收製程產線及設備，可彈性地處理不同種類的碳纖維強化聚合物，依照應用端的需求配合複材料加工技術來生產再生碳纖維產品，達到循環經濟的目的。

💧水循環 輕鬆濾水安心用水💧

🔸新長豐實業(股)公司
自主研發生產超濾、納濾、反滲透膜材料及各類模組系統相關產品，提供純水系統、物料濃縮分離、水回收回用、廢水處理等多元化的水資源解決方案；

🔸普泉科技(股)公司
研發智慧新節能型再生水系統，使用被經濟合作暨發展組織(OECD)評比為最有潛力的電容去離子技術，具備低耗能特性，處理每噸水僅需0.5度之用電量，產水率大於85%，在政府支持下已完成多項專利申請，技術發展程度與國際並駕齊驅。

🌬碳循環CO2入料 減碳、綠色全面罩🌬

🔹長春人造樹脂廠(股)公司
以二氧化碳為原料，開發綠色化學品-環碳酸酯單體，作為綠色樹脂材料，達到CO2減量排放與固碳的高值「碳循環」。

🔹中國鋼鐵(股)公司
展出「中鋼碳循環及區域能資源整合措施」，運用業務核心能力，帶動區域能資源整合、副產品多元開發等循環利用，減少能資源消耗及廢棄物產生，此外中鋼與 23 家企業共同建構產業間資源分享與資源循環利用網絡，將相關副產物有效資源化。

更多內容，請見展覽官網( https://tassasiaexpo.com/ )，更歡迎大家前往高雄世貿展覽館現場參觀！

展覽名稱：「TASS2020亞洲永續供應+循環經濟會展」
👉「臺灣永續主題館」攤位號碼：S2401
🏢地點：高雄世貿展覽館
⏰時間：12/2-4，上午10:00到下午17:00
💁‍♀️官網：https://tassasiaexpo.com/

📰經濟部工業局新聞稿：https://bit.ly/3lwPb6l

【靠研發拿下石化業國際地位～#長春人造樹脂 天天下功夫做革新】
　
站在一、兩百年歷史的世界資深石化大廠前面，1949年創立的長春人造樹脂僅能算是小伙子，不過它卻靠著不斷突破自己的革新，開發新品、改善製程，在印刷電路板、環氧樹脂封裝材、電木粉領域躍進國際市場的領先群，成為世界大廠不敢小覷的競爭對手。
　
除非過著野地的原始生活，不然在現代生活天天接觸到且帶來便利性的電子產品、餐具、飲料瓶、汽車、衣服、裝潢等材料，或多或少都含有長春人造樹脂製造的樹脂、工程塑膠、特用化學品及印刷電路基層板。
　
使用石油為材料的石化業，是所有工業仰仗的材料之母。一九四九年，從台北工業學校（台北科技大學前身）畢業的林書鴻、鄭信義與廖銘昆，結合各自擅長的化學、機械與電機專業，並共同出資五百元成立長春人造樹脂廠，在台灣戰後復原重建時期裡發掘商機、力拼事業。
　
這三位在日治時代接受工業教育扎實訓練的年輕人，先進口原料做塑膠加工，然而利用廢棄的木屑、木粉，加上他們生產的樹脂，製造出電木粉，成為台灣第一家生產塑膠的工廠。
　
《做創新 要跑在客戶需求之前》
一般的電木粉經過加工，可用於電器的絕緣零件、藥罐的黑瓶蓋、電鍋的把手。不過，長春人造研發的電木粉，卻是毛利率極高的產品。
　
當時，從上海來台生產消防器材的震旦無限公司推出一款泡沫滅火器，上頭使用鋁合金材質的壓蓋。長春人造認為電木粉也可以壓製成蓋子取代鋁合金蓋，於是向震旦推介試用，希望能談成生意。
　
但是，長春人造的電木蓋強度不足、無法耐壓、容易碎裂，不合規格。於是，林書鴻動腦筋想辦法將麻袋浸入樹脂，加上電木粉加工製成符合震旦要求的滅火器蓋子。「十五分鐘做好一個蓋子，每個蓋子成本一．五元、售價賣七元。每個小時生產四個，一天三班生產可以賺五百元。」現任長春人造樹脂董事長林書鴻回憶六十四年前創業的景況說，當時高中畢業生一個月薪水約七十五元，長春人造生產一個晚上的獲利是別人一個人超過半年以上的月薪。
　
因為有市場、有利潤，長春人造初次做研發就嘗到了甜果並大受啓發，之後這三個合夥人埋頭鑽研新技術，等待市場需求出現。林書鴻強調，研發技術必須跑在客戶需求前面，即使市場不需要，長春人造還是必須繼續往前開發新技術，三、四樣新技術能被開發出一項成功的產品，就很不得了。
　
像長春人造研發的耐水三夾板接著劑、ＰＶＡ（聚乙稀醇）、電子材料用的電解銅箔等，品質極佳，能與國外同業大廠在國際市場上平起平坐。
　
「我們不是隨便蓋個大廠就能贏人家，而是一直用自己技術創造很多產品，才有這樣的競爭力。」林書鴻說，「大」不一定贏，要致勝終究還是得靠研發，靠自己對材質的深入研究，往原料端上游發展，才能藉由改善製程、減少材料與能源耗用、降低製造成本、提高生產良率，培厚企業的競爭力。
　
《動腦改革日日新 永無盡頭》
長春人造以研發作為企業永續發展的主動力，以及穩健獲利的主根基；公司營業額的五％用於研發經費，連同集團的一○％人力作為研究人員員額，推動執行各項研發專案。
　
林書鴻認為，長春人造做研發還有另外一個好處是，擁有技術的國際同業知道長春人造是內行人，即使長春人造自己無法做出新技術，而向對方購買世界一流的技術，對方也不敢要求那樣多的技術轉移費用，更不會因此看不起長春人造，「因為我們買下技術後，還會繼續研究針對技術加以改善，這就是我們的獨到之處。」
　
動腦研發，就像是長春人造企業文化的ＤＮＡ，高齡八十六歲的林書鴻更是帶頭以身示範，每天都有新點子從他的腦子裡蹦出來。
　
「要不斷地革新，腦筋要進步。 今天想的不是最好，明天想的還會更好，這是我們經營的Know how。」從企業內部管理、生產製程到工廠設備，林書鴻每天都在想著有沒有更好的改善措施。他經常在一大早睡醒、晨泳後，想到改善方法，「但沒有永遠最好的方法，想這些革新有『促瞇』（趣味）啦！」
　
《鼓勵中小企業增加管理創新》
今日要掌握全球市場，企業面臨的挑戰越來越多，像長春人造就遇到了全球石化業市場陷入殺低價格的紅海市場。林書鴻強調，為了掙脫紅海市場的糾纏，就必須開發獨家新產品另闢藍海市場，平衡紅海市場的收入。
　
他進一步表示，由於企業經營的風險與威脅不斷湧出，如果能從核心領域增加一些管理創新的功能，或許企業遇到的危機就可以轉為契機。

林書鴻以過來經驗提醒想打破傳統轉型升級的台灣中小企業，首先務必要專注本業的發展，整和企業內部資源，開發出具有獨特優勢的產品或服務，創造可觀的利潤和商機；再者，強化產品與製程創新，發展量少、質精、多樣的利基型商品；設法降低營運成本，對不賺錢或不具未來貢獻價值的商品、部門或關係企業，做出適當明快的處置。
　
此外，建立人才培訓的學習管道，訓練員工擁有持續學習與更新的能力；推動企業組織再造，運用管理技術與內控技巧，不斷更新組織架構、調整經營策略、改善作業流程，保持企業競爭力；充分利用資訊科技的效能，打造掌握未來市場的競爭力。
　
去年，國內多數石化大廠受到全球景氣不佳的衝擊，獲利創新低，但長春人造以深耕特用化學品市場的堅強實力，仍獲每股純益六．四七元。
　
將高值化的商品留在台灣生產，如此專注在自己的優勢，長春人造長期投入研發，占住一塊利基市場，已形成競爭對手難以進入的障礙。

國內合成樹脂廠商上緯企業，在2016年因應公司跨入台灣離岸風電開發，轉型成為上緯投控，目前旗下的事業包括有以過去上緯企業兩項主要產品環保耐蝕樹脂與風電葉片樹脂為主的新材料事業，以及與台塑合資的碳纖維複合材料事業，還有台灣離岸風電事業。

風電事業方面，現階段上緯主要擔任風場開發的角色，未來則將轉型成為風場維運的角色，除了與麥格理、沃旭合作的海洋風場外，後續還有海能、海鼎兩座風場。

而在政府積極推動再生能源的當下，上緯能否持續過關斬將從眾多遴選廠商中脫穎而出，未來風電產業能否在台灣順利在地化、帶給上緯葉片樹脂更多新商機，也會是未來上緯營運上值得關注的重點。

【影片由上緯投控提供】