<2021 現代化十六講心得>
現代化十六講過去幾年也讀過 4-5 次了，第一次讀收穫很大，中間幾次就比較少，這次再讀又有很多收穫
伊恩莫里斯利用這四項指數來統計人類文明的發展：攝取能量的能力、社會組織的能力、信息技術的能力（社會組織成員每天交流、儲存、記憶）、戰爭動員的能力
第一項攝取能源的能力。伊恩莫里斯所稱的能源大概是從光合作用到石化、動力這種能源。但如果放到企業的角度，能源也可以想成資源或經濟學所稱的生產要素，包含：人、土地、資本
而後面三項：社會組織的能力、信息技術的能力、戰爭動員的能力，也許可以想成消耗能源的方式。放到企業，那就是商業模式的選擇及組織架構的組成
人類文明的出現跟自然資源有很大的關係，有興趣的可以讀 <槍炮、病菌與鋼鐵>，簡單稱為天時與地利。那一間公司的出現，第一步也要看清楚天時，然後盤點一下地利。張忠謀望盡天涯路，看見 Fabless 這個天時、Jeff Bezos 看到網路每年好幾倍在成長的天時、巴菲特轉控股收購，可能也是看見美國企業接棒的天時。看懂天之後要來看地利，我有什麼。張忠謀第二步是盤點台灣資源，喔我沒有設計能力、沒有行銷能力，但高品質製造的能力或許有。
最後是打造組織的能力。李祿說人類文明兩個最偉大的制度創新，第二偉大的是中國發明的科舉制。核心概念是人類理性上追求機會的平等。建立了提供機會平等制度的社會都會繁榮進步、長治久安。一間公司怎麼打造機會的平等，leading by ideas、expert leadind expert，而不是老闆是對的，就很重要了。而最偉大的制度創新是自由貿易的市場，這是亞當斯密觀察到驅使人類經濟進步最重要的力量，自由貿易的競爭下，產生各國間的比較利益，帶來分工，後交換產生 1+1>2 的力量。這個力量一直存在，從不會自己產生能量的單細胞生物吃下另一個會產生能量的單細胞生物，把他收服變成粒線體開始，人類的分工創造出 1+1>2 的力量就不曾斷過。而在這之上，李祿提出在 3.0 文明中，分工交換產生的增量又進一步被放大，這是因為人的知識是可以積累的，單純的商品、服務的積累不太容易，但人的知識累積是比較容易的，知識思想交換時出現的情況是 1+1>4。交換雙方不僅保留自己的思想，獲得了對方的思想，而且在交流中還碰撞出火花。知識自由分享，不需要交換，不需要大米換奶牛
知識產生 1+1>4 這個觀察，我覺得是這次重讀最大的一個收穫之一（以前讀過過去還有點 Confuse🤣）。今天的人類不斷站在前一代的人類肩膀上疊代。我們沒有付出勞動，只付出了時間，就累積了前人所有的經驗和教訓。而平常的交流，也不是以物易物的交換，交流結束後雙方不會因為我把我的知識說給你聽，所以我的知識就消失了。這個重大觀察，是驅使人類經濟發展可以指數進展的根本原因。而如果要我大膽猜測，我會覺得人類進展可能越來越快。如果越來越多人加入到知識共享的體系中、整個經濟發展從越實體往越線上轉移、社會分工越來越細的情況下，也許會加速經濟進展的斜率，當然這只是我大膽的猜測
既然知道 1+1>4 的力量很重要，那企業要怎麼設計一個環境、系統或文化來產生上述兩個制度創新，可能是導致未來競爭優勢強弱很關鍵的決定。要讓員工勇於創新，並對每一次的創新嘗試，不論成功或失敗，都要做好詳細的資料收集工作。
來看看 Jenesn 是怎麼在打造 Nvidia 創新的文化。"很多公司說創新很重要，但我不認爲創新可以用說的來孵育除非你有 risk-taking 的文化。我要鼓勵我們的工程師、行銷、所有員工去 take calculated risk。但首先你要教他們，這是一個技能，第二個部分是勇氣。大多數人討厭失敗，但如果你們想要成功，我鼓勵你們 to grow tolerance for failure. 但如果你不斷失敗，你可能就真的會失敗。所以重點是你怎麼教會一個人失敗，但是是快速的失敗，然後只要一知道是一條死路，馬上就轉換。而做到這件事的方法，我們稱為 intellecture honesty"。不怕失敗可能是要創新最重要的一個環節。自古人類在沒有人鼓勵下就一直創新，從穀物的育種到亞當斯密說的工廠工人。那為什麼很多公司就不創新了？也許是失敗的時候旁邊的同事、長官沒有給予鼓勵：黑，你超棒，只是找到另一種證明此路不通的方法。
再來就是資料的收集。成功地記錄下來，下次就這樣做、失敗的也記錄下來，給後人參考。漸漸的，就成為一套不斷迭代的方法論。聽說台積電的 documents center 和蘋果的 Design Guide Book 就是在幹這件事
最終，看懂天時、了解地利，也設計了可行的商業模式和組織架構（人和）一切看似美好。但要小心謹慎，因為天不斷在變動，地也不斷在變動。適合 1.0 文明成長的地區跟 2.0 文明不同。所以組織要隨時根據環境變化而調整
台積電美國 設 廠 失敗 在 [新聞] 台積電美國擴廠隱憂！美國工程師不「賣肝- 看板Stock 的推薦與評價
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原文標題：台積電美國擴廠有隱憂！美國工程師不鳥「賣肝」 還會挑戰上級、拒絕工作
分派
原文連結：https://reurl.cc/ZXGd3Q
發布時間：2023/2/23 07:16
記者署名：(中央社)尹俊傑
原文內容：
台積電擴大投資美國亞利桑那州新廠，預定明年投產。紐約時報訪問11名員工後報導，許
多員工擔心台積電可能偏離研發重心，台美潛在文化衝突令部分員工不太願意外派美國。
台積電2020年5月宣布在亞利桑那州設廠，最初承諾投資120億美元，去年12月加碼到約
400億美元（約新台幣1.2兆元），並在二期工程展開、美國總統拜登（Joe Biden）出席
移機典禮前宣布新廠將導入3奈米製程技術。這座晶圓廠預計2024年初投產，2026年開始
採用3奈米製程。
紐時表示，這項投資案充滿考驗。台積電高層1月在法人說明會提到，受人工成本、許可
證、遵守法規及物價高漲影響，赴美設廠成本比在台灣高至少4倍。
報導寫道，台積電亞利桑那州新廠有望協助美國邁向更自給自足的科技未來，但在部分內
部人士眼中，這項400億美元投資案是糟糕的經營決定。
11名受訪台積電在職員工都因未獲授權公開發言而要求匿名。部分工程師說，亞利桑那州
新廠會怎麼混合台美員工令他們憂心。在台灣，工程師工時長、週末還要輪班，笑稱自己
為公司「賣肝」。這種犧牲對美國員工可能不太具吸引力。
3名負責培訓美國工程師的台積電員工說，對方很難標準化作業。台灣員工不帶疑問遵循
上級指示，美國員工則會挑戰上級，質疑是否可能有更好的做法。
一名在亞利桑那州的台積電工程師表示，有些美國員工被分派多項任務時做不好，有時甚
至拒絕任務分派，而不是更努力完成交辦事項。8名員工說，台灣同事認為，外派到亞利
桑那州新廠後將比美國同事承擔更多責任。
除員工存疑外，台積電在亞利桑那州的協力廠商也遭遇成本高昂、技術工人短缺的問題。
報導寫道，這些疑慮凸顯台積電處境微妙。台積電是手機、汽車、飛彈等所用晶片最大製
造商，掌握各方垂涎的技術專業知識，具有舉足輕重的戰略重要性。但台積電夾在美中爭
奪科技領導地位的激烈競爭中，想辦法避險，卻發現自身行動帶來不一樣的緊張局面。
台積電在北鳳凰城擴大設廠，意在讓先進晶片生產更接近美國，遠離可能與中國陷入的對
峙局面。但公司內部對此憂心，加上成本高昂、管理挑戰重重，在在顯示將複雜無比的製
程移植到半個地球外的地方有多困難。
曾任科技分析師的私募基金柯克蘭資本（Kirkland Capital）董事長楊應超說，就經營角
度來看，台積電在美國的投資完全不合理，可能是因政治考量而被迫在美國設廠。
報導寫道，近年中國對台咄咄逼人加上全球一度面臨晶片荒，晶片生產逐漸帶有地緣政治
色彩，台積電在亞利桑那州設廠是面對此一局勢首個重大讓步。
台積電以往幾乎所有晶圓廠都設在台灣，如今也在日本設廠。歐洲決策人士已提出計畫吸
引台積電赴當地設廠。報導引述兩名未具名知情人士表示，台積電決定是否赴歐洲設廠已
進入最後階段。
針對台積電亞利桑那州投資案引發內部疑慮，台積電發言人高孟華在電郵答覆中僅說，赴
美設廠決定基於多種因素，包括客戶需求、市場商機與吸引國際人才的機會。她表示，台
積電清楚台灣與海外晶圓廠存有成本差異，公司仍預期長遠毛利率可觀。
心得/評論：
看來米帝的工程師不吃鬼島加班文化這一套阿
但是又想要GG的先進製程技術
難道老巴是看到這一點所以全數出脫GG ADR嗎?
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