【 XChange x 老司機行銷職能事務所 Tobias Enterprise Social Media Office x Japan Insider x WorkFace!年會搶先看】
Martech 創業創投雙重晉級 x跨域聊創業失敗學x挖掘國際疫情新商機
在疫情一舉攪渾平凡日常的今天,零接觸、數位科技等領域的新創也正在應勢而起!
XChange 緩步邁向第六個年頭的同時,持續在 海內外網路產業、學生教育與社會回饋三大領域深耕,依託過去積累的能量在今年也成立屬於自己的天使會,這次邀請到身兼新創執行長與天使會成員雙重角色的 GoSky AI Inc. Co-Founder & CEO Fash ,透過自身經驗,與眾多新創團隊分享、交流企業成長過程中會遇到的困難與解決方案,並運用在天使會中協助新創解決難題的經驗,回頭檢視 GoSky 的團隊運作,從他人的經驗中學習,帶領 GoSky 團隊快速成長。
想知道Fash如何以新創執行長與天使會成員的雙重角色,帶領團隊快速成長?新創團隊又如何運用天使會資源快速成長?來年會通通告訴你!
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XFail 失敗者小聚源自於全球性的大型聚會「失敗者之夜」。聚會中邀請3-4位講者在規定的時間內透過10張投影片來專注分享一個失敗搞砸的小故事。並從分享失敗的過程中,傳遞給想創業或是以創業的夥伴們更大的價值。
今年年會我們很榮幸有老司機行銷職能事務所 執行長 王琮瑋 與Mystartr Founder 圓夢工場社群暨眾籌平台創辦人 Goh Boon Peng (吳文彬),一同從創業中的大小失敗事切入,帶我們了解現在台灣與馬來西亞新創圈的最新風向!
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在許多人都認為疫情大大干擾國際間貿易時,跌破眾人眼鏡的是,在疫情期間日本的「電商」主題新創紛紛上市、轉身成為「獨角獸」,包括群眾募資平台「Makuake」、架站SaaS「BASE」,既存的平台業績也都告捷。
這次年會也隆重邀請到Japan Insider 執行長暨創辦人 Victor Chen
以日本貿易型態大翻轉為題,分享疫情干擾以及數位消費的加速,如何影響了日本與海外的貿易型態?除許多「數位代理商」的出現外,海外團隊該有什麼了解?又應該如何運用此趨勢,開拓日本市場?又怎麼善用新的貿易趨勢,聯手開拓日本市場?
新創圈的大小學問Know-How,讓我們在WorkFace Taipei 7週年年會「轉」出創新真價值!
超值早鳥票熱售中🌐 更多詳情詳見
活動頁面:https://fb.me/e/15DwH8USV
活動官網:http://workface.tw/tw/2021_annual
#WorkFaceTaipei7週年年會
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同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過4,780的網紅劉薰愛,也在其Youtube影片中提到,大家好,我是薰愛, 好久沒有在節目上或是戲劇上跟大家碰面了。 印象最深刻的大概是 康熙來了結束前的最後幾集中的來賓, 有在觀看台灣綜藝節目或是影劇的朋友, 應該都知道這幾年演藝圈的狀況變化很大, 跟12年前我剛出道時的盛況相比, 真的大不如前。 也因為這些變化, 2016當時在演藝圈發展一直不盡理...
團隊運作 在 小人物職場 Facebook 的最佳解答
📌5 個常用的專案管理工具:曾看過有些專案經理光用 Excel 就能管理專案,心理雖然佩服,但現在已經有更多好上手、視覺化的工具可以使用,以下按照小人物的使用經驗從簡單介紹到複雜
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👉第 1 個 Todoist
非常容易上手,能做專案管理,也適合個人時間管理,透過待辦事項的清單,該專注的只有現在該做的事情,操作簡單的工具就等同於有效率
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👉第 2 個 Trello
適合小團隊,把工作項目變成一張張的便利貼,透過自由拖曳和排序,可以讓團隊隨時知道工作優先順序,也能立即調整工作項目的負責人
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👉第 3 個 Asana
當團隊規模開始變大,可以考慮使用 Asana,功能十分全面,整合了 200 多個第三方工具,例如:Google Drive, Gmail, Slack, Teams, Outlook...
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👉第 4 個 Redmine
免費的開源工具,對於產出甘特圖、資源分配、工作追蹤很有用,但因為是開源軟體,需要自己安裝,如果團隊有工程師,也能進行客製需求的開發調整
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👉第 5 個 Jira
目前小人物正在使用的工具,可同時進行專案管理、產品開發和問題追蹤,能夠自定義各種類型的任務,並且可以結合 GitHub,對管理代碼很有幫助
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🔍如果團隊或是個人常常漏東漏西,使用專案管理工具會是一個好的開始,即便是團隊運作順暢,使用管理工具能夠有效降低溝通成本,透過公開資訊建立團隊信任感,並且撰寫文字紀錄可以幫助團隊再次思考
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🗓小人物每月皆會舉辦職場相關主題免費線上講座,歡迎到個人檔案連結加入「 小人物職場好友 」,優先取得活動資訊與報名資格
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團隊運作 在 Facebook 的最佳解答
[戒茂斯-布拉克桑山-向陽O型]
唉,本來是戒茂斯+新康橫斷的。
但第二天早上以嘔吐開啟之後,好像就註定了接下來的撤退。
肌力沒什麼問題,但心肺跟體能嚴重的不足,跟不上前面隊友的腳步,從第一天無落差,到第二天幾分鐘落差,最後最多2小時的落差……在身體都無法配合團隊運作的情況下,不得不作出撤退的決定。
當個拖油瓶對大家也是一種折磨。
其實仔細想想,這四個月沒有爬山的日子,也沒有繼續的訓練,就這樣赤裸裸的來到新康橫斷的行程,好像體力不支也不是太意外,雖然心中難免有遺憾,但山永遠都在。
再鍛鍊半個月,今年還有機會。
BTW,戒茂斯上布拉克桑山有夠累😭。
#戒茂斯 #百岳 #布拉克桑山
#justgotraveler
團隊運作 在 劉薰愛 Youtube 的精選貼文
大家好,我是薰愛,
好久沒有在節目上或是戲劇上跟大家碰面了。
印象最深刻的大概是
康熙來了結束前的最後幾集中的來賓,
有在觀看台灣綜藝節目或是影劇的朋友,
應該都知道這幾年演藝圈的狀況變化很大,
跟12年前我剛出道時的盛況相比,
真的大不如前。
也因為這些變化,
2016當時在演藝圈發展一直不盡理想的我,
在30歲面臨事業發展交叉路口,
經過幾番思考
決定先轉戰到相較安穩收入的工作,
在蘇州投入了設計相關的工作
過著朝九晚五的日子,
每天過著公司與家
兩點一線的日子,
雖然不如演藝圈的光鮮亮麗,
卻也能有穩定的收入來過日子。
期間,不管在內地或是台灣,
只要有試鏡的機會我都會跟公司請假,
盡可能去把握任何能重返舞台的機會,
今年回台灣過年,
也剛好遇到衝擊全球的疫情,
就這樣被打亂了生活節奏與人生規劃,
年後就一直留在台灣 沒返回工作崗位
一籌莫展的我
就在今年6月生日那天,
天使出現了~我臉書的好友麒軒,
說他要送我一次做臉美容保養,
平常就有認真在保養的我,也想可以讓他保養看看
當天,看到他的皮膚,我真的驚為天人,
很多也認真在保養、做醫美的明星皮膚都沒他好,
重點他37歲,狀態卻比我好
做完臉我就感受到產品的效果,
後來麒軒跟我聊完
聽到我目前工作上的困境,
於是提出了 可以跟他一樣,
從科技業轉職 加盟經銷 這間公司,
全美世界,
一間30年歷史的
新加坡股票上市公司,
全球有11個國家有成立分公司,
可以經銷發展成一份跨國事業
7月18日這天
是全美世界
最大團隊Super體系
5週年的 週年慶活動
特別想知道
是甚麼樣的團隊
能夠在疫情肆虐下
經濟一片哀嚎的情況中
還能在台灣創造
26億的業績
果然活動現場
一眼望去個個都
年輕、漂亮,質感非常好,
平均年齡在35歲以下,
活力十足,
團隊企業化經營,
超越我預期的專業水準
沒錯,全美世界是一間傳直銷公司,
這間傳直銷公司來自
法律十分嚴謹的新加坡,
並且是新加坡第一家
也是唯一家以直銷名義上市的傳直銷公司,
能通過新加坡金管會嚴格把關
與投資人用放大鏡審核的傳直銷公司,
想必跟大家傳統印象中亂七八糟、
負面印象模式的公司差異很大
親身去瞭解公司、產品、團隊、制度後,
我覺得全美世界
能為我提供
再次重返事業巔峰的平台,
Super體系超過10萬人的大型團隊
能提供完整遍佈全台灣的系統支援,
我投身這樣的公司與團隊我很安心,也很放心
那天看到很多平凡人
甚至是生活過的很困苦的人,
都因為用了全美世界的產品
大幅改善皮膚與身體健康,
進而發展屬於自己的事業與團隊,
因為公司提供了
優質的產品與創業平台
以及完善的教育系統
我看到了商機與如何成功的方法,
我希望能跟全美世界結盟一起來改變我的人生,
也希望身旁有需要改善收入、皮膚、健康的人,
也能跟著我一起來全美世界「反轉人生」
我是劉薰愛,
我在全美世界,
想要一起幫助更多的人,
如果你也認同我的理念,
讓我們一起來全美世界這個平台,
攜手創造非凡的人生!
#我全美我驕傲
#幫助身旁的人變得更好
#全美
#BWL
#皙之密
#維格爾
#新加坡股票上市公司
#全球11個國家的跨國事業
#全台灣前十名的傳直銷公司
#低風險創業
#斜槓人生
#素顏零底妝
#團隊運作有效率
#遍佈全台走的哪裡就能經營到哪裡
團隊運作 在 劉薰愛 Youtube 的最佳貼文
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團隊運作 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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以下為本段內容文稿:
我們常常都會直覺的認為「人多好辦事」,畢竟團隊運作多一雙手腳,總是能夠多出一份力。然而呢,「人多」真的會好辦事嗎?
在你的經驗裡面,某一個報告、某一個案子,參與的人越多,一定就等於所有成員力量的加總嗎?
還是有可能哦,反而因為「人多」了,稀釋了注意力,而造成裡面有些人,分明就是來摸魚打混,然而你又拿他一點辦法都沒有。
就有心理學家做了一個實驗,他的名字叫做「英格.漢姆」。他的實驗如果從一個俏皮一點的角度來看,簡直是把「拔河」這個比賽給毀了!
他做什麼實驗呢?他在1974年的時候,他矇起了受試者的眼睛,請他們抓著一條繩子,而繩子另一端就去測試,他拉著個繩子的時候,到底出了多少力道?
第一次測試的時候,受試者被告知他還有很多人,跟他一起在同一個隊上,一起進行拔河比賽;所以會測量大伙一起的力道。
而在第二輪的時候,實驗者就告訴受試者,你是一個人在拔河,然後再度測量所出的力道。
其實實際上,不管是第一輪還是第二輪,都是自己一個人在拔河。
但是呢,當受試者以為自己和一群人一起拔河的時候,你猜猜看平均出力,會是更多還是更少呢?答案就是「更少」,少了多少?少了18%。
這樣的現象,有一個專有名詞叫做「社會性懈怠」,還有另外一個說法,叫做「林格曼效應」。
「林格曼」呢,是一個法國的工程師,他在1913年的時候發現喔,他請一群人一起用力拉著應變規,這個「應變規」也是一種測量的儀器喔!
結果就發現喔,一群人合起來的力道,會低於他們個別在同一個機器上,測得的力道的加總。
所以呢,不管是英格.漢姆,還是林格曼;他們的研究都讓我們瞭解到「社會性懈怠」,它真實的存在。
所以回頭想想,今天開頭所說的,「人多」真的好辦事嗎?
其實如果進一步來理解的話,「社會性懈怠」其實通常會出現在,我們手邊的任務很簡單。
比如說,像「拔河」這件事情。雖然是一群人一起出力拉,但是每個人的動作都很簡單,而且很難區分喔,到底誰出了多少力?
而相對那種比較複雜的任務,尤其是有一定複雜性的分工的時候,它就比較容易看出,到底誰沒有用盡全力?
「人性」在這裡的作用就是哦,一旦你意識到你的怠隋會被發現,你就會比較努力;這樣的現象有一個專有名詞,叫做「評鑑覺察」。
然而「評鑑覺察」是說起來比較好聽啦!白話文就是哦,當你知道自己會被單獨檢視的時候,你就會比較在乎。因為這個時候,被大家發現你偷懶、你摸魚,是一件很丟臉的事情。
所以當你聽到這裡,你不妨可以回頭想想,你現在的工作任務、你現在的工作分組;尤其是,你是一個領導人,或者是你是老闆,你是怎麼樣進行所謂的「團隊合作」?
以我自己而言,我在「啟點文化」的經營,除了每一個人,在共同事務上面的努力之外;我都還會特別的去做一些分工。
而且呢,這個分工不只是功能任務的分工;有些還是喔,可以讓每一個成員自由發展、自由發揮的那個空間。
當這個部分一旦劃分出來,只要我們的成員裡面,有任何一個人,針對自己可以自由發揮的部分,能夠有一些表現。
這個時候,身為老闆跟領導人的我啊,根本不用多說任何一句話,其他人自然而然,也會想要起而效尤。
這種做法就有一點像是在Google裡面,每個人都有20%的時間,可以發展自己想發展的、有興趣的事物。
所以呢,如果你跟我一樣是要帶團隊的,永遠記得喔,最無效的領導就是「喊口號」。
大家一起喊的很大聲,但是在這裡面誰該做什麼?而又如何去評估每個人的表現,卻是一點明確的指標都沒有。
這樣的團隊,表面上大家好來好去,好像其樂融融;但是事實上呢,卻是一個毫無績效的團隊。
然而回顧我過去的經驗,這樣的現象,特別容易發生在「業務團隊」跟「NGO組織」。
因為這樣的組織,很容易造成「口號」喊得很大聲,但是評做每個人的表現的具體指標,卻是付之闕如的。
所以呢,如果你本身發現,你在帶團隊的時候,你的團隊充滿著「社會性懈怠」,你最先要做的,不是去罵你的團隊成員。
而是去思考一下,到底你要怎麼樣去調整你的領導?到底要怎麼樣去設定,每個人可以獨自被評估,跟被看見的具體評估點。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們近期的課程,是在12月7號開課的【寫作小學堂】。
這一門課,會讓你回到文字跟書寫的本質,透過嘉玲老師,跟怡璇老師的教練式的帶領;你會從這一門課裡面,找到自己的文字風格,而產生自己的影響力。
然而如果你在乎的,並不是文字的影響力,你只是希望透過文字,成為你生命的好朋友;這一門課同樣的,也會為你帶來非常關鍵的前進。
希望你不要錯過12月7號的這一門【寫作小學堂】,因為它是我們今年的最後一期課程了!
如果你錯過的話,下一次的【寫作小學堂】就要等到明年4、5月之後;希望呢,你能夠把握這難得的機會。
詳細的課程資訊,在影片的說明裡都有連結,期盼我能夠在12月7號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
團隊運作 在 「团队运作的关键」 - Facebook 的推薦與評價
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