一個警察值班台聯想出的故事～( 故事篇幅長，前後沒有邏輯請慎入)
現在的警察值班台是長這個樣子，上面有一塊很厚的壓克力，其實他是一個中間有經過多層膠合的一個透明塑膠塊，這個塑膠塊是可以有某種層次的防彈功能，它甚至在值班台後面值班員警被偷襲的時候，它還有容許值班同仁直接對著這一個透明的塑膠防護隔板發射子彈反擊的功能， 在值班台之下有一塊鋼板， 可以防止M 16步槍子彈穿透！ 不過這個只是聽說這是驗收時候的規格，至於是不是真的這樣，也沒有人試過～
會做這個全國一致性值班台的原因是因為曾有歹徒朝著派出所值班台開槍示威時，結果誤將值班同仁打死，後來輿論軒然大波， 大家都認為警察的工作非常的危險
後來(還是之前)還有一個三棧派出所也是警察坐在值班台被歹徒入侵從後面直接打死， 只是為了要搶奪他的配槍， 事後還引發了一些勒索如人還有搶劫銀行的重大刑案
這些警察死亡的案件讓我回想起，我記得我小時候也曾經目睹了在台東馬蘭16支局的搶案 ，當時那個歹徒是以開車的方式去撞東河橋頭的值班憲兵搶他的步槍，在搶到步槍之後禮拜六郵局關門之前跑進去搶錢，結果我 他開了一槍把郵局支局長懷孕的老婆打死 一屍兩命，後來他又回到了現場觀看警察辦案的方式， 後來被現場圍觀的民眾偷偷告訴 警察 現場將那個開槍打人的歹徒逮補，不過這件事情是題外話和值班台沒關
就在很多警察在值班的時候或是在街頭巡邏的時候紛紛遭遇不幸，於是開始一系列亡羊補牢的加強防禦工事， 並且更新了當時的警察防彈衣等等裝備
還記得當時從事警職工作是一個非常危險的事情，記得是在我在警校還沒畢業的時候， 我的學長在路上巡邏結果就被歹徒拿著黑心手槍直接打死， 更有許多歹徒都拿著黑槍跟警察直接對幹，警察當時是一個非常弱勢的執法人員(現在也沒好到哪裡去)， 要不是我偷偷地去報考警專家人不知道， 要不然家裡的人可能會阻止我去當警察
在當警察的那十幾年當中我雖然沒有在街頭拿著槍和歹徒對幹，但是也有實際掏槍和歹徒對峙的經驗， 在那過程當中現在想起來覺得很危險，好像不怕死一樣跟歹徒 在街頭追逐並且到最後都將滑套拉下準備開槍了， 後來才知道我是參加玉山警衛演習根本不能帶子彈， 於是把槍機套送回 假裝有子彈嚇嚇對方！ 還好那次有被我攔截到歹徒當過程當中只有我一個人後來支援的警力過了好久才來， 另外也有一次是我 自己回家的路上遇到有人意圖性侵害女生被受害者言街追駡， 我騎警車經過發現有異狀，於是在台東商校後面將那個歹徒空手制服 後面 也有一對情侶從小巷竄出來熱心的幫我壓制， 我於是請他們幫我壓著歹徒，我趁機會打電話請勤務中心派線上巡邏經網絡來協助， 警網到達的時候 那兩個小情侶要離開了我問他們姓名想要報請上級表揚他們， 結果他們比我還帥氣的回答我， 不用了，我爸爸也是警察！！！
另外一次在街上和歹徒搏鬥，也是我下班看到因為兩車發生車禍，我 因為上下班都是穿警察制服， 就義不容辭的停下來協助處理， 結果可能喝酒醉了， 竟然攻擊後面追撞的肇事者， 我看到後面開車的一車4個人都沒有還手（因為他們都是現役軍人）於是我出手阻止， 那個喝酒醉的人應該是打紅了眼了，連我也一起打下去， 於是我瞬間開始做反擊的動作，將他一個反手壓制過肩摔， 而在一旁看戲下班後穿便服的同事，原本也不想出來阻止，後來看我 穿著制服被人家打， 並且和對方開始產生激烈的動作， 於是他也出來練了柔道，一下把那個人膝車，一下就被翻飛出去！ 因為他是攻擊製服員警然後又是現行犯的關係，聽說那個人後來被當庭判有期徒刑8個月直接入獄執行！
這些都是我看到這個值班台後，回想到自己從警十幾年來的小小警察故事～
但我自己心裡非常痛恨的記憶卻是
當時一個對我非常有成見的副分局長，他不但不不支持我們這些冒險執法員警的辛苦，更在背後看笑話冷嘲熱諷
所以自從那時候開始
我就非常痛恨這些無能的官僚
還好他退休了，要不然我就連名帶姓PO出來
讓他走著瞧讓他為自已官僚無能的行為付出代價～
#基層員警的辛苦需要長官的支持
#無能的官僚才是害死員警最大的原兇
#警察制度需要改革
基層員警的辛苦需要長官的支持 在 [閒聊] 官警鴻溝- 看板TPC_Police - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
警界文化中很重要的一項，就是官警鴻溝，
不管是升遷、溝通、思想面都有不小差距。
依照警察人員人事條例，沒進過警大，
即不得擔任職務等階最高列警正三階之職務(巡官、第九序列以上)，
不管你基層績效再怎麼好，一年500支嘉獎，或者考過升官等，
沒去過警大聖地，終究是在警員、巡佐的範圍內掙扎。
現職員警進入警大的方法，
有佐一、佐二、佐三類考試，二技、研究所考試，以及三等警察特考，
佐二、研究所、三等警察特考不計算績分，其他考試績分約佔一半。
所以有心向上的同仁，若認為自身筆試較弱、績效較好會往爭取嘉獎面來發展，
認為自身績效普通、筆試較有機會者會將心力放在讀書這件事情上。
其實二種面向的同仁都是值得鼓勵，積極進取是一件好事情。
好過不思不想、終日渾渾噩噩地渡日。
當然，不能否認有些學長很認份地想做好基層職務，
「大家都想當官，那誰來巡邏」，本文認為最優秀的屬這類同仁。
有些當官的怎麼看這些想考三等的同仁呢?
葉教授稱「這樣的設計，逆轉了過去員警會努力工作，
爭取考績功獎以取得在報考警察大學二技、警佐班優勢條件的組織文化，
導致目前許多基層員警無心努力工作，爭取表現與功獎，
寧可選擇輕鬆單純的工作，只要能夠有利於他們K書報考特考即可」
朱教授稱「目前實施之三等內軌特考，已成為基層員警快速晉升之管道，
不僅衝擊警大4年制、2技班和警佐班之學制，
亦造成基層倖進之士，汲汲尋找補習班補習而輕忽工作之心態」
原來照規則玩，上班之餘讀書考三等就是倖進之士，
基層走捷徑就是不行，捷徑是開給警大生專用。
只檢討現職基層認真讀書不拚資績分想考三等，
卻不檢討為何警大一畢業考過三等就當巡官。
若要公平，請規定全部從警員當起，再用資積分+筆試的方法升遷。
沒有道理警大就是優良血統、高人一等吧!
這就是為什麼基層恨得要命的官警鴻溝。
你好好的基層不做，不抓績效只想讀書升官，
還來搶警大正期的名額，這樣冠冕堂皇的話令人吐血。
基層上班辛苦累的要死讀書，會造成組織內極不公平的現象，
而警大一畢業當官，就是根正苗紅、天經地義。
績效這麼重要，怎不來跟基層一起從警員當起，
正期生來跟基層同仁比績分升任巡官，
從取締酒駕、開罰單、破獲刑案、為民服務、以及各式各樣的專案比起。
舉這樣的例子是要說明，某些長官在從警大出來開始，
就認為自己跟警員不一樣，
出來就是當官的、幹的就是大事、想的就是升警務員、組長、分局長，
看你基層，就是手底下的兵卒，腦裡想的就是你好不好用，不會在乎你的想法、看法，
跟他不一樣、不照他的意思就是異類，破壞警界生態。
是什麼造成這麼多人都想升官或者離開，部分原因就是基層沒有尊嚴，
外在環境(民眾、民代、媒體、社會觀感)已經很多人討論過，在此不予論述。
內在環境裡屬於管理階層的部分警大畢業的長官，亦是造成基層沒有尊嚴的戰犯。
在人性本惡的基本假設下，警察領導一直都是「勤教嚴管、重懲重罰」，
「獎勵、授權、尊重」則是較缺少關注的做法。
每一份執行計畫，翻到後面都是獎懲規定，
獎勵總是很難達到，懲罰卻很難避免。
闖紅燈以一件12分計算，達到400分一支嘉獎約要告發34件，
這34個民眾只要有一個檢舉你態度不好，碰上一個只想要結案的巡官，
就用「告發取締未使用密錄器蒐證，致無法還原現場情形」送你申誡一支。
第一線執勤的同仁一定會曉得，規定和實務之間的差距，
密錄器會沒電、民眾態度明明比警察還差、突然攔到怎來得及錄影等等執勤困難。
要馬兒跑，且要跑得又快又直，長官就在上面負責鞭策，這就是現實。
當然有些長官採取同舟共濟的領導，遇到問題願意跟基層溝通、願意支持同仁，
不過這是少數中的少數，難得一見。
督勤的長官來到派出所，懂得人情世故的學長會趕快泡茶，
業務檢查的話另外多準備水果、甜點，然後開始吹區噓東南西北、話唬爛、陪笑。
為什麼督勤的長官來是基層要好生招待?
警察勤務條例所謂的勤務督導首要目的即是「激勵服勤人員工作士氣」，
怎麼變成是基層必須精神抖擻應付好督勤人員?
原因就在某些官的心態就是高人一等，若遇上基層同仁不冷不熱、沒有招呼，
就開始「認真督勤」，找你的小辮子，簿冊開始一本一本翻，找到缺失為止。
少有官願意把本身的地位放在基層同一平等的位置上，來到派出所是真的來激勵基層，
關心基層遇到什問題可以幫忙，說聲「勤務辛苦了」，尊重基層同仁的價值。
長官也有情緒，所謂「伸手不打笑臉人」，是可以理解的事情。
但基層的情緒誰來理解呢?
搞不好值班同仁已經上班十小時、精神不濟、飯都吃不上，怎能有好臉色。
或者身體不舒服、家中有沒有需要幫忙，這些影響工作士氣的瑣事誰來關心?
說到底就是位置不對等，雙方不能相提並論，
「官對基層好，是恩賜；基層尊重官，是應該。
官對基層臉色不好，必是基層做得不夠好；
基層對官臉色不好，簡直罪該萬死。」
派出所管理裡面，規定每月必須達到的績效，交通、刑事各有精密的核分標準，
每天勤教裡就耳提面命，月底再來總清算。
遇上要請假時，好的主管不會拿績效來擋假，會請你放假回來再好好努力，
嚴苛一點的主管會叫你達到績效在把假單拿出來。
其實這是管理的一種必須手段，無可厚非。
這裡要闡述的是另外一種觀點，
當派出所需要你的時候，會跟你說「辛苦一下」，
沒人解送人犯就請你勤查幫忙送一下，轄區被越區查獲就處分，一點不馬虎。
上完一整天的班就跟你說，已經沒人上班，
等下要出人去支援學運，拜託你北上去吃雞腿便當、睡個覺就好。
遇上特勤、路跑、自行車等等亂七八糟的勤務，就來停休。
派出所需要你配合的時候，你永遠不能拒絕。
而當你需要派出所配合的時候，想要休個假卻仍然怕遇到嚴苛的長官要求，
依然要克服重重難關才能請慰休，地位根本不對等。
當你跟長官說輪休遇國定假日應該補休一天，長官會說「沒這回事」，
當你檢舉到分局的時候，所長會說怎麼沒早跟我講，「我們可以溝通」，
當你檢舉到警察局的時候，分局會說「最後還是分局要處理，直接跟分局說就好了」，
當你檢舉到署長信箱以上的時候，就是「破壞團體內部和諧的異端份子」。
團體依照規定要求達到目標，是應該的事情，
但你依照規定要求個人福利，馬上遭遇困難。
在在顯示廣大的基層地位，處於最下階層，某些當官的根本沒把你當兄弟看待。
其實一開始如果長官們有尊重基層的話，基層何苦向上反應呢?
原因就在人微言輕，我當初跟你說的時候，你沒當回事。
但當長官的長官發話的時候，馬上就像接到聖旨，
有不對的地方馬上就改進，執行力一流。
民眾喜歡找民意代表，員警喜歡找長官的長官，便是這個道理。
慶幸的是，近來風向已經改變。
網路平台的發達，讓廣大的基層擁有了有力的發言權，長官越來越重視基層的看法。
希望未來基層能享有應當的尊重，長官能把基層放在平等的對話位置上，
而不是秉持一種「高人一等」的心態來對待基層同仁，讓官警之間不再存有鴻溝。
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