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【從迪化街賣到華爾街，台灣粉王如何靠共學人脈，拿下九成訂單、破億業績？】

百鮮，是一間原本只做迪化街、菜市場攤商生意的調味粉小公司。沒曾料想，他竟對記者喊出未來它的企業規模，至少要做到十億以上，成為調味粉界的龍頭。

「我要變成調味粉界的台積電！」百鮮總經理林裕閔說。敢喊出這個口號，是因為他靠著共學圈人脈，滾出九成的新訂單，使得他的業績在近幾年內飛速成長。

被稱為「粉王」的林裕閔，從小不愛讀書，總是被父母唸「書不知道讀到哪裡去」；沒想到他加入共學圈後，成為圈子內的筆記王，靠筆記結識新的人脈。

在共學圈裡，他有機會與比自己大百倍、千倍的企業主交流。一個連財報都看不懂的人， 面對一堆知識倒下來，他只能逼自己苦讀與成長。

「我高中就被爸爸叫去迪化街跑客戶，沒辦法啊，自己是老大，」八年前，父親因病過世，粉王接下家業，仔細檢視公司營運狀況後發覺，「我爸爸是業務，很會賣東西，有市場機會就去做，但這不代表懂操盤，哪個（產品）賺錢、哪個不賺錢，我們都不太清楚…。」

面對父親驟世，他從一個不懂經營的人，到懂得經營，才兩年，林裕閔已經學到，該如何讓企業一步一步成長的辦法。

讓他成長的共學圈到底是什麼？
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#他的故事練就我的本事 #那年我訂商周現在我是CEO

商周執行長郭奕伶：34年的老團隊也能玩出新把戲？商周百大顧問團直播是怎麼辦到的⁉️

你也正苦惱，不知道怎麼帶領老團隊轉型嗎？放心，你並不孤單🙌🏻🙌🏻

作為台灣第一大財經雜誌，商周成立三十四年，只擅長做一件事，這次卻在疫情期間，搶先推出一百天不斷電的百大顧問團直播服務，邀請各產業龍頭、即時解答企業主的經營痛點💦

但這個嘗試並不容易，一開始連一級主管都認為「不可能」！

想知道，商周如何把不可能變可能，短短五十天，就創下每場直播破千人觀看紀錄？這和打造華人知識共學圈的願景，又有什麼關聯…？

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【從迪化街賣到華爾街，台灣粉王如何靠共學人脈，拿下九成訂單、破億業績？】

百鮮，是一間原本只做迪化街、菜市場攤商生意的調味粉小公司。沒曾料想，他竟對記者喊出未來它的企業規模，至少要做到十億以上，成為調味粉界的龍頭。

「我要變成調味粉界的台積電！」百鮮總經理林裕閔說。敢喊出這個口號，是因為他靠著共學圈人脈，滾出九成的新訂單，使得他的業績在近幾年內飛速成長。

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在共學圈裡，他有機會與比自己大百倍、千倍的企業主交流。一個連財報都看不懂的人， 面對一堆知識倒下來，他只能逼自己苦讀與成長。

「我高中就被爸爸叫去迪化街跑客戶，沒辦法啊，自己是老大，」八年前，父親因病過世，粉王接下家業，仔細檢視公司營運狀況後發覺，「我爸爸是業務，很會賣東西，有市場機會就去做，但這不代表懂操盤，哪個（產品）賺錢、哪個不賺錢，我們都不太清楚…。」

面對父親驟世，他從一個不懂經營的人，到懂得經營，才兩年，林裕閔已經學到，該如何讓企業一步一步成長的辦法。

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