＃活動報導 ＃商業模式設計
「九宮格定義都有，實務上使用時不是很清楚，有時將資料放上去後會有重複，我要怎麼確定自己放的是對的格子？」
「當有不同的目標客層時，商業模式圖便會很錯綜複雜，我要怎麼做？」
「價值主張和目標客層如何定義和對焦？」
「我現在寫的是目前的商業模式圖，如果有新構想的話，也可以用它做檢驗嗎？」
在使用商業模式圖的時候，你是否也曾產生上述這些疑問？
昨天由BMI·方略 大中華區執行長 林志垚(Steve) 主持了今年第二梯次的「商業模式設計」工作坊。每季舉辦一次4個小時的小型工作坊，最主要的目的就是希望可以用比較慢的節奏，但高度互動的方式，盡可能幫大家釐清關於商業模式圖的各種疑難雜症，並透過實際動手操作的過程，解決過去在使用、應用這個工具圖碰到的問題。
昨天在場夥伴們的提問題討論，讓大家對九個格子的定義及工具圖的應用上也逐漸茅塞頓開；不只能用商業模式了解自己今天的生意，同時也學到諸如「商業模式創新」、「商業模式評估」等其他相關的技巧。
設計總監 沈美君(Diane)也特別分享了一個使用上的小技巧：「剛開始練習商業模式圖的時候，先用別人的生意來進行練習，會讓你之後再做自己的商業模式時，能夠保持比較中立的態度。」
4個小時的積極參與，也讓參加的夥伴們紛紛分享了自己的學習/印象最深刻的事：
「實作練習是非常重要的。而今天的演練讓我體會到 ”分析現況” 對於找到 ”新的機會或可能” 的重要性。」
「透過一張工具圖和流程，讓我們可以不用完全從0開始發想。」
「雖然書已經買很久了，但自己做很容易陷在那，也不知道做的對不對。像今天這樣有人可以討論，在旁邊協助我，解決了很多疑惑。」
「今天不管在討論當中或後面的分享，我心裡已經產生了目標跟對策，讓我可以直接運用到接下來工作上。」
「透過今天的課程，讓我好像可以揣摩老闆想事情的角度。」
「我在公司具有決策權，決策者最大的盲點是沒有人敢反對自己，但今天的工作坊讓我最有感的是聽到 “最重要的，試著把自己規劃好的全部推翻”。因為現在我知道能夠被推翻的，就不是一個好的商業模式。」
你在使用商業模式圖時，也有過同樣的困惑嗎？你也想親自體驗這些夥伴們的學習嗎？
立即報名9月的商業模式設計小型工作坊>>https://goo.gl/srJtTb
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