#習慣力書單
單一收入太危險，想創造多元收入卻也並非一蹴可幾的事情
透過以下三步驟開始慢慢先在生活職場中培養起好習慣進而累積創造多元收入的機會
❶ 保持收入大於支出
▸ 為自己創造選擇權
看似簡單卻許多人做不到，很多人一個不小心就成了月光族，當你能減少追著錢跑的情況，你會擁有更多的選擇權
▸ 掌控個人的時間
如果不能有效地生出時間，就只能不斷被時間追著跑，沒有任何喘息的空間，更不用說還要去為自己的未來進行佈局了，因此善用零碎時間去精進自己絕對有必要
⌨︎ 如何在職場上應用
▸ 專業度不夠時不挑工作
在實務上接受工作上的指派，但在心態上要去尋找出至少一個學習目的，同時多幫助同事累積職場信任點數
▸ 與獵頭保持關係
善用零碎時間紀錄你每個專案的成果，建立你的技能履歷，當你與獵頭接上線後，你要做的不是拒絕或接受，而是有技巧地詢問你的市場價值以及保持聯繫
❷ 培養留住錢的能力
▸ 關閉購物APP等廣告通知
首要任務就是避免不必要的花費，降低購買慾望，這些通知會讓我們誤以為自己需要，因此關閉通知是最快速有效的做法
▸ 延遲購買
若你不小心還是看到了購物通知，進入商品頁時，將此商品放入購物車後就離開網站吧！反正若真的有需要，隔天再確認下單付款也不遲
▸ 身上攜帶少量現金
出門帶固定少量的現金可以減低我們衝動購物的慾望，而在電子支付如此便捷的時代，也儘量讓電子錢包內維持少量金額，並且避免過度使用自動儲值
⌨︎ 如何在生活上應用
▸ 數位極簡斷捨離
移除手機桌面上面購物、社群的APP，移除不等於刪除，讓開啟這些APP的步驟變得更繁瑣就可以減少使用他們的機會
❸ 培養開源的能力
▸ 持續學習，閱讀學習的錢不能省
如果只有做到節流是不會變得更有錢的，透過低成本的閱讀或是有明確目的的報名課程進修，這些累積將會有助於日後的開源能力
⌨︎ 如何在職場上應用
▸ 技術累積
正職工作的加薪辦法，不是你要變得多強，而是要懂得累積公司和業界需要的技能
先恭喜阿璋 @johntooltw 出書，更多開源的方法都在本書
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( 限留言一次 🙌🏻 )
感謝遠流出版社 @ylibbook 邀請我閱讀此書。
同事 挑工作 在 Re: [討論] 同事挑事做- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《sosoyes (ohYes)》之銘言：
: 最近換了一份工作
: 初期跟同事相處都蠻不錯的
: 但相處一陣時間後
: 最近發現團隊裡的某一個同事"非常"挑事情做
: 也不是說挑好做的或是簡單的，而是挑他覺得有趣的事做
: 那些雜事，或是小事對他來說浪費時間的，他都會找其他理由擋掉
: 擋不掉的，他就會用非常草率、不花時間的方式處理掉
: 當然他的能力也是有一定的水準，表現也不差
: 但每份工作總是會有很無聊的事或是一些很賽，每個人都想避而選之的事
: 對公司而言，其實也是他去做那些比較有挑戰性的事對公司是比較有利的
: 但對團隊來講，這種人不做的事，主管也就開始找我與另一位同事處理
: 對我而言，其實有種心理上的不公平
: 一樣的一天，我一直在做無聊的鎖事；而他卻在有趣有挑戰的事
: 久了是不是就會能力越差越遠
是。 所以自己要更加努力去追，或者去挑戰高難度的事情。
把瑣事標準化、流程化，然後交給更菜的人處理，你的時間才能空出來去挑戰新事物。
: 私底下跟他或是主管聊，他也很大方承認，他就是不想去做那些事
: 也因此對這份工作開始產生了問號
: 想請問板上大大，如何調整心理，或者有其他方式可以緩解這種情況
第一、要先知道，職場上沒有公平這件事。
每個人的學經歷、能力、薪資都不同。同工同酬是理想，但實務上只有工廠作業員
有機會做到；知識密集產業，沒有同工這件事。同職稱，不代表工作量及工作內容相同。
對主管來說，薪資高的員工要用來處理難的事，瑣事則是交給菜鳥或資淺的人處理。
如果用貴的人去處理簡單的事，那就太不合經濟效益了。
就像維安小組不會用來指揮交通一樣。
你也可以去挑戰難的事，有跟主管表達過意願嗎?
第二、如何紓解?
部門裡瑣事一定要有人做。 那麼下個問題就是，瑣事要誰來做?
如果是在你身上，把瑣事標準化、流程化、自動化，把處理時間縮短。
甚至交給其他人做。那麼你的時間就可以空出來去挑戰更難的事。
把有挑戰性的事留在手上，瑣事就自動化或者交給新人或菜鳥。
第三、如何把瑣事交出去?
要讓你主管意識並認同，你應該被用來處理更重要的事，而不是只有雜事。
去接下更有挑戰性的工作後，找機會跟主管表示時間不夠用，手上那些瑣事會做不完。
是否能請其他人協助處理。
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個人實際例子:
剛進公司時，被分派到維護一個系統。
每天都要登入去檢查狀況有無異常，有異常要找出原因並排除，並寄信通告部門結果。
這樣花去每天30~60分鐘的時間，非常枯燥乏味。也因此就是由菜鳥負責。
當時並沒有想到公平這個問題，只知道我的時間不該都花在這。
所以花了點時間，找些小工具跟寫些程式自動化，將系統資訊整理完，每天清晨發信。
我只要每天早上看信件標題，就知道系統有無異常。 就這樣每天省了至少30分鐘。
當確定整套機制有用後，每天的信件開始同時副本給主管，讓他第一時間知道結果。
同時主管也知道我搞出了些新東西，比他預期的好很多。
接著把整套流程跟操作方式文件化。當下個新人來時，整套維護機制就轉到他身上了。
請他看文件學習，不懂得部分再問我。而我就去處理更複雜的問題。
一方面解決的瑣事的問題，另一方面也讓主管看見你的能力。
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搞懂這個背後的邏輯，就可以升遷加薪了。
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了解更多 【職場沒人教的事】
https://www.facebook.com/Work168.net
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.236.241
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1525364150.A.5BD.html
只要戰力不是部門倒數，用點技巧逼主管，一定可以把瑣事轉出去。
說實話，這算不上暗黑，只能算是自以為是的小聰明而已。
因為在主管眼中，戰力並沒有提升，還是只能處理雜事的小咖。
摸魚沒有錯，但是可能會錯過未來發展的機會。
真正高明，或者你要說暗黑的方法
是做到將雜事轉出去，接手的人會感謝你給他這個表現的機會。
一方面降低自己負擔，一方面賣人情也拉攏戰友。
在部門裡的聲勢也會上漲，而且還是正面的形象。
這是不同層次的技巧。
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