關於 咩 叫 老司機 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

｛怕甚麼？甚麼也不怕！｝驚？我嚇大㗎！趕及在重要時刻復出呀我！好似陳七咁！

1. 早早話咗，今次聯儲局議息係萬眾期待，Sunday都期待！

2. 因為，聯儲局每年議息8次（當然有事可以隨時加開，例如舊年3月），當中有4次比較「大」，會後有局方嘅經濟數據預測，加息點陣圖等等。

3. 爆疫至而家，不經不覺春夏秋冬又一春，上次大議息會係3月，然後正係呢3個月間 通脹擔憂升溫，出嚟嘅數字亦都令人擔心。萬眾期待今次聯儲局會講乜，啲數字有乜唔同。

4. 你見之前港股美股吽足大半個月，VIX恐慌指數去到疫情後低位。新手以為好事，老司機知道呢啲就complacency，爆單邊格局，而一般十個牛皮九個淡。

5. 一開出嚟，道指曾經跌380點。但老細，講緊只係1%嘅波幅。再講一次，呢啲波幅都話股災嘅，你返屋企掃風啦，股市好危險的。未有2020我都唔怪你，好多小朋友唔知咩叫股災，但見過2020 221至323嘅大屠殺（道指一個月跌咗成1萬點！），400點你股災？咪玩

6. 債市呢，當然有反應，應聲由1.50%，抽高到1.6%。但，連月頭嘅水平都未到呀！雖然總要有個過程，但未見棺材使乜太早流眼淚？

7. 通脹？好呀。加息？唔會喎。

8. 咁到底聯儲局堆預測，或者加息路線圖，有乜唔同？我可以話你知，冇乜唔同。加息？2023啦。到時畀個警務署長你做啦！

9. 咁跌乜？冇喎，1%跌幅都要搵理由？咁咪好唔得閒？

10. 但，我嘅First take，聯儲局短期係會有得通脹升。咁你間公司如果冇法將成本壓力轉嫁去客人身上嘅，就梗係唔多好。

11. 不過，標普500嘅公司，就係強中最強。轉嫁唔到成本上升嘅公司，即係根本護城河唔夠深。

12. 借問聲NetFlix 加價10%，你係咪下個月睇TVB？Facebook廣告加10%，客人係咪唔落？（實情加咗好多個10%了）

13. 股價跌呀？好呀，買多啲！

14. 止蝕？咪戇鳩，首先有排都未蝕，二來，2018年你買騰訊買蘋果又止蝕？之後升多一倍喎。哦你一跌就沽，然後低位撈返高位放呀可？咁勁嘅，買場歐洲國家盃都得啦。仲未發達？（我都未）

15. 詳細分析，今晚（即係而家，香港時間3:00）Patreon寫！

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＃這篇只是周末閒聊而已

從寫文開始，陸續接觸幾個有背景的朋友，有時候難免聊聊開了，老有人問我，說小粘阿！你這麼有理想，幹嘛不出來選個什麼的？為民服務一下啊！？

「我沒錢，大家都知道，選舉是有錢人才能幹的事。」

「哎呀！你如果有興趣的話，從個里長或議員試試阿！這個我跟你說阿！錢真的不是問題。」

哎!!!耳朵聽到這話，捧得是挺有意思的，但我也是明白人一個，趕緊岔開這話題，然後繼續聊點別的。

　　以上當然閒聊時的玩笑話，就像孩提時，大家都寫過的作文題目「如果我是總統」，小時候寫得洋洋灑灑，長大後知道只個幻想，當總統成天給人幹譙，就是個苦差事，會讓人想搶著幹的，說穿了，自己本身得要有相當病態的權力慾望，我這人很簡單，日子喜歡過得粗糙一點，有時是磕磕碰碰的，讓人破皮流血，但至少活得比較踏實自在。

　　因為咱們就是老百姓，所以我們就是最底層那群人，腳就踩著被毒辣太陽曬燙的土地上，上頭有幾口唾沫與檳榔汁，混著水溝難聞的氣味，留著汗水赤手空拳地，每分每秒在與生活拚搏著，在還是有隱性階級之分的台灣，我們就是地氣，你是，我也是，大家平等，誰也不用歧視誰，所以我聽著首富要花兩個禮拜接地氣？你別鬧了吧！

　　這禮拜三，工作中碰到一個來自高雄的司機，我們認識大概也快三年了，每次他來送貨時，我總是提幾罐冰涼的飲料請他，然後陪著他卸貨，一邊聊天一邊忙，我自己本身也是司機，特別能懂這行業，也需要人尊重的心情，儘管他是個大韓粉，但不妨礙我們的交情，政治是上頭那票人在玩的，在這裡，我們一人都只有一票，大家輕鬆做自己。

　　４月底的南部太陽毒得不得了，跳下大車駕駛座後的他，特別要我進去躲著，喊了幾次我也裝沒聽見，想說太陽天天在曬，也不差這一時片刻，頭上戴了頂破斗笠，幫他注意路旁來車，陪他卸貨跟聊天。

　　他很俐落的放平了貨車斗的升降尾門，然後說：「老闆，我在這公司，做到這個月底而已嘿！跟你說一下。」

「啊！？你不幹了嗎？上次你不是說，要嘗試跟你們老闆爭取一點福利？後來呢？」

　　由於他們公司去年高雄搬遷到台南，而員工多半住高雄，變成每天只好往返通勤，一個月開銷就多了３千，員工們多次跟老闆溝通，老闆置之不理，反正就一條路，隱性的逼員工自己離職不幹，我知道後一直鼓勵他，要挺著領完年終。一路以來，我很支持人們要自己跟老闆，去爭取自己的權利，道理很簡單，如果你自己都不跳出來爭取，那就你的權利就只是個屁。所以，我建議他死乞白賴的，跟他老闆開會時多瞎掰，要不給足夠補助，要不就想盡辦法盧到資遣。

「我開會時，又跟我們老闆講，他說不然每個月貼一千，不要拉倒，笑死人了，一千元能幹嘛？時間成本不要算，連油錢都不夠。你知道嗎？我們老闆這兩年換了馬莎拉蒂、換了保時捷，每台都是價值一棟透天在路上跑，又花了上億元買土地蓋新廠房，結果對於員工，他連一千元都在計較！」

　站在烈陽下的他，又無奈又生氣地跟我抱怨，汗水一道道的從他額頭淌下，在沾滿灰塵的臉，劃出一道道深淺不一的溝，沿著脖子，下巴、手肘，啪啪啪的一滴滴，掉在滾燙的金屬尾門上，不一會兒，印記就蒸發了。

這種被剝奪感，夠強烈了吧！？
　
　　我自己的觀察，電視新聞上那一票人中，大概沒幾個人真的懂，而老百姓的苦悶感，是傳達不出去的，除了少數有良心的記者，還在堅持報導弱勢，在大家眼球關注中，沒人會在乎這些事，所以多年來，這些情緒，都像在一口大鍋裡攪伴著，日子隨著鍋底下火舌舔著竄著，鍋裡的大家都感覺逐漸窒息，感到喘不過氣，不是嗎？

　　所以，這也是為何滷肉飯礦泉水的空泛口號，就能打贏選戰？我真的不意外，但出了一口氣之後呢？日子有過得更好嗎？還是跟太監的下面一樣，沒有了！？

擔心他沮喪太久，趕緊幫他岔開話題：「那你知道，你們市長要出來選總統了嗎？」

「什麼！？他要出來選？」他是真的大驚，然後隨即恢復冷靜，怕身上的貨單被汗水泡爛了，趕緊掏出來遞給我，一張單子揉得皺巴巴的，但字跡還算清晰。

「乾！唉～沒辦法，國民黨沒人才啦！國民黨真的沒人才啦！」他試圖想幫忙解釋，嘴巴喃喃唸著但顯得無力，我知道他也了解這樣不妥，高雄人是念舊的，連起家厝都不想用心照顧的人，任何支持者看在眼裡，心底都難過。

　　把冰鎮後的鋁箔包舒跑拿給他後，他順手塞入上衣口袋裡，隔著一層布貼著身體，這是老司機們才會懂的事，天氣特熱時，送貨時就靠這招，讓體溫不要升太快，通常等我們卸貨完能喝時，那飲料已經變成微溫了，然後中餐就是那罐飲料，因為公司總是把單子塞到全滿，老闆娘才不管司機們，能不能找個陰涼處，好好歇息吃頓飯。

我知道，此刻的他很難過，彷彿進入了茫茫大霧，我真的能感受到他的無奈，工作要斷了，當初支持的市長要跑了，誰能不難過？

　　很多人問我，你怎麼有辦法跟韓粉談，其實很簡單，就是瞭解與理解，每個人都希望失敗時被理解，即便成功時也需要被瞭解，而當我們能感受到別人的痛苦時，我們的心會是軟的，而不是硬梆梆的只想指正別人，心軟不是軟弱，而是一種韌性，然而，我自己認為，台灣真正的問題跟如何發大財無關，台灣不是患寡，而是患不均，面對這樣的人，即使立場不同，但大家其實渴望的是相同的東西，就是一點點的希望。

我對他說：「你跑工業區，一定有注意到，最近動土的蓋廠房的很多，你知道嗎？台商從去年到現在，已經回台灣投資超過１２００億了，你知道政府搞了一個台商回台投資行動方案，限制台商不能把錢灌到房地產裡，而是必須真正投入到產業裡，帶動就業嗎？」

他一邊聽一邊拿著毛巾擦著汗，手頭的工作沒停，我們繼續卸貨。

「在外頭跑，咱們都聽廣播，對吧！？現在高雄的廣播節目，一堆廣告都在替房地產宣揚好風景，對吧？」

他搖了搖頭說：「已經很高了！根本買不起～」

「這不是批評他，我只是簡單舉例告訴你，如果一個市長從上任後，他都不去參加行政院院會，如果連列席參加都不去，請問當人都沒到，他要怎麼幫高雄市民爭取建設呢？反觀另一個市長侯友宜，他常常跑去行政院各部會爭取，你知道他爭取到什麼嗎？新北市的環狀線預算快一千四百億元，他從上任後就積極為新北市，落實三環三線的政策，他去溝通、去爭取、去要到了，誰心中有市民？我想答案不辯自明。」

他嘆了口氣說：「阿伊丟一直咧想麥酸總痛咩！」

「你跟我一樣有個寶貝女兒，你想如果一個過去十幾年長期失業的男人，突然跑來跟你說，叫你把女兒交給他，他會讓她幸福，會讓她發大財，他這人一點底都沒有，你真的會放心嗎？」我反問他這一句。

這次，他默然不語～

「我們兩個都６年級生，你６７我６８，我們出生時台美剛斷交，經濟亂糟糟，人心惶惶夠亂了吧！？老共不斷放消息準備解放台灣，可是幾年後，台灣卻因為對內投資的效果漸漸發酵，逐漸迎來了經濟奇蹟，為何呢？就是因為美國不斷放訂單，給我們做外銷，有訂單大家就敢投資，敢投資就形成正向的循環，所以我們經濟就逐漸好轉，一直到老李的時代，薪水夠高吧？」

「後來，中國開始崛起，因為人工便宜，台商當然大量過去那邊投資設廠，道理很簡單，在台灣投資減少了，當然咱們的經濟就漸漸的不好，慢慢地被吸乾，中國的產業最厲害就是拚價格，台灣人的日子當然就難過，這一定的，你也同意，對吧？」

他點了點頭．手上的工作暫時放下，專心聽著我說。

「都這麼多年了，從股市兩萬點、黃金十年、６３３、逆風高飛、ㄟ格發，到現在的全台首富、愛情產業鏈、摩天輪、國防靠和平、他們說要給年輕人希望，年輕人有希望嗎？我只知道一件事，咱們還是兩手空空在拚三餐，也就手中一張選票而已，真的不要亂蓋，尤其不要因為賭爛誰而蓋，那張票很重要，你要像挑女婿一樣仔細比較。」

「其實，在老百姓的生活當中，我們沒有藍綠，我們之間其實是平等的，因為十幾年來台灣經濟萎縮的過程，你所經歷的痛苦，我也經受著，大家都共同扛著，直到了今天這一個歷史的轉折點，就是美中貿易戰打起來。

你什麼時候看到台商，這樣短時間內就大手筆的回台投資？

這是世界的趨勢與脈動，只要你願意關心，你就會跟我一樣慶幸，台灣～終於撐到了這一天，因為世界的經濟重心，又開始移轉，在美國重新分配利益後，民主的台灣由於價值觀相近，我們會重新拿回籌碼，從谷底慢慢爬起，就正如我們出生的那一年一樣，幾年後投資漸漸發酵，我們最終在有尊嚴下，找到自己的經濟活路。」

　　這是第一次，我們認真聊政治，但也可能是最後一次聊了，但在那個下午，把貨卸完，他斜靠在車斗欄杆旁，兩人都滿身大汗，聊到渾然忘了時光，小民也有小民的方式，人與人的交流隨時隨地都能做。

　　如何突破同溫層？？其實不用忙著控訴誰，與其聊政治，不如聊生活，而你我的生活，本來有八成機會，是灰頭土臉的過，想處處體面是不可能的，尤其在這歷史轉折點，在這個基準點上，大家都是平等的，而唯有你與對方，對生活有共同的感受，人家才會覺得你親，才聽得進去你想表達的，然後才有了溝通，而信念才像一圈圈的漣漪一樣擴散，並且溫柔的影響他人。

＃最悲劇往往的不是失敗而是放棄

＃千萬不要放棄我們的未來

最後祝福大家周末愉快～😏😏

3igame 本身個page 都未出呢段，不過我一定要把握時間forward出街。由我地3i組首席老司機所寫嘅idolmaster 新作介紹，唔睇都要Share下啦！

唔好問咩叫老司機，好孩子不要google。

【九龍城70年老字號】發哥最愛低調河粉店 三代人半夜製新鮮河粉對抗劣貨 老闆：想更多人認識香港製造
https://bit.ly/36XylJp

在宏大的飲食世界，河粉是配角中的配角；偏偏出色的河粉，能為魚蛋粉炒牛河添上幾分滋味，是我們日常生活中不可或缺的一員。幼滑細薄，不黐不黏，略帶煙韌，入口富有米香，才是上佳的河粉。但有沒有發覺近年吃到的河粉，呈透明、膠質重、沒米香，厚厚實實，味同嚼蠟！那是人們偷工減料之過。如今，這種急功近利的做法已成主流，劣質河粉充斥市面，能夠找到一家小店還在做好吃的河粉，更見難得。

陳明記粉麵廠
地址：九龍城啓德道77號地下
電話：2382 1121
營業時間：星期一至日5:30am-1:30am


【蛋檔老字號】九龍城89歲蛋王患肺癌 電療10次堅持不退休：做慣咗唔捨得
https://bit.ly/3aScPqu

現時，檔口只賣三款雞蛋。第一款是內地的湖北蛋。優點是體積較大，蛋黃帶甜。缺點則是運送時間較長，而且內地運送期間的保存較惡劣，導致質素參差；第二款是歐洲蛋，西班牙出產，算是歐洲當中最便宜的雞蛋，蛋殼色澤偏深，體積較小，但勝在運送時，用貨櫃雪藏運來，所以較少壞蛋出現。雖然雪藏過的雞蛋味道比較遜色，但西班牙蛋蛋殼較厚，所以保存得較好，仍能保留蛋味；第三款則是香港蛋，元朗出產，他表示香港蛋不是任何地方可以買到，坊間不少都是騙人，用大陸蛋假裝，就連錦叔都被人告過兩次，指其賣假蛋，現在網絡都仍然在流傳，他有點勞氣地拿出一張證書，上面標明了雞蛋的出處：「你睇吓呢張證書，你話邊有得假呢？」如此多人掛羊頭賣狗肉，此蛋必定是好蛋。他解釋本地的雞場，現在只餵飼粟米，不會餵飼廚餘，所以煮出來的雞蛋較香較滑，而且較安全，只是價錢貴一點，賣三元一隻。

錦記蛋莊
地址：九龍城衙前圍道100號市政大廈1259號鋪
電話﹕2382 2637
營業時間：星期一至五7:30am-7:30pm

【九龍城餅店】40載街坊麵包店 80歲師傅不言退 老闆娘願同甘共苦：係佢心血
https://bit.ly/3aOKbqj

承蒙關照的赤色小店，是九龍城有名的「豪華餅店」。一九七七年，由周炳均及其妻子司徙慕君一手一腳創立。那個年代，從來不擅長造就浪漫故事，縱與子偕老，但兩雙手，數張口，又何來執子之手。苦命人啊，都為填飽一家幾口的肚子而活着﹑勞着。說起來，周氏夫妻二人吃的苦頭，倒滲着幾分醉意，除了為果腹奔波，也為着一個理想，就是這家紅砂餅店。小店是老周的夢，舊人嘛，夫唱，婦哪有不隨之理？這豆膶小鋪，賴着當時舊寨城及飛機場的人流而興旺，立足九龍城。如今，城寨沒了，機場沒了，桃花不再。還好，唱和了半生的他們，人面依舊。

豪華餅店
地址：九龍城衙前圍道136號
電話：2382 0383
營業時間：6am-10pm
詳情： http://bit.ly/2RZewYW

九龍城美食泰國菜｜工作狂母親 兒子寄居他處一年回家3次 長大接棒30年泰菜老店：養兒方知父母恩
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黃珍珍泰國菜館的原創辦人是一名泰國婦人，名叫「黃妮」。憑着煮得一手美味泰國菜而揚名。昔日，眾多人客慕名而來嚐鮮，甚至願意等待足足一個小時。Jacky的媽媽潘太是黃珍珍泰國菜館前一任老闆，雖年逾花甲，仍身壯力健健步如飛，活脫脫是女強人的形象，原來是「熬」了數十載的功夫底子，營營役役的生活是「火候」，不屈不撓的意志是上湯佳餚。

黃珍珍泰國菜館
地址：九龍城打鼓嶺道23號百營中心地庫至1樓
電話：2716 6269
營業時間：12nn-3pm，6pm-11pm

【九龍城糖水老字號】足料生磨芝麻糊合桃露 80後堅持接手老店賣糖水：爸爸最反對我做飲食業
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這家就是地茂館糖水店，第一代掌舵人是馮老闆，他十多歲就出來工作，先學師車手袋，拿到街上賣，後來又當過巴士和的士司機。那年頭，工作得來不易，甚少人談理想，但求有工作，有糧出，簡單過生活就可以了。1990年，馮先生儲了點錢，就與友人一起在九龍城開設地茂館專賣糖水。

地茂館
地址：九龍城福佬村道47號地下
電話：2382 5004
營業時間：星期一至日12nn-12:45am
詳情： http://bit.ly/2OyUO7d

九龍城星級海味店 生客負皮多 87歲老闆企硬︰唔准揀！冇價講！
https://bit.ly/3tGR5ql

九龍城金城海味，屹立超過六十年，有兩大辣招是很不得客人歡心的，一是不能挑，二是鐵價不二，半分不能減的死硬派作風。但客人上至官商名流，下至明星食家，如周潤發、蔡瀾都是捧場客。靠的就是貨真價實四個字，買的貨都是優質海味，童叟無欺。

金城海味雜貨
地址：九龍城衙前塱道44號地下
電話：2383 3056
營業時間：8am- 7pm

酷熱無冷氣 九龍城豆品老店人氣一樣旺　兄妹堅持：裝咩冷氣？舊鋪特色嚟
https://bit.ly/36Z6k47

工場在後，高溫炙熱；店面在前，人氣也旺，尤其周末日。這天30多度酷熱天氣警告，縱使冷氣欠奉，只有吊扇和「老爺」冷風機送着熱風，卻無阻食客逐香而至。

義香荳腐食品
地址：九龍城衙前塱道74號地下
電話：2382 5006




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史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》

如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?

做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格。

肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會，大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。

地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，每場限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後，她會再聯絡你。

免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk，
https://www.facebook.com/paragoninasia/

#paragonasia #做生意的九大元素

全文內容:

做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格， 逐個逐個同你講。

肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會， 其中一場會講 Business Model Canvas，人少少，4位，大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。

我2016及17， 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ，教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意，你要了解自己嘅 Business Model Canvas.

(1) Value Propositions 價值主張

做生意，你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?

我做商舖基金，就係幫人哋用少啲嘅資金， 分散風險， 買舖唔使煩，提升回報。

Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力，以幾個center 發揮協同效，提供畀創業者最優越嘅營商空間。

記住，想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk，[email protected]

你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?

(2) Key Activities 關鍵活動

要帶出以上嘅價值主張，你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶， 由佢哋自己交易? Whatever...

記住喎，你做嘅嘢，應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套， 花咗啲時間係無聊，人客都唔care嘅活動上。

Now you know why 我日日拍商舖片，已經拍咗二千幾條， 因為我最重要就係日日要睇舖。

(3) Customer Segment 目標客群

邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?

個個都可以係你嘅客，but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚，when in conflict，邊個利益行先?

我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業)，能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金，你就係我 primary customer 你嘅利益行先。

你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?

(4) Channels 通路

你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你)，(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務)，(5) 最後，售後服務 Aftersale Service，希望滿意回頭再幫襯。

你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?

(5) Customer Relationships 客戶關係。

你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁， 機械式，用電腦? 建立個客戶 Community 社群 ， 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?

好似我咁，做咗我嘅商舖投資者，全部都會同我one-on-one有個whatsapp group，任何問題，我都即時回答。任何商舖最新發展， 內幕消息，同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖，我都會即時同佢溝通。 唔單止舖，佢哋好多個人投資同生意，得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使，我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一， 佢幫我，我幫佢，當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?

你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你，其實你都唔知佢係邊個，大家根本冇溝通過呢?

(6) Key Partners 關鍵合作夥伴

你點叻都好，你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作，改善關係，先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲，生意會唔會易做好多?

我成日講笑咁講，我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀， 我日日都要擦佢哋鞋， 因為如果經紀唔畀荀盤我，我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。

你呢? 你同 key partners 又夾成點?

(7) Key Resources 關鍵資源。

做你以上咁多樣嘢，你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?

知道要乜，咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源，做多啲、做快啲呢?

如果我只是一個普通炒家， 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖)，一個秘書(安排日常工作雜務)，一個會計(管理好盤帳，交少啲稅)，3個人就搞惦，炒幾十億貨都係三個就夠。

但一商舖基金嘅話， 受證監會監管， Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個，Compliance Officer 又加多個，再加財務/會計監管，再加 License Representatives 又要考牌，年年續牌， 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊， 律師/會計/基金行政費用一大堆，成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計，值唔值得呢?

你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?

(8) Cost Structure 成本結構

你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?

老實說， 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高， 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ，來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢，大家分多啲。基金蝕本，大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?

(9) 以上所有嘢都係支出，最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。

你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米，收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?

我自己嘅商舖基金會收首次認購費， 每個月會收管理費， 同埋間舖賣咗出街之後賺錢，會收表現分紅 performance fee. 賺就收，唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」， 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟，點嚟呢?

記住做以上12345678一啲都唔難， 免費嘅話，十萬個人搵你做。 最難嘅係第九，收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊，收得廿蚊。蝕80蚊，咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」， 吹水吹到以後個餅好大， 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊，收入80蚊， 感覺收入大升，但其實可能仲蝕多咗。 今時今日，好多初創企業就係咁。 收入係多咗，但蝕得更多。

無話對與錯，大有大做細有細做，做生意你可以專注「籌錢」，亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」，因為賺到嘅錢係自己嘅，籌錢嘅錢係欠人嘅， 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金，就係exactly 「先賺錢、再籌錢」， 如果憑我自己能力都未能夠賺錢，我邊有資格去籌錢，幫客人搵更多錢呢?

記住，最好嘅生意應該係收入多過支出， 而且多過好多，持續地多， 咁你就本事! I like this business.

有興趣以上九個做生意嘅元素，Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六，我一齊同你小組分享下， 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki， 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!

Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png

馬拉搜奇去喇沙發源地跟古晉的士佬搵食 唔落咖喱落蝦膏先叫正宗？#籽想旅行 果籽 Apple Daily
出了多次Trip，一直有個旅行實驗很想試一試，就是在當地隨意上一輛的士，邀請司機帶我們去他平日常吃的餐廳，來一場地膽帶路搵食。這一次來到馬來西亞古晉，真的讓我們碰上友善又可愛的的士司機Harris，在這被人稱為「貓城」的小城，即興展開一日美食之旅。

泉春茶室出產馳名的三色奶茶，本地人以福建語稱這為「Teh Si Bing」，Teh是茶、Si是牛奶、Bing是冰。香甜濃滑，茶奶冰比例剛剛好，Harris看我喝得滋味，笑說：「其他地方的奶茶只有奶和茶而已，喝起來普通，這裏奶茶會加黑糖，配以淡奶和香濃茶底，拌在一起就是完美的味道了。」

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