從新創企業現狀觀察AI發展熱度
作者 : 黃燁鋒,EE Times China
2021-07-12
從人工智慧(AI)新創企業市場,以及類似Nvidia新創加速計畫(NVIDIA Inception)的專案,都可觀察AI技術或產業如今的發展熱度...
現在的很多生態締造者對於潛在生態的開發都十分在意:比如說及早深入教育市場,生態建設「從娃娃抓起」(編按:指從小開始);再或者對新創企業的扶持或孵化計畫。這裡所謂的「生態締造者」的範圍可以很廣,比如雲端供應商、作業系統供應商、針對應用開發解決方案的供應商,以及各種硬體廠商等。
這些其實是吸引更多開發者,潛移默化中造成開發習慣、黏性的關鍵。《電子工程專輯》中國版(EE Times China)先前拜訪過微軟(Microsoft) Azure一批又一批的孵化企業;還有華為HarmonyOS當下對眾多新創企業的扶持……這類新創企業扶持項目都有著相當易於理解的商業邏輯,亦屬常規操作手段。
而在AI生態建構上頗具代表性的應該就是Nvidia,畢竟筆者之前也一直在提Nvidia在AI生態打造上的完備程度多高,這種生態對新創企業的扶持當然也是必不可少的。Nvidia新創加速計畫(NVIDIA Inception)進入中國是在2016年,這個計畫本身就在加速AI創業公司發展。從AI新創企業市場,以及類似Nvidia新創加速計畫這樣的專案,都可觀察AI技術或產業如今的發展熱度。
AI市場這兩年的新機遇
截至去年底,這項計畫在全球範圍內覆蓋了超過7,000家AI新創公司,去年一年加入Nvidia新創加速計畫的公司數量較上一年多出了25%。從Nvidia的總結來看,新冠肺炎疫情可能很大程度推動了該計畫。之前Nvidia業務開發VP Jeff Herbst曾提過:「2020年一場全球性質的瘟疫攪動了經濟發展。但新創生態系統卻在此期間一度繁榮,這很可能不是巧合。」
這些AI新創企業,依照類別來看主要包括了IT服務、醫療健康、媒體與娛樂。看起來是完全符合預期,就如同疫情期間全球的PC和資料中心市場發展受到刺激一樣,這恰好也是Nvidia業務發展的重點。可以說,疫情雖然短時間內造成了停工停產,但Nvidia可能是這波行情下獲得最大發展機會的企業之一。
數位生活方式的轉變促成了很多領域的快速發展,包括在家辦公、遠端醫療、家庭娛樂等。隨Nvidia大趨勢本身的利多,以及大環境的影響,去年加入Nvidia新創加速計畫的新創企業的一大部分都在這些類別中。
在中國市場上,該計畫去年扶持的企業超過800家。這個數字也極大程度說明了AI在中國發展的繁榮。換句話說,全球25%的成長量也可間接表現出,新冠疫情的蔓延客觀上也推動了AI的發展,而且不止於醫療健康。
AI新創投資市場現狀
Nvidia新創加速計畫可認為是觀察AI新創企業,乃至整個AI產業發展的冰山一角。CB Insights先前公佈了一份AI 100榜單,列出100家AI新創企業——而且據說是從超過6,000家企業中選出來的。這份榜單涵蓋了跨18個核心產業的各種解決方案,這個數字其實已蠻驚人。這份榜單總結了這些年來AI新創公司獲得的融資金額、最具代表性的產業類別,以及有不少企業處在A輪融資階段。其中12家是獨角獸,而在地理位置分佈中,64%位於美國,8家位於英國,6家在中國和以色列等。
針對這個市場有一些更細緻的資料可以列舉。以前不久微軟豪擲197億美元收購Nuance為代表,目前美國最大的5家科技公司中,有4家大量收購了AI新創企業。其中蘋果(Apple)最多,收購次數達到了29次——這也是CB Insights前不久才更新的資料。僅今年一季,全球與AI新創企業相關的交易(如收購、兼併等)次數就達到了626次,交易金額大約是177億美元。與去年相比,2020年整年的資料是354億,這其中的增量還是相當可觀的。有投資機構認為,預期今年針對AI相關的企業交易量會是去年的2~3倍,這種持續活躍和加速的趨勢仍相當明確。
很多機構針對企業所作的統計也顯示,企業對於AI產品的採用計畫正在增加,或者說更多的企業在數位化轉型過程中準備應用AI。Signal AI針對1,000位C級高層的統計顯示,92%認為自家企業需要依靠AI技術來提升決策制定流程。GTC 2021上,Nvidia共同創辦人暨執行長黃仁勳針對Nvidia發佈的AI for Enterprise特別提到:「我們將AI擴展到企業的邊緣。我們相信企業產業邊緣將會是AI產生巨大影響的地方,包括醫療健康、倉儲物流、生產製造、零售、農業、交通。AI還沒有觸達這些產業,但現在不同了。」
所以從投資方和需求方兩個方面來看,AI新創企業相關的投資都在持續擴大。不過這一現象可能與其他熱門領域的發展具有極高的相關性。比如推行SaaS的企業如今受到格外的關注——而這些企業普遍將AI作為企業產品的一部分。所以AI成為某些正在快速成長中的市場的組成部分受到追捧,本身也是AI成長的原因。達成全球AI交易金額的新記錄,可能會在今年持續發生;今年截至目前交易輪次也仍然表現出了熱度。
這其中有一點轉變,是近一年才發生。亦即去年很多企業對於AI的接受度仍然不高——AI之前的存在更像是一種行銷手法:即告訴客戶和投資人,產品中有AI技術才能獲得青睞;而現階段逐漸在轉變至用AI來更實際地解決現實問題的階段發展,或者不需要再去反覆解釋究竟為什麼要接受AI。AI也變得越來越平常,這也是大部分技術走向成熟的必由之路。雖然從投資風向來看,這個市場遠未及成熟,Nvidia在此時持續做針對AI新創企業的新創加速計畫投入,還是相當好的時機。
兩個新創加速計畫示例
與此同時,Nvidia新創加速計畫在客觀上也是降低產業進入門檻的一種方式,所以該計畫本身又在推動AI產業發展。從這個層面來看,這一市場行為與Nvidia本身在技術上進行生態建構還是一脈相承。
對於加入計畫的AI新創企業而言,該計畫提供的支援主要包括幾點:Nvidia的部分產品折扣、AI技術支援(包括Nvidia深度學習學院DLI線上自主培訓課程免費兌換200次)、Nvidia管道的市場推廣(如在GTC大會上給予展示、演講等的機會)、融資服務、業務推薦等,也就是從技術和市場兩方面提供一些基礎支援。除了免費加入的新創企業,計畫中另設有高階會員(設定要求包括至少完成A輪融資或已產生業務收入等)有更多的支援,比如開發者關係支持、更多市場推廣等。
這些服務和支援,基本也顯示了當代新創企業扶持計畫的常規,大方向上也符合AI新創風向的趨勢。這裡列舉兩個加入Nvidia新創加速計畫的新創企業的例子,大致可從中體會此類新創扶持計畫的價值。
中國有家名為心咚科技的企業,主要業務方向是將AI技術融入到時尚、服飾產業。這家公司產品的核心,包括了物理引擎和數位面料中心:設計師藉由心咚科技的產品,可以將現實中的實物面料和服飾,虛擬地呈現出來。這其實很類似於「原型產品」、「設計驗證」,虛擬產品因此能做到「零廢棄物製造」。市面上大多數現有的3D服裝設計軟體都只是視覺模擬,而沒有工業級高精準度物理模擬所需的運算結果。
所以心咚科技採用Nvidia的GPU及互連等方案,實現了高效能運算(HPC)應用,完成對複雜光線追蹤、視覺化運算工作負載的處理,以虛擬的方式完成從選擇面料、成衣設計、審稿、打版到生產過程。心咚科技本身是Nvidia新創加速計畫會員,這個例子也顯示AI相關技術新創企業借助Nvidia的資源、支援和平台,能夠加速應用實踐和延展。
再舉個例子,美國有家新創企業Zippin,他們的產品針對零售店購物可實現自動結帳,這個過程主要是對消費者購買的零食、飲料等進行影像辨識。顧客在支援Zippin系統的店內買東西之後就可以離開,app會保留收據,追蹤消費記錄後收費(app或信用卡支付)。這個專案的市場契機,主要來自國外很多體育館、娛樂場所重開,Zippin自動結帳無人商店不需要排隊就能買東西。
Zippin如今的業務擴展似乎還頗順利,其商店數量在穩步增加,包括一些大型體育場館和零售連鎖店;而且擴展到了美國以外,包括巴西、俄羅斯、日本。這套「自動結帳」系統相關AI的核心部分,應該是商品的影像辨識,並且結合更多感測器實現位置、重量辨識等。不僅是顧客買了什麼,也在於商店本身的庫存管理自動化,Zippin用的是Nvidia Jetson在終端進行模型推理。
Zippin聯合創始人兼首席科學家Motilal Agrawal在談加入新創加速計畫時提到,「Nvidia新創加速計畫團隊與我們見面、借給Zippin第一個NVIDIA GPU並針對我們的應用提供關於Nvidia SDK的指導。」
這兩個例子都是在Nvidia新創加速計畫扶持下,業務得以擴大影響力或開展落地的典型。Nvidia在其官網列舉的實例還有不少,本身也算是對這些企業的市場宣傳途徑之一,可能不同參與者受惠於新創加速計畫的體驗是不同的:Nvidia自己列舉的案例中,有家AI醫療影像手術導航機器人相關新創企業,相當推崇Nvidia深度學習學院DLI 的培訓課程,包括部分課程後Nvidia頒發的一些認證證書。如前面所述,Nvidia深度學習學院DLI線上自主培訓課程也是Nvidia新創加速計畫的重要組成部分,這類課程對於AI新創企業的養成具備相當的價值。
無論是免費的自主培訓課程,還是Nvidia GPU產品折扣、AI技術支援、市場推廣、融資服務、業務推薦,這些Nvidia新創加速計畫的組成部分。對AI新創企業快速入門和進階AI開發、加速產品上市,以及對於Nvidia本身培養AI生態有其價值。
正如本文一開頭所述,這種潛在開發生態與習慣的培養,是大部分生態締造者佈局生態時的必要行為。AI新創企業市場如此火熱,是Nvidia開展新創加速計畫的契機。與此同時,這類計畫本身又在促進AI整個產業往前發展,也是推動AI產業現階段百花齊放、迸發AI創意的起點。
資料來源:https://www.eettaiwan.com/20210712nt61-ai-development-from-the-dynamics-of-new-venture/?fbclid=IwAR1AVhpCZaFFqeTnmgvW7ZoTBBv48gtKEMsxZa4u4i_BDryyVfKnQcYLQ40
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅廖人帥,也在其Youtube影片中提到,導演:LEO廖人帥 創意劇本:LEO廖人帥 企劃:李懿格 設計: FKWU. 廖人帥 動畫:蘇文聖 動態攝影:大眼+小魏 剪接後製:LEO廖人帥 特效後製:小魏 英文OS:Duncan Lin / 台語OS:阿霈 服裝:OUTERSPACE *影像工作邀約來信請至 fxxkl...
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#獨立餐廳做MealKit料理懶人包有優勢嗎?
疫情改變了人們的消費習慣。避免外出,減少實體活動,我們取得大量的居家時間,飲食模式不同以往。這讓餐廳苦惱,卻讓雜貨零售商成長,其中,meal kit(料理懶人包)是銷售亮眼的一種產品。
Meal kit目前沒有妥適的中文翻譯,有謂快煮餐、食材配送、鮮食配送、餐點DIY配送箱,但我認為,都不若「料理懶人包」來得貼切。簡單來說,meal kit把生鮮食材、料理半成品與食譜捆綁在一起,比傳統意義的烹飪方便,因為食材已經幫你配好、處理好,還有料理步驟可供參考;又比外帶外送的餐點新鮮,因為你是自己動手做菜,現煮現吃。
台灣疫情升級、餐廳被禁止內用後,也有獨立餐廳推出meal kit,我最近反覆舉的例子就是Gēn Creative與Club Voilà(Ephernite子品牌),它們讓人耳目一新,不過,meal kit不是現在才在台灣問世。
早在2016年台北就曾有meal kit專賣店「Phoebe’s Kochhaus 菲比食事」,可惜走在太前面;Green & Safe的「食材百寶箱」也行之有年,唯欠缺食譜與配料、處理,可謂meal kit前身。至於現時有在營運、真正意義的meal kit品牌,台灣則有「樂煮 Let’s Cook」、「FoodGo Box 今晚想自己煮」等等。
疫情前,meal kit在台灣乏人問津;進入非常時期,至少我自己,才親身體驗meal kit的魅力。然而,進一步查閱資料後,我也才發現,meal kit這個六、七年前在國際募資市場非常火紅的網路新創項目,商業模式是遭受質疑的;疫情中,獨立餐廳推出meal kit,也只是一種變通之策。
本文將試圖探討以下議題:
1️⃣ Meal kit的市場概況為何?
2️⃣ Meal kit的商業模式是什麼?
3️⃣ 獨立餐廳做meal kit是否有優勢?
#MealKit的市場概況
Meal kit在台灣,是小眾之小;在國外,雖和傳統雜貨零售相比仍屬小眾,卻也發展出一定的市場規模,且有眾多業者。根據「Business Wire」的數據,美國是目前全球最大的meal kit市場,2020年的市場規模來到23億美元(註1);放大到全球的範圍,綜合「Business Wire」、「Grand View Research」的分析,2020年全球市場規模來到80億至100億美元之間,並預期接下來七年將以複合年均成長率約13%繼續茁壯,2027年全球可望達到200億美元的規模。
在美國,meal kit新創業者如Blue Apron、HelloFresh,零售巨擘如 Walmart、Amazon,以及某些獨立餐廳,都投入meal kit的競爭。Meal kit的產品也愈趨多元化,除了在餐點風格上的變化(各種異國料理)、飲食需求上的專精(如素食者、健身者),產品設定上,起初的「cook and eat」(需要或多或少的烹調)之外,也往「heat and eat」(不需烹飪、加熱即食)發展,這就比較像微波爐或烤箱加熱的電視晚餐了。
若查詢meal kit的歷史,一般認為以下二家瑞典企業為先驅:Middagsfrid,創立於2007年;以及Linas Matkasse,創立於2008年。二家公司目前都仍健在。
Blue Apron是美國市場的先行者,2012年誕生,據說參考了瑞典的Linas Matkass,雖然同期有HelloFresh(總部在德國)、Plated二家競業,Blue Apron獲得的媒體聲量與創投資金卻始終走在前面。然而,Blue Apron如同彗星路過,2017年在紐約證交所IPO可謂慘烈災難,其後每況愈下,疫情雖有幫助業績,現又回到掙扎狀態。
2016年時,美國已有超過150間meal kit業者,也歷經分眾化的過程(如專攻素食的Purple Carrot),在Blue Apron上市前後也有一波整併潮。現在,美國市佔最高的meal kit業者是HelloFresh,這家德商同時在十四個國家營運,美國是其主要市場,2020年美國的全年營收逼近25億美元,年成長率102.3%,也拜疫情所賜。
另外值得注意的是零售巨擘、雜貨零售商加入戰局。Amazon在2017年併購美國有機超市Whole Foods引起業界波瀾,後逐步推出meal kit服務,去年才讓meal kit固定上架全美Amazon Fresh;也有幾間超市併購meal kit新創,如Albertsons收購Plated(2017)、Kroger收購Home Chef(2018)。Walmart也從2018年起推出自己的meal kit。
以上美國市場發展歷程,我將有另一篇專文提供更詳細的說明。
Meal kit新創業者的發展,為什麼會走到IPO困難,或者被雜貨零售商併購呢?這就和其商業模式有關了。
#MealKit的商業模式
Meal kit的訴求是什麼?我認為這個說法相當貼切:它是在餐廳內用、外帶外送、買菜自煮以外,第四種飲食消費行為,自給自足的程度,介於外送與自煮之間。
Meal kit比傳統烹飪方便許多,省時間省力氣,理由在於,它幫你完成規劃菜單、買菜、備料等等,在家自煮的繁瑣雜務;一道菜的內容,通常包含生鮮食材、醬汁、其他調味佐料、料理半成品以及食譜,某些食材甚至已經洗好、切好。對於廚藝欠佳的煮夫煮婦而言,meal kit是在家做出餐廳水準菜色的機會;對於熱愛嘗鮮的吃貨來說,meal kit也是拓展味蕾、嘗試異國風味的方案。當然,新鮮現煮也符合健康訴求,而針對有飲食限制或特殊飲食需求的消費者,例如素食主義、減脂增肌,某些meal kit特殊菜單也令飲食規範更好遵守。
這類料理懶人包,可謂數位時代的產物。Meal kit的先行者皆屬網路新創,設立之初就採取線上訂購與配送,且大多綁定 #訂閱制,以確保營收基礎。亦即,如今的meal kit產業是從線上起家的,實體零售在幾年後才跟進。並且,其初期成長大多來自都會區收入較高、年紀稍長的Y世代(1980年代、1990年代出生者),代表其消費門檻是比較高的—有數位能力,並擁有較多可支配所得。
這也預示了meal kit業者面臨的挑戰。
首先是價格。在美國,一人份的meal kit定價約莫介於8美元至12美元之間,差不多是在大眾餐廳能飽餐一頓的價格,也比傳統意義的買菜自煮貴上許多。方便性是要付出代價的,也限制了meal kit的目標客群。
再來,訂閱制反成為消費者卻步的理由。一般訂閱方案為一週二到四餐,視餐數與份量有不同的運費規則,基本上愈多餐就愈容易免運、單價也愈低,但愈多餐也代表消費者的承諾是愈高的。然而,我們都清楚每天的食欲變來變去,上餐館、叫外賣也很方便,更何況,有時候就是不想煮飯。假設我這週想少煮二餐meal kit?或者我接下來一個月都想休息?管理訂閱成了一件麻煩事;顧客忠誠度也不高。
因此,現時許多meal kit業者強調無需訂閱,或者管理訂閱容易,想取消、跳餐隨時隨地。
然而,為什麼網路新創meal kit業者起初會採取訂閱制?那是因為,業者必須綁定較高收入的用戶,才能彌補目標客群較小眾的落差,也才能彌補高昂的營運成本與費用。
開一家meal kit公司的成本與費用很高。你需要大量的人力來理貨與包裝,也需要大量的包材,物流與後勤也複雜,因為牽涉到容易腐壞的生鮮食材與料理半成品。行銷也花錢,因為要留住舊客很難,開發新客也面臨競爭。
於是,#營運成本高昂、#顧客忠誠度低,成為meal kit商業模式的二大弱點。
已經擁有基礎建設的零售巨擘與雜貨商,如Walmart、Amazon、Kroger,因此看到入市機會。這讓Blue Apron一類網路新創起家的meal kit業者面臨更沈重的壓力。
#獨立餐廳做MealKit是否有優勢?
了解meal kit的產業概況後,我們就會明白,獨立餐廳做meal kit,完全不能把自己當作meal kit業者。不僅沒那個資本,也不需要玩高營運成本、低顧客忠誠度的遊戲。但是,疫情中,餐廳被禁止內用的情況下,餐廳在思考能提供什麼不一樣的產品給消費者時,meal kit確實是一個選項。
亦即,把meal kit當作外帶外送的一種變形。
和傳統意義的外帶外送相比,meal kit作為一種料理半成品與食材的組合,交由消費者自己在家烹調,可以避免餐點在運送途中狀態劣化的風險。我們都清楚,外帶外送的餐點,和內用相比總是差一些,如果能讓我們說出「冷了也好吃」、「味道沒什麼改變」,就已經是高度讚美了。而meal kit,就是把料理的完成階段交到消費者手中,我們在家能夠掌握料理的狀態,關鍵的調味與備料,餐廳大廚又幫我們準備好了,所以好吃的機率會比較高。
#專業主廚的烹飪知識與技藝,可以發揮不同的創意。這仍然是 #廚師的主場。
不過,如同所有meal kit,價格會是一個問題。多數美國市場調查報告都顯示,meal kit定價偏高,是許多消費者不繼續使用服務的原因。獨立餐廳做meal kit,也會面臨價格怎麼設定的問題,即便用很好的食材,還有支持食材供應商的美意,但如果定價最終和內用差不多,或者不比外帶外送便宜,消費者就會開始打算。
於是再度顯示這個困境:以內用為主的獨立餐廳,除去內用服務後,其價值不容易被彰顯。除非已有堅強的品牌力,並已進入民生消費性用品(consumer packaged goods)的領域,否則,餐廳轉型推出商品,並不容易。
當然還是要再細分業態。獨立的fine dining餐廳,疫情中轉型做外帶外送、meal kit或其他商品,會相對困難,因為其提供給消費者的價值,較難被證明,業績因此難以和正常營運時齊平。客單價調低,量就要變大,但能變多大?客單價較高,量就會變少,而少了服務、裝潢、氣氛、美感等等現場體驗,非內用的定價,到底該怎麼定?怎麼做對餐廳是比較好的,能夠支付員工薪水、房租、食材費,是業主的數學習題。
一個餐廳做meal kit的正面案例是英國的小型披薩連鎖店「Pizza Pilgrims」。根據《華爾街日報》去年五月底的報導,Pizza Pilgrims在倫敦地區有十三間分店,去年推出「平底鍋披薩組合」,內含發酵好的麵團、番茄醬、莫札瑞拉起司與橄欖油,並有線上教學影片。報導當時,Pizza Pilgrims已售出一萬二千組,有10%回頭客。不過,披薩仍是相對適合外帶外送與商品化的品項,Pizza Pilgrims比單獨的餐廳也大上不只一個層級。
在談到為什麼做此披薩組合時,Pizza Pilgrims的創辦人Thom Elliot表示:「如果我們能打平收支,並且在社群媒體上有聲量,就值得做。」打平收支很難,但如果什麼都不做,就徹底喪失和客人互動的機會。若有社群聲量,也是不錯的宣傳。
其實,疫情中做的一切努力,就是為了保住員工、支付房租、維持動能。這是最實際的目標。
疫情下,餐廳的營運轉型,目標也轉型。台灣餐飲業者接下來可能面對部分內用、部分外帶的情況,該怎麼安排後勤,又是另一件功課了。
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👀歷史上的今天:跟歡婆一起吃 #保羅麵包
https://www.facebook.com/100000010293365/posts/546974828646189/
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我記得在小的時候,台灣麵包店賣的主要是日本風格的麵包,例如菠蘿麵包、蔥花麵包、還有所有老人記憶中的拱門形狀花生奶油夾心麵包。
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也不知道從什麼時候開始,歐式麵包開始在台灣社會走紅,尤其是台北,歐式麵包不但成為主流,而且價格越賣越貴。
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12年前, 2008年,台北的PAUL保羅麵包店開幕,成為引領歐式麵包的時尚先驅。這是一家簡餐店與麵包店,光顧的客人絡繹不絕,大部分都是光鮮亮麗的有錢貴婦,來保羅買麵包,儼然成為一種身分的尊榮象徵。
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我還記得10年前,保羅的一個大型歐式麵包,要價台幣$400 ,但是每天都賣光光,當然,附庸風雅的T大,也是當年搶購保羅麵包的盤子之一。
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我個人很少去歐洲旅遊,不過香港日本經常造訪,後來我才注意到,PAUL保羅麵包店,其實根本不是什麼高級麵包店,在日本香港就是很普通的麵包簡餐店,裡面坐的大多都是一般上班族與年輕人,價位也是一般般,根本就不是什麼高檔麵包店。 PAUL保羅麵包在法國歷史悠久,超過百年,不過他的定位是一般平民麵包店,跟貴婦消費階層完全扯不上關係。
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我後來才知道:原來引進PAUL品牌的台灣人,名叫葉兩傳,號稱行銷創意鬼才;他早年的代表作,就是用創新的廣告行銷,一手捧紅了開喜烏龍茶。2008年拿下 PAUL保羅麵包的台灣品牌代理,再度一炮而紅。
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不料風水輪流轉,葉兩傳風光了幾年之後,際遇急轉直下,不僅在2012年八月正式讓出Paul的股份及經營權,2013年更遭比利時珠寶商控告侵占市值約一億三千萬元的鑽石,被檢方認定涉嫌詐欺、侵占,向法院聲請羈押。真的是此一時也彼一時也,水能載舟也能覆舟。
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在台灣早年的時代,由於商家跟消費者的資訊不對等,而且差距極大,因此有許多國外普通品牌,到了台灣卻搖身一變成為大名牌,例子不勝枚舉。
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1980年代初期,麥當勞首度進駐台灣,在台北民生東路開了第一家麥當勞速食店,結果竟然成為時尚高級餐館的代表。
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當年我大學二年級,省吃儉用存了點錢,也跟同學跑去麥當勞朝聖。當年的窮學生T大阮囊羞澀,跟同學合點了一杯奶昔嚐鮮,老實說,我還記得那種用力吸半天、吸得頭昏腦脹,才勉強吸到一口的奶昔滋味,除了甜死人不償命之外,也沒有什麼神奇之處,但是吃到了麥當勞,頓時猶如醍醐灌頂、任督二脈瞬間打通,自己覺得變成潮男,走路起來都有風。
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後來的星巴克、Mr. Donnat都是一模一樣的案例。
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其實在葡萄酒界,也是一模一樣的情況。國際間的售價行情明明就是白紙黑字在那裡,早年的進口商與專賣店,藉著跟消費者資訊不對等的優勢,動輒用國外兩三倍的價格在台灣販售;如今網路普及、資訊流通,這種現象才逐漸好轉。
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當然,買賣是一個願打一個願挨,有店家會用比較高的價格來賣,這個原因很容易理解,不過為什麼也有客人喜歡用比較高的價格來買,這就只能說是一樣米養百樣人了。
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請大家善用手機上的wine-searcher APP,對著酒標拍個照片,就可以查到全世界販售的價格,非常簡單,就可以讓你不再當盤子與肥羊。
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結論一:手機語音輸入真的是太方便了,上個廁所用講的就可以寫完這麼落落長的一篇。
結論二:各位葡萄酒商請不要怕被別家拿來比價,自己把價格PO上網用google就查得到,還怕別人掲露,請問這是怎樣的矛盾心態?
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禁止酒駕~飲酒過量有害健康
國外創意行銷案例 在 廖人帥 Youtube 的最佳解答
導演:LEO廖人帥
創意劇本:LEO廖人帥
企劃:李懿格
設計: FKWU. 廖人帥
動畫:蘇文聖
動態攝影:大眼+小魏
剪接後製:LEO廖人帥
特效後製:小魏
英文OS:Duncan Lin / 台語OS:阿霈
服裝:OUTERSPACE
*影像工作邀約來信請至 fxxkleo@hotmail.com (Outerspace Digital太空製作)
*商品資訊/所有好設計都在OUTERSPACE品牌官網www.outerspace.com.tw
〔MARVEL x OUTERSPACE變身系列創意廣告,終於登場!〕
在經過上萬次調整修改後
以創意劇本x影像x手繪動畫
呈現一系列三則``變身``創意廣告
大氣勢的完美企劃與創意行銷手法
猶如動用大型廣告公司所策劃
你很難想像,看似簡單的T恤設計
卻可以玩得如此極限
你也很難想像,小的可憐的小眾個性服裝市場
卻可以做得如此完整企劃
其實...我們的資源非常有限
但驕傲的是我們一步一步做到了!
這是OUTERSPACE的實力
我們來自台灣
想法來自外太空,天馬行空!
[ 設計,有時也是一種超能力! ]
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暑假還未到,來自好萊鄔的強片就已提前轟炸全球,
整個五月最火熱的話題想必是:[你看了``復仇者聯盟The Avengers``了嗎?],
當然MARVEL死忠粉絲對相關主題的設計商品瘋狂程度可想而知。
沒想到...就在此時,我們的創意服飾品牌OUTERSPACE也在一個半月前接到了來自MARVEL的電話,什麼!!!這是真的嗎?竟然有機會跟從小到大夢寐以求的MARVEL合作...這太酷了吧!雖然從創意發想到設計生產只有短短不到45天的時間,幾乎是個不可能的任務,但我們還是毫不猶豫地點頭答應了,奮力地抓住機會吧!!!我們對自己這樣說.....
就讓我們一起分享這難得的跨國合作經驗,與創意從零到有的發想過程吧!!!
[ 兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎! ]
兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎!這是對自己``女兒``的與對方``兒子``負責任的態度,絕對不能只是單純地放上雙方LOGO,就自以為完成任務,那是不負責的...合作不能只是單單的炒作,而是將兩公司的優點,透過合作巧妙地融合才是重點。
[ 設計,有時也是一種超能力! ]
為了讓我們的設計作品更有收藏價值與讓MARVEL迷們能一次擁有所有MARVEL 巨星英雄! 我們試了上千次的排列組合,細膩地排列出OUTERSPACE的太空小丑LOGO,鋼鐵人+綠巨人浩克+美國隊長+雷神索爾+蜘蛛人+金鋼狼+驚奇四超人...都在其中,可以說是MARVEL英雄群星會一次到齊;由於每個公司對於設計上都有自己的原則與規定,正面我們無法直接大剌剌地秀出``OUTERSPACE``字樣,我們在思考很久後,終於想出一個絕世妙計,保留``SPACE``,而``OUTER``則是利用浩克變身過程的嘴型呈現``O-U-T-E-R``5字,很高興我們用創意克服了這些合作限制與難關,絕妙有梗的方式讓品牌置入在其中,也讓人深入了解後會會心一笑!!!這是場設計的極限運動呀!
[ 我們都想要超能力!變身吧! ]
記得的小時候,總會披著披風,戴上自製面罩,幻想自已有超能力...(真是好傻好天真),所以此次合作希望能以創意的方式保留各主角的特色,以[真的穿上就能變身]的T恤為主要發想點概念,老實地說其中綠巨人浩克+鋼鐵人的變身結構是參考國外足球賽將T恤翻起套頭的邏輯,而美國隊長的變身結構則是OUTERSPACE獨家研發的創意;另一款互動式創意TEE更以魔鬼氈製成美國隊長盾牌,變成大家娛樂的標靶,雖然MARVEL復仇者聯盟文化來自美國,但此次合作的創意呈現則是來自台灣團隊,我想這也是利用設計軟實力與國際交流接軌的不錯案例。
國外創意行銷案例 在 廖人帥 Youtube 的精選貼文
導演:LEO廖人帥
創意劇本:LEO廖人帥
企劃:李懿格
設計: FKWU. 廖人帥
動畫:蘇文聖
動態攝影:大眼+小魏
剪接後製:LEO廖人帥
特效後製:小魏
英文OS:Duncan Lin / 台語OS:阿霈
服裝:OUTERSPACE
*影像工作邀約來信請至 fxxkleo@hotmail.com (Outerspace Digital太空製作)
*商品資訊/所有好設計都在OUTERSPACE品牌官網www.outerspace.com.tw
〔MARVEL x OUTERSPACE變身系列創意廣告,終於登場!〕
在經過上萬次調整修改後
以創意劇本x影像x手繪動畫
呈現一系列三則``變身``創意廣告
大氣勢的完美企劃與創意行銷手法
猶如動用大型廣告公司所策劃
你很難想像,看似簡單的T恤設計
卻可以玩得如此極限
你也很難想像,小的可憐的小眾個性服裝市場
卻可以做得如此完整企劃
其實...我們的資源非常有限
但驕傲的是我們一步一步做到了!
這是OUTERSPACE的實力
我們來自台灣
想法來自外太空,天馬行空!
[ 設計,有時也是一種超能力! ]
-------------------------
暑假還未到,來自好萊鄔的強片就已提前轟炸全球,
整個五月最火熱的話題想必是:[你看了``復仇者聯盟The Avengers``了嗎?],
當然MARVEL死忠粉絲對相關主題的設計商品瘋狂程度可想而知。
沒想到...就在此時,我們的創意服飾品牌OUTERSPACE也在一個半月前接到了來自MARVEL的電話,什麼!!!這是真的嗎?竟然有機會跟從小到大夢寐以求的MARVEL合作...這太酷了吧!雖然從創意發想到設計生產只有短短不到45天的時間,幾乎是個不可能的任務,但我們還是毫不猶豫地點頭答應了,奮力地抓住機會吧!!!我們對自己這樣說.....
就讓我們一起分享這難得的跨國合作經驗,與創意從零到有的發想過程吧!!!
[ 兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎! ]
兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎!這是對自己``女兒``的與對方``兒子``負責任的態度,絕對不能只是單純地放上雙方LOGO,就自以為完成任務,那是不負責的...合作不能只是單單的炒作,而是將兩公司的優點,透過合作巧妙地融合才是重點。
[ 設計,有時也是一種超能力! ]
為了讓我們的設計作品更有收藏價值與讓MARVEL迷們能一次擁有所有MARVEL 巨星英雄! 我們試了上千次的排列組合,細膩地排列出OUTERSPACE的太空小丑LOGO,鋼鐵人+綠巨人浩克+美國隊長+雷神索爾+蜘蛛人+金鋼狼+驚奇四超人...都在其中,可以說是MARVEL英雄群星會一次到齊;由於每個公司對於設計上都有自己的原則與規定,正面我們無法直接大剌剌地秀出``OUTERSPACE``字樣,我們在思考很久後,終於想出一個絕世妙計,保留``SPACE``,而``OUTER``則是利用浩克變身過程的嘴型呈現``O-U-T-E-R``5字,很高興我們用創意克服了這些合作限制與難關,絕妙有梗的方式讓品牌置入在其中,也讓人深入了解後會會心一笑!!!這是場設計的極限運動呀!
[ 我們都想要超能力!變身吧! ]
記得的小時候,總會披著披風,戴上自製面罩,幻想自已有超能力...(真是好傻好天真),所以此次合作希望能以創意的方式保留各主角的特色,以[真的穿上就能變身]的T恤為主要發想點概念,老實地說其中綠巨人浩克+鋼鐵人的變身結構是參考國外足球賽將T恤翻起套頭的邏輯,而美國隊長的變身結構則是OUTERSPACE獨家研發的創意;另一款互動式創意TEE更以魔鬼氈製成美國隊長盾牌,變成大家娛樂的標靶,雖然MARVEL復仇者聯盟文化來自美國,但此次合作的創意呈現則是來自台灣團隊,我想這也是利用設計軟實力與國際交流接軌的不錯案例。
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導演:LEO廖人帥
創意劇本:LEO廖人帥
企劃:李懿格
設計: FKWU. 廖人帥
動畫:蘇文聖
動態攝影:大眼+小魏
剪接後製:LEO廖人帥
特效後製:小魏
英文OS:Duncan Lin / 台語OS:阿霈
服裝:OUTERSPACE
*影像工作邀約來信請至 fxxkleo@hotmail.com (Outerspace Digital太空製作)
*商品資訊/所有好設計都在OUTERSPACE品牌官網www.outerspace.com.tw
〔MARVEL x OUTERSPACE變身系列創意廣告,終於登場!〕
在經過上萬次調整修改後
以創意劇本x影像x手繪動畫
呈現一系列三則``變身``創意廣告
大氣勢的完美企劃與創意行銷手法
猶如動用大型廣告公司所策劃
你很難想像,看似簡單的T恤設計
卻可以玩得如此極限
你也很難想像,小的可憐的小眾個性服裝市場
卻可以做得如此完整企劃
其實...我們的資源非常有限
但驕傲的是我們一步一步做到了!
這是OUTERSPACE的實力
我們來自台灣
想法來自外太空,天馬行空!
[ 設計,有時也是一種超能力! ]
-------------------------
暑假還未到,來自好萊鄔的強片就已提前轟炸全球,
整個五月最火熱的話題想必是:[你看了``復仇者聯盟The Avengers``了嗎?],
當然MARVEL死忠粉絲對相關主題的設計商品瘋狂程度可想而知。
沒想到...就在此時,我們的創意服飾品牌OUTERSPACE也在一個半月前接到了來自MARVEL的電話,什麼!!!這是真的嗎?竟然有機會跟從小到大夢寐以求的MARVEL合作...這太酷了吧!雖然從創意發想到設計生產只有短短不到45天的時間,幾乎是個不可能的任務,但我們還是毫不猶豫地點頭答應了,奮力地抓住機會吧!!!我們對自己這樣說.....
就讓我們一起分享這難得的跨國合作經驗,與創意從零到有的發想過程吧!!!
[ 兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎! ]
兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎!這是對自己``女兒``的與對方``兒子``負責任的態度,絕對不能只是單純地放上雙方LOGO,就自以為完成任務,那是不負責的...合作不能只是單單的炒作,而是將兩公司的優點,透過合作巧妙地融合才是重點。
[ 設計,有時也是一種超能力! ]
為了讓我們的設計作品更有收藏價值與讓MARVEL迷們能一次擁有所有MARVEL 巨星英雄! 我們試了上千次的排列組合,細膩地排列出OUTERSPACE的太空小丑LOGO,鋼鐵人+綠巨人浩克+美國隊長+雷神索爾+蜘蛛人+金鋼狼+驚奇四超人...都在其中,可以說是MARVEL英雄群星會一次到齊;由於每個公司對於設計上都有自己的原則與規定,正面我們無法直接大剌剌地秀出``OUTERSPACE``字樣,我們在思考很久後,終於想出一個絕世妙計,保留``SPACE``,而``OUTER``則是利用浩克變身過程的嘴型呈現``O-U-T-E-R``5字,很高興我們用創意克服了這些合作限制與難關,絕妙有梗的方式讓品牌置入在其中,也讓人深入了解後會會心一笑!!!這是場設計的極限運動呀!
[ 我們都想要超能力!變身吧! ]
記得的小時候,總會披著披風,戴上自製面罩,幻想自已有超能力...(真是好傻好天真),所以此次合作希望能以創意的方式保留各主角的特色,以[真的穿上就能變身]的T恤為主要發想點概念,老實地說其中綠巨人浩克+鋼鐵人的變身結構是參考國外足球賽將T恤翻起套頭的邏輯,而美國隊長的變身結構則是OUTERSPACE獨家研發的創意;另一款互動式創意TEE更以魔鬼氈製成美國隊長盾牌,變成大家娛樂的標靶,雖然MARVEL復仇者聯盟文化來自美國,但此次合作的創意呈現則是來自台灣團隊,我想這也是利用設計軟實力與國際交流接軌的不錯案例。
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