【疫年之下，中國文旅的轉型】#喜新厭舊的顏質經濟
中國文旅演藝近年發展飛速，頭部玩家有本土品牌長隆馬戲。長隆砸 15 億人民幣，重金打造可容納 6800 人的定製劇場，更禮聘 22 國、30 多支優秀團隊，合力完成在珠海長隆劇院上演的《龍秀》。
另外，從地產出發，做到讓文旅商也稱羨的阿那亞，則走出一條「城市文藝生活運營商」的新路。疫年之下，實體活動被迫取消，一解封後，阿那亞就馬不停蹄，總計舉辦了 292 場線下社群活動。
而主題樂園的「場景魔法」，如今也被商場效仿，有「高冷」也有「接地氣」路線，讓商場即秀場。
阿那亞、SKP-S、文和友的案例，揭示了高頻次不是低要求，短時間一樣可以高單價，重點是能不能在物我關係中找到意義，在商業場景中建立共鳴。→
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