台積•愛•行動【我們努力,讓孩子愛上閱讀!】
台積公司 #導讀志工 團隊成軍邁入第十年
持續用心、用好故事陪伴偏鄉孩童✨
說故事是一門學問,志工們為深化導讀功力🦄
這天 #導讀志工訓練營 邀請到三座金鐘獎得主、資深兒童文學工作者 #劉清彥老師 到場傳授一「口」好功夫
抱持著 #做一件讓世界變得更美麗的事 的信念
老師說,他會繼續寫出感動人心的好故事
而我們,也會一直陪在孩子們身邊😊
#台積愛導讀 #台積電慈善基金會
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同, 報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議? :: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走 ::我給反饋是否會導...
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台積愛導讀 在 台積電•愛•行動 Facebook 的最佳解答
台積•愛•行動 【讓好奇心,驅動孩子的閱讀力✨】
培養孩子們主動閱讀的習慣
台積 #導讀志工 有時準備闖關遊戲、有時自製戲服道具
有的時候則鼓勵孩子們用畫筆,在白紙上揮灑想像力🖍
但志工們有個小秘密—「故事永遠只說一半」
#讓好奇心驅動孩子的閱讀力
用自己的力量,探索故事的結局💪
志工Sharon分享,每次一到校就被孩子們包圍
興奮的分享看完故事結局的心得
就是最有成就感的一件事😊
#台積愛導讀 #台積晶圓15廠
台積愛導讀 在 台積電•愛•行動 Facebook 的精選貼文
台積•愛•行動【教育的播種者🌱】
六年了!
穿著紅色衣服的台積導讀志工
是臺南市七股區樹林國小小朋友最熟悉的身影。
這群熱情的大哥哥、大姊姊固定到學校
透過生態參訪、節能教育等多元方式
帶領孩子們開心學習☺。
這次,導讀志工精心挑選的讀本
是由台積電公共設施服務部自製的「台積電綠繪本」
「什麼是wafer餅?」
「喔,是晶圓!我知道電腦有、手機也有」
繪本用深入淺出的方式,傳遞環境永續
孩子們看得目不轉睛、聽得意猶未盡📘。
看到小朋友專注的眼神、踴躍舉起手參與互動
台積導讀志工欣慰能擔任「教育的播種者」
創意思維、翻轉教學,又順利跨出一步⛳!
#台積愛導讀 #南科導讀志工
台積愛導讀 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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請聽10分:48秒傳產老闆高薪聘經理人兩個月解雇的案例,你會怎麼透過好的feedback避免失敗的結局? 歡迎加入我們讀書會 lihi1.cc/NOlrM 一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
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📚 專屬一對一線上諮詢六大主題選項:
1. 好履歷健檢|獲得成為職場贏家的敲門金磚
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6. podcast新手入門諮詢
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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台積愛導讀 在 Re: [心得] 想投台積的人我來救你們了- 看板Tech_Job 的推薦與評價
※ 引述《gothmog》之銘言
: 進到台積 人生GG
:
: 上圖就是台積不斷跟你洗腦的
: 你有台積的名聲 和 台積的薪水 人生圓滿
: 下圖 是台積不敢跟你說的
: 空閒時間 :沒有
: 作你想作的事 : 不可能
: 身體跟精神的健康 : 不可能
: 人生不是只有錢 ,說一句難聽的 有錢你都不一定有命花
: 就算想賺錢 拿你多出來的空閒時間 投資 當YouTuber , 寫網頁 相信你會比台積輪班快
: 多了
: https://udn.com/news/story/7240/4914823
: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20201119002711-260405
: https://udn.com/news/story/7269/4814046
: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210131000886-260402
: 看到這篇文章的人 請作出自己的正確選擇 ,
:
講這摸多 貼了這摸多新聞
會聽的還是會聽 不會聽的還是不會聽
裝睡的人叫不醒啦
台積裡面有很優秀的員工
不過通常都是中高階管理層 一般人也碰不他們
多數人會碰到的都是整天揣摩上意的低階主管
但這種揣摩上意的行為卻被這群人無限上綱
一堆AR整天發出來 但也搞不清楚哪些是垃圾AR 哪些不是
把下面員工當成直銷下線在經營
叫你做就做 做的好自己有credit 增加能見度
然後在用一堆人在排隊升title的理由畫大餅給你
做不好給你PMD打個S- 分紅就少的很有感
也因此一般人在裡面工作非常吃個性
你去LinkedIn上看 會發現能夠待下來的員工
比例有很大部分都是那種台清交成出來血統純正的
這些人從小就被灌輸努力唸書長大進一流企業工作
然後就有穩定人生 最後人生勝利
也因為從小勝利 很少失敗或冒險過
這些習慣讓他們不會做任何有風險的事 像是換工作
然後就在裡面乖乖被洗腦 變成洗腦仔
叫他們幹嘛就幹嘛 舔就舔 吸就吸
看到別人離職還要酸對方以後會被裁員
除了台積好棒棒說不出任何有建設性的建議
反之 那些會從台積離職的
大部分都是學歷混血種或是出國唸過書的
這類人讀書時期因為不是頂尖學生 比較不順遂
很多事情選擇上對於風險抗壓能力較高 而且骨子裡嚮往自由
對於世界前十大企業卻有這種軍事管理文化感到不屑
離開後其實也都有不錯的發展 錢其實也不見得會輸給台積
但獲得更多的就是本身的自由還有工作與生活的平衡
不過講這摸多 洗腦仔還是洗腦仔
腦中除了台積棒棒 其他話大概也聽不進去
想一想也蠻可憐的
要進台積之前 最好先思考一下自己的個性有沒有辦法成為洗腦仔的淺力
最快的分辨方法就是看一下自己的學歷
哦對 然後洗腦仔可以噓我了啦
QQ
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